生產(chǎn)班組6s管理制度

生產(chǎn)班組6s管理制度?一、總則（一）目的為了創(chuàng)造一個整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保員工職業(yè)健康與安全，特制定本生產(chǎn)班組6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各生產(chǎn)班組。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施步驟1.全面檢查生產(chǎn)班組對工作場所進行全面檢查，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。檢查內(nèi)容包括物品的使用頻率、使用期限、損壞情況等。2.區(qū)分必需品與非必需品根據(jù)檢查結(jié)果，將物品區(qū)分為必需品和非必需品。必需品是指經(jīng)常使用的物品，如設(shè)備、工具、原材料等。非必需品是指不經(jīng)常使用的物品，如廢舊設(shè)備、過期文件等。3.清理非必需品對于非必需品，采取以下處理方式：報廢：對于無法修復(fù)或無使用價值的物品，予以報廢處理。變賣：對于有一定價值的非必需品，可以進行變賣處理。捐贈：對于仍有使用價值但本班組不需要的物品，可以捐贈給其他需要的部門或單位。存放：對于暫時不需要但仍有使用價值的物品，可以存放在指定的倉庫或區(qū)域。（二）注意事項1.整理工作要徹底，不留死角。2.區(qū)分必需品與非必需品時，要以使用頻率和使用期限為主要依據(jù)。3.對于非必需品的處理，要按照規(guī)定的程序進行，確保處理過程合法、合規(guī)。三、整頓（一）實施步驟1.規(guī)劃放置區(qū)域根據(jù)工作流程和物品使用頻率，規(guī)劃物品的放置區(qū)域。放置區(qū)域應(yīng)明確劃分，并有明顯的標識。2.定位擺放物品將必需品按照規(guī)劃的區(qū)域進行定位擺放。物品擺放要整齊、有序，便于取用和管理。3.標識物品對定位擺放的物品進行標識，標明物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。標識應(yīng)清晰、準確、不易褪色。（二）注意事項1.放置區(qū)域的規(guī)劃要合理，便于物品的搬運和操作。2.物品的定位擺放要符合工作流程，便于提高工作效率。3.標識要規(guī)范、統(tǒng)一，避免混淆。四、清掃（一）實施步驟1.制定清掃標準生產(chǎn)班組根據(jù)工作場所的特點和要求，制定清掃標準。清掃標準應(yīng)包括清掃區(qū)域、清掃內(nèi)容、清掃頻率、清掃工具等。2.實施清掃工作按照清掃標準，組織員工對工作場所進行清掃。清掃工作要做到無灰塵、無垃圾、無雜物。3.檢查清掃效果清掃完成后，由班組長對清掃效果進行檢查。檢查內(nèi)容包括清掃區(qū)域是否干凈、物品是否擺放整齊、設(shè)備是否正常運行等。（二）注意事項1.清掃工作要及時、徹底，不留衛(wèi)生死角。2.清掃過程中要注意保護設(shè)備和物品，避免損壞。3.對于清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進行處理。五、清潔（一）實施步驟1.制定清潔標準根據(jù)整理、整頓、清掃的要求，制定清潔標準。清潔標準應(yīng)包括環(huán)境清潔、設(shè)備清潔、物品清潔等方面的內(nèi)容。2.明確清潔責任將清潔工作責任落實到每個員工，明確每個員工的清潔區(qū)域和清潔內(nèi)容。3.定期檢查與考核定期對清潔工作進行檢查和考核，確保清潔標準的執(zhí)行。檢查和考核結(jié)果與員工的績效掛鉤。（二）注意事項1.清潔標準要具體、明確，便于員工執(zhí)行。2.清潔責任要落實到人，避免出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。3.檢查和考核要公正、公平，確保清潔工作的質(zhì)量。六、素養(yǎng)（一）實施步驟1.開展培訓教育組織員工學習6S管理知識，提高員工對6S管理的認識和理解。培訓內(nèi)容包括6S管理的概念、目的、實施方法等。2.制定行為規(guī)范制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作場所的行為準則。行為規(guī)范應(yīng)包括遵守紀律、愛護設(shè)備、節(jié)約資源、文明禮貌等方面的內(nèi)容。3.加強監(jiān)督引導(dǎo)加強對員工行為的監(jiān)督和引導(dǎo)，及時糾正員工的不規(guī)范行為。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，要給予表揚和獎勵。（二）注意事項1.培訓教育要注重實效，提高員工的參與度。2.行為規(guī)范要符合公司的文化和價值觀，便于員工接受和執(zhí)行。3.監(jiān)督引導(dǎo)要及時、有效，營造良好的工作氛圍。七、安全（一）實施步驟1.開展安全教育組織員工學習安全知識，提高員工的安全意識。安全教育內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、安全防護知識等。2.制定安全制度制定安全制度，明確安全責任和安全措施。安全制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責任制、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。3.加強安全管理加強對工作場所的安全管理，確保設(shè)備、設(shè)施的安全運行。定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對于安全事故，要及時進行調(diào)查和處理，總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止事故再次發(fā)生。（二）注意事項1.安全教育要定期開展，確保員工的安全意識不斷提高。2.安全制度要完善、健全，確保安全管理工作有章可循。3.安全管理要嚴格、細致，確保工作場所的安全。八、6S管理的推行與監(jiān)督（一）推行組織1.成立6S管理推行小組，由生產(chǎn)部門負責人擔任組長，各生產(chǎn)班組組長為成員。2.推行小組負責制定6S管理推行計劃、組織培訓、指導(dǎo)實施、檢查考核等工作。（二）推行計劃1.根據(jù)公司的實際情況，制定6S管理推行計劃。2.推行計劃應(yīng)包括推行目標、推行步驟、推行時間、責任人等內(nèi)容。（三）監(jiān)督檢查1.推行小組定期對各生產(chǎn)班組的6S管理工作進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面的執(zhí)行情況。3.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下達整改通知書，要求責任班組限期整改。（四）考核評價1.建立6S管理考核評價機制，對各生產(chǎn)班組的6S管理工作進行考核評價。2.考核評價指標包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面的內(nèi)容。3.考核評價結(jié)果與班組和員工的績效掛鉤，作為獎勵和懲罰的依據(jù)。九、激勵措施（一）設(shè)立6S管理獎勵基金1.公司設(shè)立6S管理獎勵基金，用于對在6S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和員工進行獎勵。2.獎勵基金的來源可以是公司的專項撥款、節(jié)約的成本等。（二）獎勵方式1.對在6S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的班組，給予以下獎勵：頒發(fā)"6S管理優(yōu)秀班組"錦旗。給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。在公司內(nèi)部進行表彰和宣傳。2.對在6S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予以下獎勵：頒發(fā)"6S管理優(yōu)秀員工"榮譽證書。給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。在公司內(nèi)部進行表彰和宣傳。優(yōu)先考慮晉升、培訓等機會。（三）懲罰措施1.對在6S管理工作中不達標的班組，給予以下懲罰：下達整改通知書，要求限期整改。對