2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)思路試題及答案

2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)思路試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理是確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算和按質(zhì)量完成的過(guò)程

B.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行階段

C.項(xiàng)目管理需要綜合運(yùn)用多種知識(shí)、技能和工具

D.項(xiàng)目管理不涉及項(xiàng)目決策

2.下列關(guān)于項(xiàng)目章程的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段產(chǎn)生的文檔

B.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制

C.項(xiàng)目章程明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍

D.項(xiàng)目章程不需要獲得項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)

3.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需工作的過(guò)程

B.項(xiàng)目范圍管理只關(guān)注項(xiàng)目范圍定義和范圍控制

C.項(xiàng)目范圍管理不涉及項(xiàng)目范圍確認(rèn)

D.項(xiàng)目范圍管理不需要與項(xiàng)目利益相關(guān)者進(jìn)行溝通

4.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的過(guò)程

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制和進(jìn)度控制

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理不涉及項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè)

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理不需要與項(xiàng)目利益相關(guān)者進(jìn)行溝通

5.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目成本管理是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過(guò)程

B.項(xiàng)目成本管理只關(guān)注項(xiàng)目成本估算和成本控制

C.項(xiàng)目成本管理不涉及項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

D.項(xiàng)目成本管理不需要與項(xiàng)目利益相關(guān)者進(jìn)行溝通

6.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求，正確的是（）

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理要確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理要關(guān)注項(xiàng)目全生命周期

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理不需要與項(xiàng)目利益相關(guān)者進(jìn)行溝通

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理不涉及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制

7.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目信息有效傳遞的過(guò)程

B.項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制和溝通控制

C.項(xiàng)目溝通管理不涉及項(xiàng)目溝通需求分析

D.項(xiàng)目溝通管理不需要與項(xiàng)目利益相關(guān)者進(jìn)行溝通

8.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，正確的是（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程

B.風(fēng)險(xiǎn)分析是評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響和概率的過(guò)程

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的過(guò)程

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的過(guò)程

9.下列關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目采購(gòu)管理是確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)獲取的過(guò)程

B.項(xiàng)目采購(gòu)管理只關(guān)注采購(gòu)計(jì)劃編制和采購(gòu)控制

C.項(xiàng)目采購(gòu)管理不涉及供應(yīng)商選擇和合同管理

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理不需要與項(xiàng)目利益相關(guān)者進(jìn)行溝通

10.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的過(guò)程

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理不涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理不需要與項(xiàng)目利益相關(guān)者進(jìn)行溝通

11.下列關(guān)于項(xiàng)目整合管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目整合管理是確保項(xiàng)目各管理過(guò)程協(xié)調(diào)一致的過(guò)程

B.項(xiàng)目整合管理只關(guān)注項(xiàng)目整體規(guī)劃、整體執(zhí)行和整體監(jiān)控

C.項(xiàng)目整合管理不涉及項(xiàng)目整體變更管理

D.項(xiàng)目整合管理不需要與項(xiàng)目利益相關(guān)者進(jìn)行溝通

12.下列關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目全生命周期中各項(xiàng)管理活動(dòng)的指導(dǎo)性文件

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃明確了項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)和團(tuán)隊(duì)等方面的管理要求

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃不需要獲得項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)

13.下列關(guān)于項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行階段的項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制

C.項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃明確了項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各項(xiàng)管理活動(dòng)

D.項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃不需要獲得項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)

14.下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)控計(jì)劃的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目監(jiān)控計(jì)劃是項(xiàng)目監(jiān)控階段的項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目監(jiān)控計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制

C.項(xiàng)目監(jiān)控計(jì)劃明確了項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中的各項(xiàng)管理活動(dòng)

D.項(xiàng)目監(jiān)控計(jì)劃不需要獲得項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)

15.下列關(guān)于項(xiàng)目收尾計(jì)劃的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目收尾計(jì)劃是項(xiàng)目收尾階段的項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目收尾計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制

C.項(xiàng)目收尾計(jì)劃明確了項(xiàng)目收尾過(guò)程中的各項(xiàng)管理活動(dòng)

D.項(xiàng)目收尾計(jì)劃不需要獲得項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)

16.下列關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的說(shuō)法，正確的是（）

A.PMO是負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)

B.PMO負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目管理支持和服務(wù)

C.PMO負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理政策和標(biāo)準(zhǔn)

D.PMO不參與項(xiàng)目具體執(zhí)行

17.下列關(guān)于敏捷項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，正確的是（）

A.敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)迭代和增量開發(fā)

B.敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和客戶參與

C.敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)靈活性和適應(yīng)性

D.敏捷項(xiàng)目管理不關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制

18.下列關(guān)于項(xiàng)目利益相關(guān)者的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目利益相關(guān)者是指對(duì)項(xiàng)目有利益關(guān)系的個(gè)人或組織

B.項(xiàng)目利益相關(guān)者包括項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員、客戶、供應(yīng)商等

C.項(xiàng)目利益相關(guān)者不參與項(xiàng)目決策和執(zhí)行

D.項(xiàng)目利益相關(guān)者不關(guān)注項(xiàng)目成果

19.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，正確的是（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程

B.風(fēng)險(xiǎn)分析是評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響和概率的過(guò)程

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的過(guò)程

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的過(guò)程

20.下列關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目采購(gòu)管理是確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)獲取的過(guò)程

B.項(xiàng)目采購(gòu)管理只關(guān)注采購(gòu)計(jì)劃編制和采購(gòu)控制

C.項(xiàng)目采購(gòu)管理不涉及供應(yīng)商選擇和合同管理

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理不需要與項(xiàng)目利益相關(guān)者進(jìn)行溝通

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，它涉及到項(xiàng)目全生命周期的各個(gè)階段。（）

2.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段產(chǎn)生的文檔，它由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制并提交給項(xiàng)目發(fā)起人審批。（）

3.項(xiàng)目范圍管理只關(guān)注項(xiàng)目范圍定義和范圍控制，不涉及項(xiàng)目范圍確認(rèn)。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制和進(jìn)度控制，不涉及項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè)。（）

5.項(xiàng)目成本管理只關(guān)注項(xiàng)目成本估算和成本控制，不涉及項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理要確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不涉及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制。（）

7.項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制和溝通控制，不涉及項(xiàng)目溝通需求分析。（）

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。（）

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理只關(guān)注采購(gòu)計(jì)劃編制和采購(gòu)控制，不涉及供應(yīng)商選擇和合同管理。（）

10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其相互關(guān)系。

2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的職能和類型。

3.簡(jiǎn)述敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的主要區(qū)別。

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目利益相關(guān)者的分類及其在項(xiàng)目管理中的作用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如何有效進(jìn)行項(xiàng)目變更管理，以降低變更對(duì)項(xiàng)目的影響。

2.論述在項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和范圍之間的關(guān)系，以確保項(xiàng)目成功。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.A,C

2.A,C

3.A,C

4.A

5.A

6.A,B

7.A

8.A,B,C,D

9.A

10.A

11.A

12.A,B,C

13.A,B,C

14.A,B,C

15.A,B,C

16.A,B,C

17.A,B,C

18.A,B

19.A,B,C,D

20.A

二、判斷題

1.正確

2.正確

3.錯(cuò)誤

4.錯(cuò)誤

5.錯(cuò)誤

6.錯(cuò)誤

7.錯(cuò)誤

8.正確

9.錯(cuò)誤

10.錯(cuò)誤

三、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其相互關(guān)系：

-啟動(dòng)過(guò)程組：定義項(xiàng)目、確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍、選擇項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)。

-規(guī)劃過(guò)程組：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)計(jì)劃。

-執(zhí)行過(guò)程組：執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃，指導(dǎo)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

-監(jiān)控和控制過(guò)程組：監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)，管理項(xiàng)目變更，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。

-收尾過(guò)程組：正式結(jié)束項(xiàng)目，完成項(xiàng)目交付，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，關(guān)閉項(xiàng)目。

2.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的職能和類型：

-職能：提供項(xiàng)目管理支持和服務(wù)，制定項(xiàng)目管理政策和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和管理項(xiàng)目。

-類型：支持型PMO、控制型PMO、服務(wù)型PMO。

3.敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的主要區(qū)別：

-方法論：敏捷項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)迭代和增量開發(fā)，而傳統(tǒng)項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)瀑布模型。

-團(tuán)隊(duì)協(xié)作：敏捷項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和客戶參與，而傳統(tǒng)項(xiàng)目管理可能更強(qiáng)調(diào)層級(jí)結(jié)構(gòu)。

-變更管理：敏捷項(xiàng)目更靈活，容易適應(yīng)變更，而傳統(tǒng)項(xiàng)目管理變更管理較為復(fù)雜。

4.項(xiàng)目利益相關(guān)者的分類及其在項(xiàng)目管理中的作用：

-內(nèi)部利益相關(guān)者：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目經(jīng)理、發(fā)起人等，直接參與項(xiàng)目。

-外部利益相關(guān)者：客戶、供應(yīng)商、合作伙伴等，對(duì)項(xiàng)目有利益關(guān)系。

-作用：利益相關(guān)者在項(xiàng)目中扮演不同角色，包括提供資源、做出決策、接受交付等。

四、論述題

1.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如何有效進(jìn)行項(xiàng)目變更管理，以降低變更對(duì)項(xiàng)目的影響：

-建立變更管理流程：明確變更請(qǐng)求的提交、評(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施過(guò)程。

-變更請(qǐng)求評(píng)估：評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍和風(fēng)險(xiǎn)的影響。

-變更控制委員會(huì)：成立變更控制