信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師常見考題類型試題及答案_第1頁(yè)
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師常見考題類型試題及答案_第2頁(yè)
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師常見考題類型試題及答案_第3頁(yè)
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師常見考題類型試題及答案_第4頁(yè)
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師常見考題類型試題及答案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩5頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師常見考題類型試題及答案姓名:____________________

一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)

1.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目生命周期中的一種?

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.實(shí)施階段

D.維護(hù)階段

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中扮演的角色不包括以下哪項(xiàng)?

A.領(lǐng)導(dǎo)者

B.協(xié)調(diào)者

C.客戶代表

D.會(huì)計(jì)

3.在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)不屬于范圍確認(rèn)的步驟?

A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.收集需求

D.確認(rèn)范圍

4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的工具和技術(shù)?

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.項(xiàng)目計(jì)劃

5.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制中的關(guān)鍵路徑法(CPM)的組成部分?

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.進(jìn)度計(jì)劃

D.資源分配

6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量保證的工具和技術(shù)?

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.內(nèi)部審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審查

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理中的工具和技術(shù)?

A.溝通計(jì)劃

B.會(huì)議

C.文檔管理

D.項(xiàng)目報(bào)告

8.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)過(guò)程的步驟?

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項(xiàng)目總結(jié)

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理中的工具和技術(shù)?

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.項(xiàng)目評(píng)估

10.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理中的工具和技術(shù)?

A.人力資源計(jì)劃

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.個(gè)人發(fā)展

D.項(xiàng)目評(píng)估

11.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理中的工具和技術(shù)?

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.項(xiàng)目總結(jié)

12.在項(xiàng)目整合管理中,以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)?

A.項(xiàng)目計(jì)劃

B.項(xiàng)目執(zhí)行

C.項(xiàng)目監(jiān)控

D.項(xiàng)目評(píng)估

13.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目變更管理中的工具和技術(shù)?

A.變更控制

B.變更請(qǐng)求

C.變更日志

D.項(xiàng)目計(jì)劃

14.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目合同管理中的工具和技術(shù)?

A.合同談判

B.合同評(píng)審

C.合同執(zhí)行

D.項(xiàng)目總結(jié)

15.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目信息安全管理中的工具和技術(shù)?

A.信息安全策略

B.訪問(wèn)控制

C.信息加密

D.項(xiàng)目總結(jié)

16.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)中的工具和技術(shù)?

A.持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃

B.改進(jìn)措施

C.改進(jìn)實(shí)施

D.項(xiàng)目總結(jié)

17.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道?

A.會(huì)議

B.文檔

C.演示

D.項(xiàng)目總結(jié)

18.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具?

A.質(zhì)量審計(jì)

B.控制圖

C.檢查表

D.項(xiàng)目總結(jié)

19.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.項(xiàng)目總結(jié)

20.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)?

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

D.項(xiàng)目總結(jié)

二、判斷題(每題2分,共10題)

1.項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成,同時(shí)滿足項(xiàng)目范圍和質(zhì)量要求。(對(duì))

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過(guò)程中最重要的文件,它包含了項(xiàng)目管理的所有方面和活動(dòng)。(對(duì))

3.項(xiàng)目范圍定義是確定項(xiàng)目工作邊界的過(guò)程,它不包括項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃。(錯(cuò))

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行,并能夠按時(shí)完成。(對(duì))

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃定義了項(xiàng)目將如何滿足質(zhì)量要求,但它不包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(錯(cuò))

6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃詳細(xì)說(shuō)明了項(xiàng)目干系人之間的溝通方式、頻率和內(nèi)容。(對(duì))

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的供應(yīng)商選擇是基于最低成本的原則進(jìn)行的。(錯(cuò))

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程旨在識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。(對(duì))

9.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃包括團(tuán)隊(duì)成員的招聘、培訓(xùn)和發(fā)展策略。(對(duì))

10.項(xiàng)目整合管理確保所有項(xiàng)目組成部分和活動(dòng)的一致性和協(xié)同作用。(對(duì))

三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過(guò)程。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法(CPM)的概念及其重要性。

3.列舉并簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的三個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)。

4.描述項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中應(yīng)該包含的關(guān)鍵要素。

四、論述題(每題10分,共2題)

1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的區(qū)別及其重要性。

2.結(jié)合實(shí)際案例,闡述項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的作用和挑戰(zhàn)。

試卷答案如下:

一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)

1.D

解析思路:項(xiàng)目生命周期通常包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段,維護(hù)階段不屬于項(xiàng)目生命周期。

2.D

解析思路:項(xiàng)目經(jīng)理的角色包括領(lǐng)導(dǎo)者、協(xié)調(diào)者、溝通者和決策者,會(huì)計(jì)不是項(xiàng)目經(jīng)理的主要角色。

3.A

解析思路:范圍確認(rèn)是確保所有可交付成果都得到驗(yàn)收的過(guò)程,而定義項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)和收集需求是范圍定義的過(guò)程。

4.D

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,項(xiàng)目計(jì)劃不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)。

5.D

解析思路:關(guān)鍵路徑法(CPM)是項(xiàng)目進(jìn)度管理中用于確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的工具,它包括工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度計(jì)劃。

6.D

解析思路:質(zhì)量保證是通過(guò)系統(tǒng)的質(zhì)量活動(dòng)確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而質(zhì)量控制是監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程并確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7.D

解析思路:項(xiàng)目溝通管理包括溝通計(jì)劃、溝通渠道和溝通工具,項(xiàng)目報(bào)告是溝通的一種形式,但不是工具和技術(shù)。

8.D

解析思路:項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)規(guī)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和合同收尾,項(xiàng)目總結(jié)不屬于采購(gòu)過(guò)程。

9.D

解析思路:項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本管理計(jì)劃,項(xiàng)目評(píng)估不屬于成本管理工具和技術(shù)。

10.D

解析思路:項(xiàng)目人力資源管理包括人力資源計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、個(gè)人發(fā)展和管理團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目評(píng)估不屬于人力資源管理的工具和技術(shù)。

11.D

解析思路:項(xiàng)目干系人管理包括干系人分析、干系人參與和干系人溝通,項(xiàng)目總結(jié)不屬于干系人管理的工具和技術(shù)。

12.D

解析思路:項(xiàng)目整合管理包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾,項(xiàng)目評(píng)估不屬于項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)。

13.D

解析思路:項(xiàng)目變更管理包括變更控制、變更請(qǐng)求和變更日志,項(xiàng)目計(jì)劃不屬于變更管理工具和技術(shù)。

14.D

解析思路:項(xiàng)目合同管理包括合同談判、合同評(píng)審和合同執(zhí)行,項(xiàng)目總結(jié)不屬于合同管理工具和技術(shù)。

15.D

解析思路:項(xiàng)目信息安全管理包括信息安全策略、訪問(wèn)控制和信息加密,項(xiàng)目總結(jié)不屬于信息安全管理工具和技術(shù)。

16.D

解析思路:項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)包括持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃、改進(jìn)措施和改進(jìn)實(shí)施,項(xiàng)目總結(jié)不屬于持續(xù)改進(jìn)工具和技術(shù)。

17.D

解析思路:項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道包括會(huì)議、文檔和演示,項(xiàng)目總結(jié)不是溝通渠道。

18.D

解析思路:項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具包括質(zhì)量審計(jì)、控制圖和檢查表,項(xiàng)目總結(jié)不是質(zhì)量控制工具。

19.D

解析思路:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受,項(xiàng)目總結(jié)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

20.D

解析思路:項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),項(xiàng)目總結(jié)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

二、判斷題(每題2分,共10題)

1.對(duì)

2.對(duì)

3.錯(cuò)

4.對(duì)

5.錯(cuò)

6.對(duì)

7.錯(cuò)

8.對(duì)

9.對(duì)

10.對(duì)

三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)

1.項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過(guò)程:范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。

2.關(guān)鍵路徑法(CPM)的概念及其重要性:CPM是確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的工具,它通過(guò)分析項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖和活動(dòng)持續(xù)時(shí)間來(lái)確定關(guān)鍵路徑,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理至關(guān)重要。

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的三個(gè)關(guān)鍵活動(dòng):質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。

4.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中應(yīng)該包含的關(guān)鍵要素:溝通目標(biāo)、溝通內(nèi)容、溝通頻率、溝通渠道、溝通工具和溝通責(zé)任。

四、論述題(每題10分,共2題)

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的區(qū)別及其重要性:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別項(xiàng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論