路橋公司工程管理制度

路橋公司工程管理制度?總則1.目的本制度旨在規(guī)范路橋公司工程項(xiàng)目的管理流程，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會聲譽(yù)。2.適用范圍本制度適用于路橋公司承接的所有工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建的道路、橋梁、隧道等工程。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程合法合規(guī)建設(shè)。堅(jiān)持質(zhì)量第一，以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。強(qiáng)化安全管理，保障施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。合理安排進(jìn)度，確保工程按時交付使用。有效控制成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。工程前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)市場部負(fù)責(zé)收集路橋工程項(xiàng)目信息，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究分析。根據(jù)可行性研究結(jié)果，編寫項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，提交公司管理層審批。立項(xiàng)通過后，成立項(xiàng)目籌備組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作的組織和協(xié)調(diào)。2.設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目籌備組通過招標(biāo)或委托等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位。與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用等條款。組織相關(guān)部門和人員對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審，提出修改意見，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目需求和相關(guān)規(guī)范。3.招投標(biāo)管理按照國家招投標(biāo)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定，進(jìn)行工程施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)活動。編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。發(fā)布招標(biāo)公告，邀請符合條件的投標(biāo)人參與投標(biāo)。組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位，并簽訂合同。工程施工管理1.施工組織設(shè)計(jì)中標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。2.施工準(zhǔn)備施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，做好施工現(xiàn)場的"三通一平"（通路、通水、通電、平整場地）等前期準(zhǔn)備工作。組織施工人員、材料、設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)行施工人員培訓(xùn)和技術(shù)交底。建立健全質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)。3.工程質(zhì)量控制建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)理，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時要求施工單位整改。建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對工程質(zhì)量進(jìn)行不定期抽查，對工程質(zhì)量不符合要求的，責(zé)令施工單位限期整改，整改仍不合格的，依法依規(guī)進(jìn)行處理。4.工程安全管理建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。施工單位應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全的監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時要求施工單位整改。建設(shè)單位應(yīng)定期組織安全檢查，對存在重大安全隱患的工程，責(zé)令施工單位立即停止施工，進(jìn)行整改，整改合格后方可繼續(xù)施工。5.工程進(jìn)度管理施工單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程按時完成。建立工程進(jìn)度報(bào)告制度，定期向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對工程進(jìn)度的監(jiān)理，對工程進(jìn)度滯后的，及時要求施工單位采取措施進(jìn)行調(diào)整。建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中影響進(jìn)度的各種問題，確保工程順利進(jìn)行。6.工程成本控制建立成本管理體系，制定成本控制目標(biāo)和成本核算辦法。施工單位應(yīng)加強(qiáng)成本管理，合理安排施工進(jìn)度，優(yōu)化施工方案，降低工程成本。監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位對工程成本進(jìn)行控制，對工程變更、費(fèi)用索賠等進(jìn)行審核。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格控制工程投資，對工程費(fèi)用支出進(jìn)行審核和監(jiān)督。工程監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇通過招標(biāo)或委托等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位。與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理費(fèi)用、監(jiān)理期限等條款。2.監(jiān)理工作要求監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同的要求，組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)監(jiān)理人員。監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能。監(jiān)理單位應(yīng)制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)理工作流程和方法。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對工程施工全過程的監(jiān)理，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行有效控制。3.監(jiān)理工作內(nèi)容審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等文件。檢查施工單位的質(zhì)量保證體系、安全管理體系等是否健全有效。對工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對不合格的工程部位責(zé)令施工單位整改。對工程安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，對存在安全隱患的責(zé)令施工單位整改。對工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，對工程進(jìn)度滯后的責(zé)令施工單位采取措施進(jìn)行調(diào)整。對工程費(fèi)用進(jìn)行審核，對工程變更、費(fèi)用索賠等進(jìn)行審核并簽署意見。定期向建設(shè)單位報(bào)告工程監(jiān)理情況，及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。工程驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收準(zhǔn)備工程完工后，施工單位應(yīng)組織自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。監(jiān)理單位對工程竣工報(bào)告進(jìn)行審核，審核合格后向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報(bào)告。建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告和工程質(zhì)量評估報(bào)告后，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收。對預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時整改，整改合格后重新組織預(yù)驗(yàn)收。2.竣工驗(yàn)收建設(shè)單位在工程預(yù)驗(yàn)收合格后，向工程所在地建設(shè)行政主管部門提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告。建設(shè)行政主管部門收到竣工驗(yàn)收申請報(bào)告后，組織相關(guān)部門和專家對工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收應(yīng)包括工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料、工程使用功能等方面的內(nèi)容。對竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)限期整改，整改合格后通過竣工驗(yàn)收。3.竣工驗(yàn)收備案工程通過竣工驗(yàn)收后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和相關(guān)文件報(bào)工程所在地建設(shè)行政主管部門備案。建設(shè)行政主管部門對備案文件進(jìn)行審查，對符合要求的予以備案，對不符合要求的責(zé)令建設(shè)單位限期整改。工程變更管理1.變更提出建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等均可提出工程變更申請。變更申請應(yīng)包括變更的原因、變更的內(nèi)容、變更的費(fèi)用估算等。2.變更審批工程變更申請經(jīng)提出單位提交后，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行審查。審查通過的工程變更申請，報(bào)建設(shè)單位管理層審批。重大工程變更需報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)。3.變更實(shí)施工程變更經(jīng)批準(zhǔn)后，由施工單位按照變更后的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工。監(jiān)理單位應(yīng)對工程變更的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.變更費(fèi)用結(jié)算工程變更費(fèi)用按照合同約定進(jìn)行結(jié)算。監(jiān)理單位對工程變更費(fèi)用進(jìn)行審核，建設(shè)單位對審核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。工程檔案管理1.檔案收集工程建設(shè)過程中，各參建單位應(yīng)及時收集、整理各自形成的工程文件資料。工程文件資料應(yīng)包括工程前期文件、施工過程文件、工程驗(yàn)收文件等。2.檔案整理各參建單位應(yīng)按照檔案管理的相關(guān)規(guī)定，對收集的工程文件資料進(jìn)行分類、整理、歸檔。工程檔案應(yīng)做到資料齊全、內(nèi)容真實(shí)、字跡清晰、簽字蓋章完整。3.檔案移交工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程檔案移交建設(shè)單位。建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收備案后，將工程檔案移交當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門。工程保修管理1.保修期限路橋工程的保修期限按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一般為工程竣工驗(yàn)收合格后1年至5年不等。2.保修責(zé)任施工單位在保修期限內(nèi)對工程質(zhì)量問題承擔(dān)保修責(zé)任。建設(shè)單位在工程保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時通知施工單位進(jìn)行維修。施工單位應(yīng)在接到建設(shè)單位通知后，及時組