隧道施工甲方管理制度

隧道施工甲方管理制度?一、總則1.1目的為加強隧道施工項目管理，確保工程質(zhì)量、安全、進度和成本目標的實現(xiàn)，規(guī)范甲乙雙方的權利和義務，保障隧道施工順利進行，特制定本管理制度。1.2適用范圍本制度適用于公司作為甲方所負責的隧道工程項目，包括但不限于新建隧道、改建隧道等各類隧道施工項目。1.3基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)相關質(zhì)量標準，確保隧道工程質(zhì)量符合要求。2.安全至上原則：強化安全管理，落實安全責任，采取有效措施預防和減少安全事故，保障施工人員生命財產(chǎn)安全。3.進度控制原則：合理安排施工進度計劃，加強進度監(jiān)控和協(xié)調(diào)，確保隧道工程按時完成。4.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，有效控制工程成本，提高項目經(jīng)濟效益。5.合同管理原則：嚴格履行合同約定，依法維護甲乙雙方的合法權益，確保合同的順利執(zhí)行。二、項目前期管理2.1項目立項1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出隧道施工項目立項申請。2.對立項項目進行可行性研究，包括技術可行性、經(jīng)濟可行性、環(huán)境可行性等方面的分析論證。3.經(jīng)公司決策層審批通過后，確定項目立項。2.2設計管理1.委托具有相應資質(zhì)的設計單位進行隧道工程設計。2.參與設計方案的評審，提出甲方的意見和建議，確保設計方案符合項目要求和相關規(guī)范標準。3.協(xié)助設計單位進行現(xiàn)場勘查和資料收集，為設計提供準確的基礎資料。4.負責組織設計交底和圖紙會審，及時解決設計中存在的問題。2.3招標管理1.根據(jù)項目需要，編制招標計劃，明確招標范圍、招標方式、招標時間等要求。2.組織招標工作，包括發(fā)布招標公告、資格預審、招標文件編制、開標、評標、定標等環(huán)節(jié)。3.選擇具有良好信譽和資質(zhì)的施工單位、監(jiān)理單位及其他相關服務單位，并簽訂合同。2.4合同管理1.與施工單位、監(jiān)理單位及其他相關服務單位簽訂詳細、明確的合同，明確各方的權利和義務、工作范圍、質(zhì)量標準、進度要求、付款方式等條款。2.對合同執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.按照合同約定進行工程結算和支付，確保甲乙雙方的經(jīng)濟利益得到保障。三、施工過程管理3.1施工組織設計審查1.要求施工單位在開工前編制詳細的施工組織設計，包括工程概況、施工總體部署、施工方法及技術措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、進度計劃、資源配置計劃等內(nèi)容。2.組織相關部門和專家對施工組織設計進行審查，提出審查意見，督促施工單位進行修改完善，確保施工組織設計科學合理、切實可行。3.2工程開工審批1.施工單位完成施工組織設計編制并通過審查后，向甲方提交工程開工申請報告。2.甲方組織相關部門對工程開工條件進行檢查，包括施工許可證辦理情況、施工人員及設備進場情況、施工場地準備情況、施工組織設計落實情況等。3.經(jīng)檢查符合開工條件的，批準工程開工，并下達開工令。3.3工程質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量責任，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗標準。2.督促施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，確保工程質(zhì)量符合設計和規(guī)范要求。3.定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達整改通知，要求施工單位限期整改，并跟蹤復查整改情況。4.對涉及結構安全和重要使用功能的分部工程、分項工程，甲方應組織相關部門進行驗收。3.4工程安全管理1.建立安全管理體系，明確安全目標和安全責任，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.督促施工單位建立健全安全管理體系，加強安全教育培訓，提高施工人員安全意識和安全技能。3.定期組織安全檢查和隱患排查治理，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知，要求施工單位限期整改，并跟蹤復查整改情況。4.加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，對違反安全規(guī)定的行為及時進行制止和糾正，對重大安全隱患實行掛牌督辦。5.組織或參與安全事故的調(diào)查處理，按照"四不放過"原則，查明事故原因，分清事故責任，提出處理意見和防范措施。3.5工程進度管理1.要求施工單位根據(jù)合同工期和總體進度計劃，編制詳細的月、周進度計劃，并報甲方審核。2.建立進度跟蹤和協(xié)調(diào)機制，定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，及時解決影響工程進度的問題。3.對工程進度進行監(jiān)控，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因，采取有效措施進行調(diào)整，確保工程進度滿足合同要求。4.因甲方原因?qū)е鹿こ踢M度延誤的，甲方應承擔相應責任，并采取措施減少對工程進度的影響；因施工單位原因?qū)е鹿こ踢M度延誤的，甲方有權按照合同約定追究施工單位的違約責任。3.6工程成本管理1.建立成本控制體系，明確成本控制目標和成本控制責任，制定成本控制措施和成本核算方法。2.審核施工單位提交的工程預算和成本計劃，對工程成本進行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差。3.嚴格控制工程變更，按照規(guī)定的程序進行工程變更審批，對工程變更引起的費用變化進行審核和控制。4.加強工程計量和支付管理，確保工程計量準確、支付合理，防止超付工程款。3.7工程變更管理1.施工過程中如發(fā)生工程變更，施工單位應及時提出變更申請，說明變更原因、變更內(nèi)容、變更對工程進度、質(zhì)量、成本的影響等。2.甲方組織相關部門對變更申請進行審查，評估變更的必要性、可行性和合理性。3.經(jīng)審查同意的變更，由甲方下達變更通知，施工單位按照變更通知進行施工，并及時調(diào)整工程進度計劃、成本計劃等。4.對工程變更引起的費用變化，按照合同約定進行調(diào)整。3.8工程資料管理1.建立工程資料管理制度，明確工程資料的收集、整理、歸檔、保管等要求。2.督促施工單位、監(jiān)理單位及時收集、整理工程資料，確保工程資料真實、完整、有效。3.定期對工程資料進行檢查和驗收，對不符合要求的工程資料，要求相關單位限期整改。4.在工程竣工后，及時組織工程資料的歸檔工作，確保工程資料歸檔規(guī)范、齊全。四、工程驗收管理4.1驗收準備1.工程完工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向甲方提交工程竣工報告。2.甲方組織相關部門和單位對工程進行預驗收，檢查工程質(zhì)量、進度、資料等是否符合要求，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工單位進行整改。3.施工單位完成整改后，向甲方提交工程竣工驗收申請報告。4.2竣工驗收1.甲方組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關單位對工程進行竣工驗收。2.驗收組通過聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場檢查等方式對工程進行全面驗收，形成竣工驗收意見。3.對驗收合格的工程，各方在竣工驗收報告上簽字蓋章；對驗收不合格的工程，甲方應下達整改通知，要求施工單位限期整改，整改完成后重新組織驗收。4.3竣工備案1.工程竣工驗收合格后，施工單位應按照規(guī)定向建設行政主管部門辦理竣工備案手續(xù)。2.甲方協(xié)助施工單位做好竣工備案工作，提供必要的資料和支持。五、工程保修管理5.1保修責任1.工程竣工驗收合格后，施工單位應按照合同約定承擔工程保修責任。2.保修期限按照國家和地方有關規(guī)定執(zhí)行，在保修期限內(nèi)，施工單位應負責對工程質(zhì)量問題進行免費維修。5.2保修通知1.甲方在工程保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應及時通知施工單位。2.施工單位接到保修通知后，應在規(guī)定時間內(nèi)到達現(xiàn)場進行維修。5.3保修處理1.施工單位對工程質(zhì)量問題進行維修時，應制定詳細的維修方案，并報甲方審核。2.維修過程中，甲方應派人進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量。3.維修完成后，施工單位應向甲方提交維修報告，經(jīng)甲方驗收合格后，保修工作結束。六、考核與獎懲6.1考核內(nèi)容1.對施工單位、監(jiān)理單位及其他相關服務單位的考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進度、工程安全、合同執(zhí)行、工程資料等方面。2.對甲方內(nèi)部相關部門和人員的考核內(nèi)容包括項目管理水平、工作效率、服務質(zhì)量等方面。6.2考核方式1.定期考核與不定期考核相結合，定期考核每季度進行一次，不定期考核根據(jù)項目實際情況隨時進行。2.考核采用量化評分的方式，根據(jù)考核內(nèi)容設定相應的考核指標和評分標準，對各單位和人員進行評分。6.3獎懲