項目工程管理管理制度

項目工程管理管理制度?一、總則1.目的本制度旨在加強公司項目工程管理，規(guī)范項目運作流程，確保工程質量、進度、安全和成本目標的實現，提高公司的經濟效益和社會聲譽。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的管理，包括新建、改建、擴建等各類工程項目。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和相關政策，確保工程合法合規(guī)建設。堅持質量第一，嚴格執(zhí)行工程建設標準和規(guī)范，確保工程質量達到優(yōu)良水平。合理安排進度，確保工程按時交付使用，滿足公司發(fā)展和客戶需求。強化安全管理，保障施工人員生命安全和身體健康，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格控制成本，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率，實現項目經濟效益最大化。二、項目工程管理組織架構及職責1.組織架構設立項目工程管理領導小組，由公司高層領導擔任組長，成員包括工程管理部門、技術部門、質量部門、安全部門、財務部門等相關負責人。領導小組下設項目工程管理辦公室，負責日常項目管理工作。同時，根據項目特點成立項目管理團隊，包括項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、造價員等。2.職責分工項目工程管理領導小組負責審定項目工程管理制度、規(guī)劃和重大決策。協(xié)調解決項目工程管理中的重大問題。對項目工程進行宏觀指導和監(jiān)督。項目工程管理辦公室負責貫徹執(zhí)行項目工程管理領導小組的決策和部署。制定和完善項目工程管理制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。組織項目的前期策劃、招投標、合同簽訂等工作。定期對項目工程進行檢查、評估和考核。協(xié)調項目各參建單位之間的關系，及時解決項目實施過程中的問題。項目經理全面負責項目工程的實施，確保項目目標的實現。組織編制項目施工組織設計、施工計劃和質量、安全、成本控制措施，并組織實施。負責項目團隊的組建、培訓和管理，協(xié)調各部門之間的工作。及時掌握項目進展情況，解決項目實施過程中的各種問題，確保項目順利進行。負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計等相關單位的溝通協(xié)調，及時匯報項目情況。項目技術負責人負責項目工程的技術管理工作，組織編制施工技術方案和技術措施。解決項目施工中的技術難題，指導施工人員正確施工。組織技術交底和圖紙會審，確保施工人員熟悉施工圖紙和技術要求。負責工程質量檢驗和驗收工作，確保工程質量符合標準要求。施工員負責施工現場的組織和管理，按照施工計劃組織施工人員進行施工。協(xié)調各施工班組之間的工作，確保施工進度和質量。負責施工現場的安全管理，落實安全措施，確保施工安全。及時解決施工過程中的各種問題，保證施工順利進行。質檢員負責對工程質量進行全程監(jiān)督檢查，制定質量檢驗計劃和檢驗標準。對原材料、構配件和設備進行檢驗，確保其質量符合要求。對各施工工序進行質量檢驗，發(fā)現質量問題及時督促整改。參與工程質量驗收工作，對工程質量進行評定。安全員負責施工現場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識。定期對施工現場進行安全檢查，發(fā)現安全隱患及時督促整改。參與安全事故的調查處理，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。造價員負責項目工程造價的核算和控制，編制工程預算和結算。對工程成本進行分析和控制，及時發(fā)現成本偏差并采取措施進行調整。參與工程招投標和合同簽訂工作，審核合同中的造價條款。協(xié)助項目經理進行成本管理，提供成本核算數據和分析報告。三、項目工程前期管理1.項目立項市場部門根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出項目立項申請。公司組織相關部門對項目立項申請進行可行性研究和論證，評估項目的技術可行性、經濟合理性、環(huán)境影響等。經公司決策層批準后，正式立項。2.項目規(guī)劃與設計工程管理部門組織設計單位進行項目規(guī)劃和設計，明確項目的功能、規(guī)模、標準等要求。設計單位編制項目初步設計文件和施工圖設計文件，報公司審核。公司組織相關部門對設計文件進行會審，提出修改意見，確保設計文件符合公司要求和相關規(guī)范標準。3.項目招投標工程管理部門按照相關法律法規(guī)和公司規(guī)定，組織項目的招投標工作。編制招標文件，明確招標范圍、技術要求、評標標準等內容。發(fā)布招標公告，邀請符合條件的投標人參加投標。組織開標、評標和定標工作，確定中標單位，并簽訂合同。4.項目合同管理工程管理部門負責項目合同的起草、審核和簽訂工作。合同內容應明確雙方的權利和義務、工程范圍、質量標準、進度要求、價款支付、違約責任等條款。對合同執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)督，及時發(fā)現問題并采取措施解決。定期對合同進行評估和總結，為后續(xù)項目合同管理提供經驗參考。四、項目工程施工管理1.施工組織設計項目經理組織項目技術負責人等相關人員編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內容。施工組織設計經公司審核批準后實施。2.施工進度管理項目經理根據施工組織設計制定詳細的施工進度計劃，并分解到月、周、日。定期對施工進度進行檢查和分析，及時發(fā)現進度偏差并采取措施進行調整。協(xié)調各參建單位之間的關系，確保施工進度順利進行。如因不可抗力等原因導致進度延誤，應及時向公司報告，并采取措施減少損失。3.施工質量管理建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任。加強施工過程質量控制，嚴格執(zhí)行質量檢驗制度，對原材料、構配件和設備進行檢驗，對各施工工序進行質量檢驗。加強質量驗收管理，嚴格按照相關標準和規(guī)范進行分項、分部、單位工程驗收。對質量問題及時進行整改，對質量事故進行嚴肅處理，分析原因，制定防范措施。4.施工安全管理建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全措施。加強安全教育培訓，提高施工人員安全意識。定期對施工現場進行安全檢查，發(fā)現安全隱患及時督促整改。加強安全防護設施建設，確保施工人員生命安全和身體健康。對安全事故進行及時報告和處理，分析原因，制定防范措施。5.施工成本管理建立成本管理體系，明確成本目標和成本責任。編制工程預算和成本計劃，對工程成本進行動態(tài)控制。加強成本核算和分析，及時發(fā)現成本偏差并采取措施進行調整。嚴格控制工程變更，對變更進行評估和審批，確保變更后的成本在可控范圍內。6.施工環(huán)境保護管理建立環(huán)境保護管理體系，制定環(huán)境保護措施。加強施工現場環(huán)境保護，減少施工噪聲、粉塵、廢水等對環(huán)境的污染。合理安排施工時間，避免夜間施工對周邊居民造成影響。對施工廢棄物進行分類處理，減少對環(huán)境的破壞。五、項目工程竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程完工后，項目經理組織施工單位進行自檢，對發(fā)現的問題及時進行整改。整理工程竣工資料，包括施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、安全資料等。向公司提交竣工驗收申請報告，申請公司組織竣工驗收。2.竣工驗收組織公司組織工程管理部門、技術部門、質量部門、安全部門等相關人員組成竣工驗收小組?？⒐を炇招〗M對工程進行實地檢查，包括工程質量、工程進度、工程安全、工程資料等方面。聽取施工單位、監(jiān)理單位等相關單位的匯報。3.竣工驗收程序施工單位向竣工驗收小組提交工程竣工報告。監(jiān)理單位提交工程質量評估報告?？辈臁⒃O計單位分別提交工程質量檢查報告?？⒐を炇招〗M對工程進行檢查和評估，形成竣工驗收意見。對竣工驗收中發(fā)現的問題，施工單位應及時進行整改，整改完成后重新組織驗收。4.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，施工單位應在規(guī)定時間內將工程竣工驗收報告和相關文件報建設行政主管部門備案。公司留存工程竣工驗收備案資料，作為項目工程管理的重要檔案。六、項目工程保修管理1.保修期限按照國家相關法律法規(guī)和合同約定，確定項目工程的保修期限。2.保修責任施工單位負責項目工程的保修工作，在保修期限內對工程質量問題承擔保修責任。公司工程管理部門負責協(xié)調施工單位的保修工作，督促施工單位及時處理保修問題。3.保修程序業(yè)主發(fā)現工程質量問題后，向公司工程管理部門提出保修申請。工程管理部門通知施工單位，施工單位應在接到通知后及時派人到現場查看情況。施工單位對質量問題進行分析，制定維修方案，并組織維修。維修完成后，施工單位應通知業(yè)主進行驗收，業(yè)主驗收合格后，保修工作結束。4.保修費用因施工單位原因造成的質量問題，保修費用由施工單位承擔。因不可抗力等非施工單位原因造成的質量問題，保修費用由業(yè)主承擔，施工單位可提供有償服務。七、項目工程考核與獎懲1.考核內容對項目工程的質量、進度、安全、成本、環(huán)境保護等方面進行考核?？己隧椖抗芾韴F隊的工作表現和工作業(yè)績。2.考核方式定期考核與不定期考核相結合。