電力企業(yè)7s管理制度

電力企業(yè)7s管理制度?一、總則（一）目的為了提升電力企業(yè)的管理水平，確保安全生產(chǎn)，提高工作效率，降低成本，塑造良好的企業(yè)形象，特制定本7S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于電力企業(yè)各部門、各崗位及所屬生產(chǎn)、辦公區(qū)域。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。7.節(jié)約（SAVE）：合理利用資源，降低成本消耗。二、整理（一）整理的實施要點1.全面檢查工作場所，包括生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、辦公室等，區(qū)分出要與不要的物品。2.不要的物品包括：已損壞無法使用的設(shè)備、工具、材料；已過期的文件、資料；閑置的辦公用品；無用的垃圾等。3.對于不要的物品，要及時清理出工作場所，可采取報廢、變賣、捐贈等方式處理。（二）整理的檢查標準1.工作場所無閑置的設(shè)備、工具、材料。2.倉庫內(nèi)無積壓的過期物資。3.辦公區(qū)域無無用的文件、資料。三、整頓（一）整頓的實施要點1.確定物品的放置場所，根據(jù)物品的使用頻率和功能進行分類定位。2.對放置場所進行標識，明確物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。3.物品擺放要整齊有序，便于取用和歸還。（二）整頓的檢查標準1.設(shè)備、工具、材料等物品的放置符合定位標識，易于尋找。2.倉庫物資擺放整齊，標識清晰，賬物相符。3.辦公桌椅、文件柜等擺放整齊，文件資料分類存放，標識明確。四、清掃（一）清掃的實施要點1.制定清掃責任區(qū)，明確各部門、各崗位的清掃范圍和標準。2.對設(shè)備、工具、設(shè)施等進行全面清掃，清除灰塵、油污、雜物等。3.檢查清掃效果，確保工作場所干凈整潔。（二）清掃的檢查標準1.工作場所地面無垃圾、無積水、無油污。2.設(shè)備、工具表面清潔，無灰塵、無油污。3.門窗、墻壁、天花板等干凈整潔。五、清潔（一）清潔的實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，定期對工作場所進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.對違反7S規(guī)定的行為進行糾正和處罰，確保制度的有效執(zhí)行。（二）清潔的檢查標準1.工作場所始終保持整理、整頓、清掃的良好狀態(tài)。2.清潔檢查表填寫完整，記錄準確。3.員工養(yǎng)成良好的7S習慣，自覺遵守制度。六、素養(yǎng)（一）素養(yǎng)的實施要點1.開展7S培訓教育活動，提高員工對7S管理的認識和理解。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、操作流程等要求。3.加強監(jiān)督考核，對遵守7S規(guī)定的員工進行表揚和獎勵，對違反規(guī)定的員工進行批評和處罰。（二）素養(yǎng)的檢查標準1.員工熟悉7S管理知識，自覺遵守7S規(guī)定。2.員工言行舉止文明禮貌，工作態(tài)度認真負責。3.員工能夠積極參與7S活動，主動維護工作場所的環(huán)境和秩序。七、安全（一）安全的實施要點1.建立健全安全管理制度，明確安全責任，加強安全管理。2.對員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。3.定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。4.配備必要的安全設(shè)施和防護用品，確保員工的人身安全和財產(chǎn)安全。（二）安全的檢查標準1.安全管理制度健全，安全責任明確。2.員工安全意識強，熟悉安全操作規(guī)程。3.工作場所安全設(shè)施齊全，防護用品配備到位。4.無安全事故發(fā)生，安全隱患得到及時消除。八、節(jié)約（一）節(jié)約的實施要點1.加強員工節(jié)約意識教育，培養(yǎng)員工節(jié)約資源的習慣。2.制定節(jié)約措施，如節(jié)約用電、用水、用紙等，降低企業(yè)成本消耗。3.對節(jié)約資源的行為進行表揚和獎勵，對浪費資源的行為進行批評和處罰。（二）節(jié)約的檢查標準1.員工具有較強的節(jié)約意識，無浪費資源的現(xiàn)象。2.企業(yè)各項節(jié)約措施得到有效落實，成本消耗明顯降低。九、7S管理的推行步驟（一）宣傳發(fā)動階段1.成立7S管理推行領(lǐng)導小組，明確職責分工。2.召開7S管理推行動員大會，宣傳7S管理的目的、意義和要求。3.利用內(nèi)部刊物、宣傳欄、標語等形式，廣泛宣傳7S管理知識，營造良好的推行氛圍。（二）培訓學習階段1.制定7S管理培訓計劃，組織員工進行系統(tǒng)培訓。2.培訓內(nèi)容包括7S管理的基本概念、實施方法、檢查標準等。3.通過案例分析、現(xiàn)場演示等方式，提高員工對7S管理的理解和應(yīng)用能力。（三）實施推行階段1.各部門按照7S管理的要求，制定具體的實施方案，并組織實施。2.推行領(lǐng)導小組定期對各部門的實施情況進行檢查和指導，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。3.建立7S管理工作臺賬，記錄整理、整頓、清掃、清潔等工作的開展情況。（四）鞏固提高階段1.對7S管理推行過程中取得的經(jīng)驗和成果進行總結(jié)和推廣。2.不斷完善7S管理制度和檢查標準，持續(xù)改進7S管理工作。3.開展7S管理優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人評選活動，激勵員工積極參與7S管理工作。十、7S管理的考核與獎懲（一）考核方式1.成立7S管理考核小組，負責對各部門的7S管理工作進行考核。2.考核小組定期對各部門進行現(xiàn)場檢查，按照7S管理檢查標準進行評分。3.結(jié)合員工的日常表現(xiàn)和工作臺賬記錄，對員工的7S管理工作進行綜合評價。（二）考核標準1.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等七個方面分別設(shè)定考核標準，總分100分。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。（三）獎懲措施1.對7S管理工作考核優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升機會等。2.對7S管理工作考核