路燈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理制度

路燈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理制度?一、總則（一）目的為了加強(qiáng)路燈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效率，保障團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于參與路燈項(xiàng)目的所有團(tuán)隊(duì)成員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以實(shí)現(xiàn)路燈項(xiàng)目的目標(biāo)為核心，明確各階段任務(wù)和責(zé)任，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.分工協(xié)作原則：根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)技能和崗位職責(zé)，進(jìn)行合理分工，加強(qiáng)協(xié)作配合，形成高效的工作團(tuán)隊(duì)。3.質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格把控路燈項(xiàng)目的質(zhì)量，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工到驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。4.安全保障原則：將安全工作貫穿于路燈項(xiàng)目全過(guò)程，建立健全安全管理制度，確保施工人員和周邊環(huán)境的安全。5.公平公正原則：在團(tuán)隊(duì)管理中，遵循公平公正的原則，對(duì)待每一位團(tuán)隊(duì)成員，保障其合法權(quán)益，激勵(lì)其積極工作。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)路燈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)量管理員、安全管理員等崗位，形成層級(jí)分明、分工明確的組織架構(gòu)。（二）崗位職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)路燈項(xiàng)目的管理工作，制定項(xiàng)目計(jì)劃、目標(biāo)和預(yù)算，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶(hù)、供應(yīng)商、監(jiān)理等相關(guān)方的關(guān)系，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員管理、績(jī)效考核和培訓(xùn)發(fā)展。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)路燈項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持，審核項(xiàng)目技術(shù)方案和圖紙。解決項(xiàng)目中的技術(shù)難題，確保項(xiàng)目技術(shù)方案的可行性和先進(jìn)性。對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平。3.施工隊(duì)長(zhǎng)組織施工人員按照施工計(jì)劃和施工規(guī)范進(jìn)行路燈安裝施工。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員調(diào)配、物資管理和設(shè)備維護(hù)。確保施工安全和施工質(zhì)量，及時(shí)處理施工過(guò)程中的突發(fā)情況。4.質(zhì)量管理員制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控。對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其符合質(zhì)量要求。對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理。5.安全管理員制定項(xiàng)目安全管理制度和安全操作規(guī)程，對(duì)項(xiàng)目施工安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。組織安全培訓(xùn)和安全教育活動(dòng)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。排查安全隱患，及時(shí)處理安全事故，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。三、項(xiàng)目流程管理（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工。2.項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目需求調(diào)研，收集客戶(hù)對(duì)路燈項(xiàng)目的功能、性能、外觀等方面的要求，并形成需求文檔。3.根據(jù)項(xiàng)目需求，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制項(xiàng)目技術(shù)方案，包括路燈選型、安裝位置、布線方式、控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)等，并提交相關(guān)部門(mén)審核。（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段1.設(shè)計(jì)人員根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)方案進(jìn)行路燈項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)，繪制施工圖紙，包括路燈基礎(chǔ)圖、線路布置圖、燈具安裝圖等。2.設(shè)計(jì)圖紙完成后，組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)修改和完善。3.根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，編制項(xiàng)目材料清單和設(shè)備清單，明確所需材料和設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息。（三）項(xiàng)目采購(gòu)階段1.采購(gòu)人員根據(jù)項(xiàng)目材料清單和設(shè)備清單進(jìn)行物資采購(gòu)，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。2.對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行到貨驗(yàn)收，檢查其質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)等是否符合要求，確保物資符合項(xiàng)目使用標(biāo)準(zhǔn)。3.建立物資臺(tái)賬，記錄物資的采購(gòu)、到貨、發(fā)放、使用等情況，做到賬物相符。（四）項(xiàng)目施工階段1.施工隊(duì)長(zhǎng)組織施工人員進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，包括場(chǎng)地清理、設(shè)備調(diào)試、材料堆放等。2.按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行路燈基礎(chǔ)施工、線路敷設(shè)、燈具安裝等工作，確保施工質(zhì)量。3.在施工過(guò)程中，質(zhì)量管理員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。4.安全管理員加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，設(shè)置安全警示標(biāo)志，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，確保施工安全。（五）項(xiàng)目驗(yàn)收階段1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改。2.向客戶(hù)提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，客戶(hù)組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。3.驗(yàn)收過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員向驗(yàn)收組匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況，提供相關(guān)資料和文件。4.驗(yàn)收組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和測(cè)試，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、功能、性能等方面進(jìn)行評(píng)估，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。5.如項(xiàng)目驗(yàn)收合格，辦理項(xiàng)目交付手續(xù)；如驗(yàn)收不合格，根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)路燈項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)為：符合國(guó)家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)路燈項(xiàng)目的功能、性能、外觀等方面的要求，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。（二）質(zhì)量計(jì)劃1.質(zhì)量管理員根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施。2.質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施。（三）質(zhì)量控制措施1.原材料和構(gòu)配件控制：對(duì)采購(gòu)的原材料和構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須提供質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。2.施工過(guò)程控制：施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。質(zhì)量管理員加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的巡查和抽檢，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。3.質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)：按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)，包括原材料檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)、分部工程檢驗(yàn)和單位工程檢驗(yàn)等。對(duì)檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行記錄和分析，對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改。4.質(zhì)量問(wèn)題處理：對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量管理員及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和處理，制定整改措施，并跟蹤整改情況，確保質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。（四）質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)1.定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)和分析，查找質(zhì)量控制中的薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量水平。2.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對(duì)提出有效建議的成員給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.關(guān)注行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)、新工藝、新材料，積極推廣應(yīng)用到路燈項(xiàng)目中，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和技術(shù)含量。五、安全管理（一）安全目標(biāo)路燈項(xiàng)目的安全目標(biāo)為：杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，保障周邊環(huán)境安全。（二）安全管理制度1.建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。（三）安全教育培訓(xùn)1.對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，包括公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和班組級(jí)安全教育。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.定期組織安全培訓(xùn)和安全教育活動(dòng)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。培訓(xùn)和教育活動(dòng)要有記錄，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。（四）安全檢查1.安全管理員定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。2.建立安全檢查臺(tái)賬，記錄安全檢查情況和整改情況，對(duì)安全隱患進(jìn)行跟蹤管理，確保隱患得到徹底消除。（五）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故的應(yīng)急處置流程和各部門(mén)、各人員的應(yīng)急職責(zé)。2.定期組織安全事故應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力和應(yīng)急響應(yīng)速度。3.發(fā)生安全事故后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查和處理，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取防范措施，防止事故再次發(fā)生。六、進(jìn)度管理（一）進(jìn)度目標(biāo)路燈項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)為：按照項(xiàng)目合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)目任務(wù)，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。（二）進(jìn)度計(jì)劃1.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目合同要求和項(xiàng)目實(shí)際情況，制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并分解為月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃和日進(jìn)度計(jì)劃。2.進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下發(fā)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，并組織實(shí)施。（三）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析原因，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。2.建立進(jìn)度報(bào)告制度，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員每周向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)本周工作進(jìn)展情況和下周工作計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理每月向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況。3.當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，制定糾偏措施，確保項(xiàng)目進(jìn)度能夠按時(shí)恢復(fù)正常。（四）進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通1.加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。2.與客戶(hù)、供應(yīng)商、監(jiān)理等相關(guān)方保持密切溝通，及時(shí)了解他們的需求和意見(jiàn)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為項(xiàng)目順利推進(jìn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。七、成本管理（一）成本目標(biāo)路燈項(xiàng)目的成本目標(biāo)為：在保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目成本不超過(guò)預(yù)算。（二）成本預(yù)算1.根據(jù)項(xiàng)目需求和技術(shù)方案，編制項(xiàng)目成本預(yù)算，包括直接成本和間接成本。直接成本包括原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、人工等費(fèi)用；間接成本包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等費(fèi)用。2.成本預(yù)算經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)。（三）成本控制措施1.嚴(yán)格控制物資采購(gòu)成本，通過(guò)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)等方式選擇合格的供應(yīng)商，降低采購(gòu)價(jià)格。2.合理安排施工人員，提高勞動(dòng)效率，減少人工成本。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理，避免浪費(fèi)和丟失，降低物資損耗成本。4.嚴(yán)格控制項(xiàng)目費(fèi)用支出，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核和審批，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。（四）成本核算與分析1.定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，統(tǒng)計(jì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用，并與成本預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析。2.分析成本偏差的原因，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施，不斷降低項(xiàng)目成本。八、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（一）團(tuán)隊(duì)組建1.根據(jù)路燈項(xiàng)目的需求，組建專(zhuān)業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任項(xiàng)目工作。2.在團(tuán)隊(duì)組建過(guò)程中，注重成員之間的性格互補(bǔ)和能力互補(bǔ)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和協(xié)作能力。（二）團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)1.制定團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)水平和工作能力。2.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員自主學(xué)習(xí)和參加外部培訓(xùn)，拓寬知識(shí)面和視野，提升綜合素質(zhì)。3.建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。（三）團(tuán)隊(duì)激勵(lì)1.建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)、晉升機(jī)會(huì)等。3.關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作和生活需求，為他們提供必要的支持和幫助，營(yíng)造良好的工作氛圍。（四）團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作1.建立良好的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間及時(shí)、有效的溝通。溝通方式包括會(huì)議、郵件、即時(shí)通訊工具等。2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，明確各成員的工作職責(zé)和協(xié)作關(guān)系，形成工作合力。3.定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)成員之間的感情。九、績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲（一）績(jī)效考核原則1.客觀公正原則：績(jī)效考核以客觀事實(shí)為依據(jù)，公平公正地評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：重點(diǎn)考核團(tuán)隊(duì)成員的工作業(yè)績(jī)和工作成果，體現(xiàn)工作價(jià)值。3.激勵(lì)發(fā)展原則：通過(guò)績(jī)效考核，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷提高工作能力和工作績(jī)效，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展和團(tuán)隊(duì)發(fā)展。（二）績(jī)效考核指標(biāo)1.工作業(yè)績(jī)指標(biāo)：包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本等方面的指標(biāo)，考核團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中的工作完成情況。2.工作能力指標(biāo)：包括專(zhuān)業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力等方面的指標(biāo)，考核團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)和工作能力。3.工作態(tài)度指標(biāo)：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等方面的指標(biāo)，考核團(tuán)隊(duì)成員的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。（三）績(jī)效考核周期績(jī)效考核周期為每月一次，每月末對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效考核。（四）績(jī)效考核流程1.團(tuán)隊(duì)成員每月末填寫(xiě)績(jī)效考核自評(píng)表，對(duì)自己本月的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。2.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)和工作成果，結(jié)合日常工作記錄，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)分，并填寫(xiě)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表。3.績(jī)效考核評(píng)分結(jié)果經(jīng)公示無(wú)異議后，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。4.將績(jī)效考核結(jié)果反饋給團(tuán)隊(duì)成員，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效溝通，