信息系統(tǒng)項目管理知識要點試題及答案

信息系統(tǒng)項目管理知識要點試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于信息系統(tǒng)項目管理的知識領(lǐng)域？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目質(zhì)量管理

D.項目人力資源管理

2.在信息系統(tǒng)項目中，以下哪項不是項目干系人？

A.項目經(jīng)理

B.項目團隊

C.客戶

D.項目文檔

3.以下哪個階段不屬于項目生命周期？

A.啟動階段

B.計劃階段

C.執(zhí)行階段

D.持續(xù)改進階段

4.以下哪個工具可以用于項目進度管理？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.以上都是

5.以下哪個不是項目風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

6.以下哪個不屬于項目溝通管理的工具？

A.會議

B.報告

C.演示

D.郵件

7.以下哪個不是項目質(zhì)量管理的方法？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

8.以下哪個不是項目采購管理的過程？

A.采購計劃

B.采購談判

C.采購合同管理

D.項目驗收

9.以下哪個不是項目團隊建設的方法？

A.團隊培訓

B.團隊建設活動

C.團隊激勵

D.團隊解散

10.以下哪個不是項目變更管理的過程？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

11.以下哪個不是項目合同管理的內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

12.以下哪個不是項目成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本審計

13.以下哪個不是項目進度管理的方法？

A.進度規(guī)劃

B.進度控制

C.進度評估

D.進度審計

14.以下哪個不是項目質(zhì)量管理的方法？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

15.以下哪個不是項目風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

16.以下哪個不是項目溝通管理的工具？

A.會議

B.報告

C.演示

D.郵件

17.以下哪個不是項目團隊建設的方法？

A.團隊培訓

B.團隊建設活動

C.團隊激勵

D.團隊解散

18.以下哪個不是項目變更管理的過程？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

19.以下哪個不是項目合同管理的內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

20.以下哪個不是項目成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本審計

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目整合管理是信息系統(tǒng)項目管理中最重要的知識領(lǐng)域。（）

2.項目生命周期中的啟動階段是確定項目目標、范圍和可行性研究的階段。（）

3.Gantt圖主要用于展示項目進度，不能反映項目活動之間的關(guān)系。（）

4.風險評估是識別項目風險的過程，而不是評估風險的可能性和影響。（）

5.項目質(zhì)量管理包括確保項目滿足預定的質(zhì)量標準和客戶需求。（）

6.項目采購管理中，供應商的選擇僅基于價格因素。（）

7.項目團隊建設的目標是提高團隊的工作效率和團隊士氣。（）

8.項目變更管理的過程應該確保所有變更都被記錄和跟蹤。（）

9.項目合同管理中，合同變更的審批過程可以由項目經(jīng)理獨立完成。（）

10.項目成本管理中，成本估算和成本預算是兩個獨立的階段。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述信息系統(tǒng)項目管理的五大過程組及其主要任務。

2.解釋項目范圍管理的三個主要過程：范圍規(guī)劃、范圍定義和范圍控制。

3.描述項目溝通管理中常用的溝通模型和工具。

4.簡述項目風險管理中的風險應對策略，并舉例說明。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項目管理中如何有效進行項目團隊管理，包括團隊組建、團隊激勵、團隊溝通和團隊沖突解決等方面。

2.論述在信息系統(tǒng)項目管理中，如何通過有效的風險管理來降低項目風險對項目目標的影響，包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控等過程。

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.D

解析思路：項目干系人是指對項目有利益關(guān)系或受項目影響的人或組織，項目文檔屬于項目輸出，不屬于干系人。

2.D

解析思路：項目干系人包括項目經(jīng)理、項目團隊、客戶和供應商等，項目文檔是項目成果的一部分。

3.D

解析思路：項目生命周期通常包括啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段，持續(xù)改進階段不屬于常規(guī)的生命周期階段。

4.D

解析思路：Gantt圖、PERT圖和PERT分析都是項目進度管理的工具，它們可以用來展示項目進度和活動之間的關(guān)系。

5.D

解析思路：項目風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控，風險監(jiān)控不屬于方法。

6.D

解析思路：項目溝通管理的工具包括會議、報告、演示和電子郵件等，郵件是溝通的一種方式。

7.D

解析思路：項目質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進，質(zhì)量審計不屬于方法。

8.D

解析思路：項目采購管理的過程包括采購計劃、采購談判、采購合同管理和采購收尾，項目驗收不屬于采購管理過程。

9.D

解析思路：項目團隊建設的方法包括團隊培訓、團隊建設活動和團隊激勵，團隊解散是項目收尾階段的工作。

10.D

解析思路：項目變更管理的過程包括變更請求、變更評估、變更批準和變更實施，變更監(jiān)控不屬于過程。

11.D

解析思路：項目合同管理的內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，合同審計不屬于內(nèi)容。

12.D

解析思路：項目成本管理的方法包括成本估算、成本預算和成本控制，成本審計不屬于方法。

13.D

解析思路：項目進度管理的方法包括進度規(guī)劃、進度控制和進度評估，進度審計不屬于方法。

14.D

解析思路：項目質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進，質(zhì)量審計不屬于方法。

15.D

解析思路：項目風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控，風險監(jiān)控不屬于方法。

16.D

解析思路：項目溝通管理的工具包括會議、報告、演示和電子郵件等，郵件是溝通的一種方式。

17.D

解析思路：項目團隊建設的方法包括團隊培訓、團隊建設活動和團隊激勵，團隊解散是項目收尾階段的工作。

18.D

解析思路：項目變更管理的過程包括變更請求、變更評估、變更批準和變更實施，變更監(jiān)控不屬于過程。

19.D

解析思路：項目合同管理的內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，合同審計不屬于內(nèi)容。

20.D

解析思路：項目成本管理的方法包括成本估算、成本預算和成本控制，成本審計不屬于方法。

二、判斷題

1.×

解析思路：項目整合管理是信息系統(tǒng)項目管理中最重要的知識領(lǐng)域，因為它涉及將所有其他知識領(lǐng)域整合在一起，以實現(xiàn)項目目標。

2.√

解析思路：啟動階段是項目生命周期的第一個階段，它包括確定項目目標、范圍和可行性研究。

3.×

解析思路：Gantt圖可以展示項目進度，并且可以反映項目活動之間的關(guān)系。

4.×

解析思路：風險評估是識別項目風險的過程，同時也包括評估風險的可能性和影響。

5.√

解析思路：項目質(zhì)量管理確保項目滿足預定的質(zhì)量標準和客戶需求，確保項目交付的成果符合質(zhì)量要求。

6.×

解析思路：供應商的選擇應該基于多方面的因素，包括價格、質(zhì)量、服務和技術(shù)等。

7.√

解析思路：項目團隊建設的目標是提高團隊的工作效率和團隊士氣