備考考點(diǎn)分析2024系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試試題及答案

備考考點(diǎn)分析2024系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)具備的基本素質(zhì)？

A.良好的溝通能力

B.豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

C.深厚的專業(yè)知識(shí)

D.較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神

2.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，需要考慮哪些因素？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目進(jìn)度

D.項(xiàng)目成本

3.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要關(guān)注的重點(diǎn)？

A.項(xiàng)目進(jìn)度

B.項(xiàng)目成本

C.項(xiàng)目質(zhì)量

D.項(xiàng)目溝通

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行需求分析時(shí)，應(yīng)該遵循哪些原則？

A.客戶導(dǎo)向

B.系統(tǒng)化思維

C.精益求精

D.持續(xù)改進(jìn)

5.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)采取的措施？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

6.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項(xiàng)目變更管理時(shí)，應(yīng)該注意哪些問(wèn)題？

A.變更申請(qǐng)的及時(shí)性

B.變更影響的評(píng)估

C.變更審批的流程

D.變更實(shí)施的跟蹤

7.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目質(zhì)量管理中應(yīng)遵循的原則？

A.以客戶為中心

B.全過(guò)程質(zhì)量控制

C.預(yù)防為主

D.持續(xù)改進(jìn)

8.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項(xiàng)目溝通時(shí)，應(yīng)該注意哪些問(wèn)題？

A.溝通渠道的選擇

B.溝通內(nèi)容的準(zhǔn)確性

C.溝通方式的多樣性

D.溝通效果的評(píng)估

9.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目合同管理中應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)？

A.合同的簽訂

B.合同的履行

C.合同的變更

D.合同的終止

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，應(yīng)該采用哪些方法？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod（CPM）

D.Agile方法

11.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目成本管理中應(yīng)采取的措施？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

12.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項(xiàng)目資源管理時(shí)，應(yīng)該關(guān)注哪些問(wèn)題？

A.人力資源

B.物力資源

C.財(cái)力資源

D.信息資源

13.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目采購(gòu)管理中應(yīng)遵循的原則？

A.公平競(jìng)爭(zhēng)

B.質(zhì)量?jī)?yōu)先

C.成本效益

D.合同管理

14.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項(xiàng)目整合管理時(shí)，應(yīng)該關(guān)注哪些問(wèn)題？

A.項(xiàng)目目標(biāo)的一致性

B.項(xiàng)目范圍的明確性

C.項(xiàng)目進(jìn)度的協(xié)調(diào)性

D.項(xiàng)目成本的合理性

15.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中應(yīng)采取的措施？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)沖突管理

16.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)時(shí)，應(yīng)該關(guān)注哪些問(wèn)題？

A.項(xiàng)目合規(guī)性

B.項(xiàng)目效益

C.項(xiàng)目質(zhì)量

D.項(xiàng)目進(jìn)度

17.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)中應(yīng)采取的措施？

A.問(wèn)題識(shí)別

B.原因分析

C.改進(jìn)措施

D.改進(jìn)效果評(píng)估

18.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項(xiàng)目信息化管理時(shí)，應(yīng)該關(guān)注哪些問(wèn)題？

A.信息化建設(shè)

B.信息化應(yīng)用

C.信息化安全

D.信息化運(yùn)維

19.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展中應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)？

A.項(xiàng)目環(huán)境影響

B.項(xiàng)目社會(huì)效益

C.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

D.項(xiàng)目資源利用

20.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，應(yīng)該關(guān)注哪些問(wèn)題？

A.項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

B.項(xiàng)目效益

C.項(xiàng)目質(zhì)量

D.項(xiàng)目進(jìn)度

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，應(yīng)該明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和可行性。（√）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）只能用于確定項(xiàng)目最長(zhǎng)的執(zhí)行路徑。（×）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，預(yù)防為主的原則是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中盡量避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。（√）

4.項(xiàng)目變更管理中，變更請(qǐng)求一旦被批準(zhǔn)，就必須立即執(zhí)行，不得拖延。（×）

5.項(xiàng)目成本管理中，成本估算的準(zhǔn)確性是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。（√）

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的所有決策，無(wú)需征求團(tuán)隊(duì)成員的意見。（×）

7.項(xiàng)目溝通管理中，信息傳遞的及時(shí)性比信息的準(zhǔn)確性更重要。（×）

8.項(xiàng)目合同管理中，合同變更必須經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致后才能生效。（√）

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響大小。（√）

10.項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該確保所有項(xiàng)目活動(dòng)都朝著項(xiàng)目目標(biāo)一致前進(jìn)。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目生命周期中扮演的角色及其重要性。

2.闡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的區(qū)別與聯(lián)系。

3.說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理中如何實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制。

4.分析項(xiàng)目溝通管理中常見的問(wèn)題及其解決方法。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施階段如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目收尾階段應(yīng)如何確保項(xiàng)目成功交付并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要具備良好的溝通能力、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)以及團(tuán)隊(duì)合作精神。

2.ABCD

解析：項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，需要明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度和成本。

3.ABCD

解析：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和溝通。

4.ABCD

解析：需求分析應(yīng)遵循客戶導(dǎo)向、系統(tǒng)化思維、精益求精和持續(xù)改進(jìn)的原則。

5.ABCD

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

6.ABCD

解析：變更管理應(yīng)關(guān)注變更申請(qǐng)的及時(shí)性、變更影響的評(píng)估、變更審批的流程和變更實(shí)施的跟蹤。

7.ABCD

解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)遵循以客戶為中心、全過(guò)程質(zhì)量控制、預(yù)防為主和持續(xù)改進(jìn)的原則。

8.ABCD

解析：項(xiàng)目溝通管理應(yīng)關(guān)注溝通渠道的選擇、溝通內(nèi)容的準(zhǔn)確性、溝通方式的多樣性和溝通效果的評(píng)估。

9.ABCD

解析：項(xiàng)目合同管理應(yīng)關(guān)注合同的簽訂、履行、變更和終止。

10.ABCD

解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理可使用Gantt圖、PERT圖、CPM和Agile方法等。

11.ABCD

解析：項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析。

12.ABCD

解析：項(xiàng)目資源管理包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源和信息資源。

13.ABCD

解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理應(yīng)遵循公平競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量?jī)?yōu)先、成本效益和合同管理的原則。

14.ABCD

解析：項(xiàng)目整合管理應(yīng)確保項(xiàng)目目標(biāo)的一致性、項(xiàng)目范圍的明確性、項(xiàng)目進(jìn)度的協(xié)調(diào)性和項(xiàng)目成本的合理性。

15.ABCD

解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)沖突管理。

16.ABCD

解析：項(xiàng)目審計(jì)應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目合規(guī)性、項(xiàng)目效益、項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度。

17.ABCD

解析：項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)應(yīng)包括問(wèn)題識(shí)別、原因分析、改進(jìn)措施和改進(jìn)效果評(píng)估。

18.ABCD

解析：項(xiàng)目信息化管理應(yīng)關(guān)注信息化建設(shè)、信息化應(yīng)用、信息化安全和信息化運(yùn)維。

19.ABCD

解析：項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目環(huán)境影響、項(xiàng)目社會(huì)效益、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目資源利用。

20.ABCD

解析：項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、項(xiàng)目效益、項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目啟動(dòng)階段明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可行性是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。

2.×

解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）不僅可以確定最長(zhǎng)的執(zhí)行路徑，還可以用于確定關(guān)鍵任務(wù)。

3.√

解析：預(yù)防為主的原則是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中采取措施預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

4.×

解析：變更請(qǐng)求批準(zhǔn)后，可能需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，因此不是必須立即執(zhí)行。

5.√

解析：成本估算的準(zhǔn)確性對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算控制和成本管理至關(guān)重要。

6.×

解析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與決策，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和決策效果。

7.×

解析：信息的準(zhǔn)確性比傳遞的及時(shí)性更重要，因?yàn)殄e(cuò)誤的信息可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策。

8.√

解析：合同變更需要雙方協(xié)商一致，確保合同的合法性和有效性。

9.√

解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，以最大化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果。

10.√

解析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保項(xiàng)目活動(dòng)與項(xiàng)目目標(biāo)一致，以確保項(xiàng)目成功。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施階段扮演的角色及其重要性包括：協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行；監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行；與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通，確保項(xiàng)目信息的透明和準(zhǔn)確。這些角色的履行對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要，因?yàn)樗鼈冎苯佑绊懙巾?xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量。

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的區(qū)別與聯(lián)系：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指識(shí)別項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因和條件。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響大小。兩者聯(lián)系在于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估則是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的深化和細(xì)化。

3.全過(guò)程質(zhì)量控制是指在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目收尾，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控、評(píng)估和改進(jìn)。具體實(shí)施方法包括：制定質(zhì)量計(jì)劃，明