2024年信息系統(tǒng)項目管理師考試常見的審查技巧試題及答案

2024年信息系統(tǒng)項目管理師考試常見的審查技巧試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.在項目審查過程中，以下哪些是審查的常見目標(biāo)？

A.確保項目進(jìn)度符合計劃

B.評估項目成本控制情況

C.驗證項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.檢查項目風(fēng)險應(yīng)對措施

2.項目審查過程中，以下哪些方法可以用于收集項目信息？

A.項目文檔審查

B.項目進(jìn)度報告分析

C.項目團(tuán)隊訪談

D.項目客戶滿意度調(diào)查

3.以下哪些是項目審查中常用的審查工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.SWOT分析

D.PERT分析

4.在審查項目進(jìn)度時，以下哪些因素可能影響項目進(jìn)度？

A.項目資源分配

B.項目風(fēng)險

C.項目團(tuán)隊能力

D.項目客戶需求

5.項目審查中，以下哪些是審查人員應(yīng)具備的技能？

A.項目管理知識

B.溝通能力

C.分析能力

D.問題解決能力

6.在審查項目成本時，以下哪些是審查人員應(yīng)關(guān)注的重點？

A.項目預(yù)算執(zhí)行情況

B.項目成本節(jié)約措施

C.項目成本超支原因

D.項目成本控制策略

7.項目審查中，以下哪些是審查人員應(yīng)關(guān)注的合同管理問題？

A.合同簽訂程序

B.合同履行情況

C.合同變更管理

D.合同爭議解決

8.在審查項目質(zhì)量時，以下哪些是審查人員應(yīng)關(guān)注的重點？

A.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.項目質(zhì)量控制措施

C.項目質(zhì)量保證體系

D.項目質(zhì)量改進(jìn)措施

9.項目審查中，以下哪些是審查人員應(yīng)關(guān)注的變更管理問題？

A.變更請求處理流程

B.變更對項目進(jìn)度的影響

C.變更對項目成本的影響

D.變更對項目質(zhì)量的影響

10.在審查項目風(fēng)險時，以下哪些是審查人員應(yīng)關(guān)注的重點？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對措施

D.風(fēng)險監(jiān)控

11.項目審查中，以下哪些是審查人員應(yīng)關(guān)注的溝通管理問題？

A.項目溝通計劃

B.項目溝通渠道

C.項目溝通內(nèi)容

D.項目溝通效果

12.在審查項目團(tuán)隊時，以下哪些是審查人員應(yīng)關(guān)注的重點？

A.團(tuán)隊成員能力

B.團(tuán)隊協(xié)作情況

C.團(tuán)隊激勵措施

D.團(tuán)隊培訓(xùn)與發(fā)展

13.項目審查中，以下哪些是審查人員應(yīng)關(guān)注的采購管理問題？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.采購合同管理

D.采購成本控制

14.在審查項目文檔時，以下哪些是審查人員應(yīng)關(guān)注的重點？

A.文檔完整性

B.文檔準(zhǔn)確性

C.文檔一致性

D.文檔可追溯性

15.項目審查中，以下哪些是審查人員應(yīng)關(guān)注的知識產(chǎn)權(quán)管理問題？

A.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施

B.知識產(chǎn)權(quán)使用許可

C.知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理

D.知識產(chǎn)權(quán)收益分配

16.在審查項目溝通時，以下哪些是審查人員應(yīng)關(guān)注的重點？

A.溝通渠道暢通

B.溝通內(nèi)容明確

C.溝通效果良好

D.溝通記錄完整

17.項目審查中，以下哪些是審查人員應(yīng)關(guān)注的合同履行問題？

A.合同履行進(jìn)度

B.合同履行質(zhì)量

C.合同履行成本

D.合同履行風(fēng)險

18.在審查項目質(zhì)量保證時，以下哪些是審查人員應(yīng)關(guān)注的重點？

A.質(zhì)量保證體系

B.質(zhì)量保證措施

C.質(zhì)量保證記錄

D.質(zhì)量保證效果

19.項目審查中，以下哪些是審查人員應(yīng)關(guān)注的變更控制問題？

A.變更請求處理流程

B.變更對項目進(jìn)度的影響

C.變更對項目成本的影響

D.變更對項目質(zhì)量的影響

20.在審查項目風(fēng)險管理時，以下哪些是審查人員應(yīng)關(guān)注的重點？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對措施

D.風(fēng)險監(jiān)控

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目審查的目的是為了找出項目中的問題并對其進(jìn)行改進(jìn)。（）

2.項目審查過程中，審查人員應(yīng)遵循客觀、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。（）

3.項目審查通常在項目完成后進(jìn)行，以評估項目的成功與否。（）

4.項目審查報告應(yīng)由項目團(tuán)隊自行編寫，無需外部專家參與。（）

5.項目審查中，審查人員應(yīng)重點關(guān)注項目進(jìn)度，而忽略項目成本和質(zhì)量。（）

6.項目審查過程中，審查人員可以通過問卷調(diào)查的方式收集項目信息。（）

7.項目審查報告應(yīng)包括審查發(fā)現(xiàn)的問題、原因分析和改進(jìn)建議。（）

8.項目審查的目的是為了對項目團(tuán)隊進(jìn)行績效考核。（）

9.項目審查過程中，審查人員應(yīng)關(guān)注項目團(tuán)隊的行為規(guī)范和職業(yè)道德。（）

10.項目審查結(jié)果應(yīng)與項目團(tuán)隊共享，以便及時采取措施進(jìn)行改進(jìn)。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目審查的三個主要階段及其各自的目標(biāo)。

2.解釋項目審查中“審查發(fā)現(xiàn)”和“審查建議”兩個術(shù)語的含義。

3.描述在項目審查過程中，如何確保審查結(jié)果的客觀性和公正性。

4.列舉至少三種項目審查中常用的審查方法，并簡要說明每種方法的特點。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目審查在項目管理中的重要性，并結(jié)合實際案例說明審查如何幫助項目取得成功。

2.分析項目審查過程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：項目審查的目標(biāo)通常包括確保項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險得到有效管理。

2.ABCD

解析思路：項目審查信息收集可以通過多種方式，包括審查文檔、分析報告、訪談和調(diào)查。

3.ABCD

解析思路：Gantt圖和PERT圖是項目進(jìn)度管理工具，SWOT分析和PERT分析是項目風(fēng)險評估工具。

4.ABCD

解析思路：項目進(jìn)度受多種因素影響，包括資源、風(fēng)險、團(tuán)隊能力和客戶需求。

5.ABCD

解析思路：審查人員需要具備項目管理知識、溝通、分析和問題解決能力。

6.ABCD

解析思路：審查成本控制情況時，需要關(guān)注預(yù)算執(zhí)行、節(jié)約措施、超支原因和控制策略。

7.ABCD

解析思路：合同管理問題包括簽訂程序、履行情況、變更管理和爭議解決。

8.ABCD

解析思路：審查項目質(zhì)量時，需要考慮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制措施、保證體系和改進(jìn)措施。

9.ABCD

解析思路：變更管理問題包括請求處理流程、對進(jìn)度、成本和質(zhì)量的影響。

10.ABCD

解析思路：項目風(fēng)險審查應(yīng)包括識別、評估、應(yīng)對措施和監(jiān)控。

11.ABCD

解析思路：溝通管理問題包括溝通計劃、渠道、內(nèi)容和效果。

12.ABCD

解析思路：審查項目團(tuán)隊時，需要考慮成員能力、協(xié)作、激勵和培訓(xùn)。

13.ABCD

解析思路：采購管理問題包括采購計劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和成本控制。

14.ABCD

解析思路：審查項目文檔時，需要關(guān)注完整性、準(zhǔn)確性、一致性和可追溯性。

15.ABCD

解析思路：知識產(chǎn)權(quán)管理問題包括保護(hù)措施、使用許可、糾紛處理和收益分配。

16.ABCD

解析思路：審查項目溝通時，需要確保渠道暢通、內(nèi)容明確、效果良好和記錄完整。

17.ABCD

解析思路：合同履行問題包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本和風(fēng)險。

18.ABCD

解析思路：質(zhì)量保證審查需要關(guān)注體系、措施、記錄和效果。

19.ABCD

解析思路：變更控制問題包括請求處理流程、對進(jìn)度、成本和質(zhì)量的影響。

20.ABCD

解析思路：風(fēng)險管理審查應(yīng)包括識別、評估、應(yīng)對措施和監(jiān)控。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目審查通常在項目關(guān)鍵階段進(jìn)行，以評估項目狀態(tài)和風(fēng)險。

2.√

解析思路：客觀、公正、嚴(yán)謹(jǐn)是審查人員應(yīng)遵守的基本原則。

3.×

解析思路：項目審查在項目進(jìn)行過程中進(jìn)行，以預(yù)防問題發(fā)生。

4.×

解析思路：項目審查可能需要外部專家提供專業(yè)意見。

5.×

解析思路：項目審查應(yīng)全面考慮進(jìn)度、成本和質(zhì)量。

6.√

解析思路：問卷調(diào)查是收集項目信息的一種有效方法。

7.√

解析思路：審查報告應(yīng)包含問題發(fā)現(xiàn)、原因分析和改進(jìn)建議。

8.×

解析思路：項目審查的目的不是績效考核，而是項目改進(jìn)。

9.√

解析思路：審查人員應(yīng)關(guān)注團(tuán)隊的行為規(guī)范和職業(yè)道德。

10.√

解析思路：審查結(jié)果應(yīng)與項目團(tuán)隊共享，以便及時改進(jìn)。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目審查的三個主要階段及其各自的目標(biāo)：

-規(guī)劃階段：確定審查范圍、方法和標(biāo)準(zhǔn)。

-實施階段：收集信息、分析問題、評估風(fēng)險。

-報告階段：編寫報告、提出建議、跟進(jìn)改進(jìn)。

2.“審查發(fā)現(xiàn)”和“審查建議”的含義：

-審查發(fā)現(xiàn)：識別項目中的問題、缺陷和不足。

-審查建議：針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)措施和解決方案。

3.確保審查結(jié)果的客觀性和公正性的方法：

-采用標(biāo)準(zhǔn)化的審查流程和方法。

-保持審查人員的中立性和獨立性。

-基于事實和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

-與項目團(tuán)隊進(jìn)行有效溝通。

4.項目審查中常用的審查方法及其特點：

-文檔審查：分析項目文檔，如計劃、報告、合同等。

-現(xiàn)場觀察：實地考察項目進(jìn)展和現(xiàn)場管理。

-訪談：與項目團(tuán)隊成員、利益相關(guān)者進(jìn)行交流。

-調(diào)查問卷：收集項目相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。

四、論述題（每題