2024年信息系統(tǒng)項目管理師實踐試題及答案

2024年信息系統(tǒng)項目管理師實踐試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些屬于信息系統(tǒng)項目中的資源？

A.人力B.財力C.物力D.信息E.時間

2.信息系統(tǒng)項目的范圍定義包括哪些內(nèi)容？

A.項目目標B.項目成果C.項目約束D.項目假設E.項目風險

3.在項目進度管理中，以下哪些工具和技術可以用于創(chuàng)建進度模型？

A.甘特圖B.PERT圖C.緊前法D.PDME.關鍵路徑法

4.下列哪些屬于項目質(zhì)量管理的基本原則？

A.客戶導向B.過程方法C.管理系統(tǒng)D.持續(xù)改進E.統(tǒng)計技術

5.在項目溝通管理中，以下哪些是項目溝通管理的任務？

A.溝通需求分析B.溝通計劃編制C.溝通信息發(fā)布D.溝通效果評估E.溝通沖突管理

6.信息系統(tǒng)項目的采購管理包括哪些內(nèi)容？

A.供應商選擇B.合同簽訂C.合同管理D.風險管理E.合同收尾

7.下列哪些屬于項目風險管理中的風險識別方法？

A.文檔審查B.調(diào)查問卷C.歷史數(shù)據(jù)分析D.德爾菲法E.SWOT分析

8.在項目成本管理中，以下哪些屬于成本控制的方法？

A.預算調(diào)整B.成本估算C.成本估算審查D.成本分析E.成本效益分析

9.信息系統(tǒng)項目的變更管理包括哪些內(nèi)容？

A.變更請求提交B.變更評估C.變更決策D.變更實施E.變更跟蹤

10.下列哪些屬于項目干系人管理的內(nèi)容？

A.干系人分析B.干系人參與C.干系人溝通D.干系人滿意度E.干系人關系

11.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些屬于質(zhì)量控制的方法？

A.檢查B.測試C.審核D.評審E.確認

12.信息系統(tǒng)項目的采購管理中，以下哪些屬于采購合同的內(nèi)容？

A.采購標的B.采購數(shù)量C.采購價格D.交付時間E.違約責任

13.在項目風險管理中，以下哪些屬于風險應對策略？

A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險減輕D.風險接受E.風險監(jiān)控

14.下列哪些屬于項目進度管理中的進度監(jiān)控方法？

A.進度偏差分析B.進度績效評估C.進度調(diào)整D.進度預測E.進度跟蹤

15.在項目成本管理中，以下哪些屬于成本估算的方法？

A.類比估算B.參數(shù)估算C.定量分析D.定性分析E.系統(tǒng)分析

16.信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量控制中，以下哪些屬于質(zhì)量保證的方法？

A.內(nèi)部審計B.質(zhì)量評審C.質(zhì)量檢查D.質(zhì)量測試E.質(zhì)量確認

17.在項目風險管理中，以下哪些屬于風險識別的步驟？

A.收集數(shù)據(jù)B.分析數(shù)據(jù)C.歸納總結(jié)D.分類整理E.形成報告

18.下列哪些屬于項目進度管理中的進度計劃制定方法？

A.甘特圖B.PERT圖C.緊前法D.PDME.關鍵路徑法

19.在項目成本管理中，以下哪些屬于成本預算的方法？

A.成本估算B.成本估算審查C.成本分配D.成本預算E.成本控制

20.信息系統(tǒng)項目的項目干系人管理中，以下哪些屬于干系人分析的方法？

A.SWOT分析B.PEST分析C.影響力分析D.利益相關者分析E.利益相關者圖譜

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.信息系統(tǒng)項目管理師考試要求考生具備一定的項目管理理論和實踐經(jīng)驗。（）

2.項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中，應始終確保項目團隊的工作進度與項目計劃一致。（）

3.項目范圍蔓延是指在項目實施過程中，項目范圍逐漸擴大，導致項目延期和超支。（）

4.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的目的是確保項目滿足質(zhì)量要求，而質(zhì)量控制則是對項目交付物進行檢驗和糾正。（）

5.項目風險管理中，風險監(jiān)控是風險應對策略的一部分，旨在跟蹤風險并調(diào)整應對措施。（）

6.在項目溝通管理中，溝通計劃編制是確定項目團隊內(nèi)部和外部溝通需求的過程。（）

7.信息系統(tǒng)項目的采購合同中，交付時間和質(zhì)量標準是合同的核心內(nèi)容。（）

8.項目變更管理中，變更控制委員會（CCB）負責審批和授權項目變更請求。（）

9.項目成本管理中，成本效益分析是一種評估項目投資回報的方法。（）

10.項目干系人管理中，干系人滿意度評估是衡量項目成功與否的重要指標。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述信息系統(tǒng)項目進度管理中，如何進行進度偏差分析。

2.解釋信息系統(tǒng)項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

3.描述信息系統(tǒng)項目風險管理中，風險應對策略的制定過程。

4.簡要說明信息系統(tǒng)項目溝通管理中，如何確保有效的溝通。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項目管理中，如何有效地進行項目范圍管理，以確保項目成功交付。

2.論述在項目生命周期中，如何平衡項目進度、成本和質(zhì)量之間的關系，實現(xiàn)項目目標。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

2.ABCD

3.ABCDE

4.ABCD

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.正確

3.正確

4.正確

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.進度偏差分析包括計算進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（SPI），通過比較實際進度與計劃進度的差異，評估項目進度狀況，并采取相應措施進行調(diào)整。

2.質(zhì)量保證通過預防措施確保項目滿足質(zhì)量要求，側(cè)重于過程和系統(tǒng)的管理；質(zhì)量控制則側(cè)重于對具體成果的檢查和糾正。

3.風險應對策略的制定過程包括識別風險、評估風險、制定風險應對計劃、執(zhí)行風險應對措施和監(jiān)控風險。

4.確保有效的溝通包括明確溝通目標、制定溝通計劃、選擇合適的溝通渠道、及時反饋和解決溝通障礙。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.有效的