項目施工質(zhì)量管理制度

項目施工質(zhì)量管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)項目施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有項目的施工質(zhì)量管理活動，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類工程項目。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，確保項目滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。2.預(yù)防為主原則：通過全過程的質(zhì)量控制，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，而非事后補(bǔ)救。3.全員參與原則：項目各部門、各崗位人員共同參與質(zhì)量管理，明確質(zhì)量責(zé)任。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理流程和方法，提高工程質(zhì)量水平。二、質(zhì)量管理體系（一）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)1.成立項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長，成員包括各部門負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量方針和目標(biāo)，決策重大質(zhì)量問題。2.設(shè)立質(zhì)量管理部門，配備專業(yè)質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)項目日常質(zhì)量管理工作，包括質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量檢查、質(zhì)量問題處理等。3.各施工班組設(shè)立兼職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)本班組施工過程中的質(zhì)量自檢工作。（二）質(zhì)量管理職責(zé)1.項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織制定項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。協(xié)調(diào)項目各部門之間的質(zhì)量管理工作，解決質(zhì)量問題。對項目質(zhì)量事故負(fù)責(zé)，組織調(diào)查分析事故原因，制定整改措施。2.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和施工方案，制定技術(shù)措施，確保施工質(zhì)量符合技術(shù)要求。組織技術(shù)交底，向施工人員講解施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作要點(diǎn)。解決施工中的技術(shù)問題，對質(zhì)量問題提供技術(shù)支持。參與質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，對工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)評定。3.質(zhì)量管理部門編制項目質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。定期組織質(zhì)量檢查，對施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。收集、整理質(zhì)量資料，建立質(zhì)量檔案。參與質(zhì)量事故調(diào)查處理，分析原因，提出處理建議。4.施工班組長組織本班組按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工。對本班組施工人員進(jìn)行質(zhì)量交底，確保施工人員熟悉質(zhì)量要求。負(fù)責(zé)本班組施工過程中的質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。配合質(zhì)量管理人員的工作，提供質(zhì)量信息。5.施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。做好施工過程中的質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時報告班組長。接受質(zhì)量培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識和操作技能。三、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理（一）圖紙會審1.收到施工圖紙后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審。2.會審內(nèi)容包括圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合理性，各專業(yè)圖紙之間的一致性，以及與實(shí)際施工條件的符合性等。3.對會審中發(fā)現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位溝通，形成圖紙會審記錄，并經(jīng)各方簽字確認(rèn)。（二）施工組織設(shè)計編制1.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程特點(diǎn)、施工要求和質(zhì)量目標(biāo)，編制施工組織設(shè)計。2.施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、進(jìn)度計劃等內(nèi)容。3.施工組織設(shè)計經(jīng)公司技術(shù)部門審核，項目總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）技術(shù)交底1.施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工管理人員、班組長進(jìn)行技術(shù)交底。2.技術(shù)交底內(nèi)容包括施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)、安全注意事項等。3.技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。施工班組長應(yīng)在施工前向施工人員進(jìn)行二次交底。（四）材料與構(gòu)配件檢驗(yàn)1.材料與構(gòu)配件進(jìn)場前，應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。2.材料供應(yīng)商應(yīng)提供質(zhì)量證明文件，包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報告等。3.對進(jìn)場的材料與構(gòu)配件，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行外觀檢查、尺寸測量、抽樣檢驗(yàn)等。檢驗(yàn)合格后方可使用，不合格的材料與構(gòu)配件應(yīng)及時退場處理。（五）施工機(jī)械設(shè)備檢查1.施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試和檢查，確保其性能良好。2.施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證其正常運(yùn)行。3.對關(guān)鍵施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)建立臺賬，記錄其使用情況和維護(hù)保養(yǎng)記錄。四、施工過程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)1.施工過程中，應(yīng)按照質(zhì)量計劃和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)。2.質(zhì)量檢驗(yàn)包括自檢、互檢、專檢。施工人員應(yīng)進(jìn)行自檢，班組長應(yīng)組織互檢，質(zhì)量管理人員應(yīng)進(jìn)行專檢。3.檢驗(yàn)項目包括原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、施工工藝、施工質(zhì)量等。檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。4.對重要工序和關(guān)鍵部位，應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)督和見證取樣送檢。5.定期對工程質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。（二）質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置1.根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。2.質(zhì)量控制點(diǎn)包括原材料質(zhì)量、關(guān)鍵施工工藝、重要工序、隱蔽工程等。3.對質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，制定專門的控制措施，確保質(zhì)量符合要求。（三）質(zhì)量問題處理1.施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止施工，采取有效的措施進(jìn)行處理。2.質(zhì)量問題處理應(yīng)遵循"三不放過"原則，即原因未查明不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過。3.對質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，分析原因，制定整改措施，并跟蹤整改效果。（四）成品保護(hù)1.施工過程中應(yīng)做好成品保護(hù)工作，防止已完成的部分受到損壞。2.制定成品保護(hù)措施，明確各工序的成品保護(hù)責(zé)任。3.對易損壞的成品，應(yīng)采取覆蓋、包裹、防護(hù)等措施進(jìn)行保護(hù)。（五）質(zhì)量記錄與檔案管理1.質(zhì)量記錄包括施工過程中的各項檢驗(yàn)報告、試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢查記錄、技術(shù)交底記錄等。2.質(zhì)量記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整，字跡清晰，簽字齊全。3.質(zhì)量檔案應(yīng)分類整理，妥善保管，便于查閱和追溯。五、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理（一）竣工預(yù)驗(yàn)收1.工程竣工后，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門等相關(guān)人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。2.竣工預(yù)驗(yàn)收內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料整理、設(shè)備運(yùn)行情況等。3.對預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時整改，確保工程質(zhì)量符合要求。（二）竣工驗(yàn)收1.預(yù)驗(yàn)收合格后，向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請報告。2.建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.竣工驗(yàn)收應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和評定。4.對竣工驗(yàn)收中提出的整改意見，應(yīng)及時整改，整改完成后提交整改報告。（三）工程質(zhì)量保修1.工程竣工驗(yàn)收合格后，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行質(zhì)量保修。2.建立質(zhì)量保修制度，明確保修范圍、保修期限、保修責(zé)任等。3.在質(zhì)量保修期內(nèi)，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時進(jìn)行維修處理，確保工程正常使用。六、質(zhì)量考核與獎懲（一）質(zhì)量考核1.建立質(zhì)量考核制度，對項目各部門、各崗位人員的質(zhì)量管理工作進(jìn)行考核。2.質(zhì)量考核指標(biāo)包括工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、質(zhì)量問題發(fā)生率、顧客滿意度等。3.定期對質(zhì)量考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施進(jìn)行改進(jìn)。（二）獎勵1.對在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予獎勵。2.獎勵方式包括表彰、獎金、榮譽(yù)證書等。3.獎勵條件包括工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)、提出合理化質(zhì)量建議并取得顯著效果、在質(zhì)量事故處理中表現(xiàn)出色等。（三）懲罰1.