路燈公司倉(cāng)庫(kù)管理制度

路燈公司倉(cāng)庫(kù)管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)路燈公司倉(cāng)庫(kù)管理，確保倉(cāng)庫(kù)物資的安全、完整，保證物資收發(fā)準(zhǔn)確、及時(shí)，降低庫(kù)存成本，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于路燈公司倉(cāng)庫(kù)的各類物資管理，包括但不限于路燈燈具、燈泡、電線電纜、配電箱、工具、配件等。（三）基本原則1.準(zhǔn)確性原則：物資出入庫(kù)記錄必須準(zhǔn)確無誤，確保賬物相符。2.及時(shí)性原則：物資的收發(fā)、存儲(chǔ)等操作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，避免延誤生產(chǎn)或工程進(jìn)度。3.安全性原則：保證倉(cāng)庫(kù)及物資的安全，防止物資損壞、丟失、變質(zhì)以及發(fā)生安全事故。4.節(jié)約性原則：合理控制庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓，降低庫(kù)存成本。二、倉(cāng)庫(kù)組織與職責(zé)（一）倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)倉(cāng)庫(kù)設(shè)倉(cāng)庫(kù)主管一名，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的全面管理工作；下設(shè)倉(cāng)庫(kù)管理員若干名，分別負(fù)責(zé)不同類別物資的管理。（二）職責(zé)分工1.倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體規(guī)劃與布局，確保倉(cāng)庫(kù)空間合理利用。制定和完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織倉(cāng)庫(kù)人員的培訓(xùn)與考核，提高業(yè)務(wù)水平。負(fù)責(zé)物資的出入庫(kù)審批，協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符，分析庫(kù)存狀況，提出改進(jìn)建議。2.倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收入庫(kù)工作，核對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等，確保入庫(kù)物資符合要求。按照規(guī)定的存儲(chǔ)方式和位置，對(duì)物資進(jìn)行分類存放，并做好標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)物資的保管工作，定期檢查物資的存儲(chǔ)狀況，防止物資損壞、變質(zhì)、丟失等情況發(fā)生。根據(jù)物資發(fā)放憑證，及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)放物資，并做好發(fā)放記錄。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常清潔、整理工作，保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔。協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。三、物資入庫(kù)管理（一）入庫(kù)申請(qǐng)1.各部門根據(jù)生產(chǎn)、工程等實(shí)際需求，填寫《物資入庫(kù)申請(qǐng)表》，詳細(xì)注明物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、預(yù)計(jì)到貨日期等信息，提交給倉(cāng)庫(kù)主管審批。2.倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)庫(kù)存情況和實(shí)際需求，對(duì)入庫(kù)申請(qǐng)進(jìn)行審核。如庫(kù)存充足或申請(qǐng)不合理，應(yīng)及時(shí)與申請(qǐng)部門溝通調(diào)整；如庫(kù)存不足，應(yīng)批準(zhǔn)申請(qǐng)，并安排采購(gòu)。（二）采購(gòu)到貨1.采購(gòu)人員將采購(gòu)的物資送至倉(cāng)庫(kù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)提供送貨清單，清單上應(yīng)注明物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。2.倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)照送貨清單和采購(gòu)訂單，對(duì)到貨物資進(jìn)行初步核對(duì)，檢查物資的外觀、數(shù)量等是否與送貨清單一致。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)與采購(gòu)人員和供應(yīng)商溝通解決。（三）驗(yàn)收1.倉(cāng)庫(kù)管理員組織相關(guān)人員對(duì)到貨物資進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、性能等。2.對(duì)于路燈燈具、燈泡等物資，應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)亮測(cè)試或性能檢測(cè)，確保質(zhì)量合格。3.對(duì)于電線電纜、配電箱等物資，應(yīng)檢查其規(guī)格、型號(hào)是否符合要求，外觀是否有破損、劃傷等缺陷。4.驗(yàn)收合格的物資，倉(cāng)庫(kù)管理員在送貨清單上簽字確認(rèn)，并辦理入庫(kù)手續(xù)；驗(yàn)收不合格的物資，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)人員與供應(yīng)商協(xié)商退換貨事宜，并做好記錄。（四）入庫(kù)手續(xù)辦理1.倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，填寫《物資入庫(kù)單》，一式三聯(lián)，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門，一聯(lián)交采購(gòu)部門。2.《物資入庫(kù)單》應(yīng)詳細(xì)注明物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、入庫(kù)日期、供應(yīng)商等信息，并由倉(cāng)庫(kù)主管簽字審核。3.倉(cāng)庫(kù)管理員按照《物資入庫(kù)單》上的信息，將物資分類存放到指定位置，并更新庫(kù)存臺(tái)賬。四、物資存儲(chǔ)管理（一）存儲(chǔ)規(guī)劃1.倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)物資的類別、特性、出入庫(kù)頻率等因素，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)規(guī)劃，設(shè)置不同的存儲(chǔ)區(qū)域，如燈具存儲(chǔ)區(qū)、燈泡存儲(chǔ)區(qū)、電線電纜存儲(chǔ)區(qū)、工具存儲(chǔ)區(qū)等。2.在每個(gè)存儲(chǔ)區(qū)域內(nèi)，按照物資的規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分，設(shè)置相應(yīng)的貨架或貨位，并做好標(biāo)識(shí)，確保物資存放整齊、有序，便于查找和管理。（二）存儲(chǔ)方式1.對(duì)于燈具、燈泡等易碎、易損物資，應(yīng)采用專用的貨架或包裝箱進(jìn)行存放，避免擠壓、碰撞。2.對(duì)于電線電纜等長(zhǎng)條狀物資，應(yīng)采用貨架分層存放或盤卷存放，并做好固定，防止?jié)L動(dòng)、散落。3.對(duì)于配電箱等較重物資，應(yīng)存放在底層貨架或?qū)ｉT的存放區(qū)域，避免堆放過高導(dǎo)致倒塌。4.對(duì)于易燃易爆物資，應(yīng)設(shè)置專門的危險(xiǎn)化學(xué)品存儲(chǔ)區(qū)，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行存儲(chǔ)，并配備相應(yīng)的消防設(shè)施和防護(hù)用品。（三）庫(kù)存盤點(diǎn)1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，盤點(diǎn)周期分為月度小盤點(diǎn)和年度大盤點(diǎn)。月度小盤點(diǎn)由倉(cāng)庫(kù)管理員自行組織，對(duì)部分物資進(jìn)行抽查盤點(diǎn)；年度大盤點(diǎn)由倉(cāng)庫(kù)主管組織，全體倉(cāng)庫(kù)人員參與，對(duì)所有物資進(jìn)行全面盤點(diǎn)。2.在盤點(diǎn)前，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)整理好庫(kù)存物資，核對(duì)庫(kù)存臺(tái)賬，確保賬物一致。盤點(diǎn)過程中，應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量，檢查物資質(zhì)量和存儲(chǔ)狀況，并做好記錄。3.盤點(diǎn)結(jié)束后，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)編制《庫(kù)存盤點(diǎn)表》，詳細(xì)記錄盤點(diǎn)結(jié)果。如發(fā)現(xiàn)賬物不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，并填寫《盤盈盤虧報(bào)告表》，報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管和財(cái)務(wù)部門審批。4.根據(jù)審批結(jié)果，倉(cāng)庫(kù)管理員調(diào)整庫(kù)存臺(tái)賬和相關(guān)財(cái)務(wù)賬目，確保賬物相符。同時(shí)，對(duì)盤盈盤虧的物資進(jìn)行相應(yīng)的處理，如查明盤盈原因后辦理入庫(kù)手續(xù)，查明盤虧原因后追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任等。（四）庫(kù)存安全管理1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配備必要的消防設(shè)施和器材，如滅火器、消火栓等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好。2.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。如需動(dòng)火作業(yè)，必須辦理動(dòng)火審批手續(xù)，并采取相應(yīng)的防火措施。3.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做好防潮、防蟲、防盜等工作。對(duì)于易受潮的物資，應(yīng)采取防潮措施，如密封包裝、放置干燥劑等；對(duì)于易受蟲害的物資，應(yīng)定期檢查，必要時(shí)采取防蟲措施；對(duì)于貴重物資和危險(xiǎn)化學(xué)品，應(yīng)加強(qiáng)防盜措施，安裝監(jiān)控設(shè)備等。4.倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)定期檢查倉(cāng)庫(kù)的安全狀況，如發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并采取措施消除隱患。五、物資發(fā)放管理（一）發(fā)放申請(qǐng)1.各部門因生產(chǎn)、工程等需要領(lǐng)用物資時(shí)，應(yīng)填寫《物資領(lǐng)用申請(qǐng)表》，詳細(xì)注明物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途等信息，提交給倉(cāng)庫(kù)主管審批。2.倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)庫(kù)存情況和實(shí)際需求，對(duì)領(lǐng)用申請(qǐng)進(jìn)行審核。如庫(kù)存充足，應(yīng)批準(zhǔn)申請(qǐng)，并安排倉(cāng)庫(kù)管理員發(fā)放物資；如庫(kù)存不足，應(yīng)及時(shí)與申請(qǐng)部門溝通，協(xié)調(diào)解決物資短缺問題。（二）發(fā)放審批1.《物資領(lǐng)用申請(qǐng)表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，提交給倉(cāng)庫(kù)主管審批。倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)重點(diǎn)審核物資領(lǐng)用的合理性和必要性，確保物資發(fā)放符合規(guī)定。2.對(duì)于貴重物資、危險(xiǎn)化學(xué)品等的領(lǐng)用，倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可發(fā)放。（三）物資發(fā)放1.倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)審批后的《物資領(lǐng)用申請(qǐng)表》，核對(duì)物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息，確保與申請(qǐng)表一致。2.按照先進(jìn)先出的原則，從庫(kù)存中挑選相應(yīng)的物資發(fā)放給領(lǐng)用部門，并在《物資領(lǐng)用申請(qǐng)表》上簽字確認(rèn)。3.發(fā)放物資時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)提醒領(lǐng)用人員檢查物資的質(zhì)量和數(shù)量，如有問題應(yīng)及時(shí)提出。4.物資發(fā)放后，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)更新庫(kù)存臺(tái)賬，記錄物資的發(fā)放日期、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用數(shù)量等信息。（四）發(fā)放記錄1.倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)建立物資發(fā)放臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每一筆物資發(fā)放的情況，包括物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用日期、領(lǐng)用用途等信息。2.物資發(fā)放臺(tái)賬應(yīng)定期進(jìn)行核對(duì)和清理，確保記錄準(zhǔn)確、完整。同時(shí)，應(yīng)將物資發(fā)放臺(tái)賬作為庫(kù)存管理和成本核算的重要依據(jù)。六、物資退貨管理（一）退貨原因1.因物資質(zhì)量問題、規(guī)格型號(hào)不符、采購(gòu)數(shù)量過多等原因，采購(gòu)部門或使用部門需要將物資退回供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)填寫《物資退貨申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明退貨原因。2.倉(cāng)庫(kù)管理員接到退貨申請(qǐng)后，應(yīng)核實(shí)庫(kù)存情況，如庫(kù)存中有相應(yīng)物資，應(yīng)同意退貨申請(qǐng)，并安排退貨事宜。（二）退貨審批1.《物資退貨申請(qǐng)表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，提交給倉(cāng)庫(kù)主管審批。倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)審核退貨原因是否合理，退貨物資是否符合退貨條件。2.對(duì)于因質(zhì)量問題退貨的物資，倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)要求倉(cāng)庫(kù)管理員提供相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告或證明文件。如退貨涉及金額較大，倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可辦理退貨手續(xù)。（三）退貨處理1.倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)審批后的《物資退貨申請(qǐng)表》，通知采購(gòu)人員與供應(yīng)商聯(lián)系退貨事宜。采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通，協(xié)商退貨的時(shí)間、方式、運(yùn)輸費(fèi)用等問題。2.在退貨前，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)對(duì)退貨物資進(jìn)行整理和清點(diǎn)，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。如發(fā)現(xiàn)退貨物資有損壞或短缺，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決。3.退貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)填寫《物資退貨單》，一式三聯(lián)，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，一聯(lián)交采購(gòu)部門，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門?！段镔Y退貨單》應(yīng)詳細(xì)注明退貨物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、退貨日期、供應(yīng)商等信息，并由倉(cāng)庫(kù)主管簽字審核。4.倉(cāng)庫(kù)管理員按照《物資退貨單》上的信息，將退貨物資妥善包裝，并安排運(yùn)輸退回供應(yīng)商。退貨過程中，應(yīng)做好記錄，跟蹤退貨進(jìn)度，確保退貨順利完成。（四）退貨記錄1.倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)建立物資退貨臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每一筆物資退貨的情況，包括退貨物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、退貨日期、供應(yīng)商、退貨原因等信息。2.物資退貨臺(tái)賬應(yīng)定期進(jìn)行核對(duì)和清理，確保記錄準(zhǔn)確、完整。同時(shí)，應(yīng)將物資退貨臺(tái)賬作為庫(kù)存管理和成本核算的重要參考依據(jù)。七、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)與對(duì)賬（一）盤點(diǎn)計(jì)劃1.倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)制定年度盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)的時(shí)間、范圍、方式、人員分工等內(nèi)容。年度盤點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。2.根據(jù)年度盤點(diǎn)計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)主管每月組織月度小盤點(diǎn)，對(duì)部分物資進(jìn)行抽查盤點(diǎn)。月度小盤點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)提前通知倉(cāng)庫(kù)管理員，確保盤點(diǎn)工作有序進(jìn)行。（二）盤點(diǎn)實(shí)施1.在盤點(diǎn)前，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)整理好庫(kù)存物資，核對(duì)庫(kù)存臺(tái)賬，確保賬物一致。同時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)備好盤點(diǎn)所需的工具和表格，如盤點(diǎn)表、計(jì)算器等。2.盤點(diǎn)過程中，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)按照分工，對(duì)各自負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行認(rèn)真盤點(diǎn)。盤點(diǎn)時(shí)，應(yīng)逐一清點(diǎn)物資的數(shù)量，檢查物資的質(zhì)量和存儲(chǔ)狀況，并做好記錄。3.對(duì)于貴重物資和危險(xiǎn)化學(xué)品，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)盤點(diǎn)，確保賬物相符。如發(fā)現(xiàn)賬物不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，并做好記錄。（三）盤點(diǎn)結(jié)果處理1.盤點(diǎn)結(jié)束后，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)編制《庫(kù)存盤點(diǎn)表》，詳細(xì)記錄盤點(diǎn)結(jié)果。如發(fā)現(xiàn)賬物不符，應(yīng)填寫《盤盈盤虧報(bào)告表》，說明盤盈盤虧的物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、原因等信息，報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管和財(cái)務(wù)部門審批。2.倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)審批結(jié)果，組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)盤盈盤虧的物資進(jìn)行相應(yīng)的處理。對(duì)于盤盈的物資，應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，更新庫(kù)存臺(tái)賬；對(duì)于盤虧的物資，應(yīng)查明原因，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并根據(jù)情況進(jìn)行賬務(wù)處理。3.倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)定期將盤點(diǎn)結(jié)果和庫(kù)存狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為公司決策提供參考依據(jù)。（四）對(duì)賬1.倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)定期與財(cái)務(wù)部門核對(duì)庫(kù)存賬目，確保賬賬相符。每月末，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)將本月的物資出入庫(kù)情況與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核對(duì)，如有差異，應(yīng)及時(shí)查明原因并調(diào)整。2.倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)積極配合財(cái)務(wù)部門的審計(jì)工作，提供相關(guān)的庫(kù)存數(shù)據(jù)和資料，確保公司財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確、完整。八、倉(cāng)庫(kù)信息化管理（一）庫(kù)存管理系統(tǒng)1.公司應(yīng)建立完善的庫(kù)存管理系統(tǒng)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行信息化管理。庫(kù)存管理系統(tǒng)應(yīng)具備物資入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存查詢、盤點(diǎn)、報(bào)表生成等功能。2.倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)熟練掌握庫(kù)存管理系統(tǒng)的操作，及時(shí)準(zhǔn)確地錄入物資出入庫(kù)信息，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存一致。（二）數(shù)據(jù)備份與安全1.庫(kù)存管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)應(yīng)定期進(jìn)行備份，備份數(shù)據(jù)應(yīng)存儲(chǔ)在安全的介質(zhì)上，并異地存放，以防止數(shù)據(jù)丟失。2.倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)設(shè)置不同的用戶權(quán)限，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全。只有經(jīng)過授權(quán)的人員才能訪問和操作庫(kù)存管理系統(tǒng)，防止數(shù)據(jù)泄露和誤操作。（三）信息化設(shè)備維護(hù)1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配備必要的信息化設(shè)備，如電腦、打印機(jī)、服務(wù)器等，并定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.如信息化設(shè)備出現(xiàn)故障，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)通知公司的信息技術(shù)部門進(jìn)行維修，確保庫(kù)存管理系統(tǒng)的正常使用。九、倉(cāng)庫(kù)人員培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)制定年度倉(cāng)庫(kù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、時(shí)間、人員等。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)人員的實(shí)際需求和業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行制定，確保培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括倉(cāng)庫(kù)管理制度、物資管理知識(shí)、庫(kù)存管理系統(tǒng)操作、安全知識(shí)等方面。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員參加各類培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。2.在培訓(xùn)過程中，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與互動(dòng)，確保掌握培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后，倉(cāng)庫(kù)主管可通過考試、實(shí)際操作等方式對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。（三）考核制度1.倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)建立倉(cāng)庫(kù)人員考核制度，對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、遵守制度情況等進(jìn)行定期考核?？己酥芷跒榧径瓤己撕湍甓瓤己恕?.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作