防爆行業(yè)設(shè)備管理制度

防爆行業(yè)設(shè)備管理制度?一、總則（一）目的為加強公司防爆行業(yè)設(shè)備的管理，確保設(shè)備的安全運行，提高設(shè)備的使用效率，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有防爆設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、保養(yǎng)、檢修、改造、報廢等全過程管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將設(shè)備的安全性能放在首位，確保設(shè)備運行過程中不發(fā)生爆炸等安全事故。2.預(yù)防為主原則：加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和預(yù)防性檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患。3.全員參與原則：設(shè)備管理涉及公司各個部門和全體員工，應(yīng)充分調(diào)動各方面的積極性，共同做好設(shè)備管理工作。4.科學(xué)管理原則：運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理方法，不斷提高設(shè)備管理水平。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負責(zé)制定和完善公司防爆設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.參與防爆設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試等工作，提出技術(shù)要求和建議。3.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維護保養(yǎng)等情況。4.組織編制設(shè)備維護保養(yǎng)計劃、檢修計劃，并監(jiān)督實施。5.負責(zé)設(shè)備的日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障及安全隱患。6.組織開展設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程。7.負責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提高設(shè)備的性能和可靠性。8.參與設(shè)備的報廢鑒定工作，提出報廢處理意見。（二）使用部門職責(zé)1.負責(zé)本部門防爆設(shè)備的日常使用和管理，確保設(shè)備正常運行。2.按照設(shè)備操作規(guī)程正確操作設(shè)備，不得違規(guī)使用。3.負責(zé)設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固等維護保養(yǎng)工作，并做好記錄。4.及時向設(shè)備管理部門報告設(shè)備故障及異常情況。5.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的檢修、改造等工作。6.負責(zé)對本部門設(shè)備操作人員進行安全教育和培訓(xùn)，提高操作人員的安全意識和操作技能。（三）采購部門職責(zé)1.根據(jù)設(shè)備管理部門提出的技術(shù)要求和采購計劃，負責(zé)防爆設(shè)備的采購工作。2.選擇具有良好信譽和資質(zhì)的供應(yīng)商，確保所采購設(shè)備的質(zhì)量和性能符合要求。3.簽訂設(shè)備采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量保證等條款。4.負責(zé)設(shè)備采購過程中的商務(wù)談判、合同執(zhí)行等工作，確保設(shè)備按時、按質(zhì)、按量到貨。（四）質(zhì)量檢驗部門職責(zé)1.負責(zé)對新采購的防爆設(shè)備進行質(zhì)量檢驗，確保設(shè)備質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求。2.參與設(shè)備的驗收工作，對設(shè)備的質(zhì)量、性能等進行檢驗和評估。3.對設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析和處理，提出改進措施和建議。（五）安全管理部門職責(zé)1.負責(zé)監(jiān)督公司防爆設(shè)備的安全管理工作，確保設(shè)備運行符合安全要求。2.參與設(shè)備安全操作規(guī)程的制定和審核，提出安全方面的意見和建議。3.對設(shè)備安全事故進行調(diào)查和處理，分析事故原因，提出防范措施。4.組織開展設(shè)備安全檢查和隱患排查治理工作，督促相關(guān)部門及時整改安全隱患。三、設(shè)備選型與采購（一）選型原則1.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和防爆區(qū)域劃分，選擇符合防爆標準的設(shè)備。2.優(yōu)先選用技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、操作簡便、維護方便的設(shè)備。3.考慮設(shè)備的性價比，在滿足使用要求的前提下，降低采購成本。4.選擇具有良好售后服務(wù)的設(shè)備供應(yīng)商，確保設(shè)備出現(xiàn)問題能夠及時得到解決。（二）采購流程1.使用部門根據(jù)生產(chǎn)需要，提出設(shè)備選型和采購申請，填寫《設(shè)備采購申請表》，詳細說明設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)要求、采購理由等。2.設(shè)備管理部門對使用部門的采購申請進行審核，提出技術(shù)意見和建議，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，采購部門按照審批意見進行采購。采購部門應(yīng)選擇至少三家供應(yīng)商進行詢價、比價，綜合考慮設(shè)備質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等因素，確定中標供應(yīng)商。4.采購部門與中標供應(yīng)商簽訂設(shè)備采購合同，并將合同副本交設(shè)備管理部門備案。5.設(shè)備到貨前，采購部門應(yīng)通知設(shè)備管理部門、質(zhì)量檢驗部門等相關(guān)部門做好驗收準備工作。四、設(shè)備安裝與調(diào)試（一）安裝要求1.設(shè)備的安裝必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進行，安裝單位應(yīng)嚴格按照設(shè)備安裝說明書和相關(guān)標準規(guī)范進行安裝。2.安裝現(xiàn)場應(yīng)具備良好的施工條件，安裝過程中應(yīng)采取必要的安全防護措施，確保施工安全。3.設(shè)備安裝完成后，安裝單位應(yīng)進行自檢，自檢合格后向設(shè)備管理部門提交安裝報告。（二）調(diào)試要求1.設(shè)備調(diào)試應(yīng)由設(shè)備供應(yīng)商或?qū)I(yè)技術(shù)人員進行，調(diào)試過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備調(diào)試說明書和操作規(guī)程進行操作。2.調(diào)試過程中應(yīng)記錄設(shè)備的各項運行參數(shù)和調(diào)試情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3.設(shè)備調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量檢驗部門等相關(guān)部門進行驗收，驗收合格后方可投入使用。五、設(shè)備使用與維護（一）操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能和特點，組織制定設(shè)備操作規(guī)程，操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、安全注意事項等內(nèi)容。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布實施，并發(fā)放到設(shè)備使用部門和操作人員手中。（二）操作人員培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門應(yīng)組織對設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程、安全知識、維護保養(yǎng)知識等。2.操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可上崗操作設(shè)備。操作人員應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，不得違規(guī)操作。（三）日常維護保養(yǎng)1.使用部門應(yīng)建立設(shè)備日常維護保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的責(zé)任人、維護保養(yǎng)內(nèi)容、維護保養(yǎng)周期等。2.設(shè)備操作人員應(yīng)在每班開機前、停機后對設(shè)備進行檢查和維護保養(yǎng)，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、電氣系統(tǒng)檢查等。3.設(shè)備維護保養(yǎng)人員應(yīng)按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃定期對設(shè)備進行全面維護保養(yǎng)，對設(shè)備的關(guān)鍵部位和易損件進行檢查和更換。4.設(shè)備維護保養(yǎng)過程中應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括維護保養(yǎng)時間、維護保養(yǎng)內(nèi)容、更換的零部件等。（四）巡檢制度1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備巡檢制度，明確巡檢人員、巡檢路線、巡檢時間、巡檢內(nèi)容等。2.巡檢人員應(yīng)按照巡檢制度定期對設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的運行狀況和安全隱患。3.巡檢過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或安全隱患時，巡檢人員應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門，并采取相應(yīng)的措施進行處理。六、設(shè)備檢修與改造（一）檢修計劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維護保養(yǎng)記錄，制定設(shè)備年度檢修計劃和月度檢修計劃。2.檢修計劃應(yīng)明確檢修項目、檢修時間、檢修人員、檢修費用等內(nèi)容。（二）檢修實施1.設(shè)備檢修前，設(shè)備管理部門應(yīng)組織檢修人員進行技術(shù)交底，明確檢修任務(wù)和要求。2.檢修人員應(yīng)按照檢修計劃和操作規(guī)程進行檢修，確保檢修質(zhì)量。3.檢修過程中應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括檢修項目、檢修時間、檢修人員、更換的零部件等。4.檢修完成后，檢修人員應(yīng)進行自檢，自檢合格后通知設(shè)備管理部門組織驗收。（三）改造管理1.因生產(chǎn)工藝改進、設(shè)備性能提升等原因需要對設(shè)備進行改造的，使用部門應(yīng)提出設(shè)備改造申請，填寫《設(shè)備改造申請表》，詳細說明改造的原因、改造內(nèi)容、改造方案等。2.設(shè)備管理部門對使用部門的改造申請進行審核，提出技術(shù)意見和建議，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和人員進行設(shè)備改造方案的制定和實施。4.設(shè)備改造完成后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量檢驗部門等相關(guān)部門進行驗收，驗收合格后方可投入使用。七、設(shè)備報廢管理（一）報廢鑒定1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備進行檢查和評估，對于已無法正常使用、維修成本過高或技術(shù)性能落后的設(shè)備，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進行報廢鑒定。2.報廢鑒定小組應(yīng)由設(shè)備管理部門、使用部門、質(zhì)量檢驗部門、財務(wù)部門等相關(guān)人員組成，根據(jù)設(shè)備的實際情況，對設(shè)備是否報廢進行鑒定。（二）報廢審批1.經(jīng)報廢鑒定小組鑒定為報廢的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)填寫《設(shè)備報廢申請表》，詳細說明設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、報廢原因等，并附上報廢鑒定報告。2.《設(shè)備報廢申請表》經(jīng)設(shè)備管理部門負責(zé)人審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可辦理設(shè)備報廢手續(xù)。（三）報廢處理1.設(shè)備報廢后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時組織對設(shè)備進行清理和處置，處置方式包括報廢設(shè)備的拆解、變賣、回收等。2.報廢設(shè)備處置過程中應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括報廢設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、處置方式、處置時間、處置收入等。3.報廢設(shè)備處置收入應(yīng)及時上繳公司財務(wù)部門，納入公司統(tǒng)一核算。八、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案，設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、保養(yǎng)、檢修、改造、報廢等全過程的資料。2.設(shè)備檔案資料應(yīng)包括設(shè)備的原始資料（如設(shè)備說明書、合格證、質(zhì)量檢驗報告等）、設(shè)備采購合同、設(shè)備安裝調(diào)試報告、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備改造記錄、設(shè)備報廢申請表及鑒定報告等。（二）檔案管理1.設(shè)備檔案應(yīng)由專人負責(zé)管理，確保檔案資料的完整性和準確性。2.設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和使用。3.設(shè)備檔案資料應(yīng)定期進行整理和歸檔，對于已過期或無用的檔案資料，應(yīng)按照公司檔案管理制度進行銷毀。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司成立設(shè)備管理監(jiān)督檢查小組，定期對公司防爆設(shè)備的管理情況進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查小組應(yīng)重點檢查設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況、設(shè)備的運行狀況、設(shè)備的維護保養(yǎng)情況、設(shè)備的安全管理情況等。3.對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督檢查小組應(yīng)及時下達整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。（二）考核制度1.公司建立