食品材料采購(gòu)管理制度

食品材料采購(gòu)管理制度?一、總則（一）目的為規(guī)范公司食品材料采購(gòu)工作，確保采購(gòu)的食品材料符合質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有食品材料的采購(gòu)活動(dòng)，包括但不限于原材料、輔料、包裝材料等。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：優(yōu)先采購(gòu)質(zhì)量可靠、安全衛(wèi)生的食品材料，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司要求。2.合規(guī)合法原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和政策規(guī)定，依法進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)，確保采購(gòu)過程合法合規(guī)。3.公平公正原則：在采購(gòu)過程中，遵循公平、公正、公開的原則，維護(hù)公司利益，保證供應(yīng)商之間的公平競(jìng)爭(zhēng)。4.成本效益原則：在保證質(zhì)量的前提下，合理控制采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效益，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。二、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理（一）采購(gòu)計(jì)劃制定1.需求預(yù)測(cè)生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃、銷售訂單及庫(kù)存狀況，提前[X]周制定食品材料需求預(yù)測(cè)表，詳細(xì)列出各類食品材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計(jì)使用時(shí)間等信息。市場(chǎng)部門應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、銷售趨勢(shì)及新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，對(duì)可能影響食品材料需求的因素進(jìn)行分析，并及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門。2.采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)部門根據(jù)生產(chǎn)部門的需求預(yù)測(cè)表，結(jié)合庫(kù)存情況，于每周[X]前編制下周采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)食品材料的種類、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)于緊急采購(gòu)需求，應(yīng)填寫緊急采購(gòu)申請(qǐng)表，說明原因及預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間，經(jīng)特批后執(zhí)行。（二）采購(gòu)預(yù)算管理1.預(yù)算編制財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和采購(gòu)計(jì)劃，于每年[X]月前編制下一年度食品材料采購(gòu)預(yù)算，明確各項(xiàng)采購(gòu)費(fèi)用的預(yù)算金額。采購(gòu)預(yù)算應(yīng)包括原材料采購(gòu)預(yù)算、輔料采購(gòu)預(yù)算、包裝材料采購(gòu)預(yù)算等，并根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)及公司實(shí)際情況進(jìn)行合理預(yù)估。2.預(yù)算執(zhí)行與控制采購(gòu)部門應(yīng)嚴(yán)格按照采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)，不得超預(yù)算采購(gòu)。如因特殊原因需要調(diào)整采購(gòu)預(yù)算，應(yīng)填寫預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表，詳細(xì)說明調(diào)整原因及金額，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，確保采購(gòu)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。三、供應(yīng)商管理（一）供應(yīng)商選擇與評(píng)估1.供應(yīng)商篩選采購(gòu)部門應(yīng)通過多種渠道收集供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)。供應(yīng)商信息應(yīng)包括企業(yè)基本情況、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等內(nèi)容。根據(jù)公司食品材料采購(gòu)需求和供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，采購(gòu)部門對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，確定符合基本要求的供應(yīng)商名單。2.實(shí)地考察對(duì)于初步篩選合格的供應(yīng)商，采購(gòu)部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地考察?？疾靸?nèi)容包括企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)設(shè)備、原材料來源、人員管理等方面。實(shí)地考察結(jié)束后，考察人員應(yīng)填寫供應(yīng)商實(shí)地考察報(bào)告，對(duì)供應(yīng)商的綜合情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出是否合作的建議。3.供應(yīng)商評(píng)估與準(zhǔn)入采購(gòu)部門應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估指標(biāo)包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、售后服務(wù)等方面。評(píng)估周期為每[X]月/季度/半年進(jìn)行一次。根據(jù)供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果，采購(gòu)部門確定合格供應(yīng)商名單，并建立供應(yīng)商檔案。對(duì)于評(píng)估不合格的供應(yīng)商，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行整改或淘汰。新供應(yīng)商準(zhǔn)入需經(jīng)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可納入合格供應(yīng)商名單。（二）供應(yīng)商關(guān)系管理1.合同簽訂采購(gòu)部門與合格供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。采購(gòu)合同應(yīng)包括食品材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。采購(gòu)合同簽訂前，應(yīng)經(jīng)法務(wù)部門審核，確保合同條款合法合規(guī)。2.訂單下達(dá)采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單應(yīng)明確食品材料的具體要求、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)等信息。采購(gòu)訂單下達(dá)后，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)跟蹤訂單執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。3.溝通與協(xié)調(diào)采購(gòu)部門應(yīng)與供應(yīng)商保持密切溝通，及時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況等信息。對(duì)于供應(yīng)商反饋的問題，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決。定期組織供應(yīng)商會(huì)議，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與交流，共同探討如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、優(yōu)化服務(wù)等問題。（三）供應(yīng)商激勵(lì)與淘汰1.供應(yīng)商激勵(lì)建立供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，如增加采購(gòu)量、優(yōu)先付款、頒發(fā)榮譽(yù)證書等。對(duì)于在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等方面表現(xiàn)突出的供應(yīng)商，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并建議給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。2.供應(yīng)商淘汰對(duì)于出現(xiàn)以下情況之一的供應(yīng)商，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)淘汰：產(chǎn)品質(zhì)量連續(xù)多次出現(xiàn)不合格；交貨期經(jīng)常延誤，嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；售后服務(wù)不到位，客戶投訴較多；違反法律法規(guī)或公司采購(gòu)制度；其他不符合合作要求的情況。供應(yīng)商淘汰應(yīng)經(jīng)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。淘汰供應(yīng)商后，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)尋找新的供應(yīng)商替代，并做好相關(guān)銜接工作。四、采購(gòu)流程管理（一）采購(gòu)申請(qǐng)1.內(nèi)部需求部門提交申請(qǐng)生產(chǎn)部門、研發(fā)部門、銷售部門等內(nèi)部需求部門根據(jù)實(shí)際工作需要，填寫食品材料采購(gòu)申請(qǐng)表，詳細(xì)說明采購(gòu)食品材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等信息。采購(gòu)申請(qǐng)表應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交給采購(gòu)部門。2.采購(gòu)部門審核采購(gòu)部門收到采購(gòu)申請(qǐng)表后，對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括采購(gòu)需求的合理性、是否在采購(gòu)計(jì)劃范圍內(nèi)、是否有替代產(chǎn)品等。對(duì)于審核通過的采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)部門將其納入采購(gòu)流程；對(duì)于審核不通過的采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與需求部門溝通，說明原因并提出修改建議。（二）供應(yīng)商選擇與詢價(jià)1.選擇供應(yīng)商根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)內(nèi)容，采購(gòu)部門從合格供應(yīng)商名單中選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)。對(duì)于新的采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)部門應(yīng)按照供應(yīng)商選擇與評(píng)估流程進(jìn)行供應(yīng)商篩選和確定。采購(gòu)部門應(yīng)選擇至少[X]家供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，確保采購(gòu)過程的充分競(jìng)爭(zhēng)。2.詢價(jià)與報(bào)價(jià)采購(gòu)部門向選定的供應(yīng)商發(fā)送詢價(jià)單，詢價(jià)單應(yīng)明確食品材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、交貨地點(diǎn)等要求。供應(yīng)商收到詢價(jià)單后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)應(yīng)包括食品材料的單價(jià)、總價(jià)、運(yùn)費(fèi)、包裝費(fèi)、稅費(fèi)等明細(xì)。3.報(bào)價(jià)分析與比較采購(gòu)部門對(duì)各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析與比較，綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等因素，選擇最優(yōu)供應(yīng)商。在選擇供應(yīng)商時(shí)，采購(gòu)部門應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，不得偏袒任何一方。對(duì)于價(jià)格明顯低于市場(chǎng)水平或高于市場(chǎng)水平的報(bào)價(jià)，采購(gòu)部門應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查和分析，確保采購(gòu)價(jià)格合理。（三）采購(gòu)合同簽訂1.合同起草與審核采購(gòu)部門根據(jù)與供應(yīng)商協(xié)商確定的內(nèi)容起草采購(gòu)合同，并提交給法務(wù)部門審核。法務(wù)部門重點(diǎn)審核合同條款的合法性、完整性、準(zhǔn)確性等，確保合同符合法律法規(guī)和公司利益要求。2.合同簽訂與蓋章采購(gòu)合同經(jīng)法務(wù)部門審核通過后，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人與供應(yīng)商授權(quán)代表簽訂合同。合同簽訂后，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，如財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門等，以便各部門做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。（四）訂單下達(dá)與跟蹤1.訂單下達(dá)采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)合同向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單應(yīng)明確食品材料的具體要求、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)等信息。采購(gòu)訂單下達(dá)后，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)將訂單副本發(fā)送給供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商確認(rèn)收到訂單。2.訂單跟蹤采購(gòu)部門應(yīng)定期跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，及時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況等信息。對(duì)于供應(yīng)商反饋的問題，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商可能無(wú)法按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通，要求其采取措施解決問題，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（五）到貨驗(yàn)收1.驗(yàn)收準(zhǔn)備倉(cāng)庫(kù)部門根據(jù)采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同，提前做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括安排驗(yàn)收人員、準(zhǔn)備驗(yàn)收工具和場(chǎng)地等。驗(yàn)收人員應(yīng)熟悉食品材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收流程，確保驗(yàn)收工作的準(zhǔn)確性和有效性。2.到貨驗(yàn)收食品材料到貨后，倉(cāng)庫(kù)部門應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括食品材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、包裝等方面。驗(yàn)收人員應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)食品材料進(jìn)行檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符，應(yīng)及時(shí)記錄并通知采購(gòu)部門和供應(yīng)商。3.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告驗(yàn)收結(jié)束后，驗(yàn)收人員應(yīng)填寫食品材料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，詳細(xì)記錄驗(yàn)收情況，包括驗(yàn)收結(jié)果、存在問題及處理建議等。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)后，提交給采購(gòu)部門和倉(cāng)庫(kù)部門存檔。（六）付款管理1.付款申請(qǐng)采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)合同和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，在規(guī)定的付款期限內(nèi)填寫付款申請(qǐng)表，詳細(xì)說明付款金額、付款方式、付款對(duì)象等信息。付款申請(qǐng)表應(yīng)經(jīng)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交給財(cái)務(wù)部門。2.財(cái)務(wù)審核財(cái)務(wù)部門收到付款申請(qǐng)表后，對(duì)付款申請(qǐng)進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括采購(gòu)合同的執(zhí)行情況、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的真實(shí)性、付款金額的準(zhǔn)確性等。對(duì)于審核通過的付款申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部門按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行付款操作；對(duì)于審核不通過的付款申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)與采購(gòu)部門溝通，說明原因并提出修改建議。五、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別采購(gòu)部門應(yīng)定期對(duì)采購(gòu)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括但不限于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。通過收集市場(chǎng)信息、分析供應(yīng)商情況、評(píng)估采購(gòu)合同條款等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可采用定性評(píng)估和定量評(píng)估相結(jié)合的方法，如風(fēng)險(xiǎn)矩陣、概率分析等，為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施提供依據(jù)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審核，確保供應(yīng)商的生產(chǎn)過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。增加到貨驗(yàn)收環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)頻次和嚴(yán)格程度，對(duì)不合格食品材料及時(shí)進(jìn)行退貨或換貨處理。與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，明確雙方在質(zhì)量方面的權(quán)利和義務(wù)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。2.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建立供應(yīng)商備份機(jī)制，對(duì)于關(guān)鍵食品材料的供應(yīng)商，選擇至少兩家進(jìn)行合作，以降低因單一供應(yīng)商出現(xiàn)問題而導(dǎo)致的供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，提前做好應(yīng)對(duì)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備工作。制定應(yīng)急預(yù)案，如在供應(yīng)商出現(xiàn)供應(yīng)中斷情況時(shí)，能夠及時(shí)調(diào)整采購(gòu)渠道，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不受影響。3.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，定期收集市場(chǎng)價(jià)格信息，分析價(jià)格走勢(shì)，為采購(gòu)決策提供參考依據(jù)。與供應(yīng)商協(xié)商簽訂價(jià)格調(diào)整條款，如根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，適時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格。通過批量采購(gòu)、集中采購(gòu)等方式，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)議價(jià)能力，降低價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。4.合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，嚴(yán)格按照合同審批流程簽訂合同，確保合同條款合法合規(guī)、明確清晰。定期對(duì)采購(gòu)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。建立合同糾紛處理機(jī)制，如出現(xiàn)合同糾紛，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可通過法律途徑解決。5.法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的法律法規(guī)培訓(xùn)，提高其法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。在采購(gòu)過程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和政策規(guī)定，確保采購(gòu)活動(dòng)合法合規(guī)。對(duì)于重大采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)咨詢專業(yè)法律顧問的意見，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。六、監(jiān)督與考核（一）內(nèi)部監(jiān)督1.審計(jì)部門監(jiān)督審計(jì)部門定期對(duì)公司食品材料采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查采購(gòu)流程的執(zhí)行情況、采購(gòu)合同的簽訂與履行情況、采購(gòu)成本的控制情況等。審計(jì)部門應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)過程中存在的問題，并提出整改建議，督促相關(guān)部門進(jìn)行整改。2.財(cái)務(wù)部門監(jiān)督財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，確保采購(gòu)資金的安全、合理使用。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析和核算，檢查采購(gòu)價(jià)格的合理性，防止出現(xiàn)采購(gòu)成本過高或浪費(fèi)現(xiàn)象。（二）考核管理1.考核指標(biāo)設(shè)定采購(gòu)部門應(yīng)建立采購(gòu)人員考核制度，明確考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)?？己酥笜?biāo)包括采購(gòu)任務(wù)完成情況、采購(gòu)質(zhì)量、采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商管理、合同執(zhí)行情況等方面。采購(gòu)任務(wù)完成情況考核指標(biāo)包括采購(gòu)訂單按時(shí)完成率、采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率等；采購(gòu)質(zhì)量考核指標(biāo)包括到貨驗(yàn)收合格率、因質(zhì)量問題導(dǎo)致的退貨率等；采購(gòu)成本控制考核指標(biāo)包括采購(gòu)價(jià)格降幅、采購(gòu)成本節(jié)約率等；供應(yīng)商管理考核指標(biāo)包括供應(yīng)商滿意度、新