20二建管理試題及答案

20二建管理試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。

A.確保項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.確保項(xiàng)目合同、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的遵守

C.確保項(xiàng)目資源的最優(yōu)配置

D.確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本職能包括（）。

A.規(guī)劃與決策

B.組織與指揮

C.協(xié)調(diào)與控制

D.監(jiān)測(cè)與評(píng)估

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原則包括（）。

A.以人為核心

B.以合同為導(dǎo)向

C.以目標(biāo)為牽引

D.以風(fēng)險(xiǎn)為控制

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容包括（）。

A.項(xiàng)目組織管理

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理

C.項(xiàng)目成本管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本流程包括（）。

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)一般包括（）。

A.項(xiàng)目管理部

B.項(xiàng)目監(jiān)理部

C.項(xiàng)目實(shí)施部

D.項(xiàng)目支持部

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式包括（）。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.函數(shù)組織結(jié)構(gòu)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理包括（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制包括（）。

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制包括（）。

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度優(yōu)化

11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制包括（）。

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本核算

D.成本分析

12.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的合同管理包括（）。

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同糾紛處理

13.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的信息管理包括（）。

A.信息收集

B.信息整理

C.信息存儲(chǔ)

D.信息傳遞

14.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的溝通管理包括（）。

A.溝通策劃

B.溝通渠道

C.溝通技巧

D.溝通效果

15.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的采購管理包括（）。

A.供應(yīng)商選擇

B.采購合同

C.采購價(jià)格

D.采購進(jìn)度

16.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的施工管理包括（）。

A.施工組織設(shè)計(jì)

B.施工進(jìn)度管理

C.施工質(zhì)量管理

D.施工安全管理

17.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的監(jiān)理管理包括（）。

A.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

B.監(jiān)理工作內(nèi)容

C.監(jiān)理工作程序

D.監(jiān)理工作方法

18.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的竣工驗(yàn)收包括（）。

A.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備

B.竣工驗(yàn)收程序

C.竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

D.竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

19.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)包括（）。

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理信息系統(tǒng)

B.項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理信息系統(tǒng)

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

20.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目管理軟件包括（）。

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

B.項(xiàng)目成本管理軟件

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理軟件

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理軟件

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。（）

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量和合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原則中，以人為核心強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力和素質(zhì)。（）

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理是指識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程。（）

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制是指通過檢查和測(cè)試確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制是指對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間安排進(jìn)行管理和控制。（）

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制是指對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算、預(yù)算、核算和分析的過程。（）

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的合同管理是指對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行簽訂、履行、變更和糾紛處理的過程。（）

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的信息管理是指對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行收集、整理、存儲(chǔ)和傳遞的過程。（）

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的溝通管理是指確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間、項(xiàng)目與相關(guān)方之間有效溝通的過程。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)及其重要性。

2.列舉建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原則，并簡要說明其含義。

3.說明建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括哪些步驟。

4.簡要闡述建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制主要包括哪些內(nèi)容。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理效率的影響，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

2.論述在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行溝通管理，以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和項(xiàng)目的整體績效。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題

1.ACD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判斷題

1.√

2.√

3.×

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是確保項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其重要性在于：確保項(xiàng)目按照既定的目標(biāo)完成，滿足項(xiàng)目利益相關(guān)者的期望，提高項(xiàng)目管理的效率和效益。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原則包括：

-以人為核心：強(qiáng)調(diào)人的主體地位，注重激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性。

-以合同為導(dǎo)向：嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行項(xiàng)目管理，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

-以目標(biāo)為牽引：明確項(xiàng)目目標(biāo)，圍繞目標(biāo)進(jìn)行管理活動(dòng)。

-以風(fēng)險(xiǎn)為控制：識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下步驟：

-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。

-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果。

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：

-質(zhì)量策劃：制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。

-質(zhì)量保證：建立質(zhì)量管理體系，確保項(xiàng)目過程和產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

-質(zhì)量控制：實(shí)施質(zhì)量控制措施，對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)估。

-質(zhì)量改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理，提高項(xiàng)目質(zhì)量水平。

四、論述題

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理效率的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

-有效的組織結(jié)構(gòu)可以明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限，提高決策效率。

-合理的組織結(jié)構(gòu)可以促進(jìn)信息流動(dòng)和溝通，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

-適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)可以適應(yīng)項(xiàng)目需求的變化，提高項(xiàng)目適應(yīng)性。

案例分析：某大型建設(shè)項(xiàng)目采用矩陣組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目與公司各職能部門之間的有效溝通和協(xié)作，提高了項(xiàng)目管理的效率。

2.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理