2024年信息系統(tǒng)項目管理師有效學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成試題及答案

2024年信息系統(tǒng)項目管理師有效學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于項目管理中的知識領(lǐng)域？

A.項目范圍管理

B.項目質(zhì)量管理

C.項目風(fēng)險管理

D.項目團(tuán)隊管理

2.項目生命周期中，以下哪個階段最需要關(guān)注項目范圍？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

3.在項目進(jìn)度管理中，以下哪個工具可以幫助項目管理者監(jiān)控項目進(jìn)度？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT圖與Gantt圖結(jié)合

D.以上都是

4.項目質(zhì)量管理中，以下哪個不是質(zhì)量管理的原則？

A.客戶導(dǎo)向

B.系統(tǒng)化

C.透明度

D.創(chuàng)新性

5.以下哪項不屬于項目風(fēng)險管理的方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

6.項目溝通管理中，以下哪個是溝通計劃的一部分？

A.溝通需求分析

B.溝通內(nèi)容規(guī)劃

C.溝通渠道選擇

D.以上都是

7.以下哪項不是項目團(tuán)隊管理中的沖突管理策略？

A.避免沖突

B.協(xié)商解決

C.合作共贏

D.強(qiáng)制解決

8.項目采購管理中，以下哪個是采購過程中的一個階段？

A.采購計劃

B.采購談判

C.采購執(zhí)行

D.采購收尾

9.以下哪項不是項目成本管理中的成本估算方法？

A.參數(shù)估算

B.類比估算

C.自下而上估算

D.以上都是

10.項目變更管理中，以下哪個不是變更控制流程的一部分？

A.變更請求的提出

B.變更評估

C.變更審批

D.變更實施

11.以下哪項不是項目整合管理的任務(wù)？

A.項目范圍整合

B.項目進(jìn)度整合

C.項目成本整合

D.項目質(zhì)量管理整合

12.以下哪個不是項目干系人管理中的干系人識別方法？

A.文檔分析

B.問卷調(diào)查

C.資源分析

D.現(xiàn)場調(diào)研

13.以下哪個不是項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險接受

14.以下哪個不是項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具？

A.控制圖

B.流程圖

C.質(zhì)量功能展開

D.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書

15.以下哪個不是項目溝通管理中的溝通方式？

A.書面溝通

B.口頭溝通

C.非言語溝通

D.以上都是

16.以下哪個不是項目團(tuán)隊管理中的團(tuán)隊建設(shè)活動？

A.團(tuán)隊培訓(xùn)

B.團(tuán)隊建設(shè)活動

C.團(tuán)隊績效考核

D.團(tuán)隊溝通

17.以下哪個不是項目采購管理中的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)？

A.成本效益

B.技術(shù)能力

C.質(zhì)量保證

D.以上都是

18.以下哪個不是項目成本管理中的成本控制方法？

A.預(yù)算控制

B.資源分配

C.成本估算

D.成本分析

19.以下哪個不是項目變更管理中的變更管理計劃的一部分？

A.變更請求的提出

B.變更評估

C.變更審批

D.變更實施

20.以下哪個不是項目整合管理中的整合管理工具？

A.項目章程

B.項目計劃

C.項目監(jiān)控

D.項目收尾

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍在項目執(zhí)行過程中不斷擴(kuò)大的現(xiàn)象。（）

2.項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種確定項目最短完成時間的方法。（）

3.項目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”是一種旨在減少缺陷和變異性的質(zhì)量管理方法。（）

4.項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險應(yīng)對策略”包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。（）

5.項目溝通管理中的“溝通渠道”是指項目團(tuán)隊內(nèi)外部成員之間進(jìn)行信息交流的途徑。（）

6.項目團(tuán)隊管理中的“團(tuán)隊建設(shè)活動”旨在提高團(tuán)隊成員之間的協(xié)作能力和團(tuán)隊凝聚力。（）

7.項目采購管理中的“供應(yīng)商選擇”過程應(yīng)該基于成本、質(zhì)量、交付和服務(wù)等因素進(jìn)行評估。（）

8.項目成本管理中的“成本估算”是在項目規(guī)劃階段進(jìn)行的，用于確定項目預(yù)算。（）

9.項目變更管理中的“變更控制委員會”（CCB）負(fù)責(zé)審批所有項目變更請求。（）

10.項目整合管理中的“項目章程”是項目啟動階段制定的一份正式文件，它授權(quán)項目經(jīng)理開始項目工作。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目范圍管理的三個主要過程。

2.解釋項目進(jìn)度管理中的“關(guān)鍵路徑”概念，并說明其重要性。

3.描述項目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量控制”和“質(zhì)量保證”之間的區(qū)別。

4.列舉至少三種項目風(fēng)險管理中常用的風(fēng)險應(yīng)對策略，并簡要說明每種策略的特點。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述如何有效地進(jìn)行項目團(tuán)隊建設(shè)，以提升團(tuán)隊績效和項目成功率。

2.分析在項目實施過程中，如何平衡項目質(zhì)量、進(jìn)度和成本三者之間的關(guān)系，并提出相應(yīng)的管理策略。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.D

2.B

3.D

4.D

5.A

6.D

7.A

8.B

9.A

10.A

11.D

12.C

13.D

14.C

15.D

16.D

17.D

18.C

19.A

20.D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目范圍管理的三個主要過程：范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍控制。

2.關(guān)鍵路徑是項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)中持續(xù)時間最長的路徑，它決定了項目的最短完成時間，重要性在于確保項目按時完成。

3.質(zhì)量控制是確保項目產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程；質(zhì)量保證是確保項目質(zhì)量管理過程正確實施的過程。

4.風(fēng)險應(yīng)對策略：風(fēng)險規(guī)避（避免風(fēng)險）、風(fēng)險減輕（減少風(fēng)險影響）、風(fēng)險轉(zhuǎn)移（將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給第三方）、風(fēng)險接受（接受風(fēng)險）。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項目團(tuán)隊建設(shè)有效方法