工程項(xiàng)目技術(shù)員崗位個(gè)人工作總結(jié)（6篇）

工程項(xiàng)目技術(shù)員崗位個(gè)人工作總結(jié)（6篇）工程項(xiàng)目技術(shù)員崗位個(gè)人工作總結(jié)（精選6篇）工程項(xiàng)目技術(shù)員崗位個(gè)人工作總結(jié)篇1一年內(nèi)，我作為工程部主管，積極配合_經(jīng)理做好部門管理、協(xié)調(diào)工作，關(guān)心所有工程部的工作;一二批次的施工過(guò)程中各專業(yè)工程密切配合，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度不受影響。在_經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門內(nèi)部堅(jiān)持周例會(huì)制度，總結(jié)一周來(lái)的工作，并計(jì)劃好下周的工作安排;平時(shí)有事情大家及時(shí)碰頭協(xié)商，把問(wèn)題及隱患事先都暴露出來(lái);在對(duì)施工單位安排工作中不能一味用命令的方式，而要從技術(shù)及做法上講出道理來(lái)，讓施工單位從心底里認(rèn)為確實(shí)應(yīng)該這樣去做，與施工單位建立良好的合作關(guān)系。保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)取的工作態(tài)度。我作為工程部的主管，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)成自己家里的事情去做，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作，在工作中經(jīng)常提出合理化的建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。三、完成201_年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。2、質(zhì)量控制工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)。3、投資控制工程部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問(wèn)題。工程部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)。投資控制中最主要是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度報(bào)表的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行審核，確保第一手資料的正確性;其次要加強(qiáng)對(duì)施工方案的審批，每一個(gè)措施都可能涉及費(fèi)用，要做到將施工成本控制在源頭。4、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，201_年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。工程項(xiàng)目技術(shù)員崗位個(gè)人工作總結(jié)篇220__年，區(qū)民政局繼續(xù)把“強(qiáng)村領(lǐng)航工程”作為結(jié)對(duì)幫扶的重點(diǎn)工作，年初專門召開(kāi)局長(zhǎng)辦公會(huì)進(jìn)行了研究，落實(shí)專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，并到村里進(jìn)行專題調(diào)研，與村兩委成員一起研究，做到了幫扶工作同西村的年度工作總體安排相結(jié)合，形成了合力，取得了較好效果。去年主要協(xié)助村里辦了四件事：一是參與舊村改造。年初我們參與了舊村改造總體規(guī)劃的制定，提出了合理化建議，形成了更加完善的實(shí)施方案。同時(shí)，按排專人參與了房屋拆遷的具體工作，與村兩委一起拆遷107戶，為項(xiàng)目順利開(kāi)工建設(shè)提供了基礎(chǔ)保障。二是開(kāi)展了環(huán)境整治工作。在20__年的基礎(chǔ)上，20__年又投資2萬(wàn)元，協(xié)助西村完成了街道的亮化、綠化工程。三是參與了民俗旅游服務(wù)提升工程。20__年，我們發(fā)揮部門職能優(yōu)勢(shì)，對(duì)旅游協(xié)會(huì)的《章程》進(jìn)行了進(jìn)一步的.規(guī)范完善，指導(dǎo)旅游協(xié)會(huì)開(kāi)展工作，協(xié)助舉辦了會(huì)員技能培訓(xùn)班，使協(xié)會(huì)的活動(dòng)更加規(guī)范化，服務(wù)水平有了較大提高。四是對(duì)困難群眾及時(shí)實(shí)施救助。20__年為該村5戶11人辦理了低保手續(xù)，為楊立倫進(jìn)行了專項(xiàng)大病醫(yī)療救助，年發(fā)放救助資金1.8萬(wàn)多元。去年，我們?cè)趯?shí)施“強(qiáng)村領(lǐng)航工程”中做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)。但是，離區(qū)委、區(qū)政府的要求和群眾的需求還有很大的差距，有許多工作需要加強(qiáng)和改進(jìn)。今年我們將繼續(xù)把“強(qiáng)村領(lǐng)航工程”作為幫扶工作的重點(diǎn)之一，進(jìn)一步發(fā)揮部門的職能優(yōu)勢(shì)，在社區(qū)建設(shè)、街路牌設(shè)置、困難救助等方面搞好指導(dǎo)服務(wù)，主動(dòng)參與村兩委的年度重點(diǎn)工作的實(shí)施，把“強(qiáng)村領(lǐng)航工程”辦成強(qiáng)村富民、群眾滿意的民心工程。工程項(xiàng)目技術(shù)員崗位個(gè)人工作總結(jié)篇3初到睿城一個(gè)半月的時(shí)間，在這一個(gè)半月的時(shí)間里我雖然沒(méi)有為公司帶來(lái)什么業(yè)績(jī)，做出太大的貢獻(xiàn)，但是回顧過(guò)去的一個(gè)半月里，作為一名公司的員工在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下也較好地完成了公司所交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作中也學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)到了不少的知識(shí)，個(gè)人的工作能力也有了不少的提高。作為工程項(xiàng)目的甲方，我們需要做好的是前期的報(bào)建工作，協(xié)調(diào)好施工方監(jiān)理方以及與項(xiàng)目有關(guān)的各個(gè)部門間的關(guān)系。一個(gè)半月的學(xué)習(xí)工作中我主要負(fù)責(zé)向前期的報(bào)建單配位送相關(guān)的資料以及整理和熟悉圖紙，記錄各次施工會(huì)議的內(nèi)容。工作雖然簡(jiǎn)單，但是對(duì)我了解整個(gè)工程項(xiàng)目的流程及日后的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有很大的幫助。只有熟悉了整個(gè)工程項(xiàng)目的流程并且擁有了充足的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)才能成為一名合格的甲方代表。而對(duì)圖紙的整理和熟悉，對(duì)于以后在施工過(guò)程中的校對(duì)和驗(yàn)證也有舉足輕重的作用，正所謂熟能生巧，只有看的多了，接觸的多了，就自然能夠得心應(yīng)手了。在一個(gè)半月中不論是在公司組織的會(huì)議還是工地上組織的會(huì)議中，都讓我受益匪淺，工地上組織的幾次施工會(huì)議，讓我對(duì)自己的理論知識(shí)與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合起到了很大的幫助，對(duì)于以后自己的職業(yè)道路和人生規(guī)劃都起到了很大的影響，在此感謝公司及各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給予我如此多學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)，我定將在以后的工作的努力進(jìn)取，為公司做更大的貢獻(xiàn)。工程項(xiàng)目技術(shù)員崗位個(gè)人工作總結(jié)篇4一、積極動(dòng)員部署，確保工作有序開(kāi)展組織中心首席代表召開(kāi)導(dǎo)辦員工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)縣委《關(guān)于試行群眾辦事“暢通工程”導(dǎo)辦員制度的意見(jiàn)》等文件精神和中心制定的相關(guān)制度，重申首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制等行政效能“三項(xiàng)制度”，明確導(dǎo)辦員制度推行的總體部署、具體安排、工作要求和各窗口辦件工作流程、導(dǎo)辦服務(wù)工作程序，及時(shí)組織干部職工培訓(xùn)，全面提升干部職工的參與意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)構(gòu)人員到位中心成立以主任為組長(zhǎng)、副主任為副組長(zhǎng)、督察科科長(zhǎng)等為成員的群眾辦事“暢通工程”導(dǎo)辦員制度領(lǐng)導(dǎo)小組。在每一層辦事大廳設(shè)置“導(dǎo)辦咨詢臺(tái)”，專門指派工作人員具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的導(dǎo)辦、代辦。要求導(dǎo)辦員現(xiàn)場(chǎng)接待群眾，耐心回答群眾提出各方面的咨詢；發(fā)放辦事指南、宣傳資料，提供各類登記申請(qǐng)書(shū)的表格，并指導(dǎo)填寫(xiě)；協(xié)助引導(dǎo)老、弱、病、殘等弱勢(shì)群體辦理業(yè)務(wù)。三、建全規(guī)章制度，實(shí)行長(zhǎng)效管理根據(jù)縣上統(tǒng)一要求，結(jié)合中心工作實(shí)際，制定群眾辦事“暢通工程”《導(dǎo)辦員窗口辦公制度》、《導(dǎo)辦員工作職責(zé)》等，進(jìn)一步明確了導(dǎo)辦員服務(wù)職責(zé)。制作了群眾辦事導(dǎo)辦聯(lián)系卡、導(dǎo)辦服務(wù)意見(jiàn)簿、群眾辦事導(dǎo)辦崗位公示等，接受辦事群眾對(duì)政務(wù)服務(wù)態(tài)度、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量、廉潔從政等方面進(jìn)行監(jiān)督。四、扎實(shí)推進(jìn)工作，工作成效顯著自“暢通工程”工作開(kāi)展以來(lái)，各導(dǎo)辦員認(rèn)真履行職能職責(zé)，積極服務(wù)群眾。3月共接受群眾咨詢件大約5300件，協(xié)辦、代辦件大約3400件，此舉措既方便群眾準(zhǔn)確迅速地辦理所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，大大節(jié)約辦事的時(shí)間，又有效緩解窗口的壓力，提高行政審批效率，得到了辦事群眾的好評(píng)。工程項(xiàng)目技術(shù)員崗位個(gè)人工作總結(jié)篇5過(guò)去的20__年對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)極具意義的一年。這一年，我們?cè)谑澜缒┤盏膫餮灾性佾@重生；這一年，因?yàn)樵瓕W(xué)校分流，我有幸成為了一名附小人；這一年，因?yàn)閷W(xué)校的青藍(lán)工程，我有幸拜教學(xué)理論豐厚、教學(xué)水平高超的尹廣霞老師為師。在這半年的親密接觸中，收獲頗多。一、折服于尹老師的教學(xué)時(shí)效觀還記得期中質(zhì)量分析會(huì)上，林主任反復(fù)追問(wèn)“午休時(shí)間如何有效安排？”尹老師就用實(shí)際行動(dòng)詮釋出“午休也可以很精彩”。每日的午休里，她總是及時(shí)處理當(dāng)日的作業(yè)，其中錯(cuò)誤之處必是找來(lái)學(xué)生一一面批。補(bǔ)缺補(bǔ)差是數(shù)學(xué)教學(xué)的一項(xiàng)重要舉措。尹老師用這份堅(jiān)持告訴我：及時(shí)、到位、細(xì)致地輔導(dǎo)是有效教學(xué)的堅(jiān)實(shí)后盾。二、折服于尹老師的學(xué)生學(xué)習(xí)觀因?yàn)楹鸵蠋熗俏倚！白杂詫W(xué)”課題組的成員，初次接觸課題的我，慌亂如麻。深入了尹老師的課堂后才發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)自學(xué)重點(diǎn)、自學(xué)提示，組長(zhǎng)的培養(yǎng)，小組組員的分工，點(diǎn)破自學(xué)得失的高度性……處處皆有學(xué)問(wèn)。尹老師不厭其煩地個(gè)個(gè)擊破，于一個(gè)個(gè)生動(dòng)的教學(xué)實(shí)例中引領(lǐng)我開(kāi)始自己的“自育自學(xué)”之路。我班在尹老師的傾囊相助下，第一次的“引導(dǎo)自學(xué)”課型研討課得到了看課老師的一致好評(píng)。受益的不僅僅是這一節(jié)展示課，更是對(duì)每一個(gè)學(xué)生自育自學(xué)模式的滲透。三、折服于尹老師的自我進(jìn)取觀尹老師在校身兼數(shù)職，事務(wù)繁忙。但是她仍堅(jiān)持每月讀一本教育刊物。這種積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)觀，于細(xì)微積累中匯集教育能量。看似平凡，堅(jiān)持下來(lái)卻是受益匪淺。尹老師用實(shí)際行動(dòng)證明了忙碌并不是學(xué)習(xí)的障礙。感慨之余，我也期待著自己用實(shí)際行動(dòng)拉近與尹老師之間的距離。工程項(xiàng)目技術(shù)員崗位個(gè)人工作總結(jié)篇620__年即將過(guò)去，在這一年中我作為一名檢測(cè)員學(xué)到了不少的知識(shí)和專業(yè)技能，通過(guò)對(duì)原材了解掌握一門技術(shù)，剛開(kāi)始我只懂表面的知識(shí)沒(méi)有實(shí)際做過(guò)，更不知道其中的原理。這一年中我從淺到深、從理論到實(shí)踐一步步走過(guò)來(lái)的，只要我不會(huì)的問(wèn)題及時(shí)查看標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，把握不準(zhǔn)再問(wèn)問(wèn)同事。每項(xiàng)試驗(yàn)項(xiàng)目都有不同的特點(diǎn)，有的繁瑣，有的簡(jiǎn)單，但是每次我完成一項(xiàng)試驗(yàn)都帶來(lái)快樂(lè)和成就感，特別在做水泥檢測(cè)項(xiàng)目，首先把室內(nèi)溫度控制好，然后檢測(cè)水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量、凝結(jié)時(shí)間、安定性，在做水泥膠砂強(qiáng)度，它是一個(gè)環(huán)節(jié)接著一個(gè)環(huán)節(jié)檢測(cè)的，有一項(xiàng)不合格下一步就不能做，每一檢測(cè)數(shù)