強化薄弱環(huán)節(jié)2024系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試試題及答案

強化薄弱環(huán)節(jié)2024系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)？（）

A.制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略

B.負(fù)責(zé)IT項目的規(guī)劃與實施

C.維護和優(yōu)化IT系統(tǒng)

D.管理IT團隊

E.撰寫技術(shù)文檔

2.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目管理過程中的任務(wù)？（）

A.需求分析

B.制定項目計劃

C.協(xié)調(diào)項目資源

D.監(jiān)督項目進度

E.負(fù)責(zé)項目審計

3.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中，以下哪些是系統(tǒng)評估的指標(biāo)？（）

A.可用性

B.可維護性

C.安全性

D.可擴展性

E.經(jīng)濟性

4.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在風(fēng)險管理方面的任務(wù)？（）

A.識別風(fēng)險

B.評估風(fēng)險

C.制定風(fēng)險應(yīng)對策略

D.監(jiān)控風(fēng)險

E.匯報風(fēng)險

5.下列哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中的職責(zé)？（）

A.收集項目信息

B.分析項目需求

C.準(zhǔn)備項目文檔

D.與利益相關(guān)者溝通

E.負(fù)責(zé)項目培訓(xùn)

6.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中，以下哪些是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程？（）

A.項目規(guī)劃

B.項目執(zhí)行

C.項目監(jiān)控

D.項目收尾

E.項目審計

7.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目采購管理中的任務(wù)？（）

A.分析采購需求

B.編制采購計劃

C.選擇供應(yīng)商

D.簽訂采購合同

E.監(jiān)督合同執(zhí)行

8.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中，以下哪些是項目進度管理的關(guān)鍵過程？（）

A.制定項目進度計劃

B.跟蹤項目進度

C.控制項目進度

D.審核項目進度

E.提前預(yù)警項目風(fēng)險

9.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目變更管理中的職責(zé)？（）

A.確定變更請求

B.評估變更影響

C.授權(quán)變更

D.更新項目文檔

E.監(jiān)控變更實施

10.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中，以下哪些是項目范圍管理的任務(wù)？（）

A.定義項目范圍

B.控制項目范圍

C.確定項目目標(biāo)

D.確定項目成功標(biāo)準(zhǔn)

E.檢查項目是否在范圍內(nèi)

二、判斷題（每題1分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目啟動階段的主要任務(wù)是確定項目目標(biāo)。（）

2.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)優(yōu)先考慮規(guī)避風(fēng)險。（）

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中，應(yīng)確保所有利益相關(guān)者都能及時了解項目進展。（）

4.項目質(zhì)量管理中，項目驗收應(yīng)確保項目符合合同要求。（）

5.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目采購管理中，應(yīng)選擇具有最佳性價比的供應(yīng)商。（）

6.項目進度管理中，項目進度計劃應(yīng)盡可能詳細(xì)，以便于監(jiān)控和控制項目進度。（）

7.項目變更管理中，變更請求應(yīng)經(jīng)過變更控制委員會的批準(zhǔn)。（）

8.項目范圍管理中，項目范圍變更應(yīng)經(jīng)過利益相關(guān)者的同意。（）

9.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中，應(yīng)采用多種溝通方式，以滿足不同利益相關(guān)者的需求。（）

10.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是兩個獨立的過程。（）

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目啟動階段的主要任務(wù)是確定項目目標(biāo)。（）

2.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)優(yōu)先考慮規(guī)避風(fēng)險。（）

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中，應(yīng)確保所有利益相關(guān)者都能及時了解項目進展。（）

4.項目質(zhì)量管理中，項目驗收應(yīng)確保項目符合合同要求。（）

5.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目采購管理中，應(yīng)選擇具有最佳性價比的供應(yīng)商。（）

6.項目進度管理中，項目進度計劃應(yīng)盡可能詳細(xì)，以便于監(jiān)控和控制項目進度。（）

7.項目變更管理中，變更請求應(yīng)經(jīng)過變更控制委員會的批準(zhǔn)。（）

8.項目范圍管理中，項目范圍變更應(yīng)經(jīng)過利益相關(guān)者的同意。（）

9.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中，應(yīng)采用多種溝通方式，以滿足不同利益相關(guān)者的需求。（）

10.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是兩個獨立的過程。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目生命周期中扮演的角色及其重要性。

2.解釋項目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”原則，并說明其在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中的應(yīng)用。

3.闡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理中，如何進行有效的利益相關(guān)者管理。

4.說明系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風(fēng)險管理中，如何識別和評估潛在風(fēng)險。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師如何平衡項目進度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，確保項目成功交付。

2.結(jié)合實際案例，分析系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在處理復(fù)雜項目時，如何運用項目管理工具和方法提高項目效率。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)包括制定信息化戰(zhàn)略、負(fù)責(zé)項目規(guī)劃與實施、維護和優(yōu)化IT系統(tǒng)以及管理IT團隊。

2.E

解析思路：項目審計通常由獨立審計部門或第三方機構(gòu)負(fù)責(zé)，不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的直接任務(wù)。

3.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)評估的指標(biāo)通常包括可用性、可維護性、安全性、可擴展性和經(jīng)濟性。

4.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在風(fēng)險管理中的任務(wù)包括識別、評估、制定應(yīng)對策略、監(jiān)控和匯報風(fēng)險。

5.ABCD

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中的職責(zé)包括收集信息、分析需求、準(zhǔn)備文檔和與利益相關(guān)者溝通。

6.ABCDE

解析思路：項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程包括項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾和審計。

7.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目采購管理中的任務(wù)包括分析需求、編制計劃、選擇供應(yīng)商、簽訂合同和監(jiān)督執(zhí)行。

8.ABCDE

解析思路：項目進度管理的關(guān)鍵過程包括制定計劃、跟蹤進度、控制進度、審核進度和提前預(yù)警風(fēng)險。

9.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目變更管理中的職責(zé)包括確定變更請求、評估影響、授權(quán)變更、更新文檔和監(jiān)控實施。

10.ABCDE

解析思路：項目范圍管理的任務(wù)包括定義范圍、控制范圍、確定目標(biāo)、確定成功標(biāo)準(zhǔn)和檢查項目是否在范圍內(nèi)。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項目啟動階段確實是確定項目目標(biāo)的關(guān)鍵階段。

2.×

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)綜合考慮規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受風(fēng)險。

3.√

解析思路：確保利益相關(guān)者及時了解項目進展是項目溝通管理的核心職責(zé)。

4.√

解析思路：項目驗收是確保項目符合合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)。

5.×

解析思路：選擇供應(yīng)商應(yīng)綜合考慮性價比、服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)能力。

6.√

解析思路：項目進度計劃應(yīng)詳細(xì)，以便于監(jiān)控和控制項目進度。

7.√

解析思路：變更請求需要經(jīng)過變更控制委員會的批準(zhǔn)，確保變更的合理性和必要性。

8.√

解析思路：項目范圍變更需要利益相關(guān)者的同意，以維護項目的一致性和穩(wěn)定性。

9.√

解析思路：采用多種溝通方式可以滿足不同利益相關(guān)者的需求，提高溝通效果。

10.√

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是確保項目質(zhì)量的不同階段，但它們是相互關(guān)聯(lián)的。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目生命周期中扮演的角色及其重要性。

解析思路：闡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目生命周期中的不同階段扮演的角色，如項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，以及這些角色對于項目成功的重要性。

2.解釋項目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”原則，并說明其在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中的應(yīng)用。

解析思路：介紹“六西格瑪”原則的基本概念，如缺陷率、改進目標(biāo)等，并說明其在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中如何應(yīng)用于降低缺陷率、提高質(zhì)量和效率。

3.闡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理中，如何進行有效的利益相關(guān)者管理。

解析思路：討論利益相關(guān)者管理的步驟，如識別、分析、溝通和參與，以及如何確保利益相關(guān)者的需求和期望得到滿足。

4.說明系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風(fēng)險管理中，如何識別和評估潛在風(fēng)險。

解析思路：介紹識別和評估潛在風(fēng)險的步驟，如風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險優(yōu)先級排序，以及如何利用這些步驟來管理項目風(fēng)險。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師如何平衡項目進度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，確保項目成功交付。

解析思路：分析項目進度、成本和質(zhì)量的相互關(guān)系，討