信息系統(tǒng)項目時間控制策略試題及答案

信息系統(tǒng)項目時間控制策略試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項目時間管理過程的描述，正確的是（）

A.時間管理過程包括活動定義、活動排序、活動時間估算、進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制

B.時間管理過程的主要目的是確保項目按時完成

C.時間管理過程需要考慮項目范圍、資源、風(fēng)險等因素

D.時間管理過程是項目管理過程中的一個獨立階段

2.在項目時間管理中，以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理評估活動所需時間（）

A.PERT（項目評估與審查技術(shù)）

B.甘特圖

C.PERT圖

D.關(guān)鍵路徑法

3.以下哪個因素在項目時間管理中屬于外部因素（）

A.項目經(jīng)理的個人能力

B.項目團(tuán)隊的士氣

C.項目所在地的天氣

D.項目客戶的期望

4.以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理識別項目中的關(guān)鍵路徑（）

A.PERT圖

B.甘特圖

C.關(guān)鍵路徑法

D.PERT（項目評估與審查技術(shù)）

5.以下哪個說法是關(guān)于項目時間管理中的進(jìn)度壓縮的正確描述（）

A.進(jìn)度壓縮是通過增加資源、壓縮活動時間或延長項目持續(xù)時間來縮短項目進(jìn)度

B.進(jìn)度壓縮可以保證項目按時完成

C.進(jìn)度壓縮可能會導(dǎo)致項目成本增加

D.進(jìn)度壓縮是一種有效的項目時間管理策略

6.以下哪個說法是關(guān)于項目時間管理中的浮動時間的正確描述（）

A.浮動時間是指在不影響項目總進(jìn)度的情況下，活動可以延遲的時間

B.浮動時間是指活動可以在不影響項目總進(jìn)度的情況下，提前完成的時間

C.浮動時間是指活動在項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)中的最早開始時間和最晚開始時間之差

D.浮動時間是指活動在項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)中的最早完成時間和最晚完成時間之差

7.以下哪個說法是關(guān)于項目時間管理中的進(jìn)度基準(zhǔn)的正確描述（）

A.進(jìn)度基準(zhǔn)是指項目進(jìn)度計劃中確定的固定時間節(jié)點

B.進(jìn)度基準(zhǔn)是項目進(jìn)度計劃中確定的可調(diào)整的時間節(jié)點

C.進(jìn)度基準(zhǔn)是項目進(jìn)度計劃中確定的實際完成時間

D.進(jìn)度基準(zhǔn)是項目進(jìn)度計劃中確定的理想完成時間

8.以下哪個說法是關(guān)于項目時間管理中的關(guān)鍵路徑的正確描述（）

A.關(guān)鍵路徑是指項目中所有活動時間總和最長的路徑

B.關(guān)鍵路徑是指項目中所有活動時間總和最短的路徑

C.關(guān)鍵路徑是指項目中所有活動時間總和最穩(wěn)定的路徑

D.關(guān)鍵路徑是指項目中所有活動時間總和最靈活的路徑

9.以下哪個說法是關(guān)于項目時間管理中的資源平衡的正確描述（）

A.資源平衡是指根據(jù)項目進(jìn)度計劃，合理分配資源，確保項目按時完成

B.資源平衡是指根據(jù)項目資源需求，調(diào)整項目進(jìn)度計劃，確保項目按時完成

C.資源平衡是指根據(jù)項目進(jìn)度計劃，優(yōu)化資源分配，提高項目效率

D.資源平衡是指根據(jù)項目資源需求，調(diào)整項目進(jìn)度計劃，提高項目效率

10.以下哪個說法是關(guān)于項目時間管理中的進(jìn)度監(jiān)控的正確描述（）

A.進(jìn)度監(jiān)控是指對項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和評估

B.進(jìn)度監(jiān)控是指對項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化

C.進(jìn)度監(jiān)控是指對項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行記錄和報告

D.進(jìn)度監(jiān)控是指對項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行預(yù)測和評估

11.以下哪個說法是關(guān)于項目時間管理中的進(jìn)度控制的正確描述（）

A.進(jìn)度控制是指對項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整

B.進(jìn)度控制是指對項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行記錄和報告

C.進(jìn)度控制是指對項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行預(yù)測和評估

D.進(jìn)度控制是指對項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化

12.以下哪個說法是關(guān)于項目時間管理中的進(jìn)度報告的正確描述（）

A.進(jìn)度報告是指對項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和匯報

B.進(jìn)度報告是指對項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化

C.進(jìn)度報告是指對項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行記錄和報告

D.進(jìn)度報告是指對項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行預(yù)測和評估

13.以下哪個說法是關(guān)于項目時間管理中的進(jìn)度偏差的正確描述（）

A.進(jìn)度偏差是指項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差異

B.進(jìn)度偏差是指項目實際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度之間的差異

C.進(jìn)度偏差是指項目實際進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度之間的差異

D.進(jìn)度偏差是指項目實際進(jìn)度與理想進(jìn)度之間的差異

14.以下哪個說法是關(guān)于項目時間管理中的進(jìn)度績效指數(shù)的正確描述（）

A.進(jìn)度績效指數(shù)是指項目實際完成的工作量與計劃完成的工作量之比

B.進(jìn)度績效指數(shù)是指項目實際完成的工作量與目標(biāo)完成的工作量之比

C.進(jìn)度績效指數(shù)是指項目實際完成的工作量與預(yù)期完成的工作量之比

D.進(jìn)度績效指數(shù)是指項目實際完成的工作量與理想完成的工作量之比

15.以下哪個說法是關(guān)于項目時間管理中的進(jìn)度趨勢的正確描述（）

A.進(jìn)度趨勢是指項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的變化趨勢

B.進(jìn)度趨勢是指項目實際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度之間的變化趨勢

C.進(jìn)度趨勢是指項目實際進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度之間的變化趨勢

D.進(jìn)度趨勢是指項目實際進(jìn)度與理想進(jìn)度之間的變化趨勢

16.以下哪個說法是關(guān)于項目時間管理中的進(jìn)度預(yù)測的正確描述（）

A.進(jìn)度預(yù)測是指根據(jù)項目進(jìn)度績效，預(yù)測項目未來的進(jìn)度

B.進(jìn)度預(yù)測是指根據(jù)項目進(jìn)度績效，預(yù)測項目未來的進(jìn)度偏差

C.進(jìn)度預(yù)測是指根據(jù)項目進(jìn)度績效，預(yù)測項目未來的進(jìn)度趨勢

D.進(jìn)度預(yù)測是指根據(jù)項目進(jìn)度績效，預(yù)測項目未來的進(jìn)度調(diào)整

17.以下哪個說法是關(guān)于項目時間管理中的進(jìn)度控制措施的正確描述（）

A.進(jìn)度控制措施是指根據(jù)項目進(jìn)度偏差，采取的調(diào)整措施

B.進(jìn)度控制措施是指根據(jù)項目進(jìn)度趨勢，采取的調(diào)整措施

C.進(jìn)度控制措施是指根據(jù)項目進(jìn)度預(yù)測，采取的調(diào)整措施

D.進(jìn)度控制措施是指根據(jù)項目進(jìn)度績效，采取的調(diào)整措施

18.以下哪個說法是關(guān)于項目時間管理中的進(jìn)度調(diào)整的正確描述（）

A.進(jìn)度調(diào)整是指根據(jù)項目進(jìn)度偏差，對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整

B.進(jìn)度調(diào)整是指根據(jù)項目進(jìn)度趨勢，對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整

C.進(jìn)度調(diào)整是指根據(jù)項目進(jìn)度預(yù)測，對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整

D.進(jìn)度調(diào)整是指根據(jù)項目進(jìn)度績效，對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整

19.以下哪個說法是關(guān)于項目時間管理中的進(jìn)度變更的正確描述（）

A.進(jìn)度變更是指根據(jù)項目進(jìn)度偏差，對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行變更

B.進(jìn)度變更是指根據(jù)項目進(jìn)度趨勢，對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行變更

C.進(jìn)度變更是指根據(jù)項目進(jìn)度預(yù)測，對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行變更

D.進(jìn)度變更是指根據(jù)項目進(jìn)度績效，對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行變更

20.以下哪個說法是關(guān)于項目時間管理中的進(jìn)度風(fēng)險管理的正確描述（）

A.進(jìn)度風(fēng)險管理是指對項目進(jìn)度風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對

B.進(jìn)度風(fēng)險管理是指對項目進(jìn)度風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控和控制

C.進(jìn)度風(fēng)險管理是指對項目進(jìn)度風(fēng)險進(jìn)行評估和預(yù)測

D.進(jìn)度風(fēng)險管理是指對項目進(jìn)度風(fēng)險進(jìn)行記錄和報告

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目時間管理是確保項目按時完成的關(guān)鍵過程。（）

2.項目時間管理過程中，活動定義是確定項目活動的過程。（）

3.項目時間管理中的浮動時間是指活動可以自由調(diào)整的時間。（）

4.項目時間管理中的關(guān)鍵路徑是指項目中所有活動時間總和最長的路徑。（）

5.項目時間管理中的資源平衡是指根據(jù)項目進(jìn)度計劃，合理分配資源，確保項目按時完成。（）

6.項目時間管理中的進(jìn)度監(jiān)控是指對項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和評估。（）

7.項目時間管理中的進(jìn)度控制是指對項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整。（）

8.項目時間管理中的進(jìn)度報告是指對項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和匯報。（）

9.項目時間管理中的進(jìn)度偏差是指項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差異。（）

10.項目時間管理中的進(jìn)度預(yù)測是指根據(jù)項目進(jìn)度績效，預(yù)測項目未來的進(jìn)度趨勢。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目時間管理的主要任務(wù)。

2.解釋項目時間管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是什么，并說明其在項目管理中的作用。

3.描述項目時間管理中進(jìn)度壓縮的三種常見方法，并簡要說明每種方法的優(yōu)缺點。

4.說明項目時間管理中如何進(jìn)行進(jìn)度績效評估，并列舉至少三種評估指標(biāo)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目時間管理中，如何平衡進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，并討論在實際情況中可能遇到的挑戰(zhàn)以及相應(yīng)的解決策略。

2.分析在項目時間管理中，如何有效利用風(fēng)險管理來降低進(jìn)度風(fēng)險對項目的影響，并舉例說明具體的風(fēng)險管理措施。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABC

2.ACD

3.C

4.C

5.ABC

6.A

7.A

8.A

9.A

10.A

11.A

12.A

13.A

14.A

15.A

16.A

17.A

18.A

19.A

20.A

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.對

2.對

3.錯

4.對

5.對

6.對

7.對

8.對

9.對

10.對

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目時間管理的主要任務(wù)包括：活動定義、活動排序、活動時間估算、進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項目管理工具，用于確定項目中活動的最短完成時間，并識別影響項目完成時間的關(guān)鍵活動。它在項目管理中的作用是幫助項目經(jīng)理識別關(guān)鍵路徑，從而有效地管理項目進(jìn)度和資源。

3.項目時間管理中進(jìn)度壓縮的三種常見方法：

-快速跟進(jìn)：將原本順序執(zhí)行的活動并行執(zhí)行。

-增加資源：為關(guān)鍵活動分配更多的資源，以縮短活動時間。

-延長項目持續(xù)時間：調(diào)整項目計劃，延長項目完成時間。

優(yōu)點：可以快速完成項目或滿足客戶需求。

缺點：可能增加項目成本，影響項目質(zhì)量。

4.項目時間管理中進(jìn)度績效評估的方法：

-進(jìn)度偏差（SV）：實際完成的工作量與計劃完成的工作量之差。

-進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）：實際完成的工作量與計劃完成的工作量之比。

-完成率（CPI）：實際成本與計劃成本之比。

-完成百分比（%Complete）：已完成的工作量占總工作量的百分比。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在項目時間管理中，平衡進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系需要綜合考慮以下幾個方面：

-進(jìn)度：確保項目按時完成。

-成本：控制項目預(yù)算。

-質(zhì)量：保證項目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

挑戰(zhàn)及解決策略：

-挑戰(zhàn)：進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間的沖突。

-解決策略：通