信息系統(tǒng)項目管理師考試復習過程中有效的學習習慣培養(yǎng)與強化試題及答案

信息系統(tǒng)項目管理師考試復習過程中有效的學習習慣培養(yǎng)與強化試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項是信息系統(tǒng)項目管理師應具備的技能？

A.項目管理知識

B.技術能力

C.溝通能力

D.團隊領導力

E.法律法規(guī)知識

2.項目管理過程中的“范圍蔓延”是指什么？

A.項目范圍不斷擴大

B.項目范圍逐漸縮小

C.項目目標逐漸提高

D.項目預算增加

3.在項目管理中，以下哪個階段是確定項目范圍和目標的關鍵階段？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

4.以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理識別項目風險？

A.風險登記冊

B.風險矩陣

C.風險評估會議

D.風險應對計劃

5.以下哪個階段是項目團隊形成和穩(wěn)定的關鍵階段？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

6.項目管理中的“敏捷”方法強調(diào)的是？

A.嚴格遵循項目計劃

B.靈活調(diào)整項目計劃

C.高度重視項目文檔

D.強調(diào)團隊協(xié)作

7.以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理評估項目進度？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡圖

D.甘特圖

8.項目管理中的“變更管理”是指什么？

A.對項目變更進行評估和控制

B.對項目范圍進行修改

C.對項目預算進行調(diào)整

D.對項目進度進行調(diào)整

9.以下哪個階段是項目結束和總結的關鍵階段？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

10.項目管理中的“質(zhì)量保證”是指什么？

A.確保項目交付成果符合客戶需求

B.對項目過程進行監(jiān)控和評估

C.對項目團隊進行培訓

D.對項目文檔進行審查

11.以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理識別項目利益相關者？

A.項目利益相關者矩陣

B.風險登記冊

C.風險矩陣

D.風險評估會議

12.項目管理中的“風險管理”是指什么？

A.對項目風險進行識別、評估和應對

B.對項目變更進行評估和控制

C.對項目范圍進行修改

D.對項目預算進行調(diào)整

13.以下哪個階段是項目團隊建設的關鍵階段？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

14.項目管理中的“溝通管理”是指什么？

A.確保項目信息在項目團隊和利益相關者之間有效傳遞

B.對項目變更進行評估和控制

C.對項目范圍進行修改

D.對項目預算進行調(diào)整

15.以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理制定項目進度計劃？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡圖

D.甘特圖

16.項目管理中的“采購管理”是指什么？

A.對項目所需資源進行采購和采購管理

B.對項目變更進行評估和控制

C.對項目范圍進行修改

D.對項目預算進行調(diào)整

17.以下哪個階段是項目監(jiān)控與控制的關鍵階段？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

18.項目管理中的“人力資源”管理是指什么？

A.對項目團隊進行招聘、培訓和管理

B.對項目變更進行評估和控制

C.對項目范圍進行修改

D.對項目預算進行調(diào)整

19.以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理評估項目成本？

A.成本估算模板

B.成本效益分析

C.成本控制矩陣

D.成本預算

20.項目管理中的“質(zhì)量控制”是指什么？

A.確保項目交付成果符合質(zhì)量標準

B.對項目過程進行監(jiān)控和評估

C.對項目團隊進行培訓

D.對項目文檔進行審查

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理師只需要關注項目的技術方面，不需要考慮項目管理的其他方面。（×）

2.項目管理中的“敏捷”方法意味著項目計劃可以隨時調(diào)整，無需遵循任何既定流程。（×）

3.項目范圍說明書應該在項目規(guī)劃階段完成，并在項目執(zhí)行階段保持不變。（×）

4.項目經(jīng)理的主要職責是確保項目在預算范圍內(nèi)按時完成。（√）

5.項目利益相關者分析是項目管理中的一項重要工作，但不是項目啟動階段必須完成的任務。（×）

6.項目風險管理是項目管理中的一項持續(xù)活動，貫穿于項目的整個生命周期。（√）

7.項目溝通計劃應該在項目規(guī)劃階段制定，并在項目執(zhí)行階段根據(jù)實際情況進行調(diào)整。（√）

8.項目管理中的“變更管理”是指對項目變更的批準和實施過程。（√）

9.項目監(jiān)控與控制階段的主要任務是確保項目按照既定計劃進行，無需對項目團隊進行管理。（×）

10.項目管理中的“人力資源”管理只涉及項目團隊的招聘和培訓。（×）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目啟動階段的主要任務。

2.解釋項目范圍蔓延對項目的影響。

3.描述敏捷項目管理與傳統(tǒng)的瀑布模型在項目管理方法上的主要區(qū)別。

4.簡要說明項目經(jīng)理在項目溝通管理中應遵循的原則。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項目管理中，如何平衡項目進度、成本和質(zhì)量之間的關系。

2.結合實際案例，分析信息系統(tǒng)項目失敗的主要原因，并探討如何有效預防項目失敗。

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.ABCDE

2.A

3.A

4.A

5.C

6.B

7.A

8.A

9.D

10.A

11.A

12.A

13.C

14.A

15.A

16.A

17.D

18.A

19.A

20.A

二、判斷題

1.×

2.×

3.×

4.√

5.×

6.√

7.√

8.√

9.×

10.×

三、簡答題

1.項目啟動階段的主要任務包括：明確項目目標、范圍和可行性，組建項目團隊，制定項目計劃，進行初步的風險評估，確定項目利益相關者，以及獲得項目批準等。

2.項目范圍蔓延對項目的影響包括：導致項目進度延誤、成本超支、質(zhì)量下降，增加項目風險，影響項目團隊的士氣和信任，以及可能導致項目失敗。

3.敏捷項目管理與傳統(tǒng)的瀑布模型在項目管理方法上的主要區(qū)別包括：敏捷更注重迭代和增量開發(fā)，強調(diào)靈活性和適應性，而瀑布模型則遵循嚴格的線性順序；敏捷方法允許更頻繁的變更和客戶反饋，而瀑布模型通常在項目后期才允許變更；敏捷方法強調(diào)團隊協(xié)作和自組織，而瀑布模型強調(diào)嚴格的角色分工。

4.項目經(jīng)理在項目溝通管理中應遵循的原則包括：明確溝通目標，確保溝通信息的準確性和及時性，選擇合適的溝通渠道，尊重利益相關者的溝通風格，建立有效的溝通機制，以及定期評估溝通效果。

四、論述題

1.在信息系統(tǒng)項目管理中，平衡項目進度、成本和質(zhì)量之間的關系需要采取以下策略：明確項目優(yōu)先級，合理分配資源，采用敏捷方法進行迭代開發(fā)，定期評估項目進度和成本，及時調(diào)整計劃，以及確保項目質(zhì)量符合標準。

2.信息系統(tǒng)項目失敗的主要原因可能