學(xué)習(xí)進階2024系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試試題及答案研究

學(xué)習(xí)進階2024系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試試題及答案研究姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)？（）

A.制定項目規(guī)劃

B.管理項目團隊

C.監(jiān)督項目進度

D.評估項目風(fēng)險

E.進行項目驗收

2.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行需求分析時，以下哪種方法最為有效？（）

A.用戶訪談

B.文檔分析

C.問卷調(diào)查

D.專家評審

E.以上都是

3.以下哪些是項目管理的核心過程？（）

A.規(guī)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

E.以上都是

4.在進行項目風(fēng)險管理時，以下哪種工具最為常用？（）

A.風(fēng)險矩陣

B.風(fēng)險登記冊

C.SWOT分析

D.敏感性分析

E.以上都是

5.以下哪種項目管理工具可以用來監(jiān)控項目進度？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT/CPM圖

D.網(wǎng)絡(luò)圖

E.以上都是

6.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中，以下哪種溝通方式最為有效？（）

A.面對面溝通

B.電話溝通

C.電子郵件

D.項目管理軟件

E.以上都是

7.以下哪些是項目成本管理的核心要素？（）

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計

E.以上都是

8.在進行項目質(zhì)量管理時，以下哪種方法最為關(guān)鍵？（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

E.以上都是

9.以下哪種項目管理工具可以用來評估項目范圍？（）

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.范圍管理計劃

C.范圍說明書

D.項目范圍聲明

E.以上都是

10.在進行項目采購管理時，以下哪種方法最為有效？（）

A.詢價

B.競標

C.議標

D.競爭性談判

E.以上都是

11.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師必須具備的軟技能？（）

A.溝通能力

B.團隊協(xié)作能力

C.解決問題的能力

D.時間管理能力

E.以上都是

12.以下哪種項目管理方法適用于復(fù)雜的項目？（）

A.水平型方法

B.線性方法

C.非線性方法

D.敏捷方法

E.以上都是

13.以下哪些是項目管理的五大過程組？（）

A.啟動

B.規(guī)劃

C.執(zhí)行

D.監(jiān)督和控制

E.結(jié)束

14.以下哪種項目管理工具可以用來跟蹤項目進度？（）

A.項目管理軟件

B.狀態(tài)報告

C.進度表

D.項目進度計劃

E.以上都是

15.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師必須具備的知識體系？（）

A.項目管理知識體系

B.系統(tǒng)規(guī)劃知識體系

C.管理知識體系

D.技術(shù)知識體系

E.以上都是

16.在進行項目風(fēng)險管理時，以下哪種方法最為常用？（）

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.以上都是

17.以下哪種項目管理工具可以用來評估項目進度？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT/CPM圖

D.網(wǎng)絡(luò)圖

E.以上都是

18.在進行項目質(zhì)量管理時，以下哪種方法最為關(guān)鍵？（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

E.以上都是

19.以下哪種項目管理工具可以用來監(jiān)控項目范圍？（）

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.范圍管理計劃

C.范圍說明書

D.項目范圍聲明

E.以上都是

20.以下哪種項目管理方法適用于復(fù)雜的項目？（）

A.水平型方法

B.線性方法

C.非線性方法

D.敏捷方法

E.以上都是

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃階段的主要任務(wù)是確定項目的范圍、目標和里程碑。（）

2.項目質(zhì)量管理確保項目結(jié)果符合預(yù)定的質(zhì)量標準，而項目控制則關(guān)注于確保項目過程符合既定的質(zhì)量管理標準。（）

3.項目溝通管理是指在整個項目生命周期中，確保項目信息準確、及時地傳遞給所有相關(guān)方的過程。（）

4.項目采購管理是指識別、獲取、管理項目所需資源的過程，包括但不限于人力、物資和設(shè)備。（）

5.項目風(fēng)險管理是識別項目潛在風(fēng)險、分析風(fēng)險影響和制定風(fēng)險應(yīng)對策略的過程。（）

6.項目進度管理關(guān)注的是項目活動的順序和時間安排，以確保項目按時完成。（）

7.項目成本管理是指對項目資源進行有效管理，以確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。（）

8.項目范圍管理確保項目團隊對項目范圍有共同的理解，并防止范圍蔓延。（）

9.敏捷方法適用于所有類型的項目，因為它強調(diào)快速迭代和適應(yīng)性。（）

10.項目管理計劃是項目管理過程中最基礎(chǔ)的文檔，它包含了項目的所有相關(guān)信息。（）

11.項目管理軟件可以幫助項目經(jīng)理更好地組織項目資源，提高項目效率。（）

12.項目團隊建設(shè)是項目啟動階段的一項重要活動，旨在提高團隊凝聚力和效率。（）

13.項目溝通管理中的“溝通模型”是指信息在發(fā)送者與接收者之間傳遞的過程。（）

14.項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險矩陣”是一種用于評估風(fēng)險概率和影響的方法。（）

15.項目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”是一種用于持續(xù)改進和消除缺陷的方法。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目啟動階段的主要任務(wù)。

2.解釋項目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的區(qū)別。

3.描述敏捷項目管理中的“迭代”和“增量”概念，并說明它們對項目交付的影響。

4.說明系統(tǒng)規(guī)劃與管理師如何進行項目風(fēng)險管理，包括風(fēng)險識別、分析和應(yīng)對的策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目生命周期中，如何有效管理項目變更以保持項目目標的穩(wěn)定性。

2.討論系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目管理中如何平衡項目質(zhì)量、成本和時間三者之間的關(guān)系。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

2.E

3.ABCE

4.ABE

5.ABDE

6.E

7.ABCE

8.ABCE

9.A

10.E

11.ABCDE

12.D

13.ABDE

14.ABDE

15.ABCDE

16.ABE

17.ABDE

18.ABCE

19.A

20.DE

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.×

10.×

11.√

12.√

13.√

14.√

15.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目啟動階段的主要任務(wù)包括：確定項目目標、范圍和里程碑，組建項目團隊，制定項目章程，進行初步的風(fēng)險識別和規(guī)劃，以及與相關(guān)方進行溝通和協(xié)調(diào)。

2.質(zhì)量保證關(guān)注于確保項目實施過程符合預(yù)定的質(zhì)量標準，通過預(yù)防措施來減少缺陷和錯誤的發(fā)生。質(zhì)量控制則關(guān)注于對已完成的成果進行檢查和測試，以確保它們符合質(zhì)量要求。

3.迭代是指將項目分解成一系列小部分，并在每個迭代周期內(nèi)完成這些小部分。增量是指在每個迭代周期結(jié)束時，交付一個可工作的、有價值的軟件增量。迭代和增量有助于快速響應(yīng)變更，提高客戶滿意度，并降低項目風(fēng)險。

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師通過以下策略進行項目風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，分析風(fēng)險的概率和影響，制定風(fēng)險應(yīng)對計劃，實施風(fēng)險應(yīng)對措施，監(jiān)控風(fēng)險狀態(tài)，并在必要時進行調(diào)整。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在項目生命周期中，有效管理項目變更以保持項目目標的穩(wěn)定性可以通過以下方法實現(xiàn)：建立變更管理流程，確保所有變更都經(jīng)過評估和批準；定期進行項目狀態(tài)審查，識別潛在的變更需求；與相關(guān)方溝通變更的影響，確保變更得到廣泛理解和支持；對變更進行成本和風(fēng)險分析，確保變更不會對項目目標產(chǎn)