暢談信息系統(tǒng)項目管理師考試實踐經(jīng)驗試題及答案

暢談信息系統(tǒng)項目管理師考試實踐經(jīng)驗試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理師（IPMP）的描述，正確的是（）。

A.IPMP是全球通行的信息系統(tǒng)項目管理資格認證

B.IPMP分為不同等級，等級越高，要求的項目管理經(jīng)驗和知識越豐富

C.IPMP考試分為筆試和面試兩個階段

D.IPMP考試不設(shè)年齡和學歷限制

2.項目管理計劃包括（）。

A.項目范圍說明書

B.項目進度計劃

C.項目預算

D.項目團隊組織結(jié)構(gòu)

3.項目溝通管理的主要內(nèi)容包括（）。

A.溝通需求分析

B.溝通計劃編制

C.溝通管理實施

D.溝通效果評估

4.項目風險管理的主要內(nèi)容包括（）。

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

5.項目質(zhì)量管理的核心是（）。

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

6.項目采購管理的步驟包括（）。

A.采購計劃編制

B.供應商選擇

C.合同簽訂

D.合同管理

7.項目變更管理的流程包括（）。

A.變更申請

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

8.項目團隊建設(shè)的方法包括（）。

A.團隊建設(shè)活動

B.團隊激勵

C.團隊溝通

D.團隊評估

9.下列關(guān)于項目溝通的描述，正確的是（）。

A.項目溝通是項目成功的關(guān)鍵因素之一

B.項目溝通應以項目目標為導向

C.項目溝通應遵循雙向交流原則

D.項目溝通應確保信息的準確性和及時性

10.下列關(guān)于項目風險管理的描述，正確的是（）。

A.風險管理是項目管理的核心內(nèi)容之一

B.風險管理應貫穿于項目始終

C.風險管理應關(guān)注風險的潛在影響

D.風險管理應注重風險應對策略的選擇

11.下列關(guān)于項目質(zhì)量管理的描述，正確的是（）。

A.項目質(zhì)量管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

B.項目質(zhì)量管理應以客戶需求為導向

C.項目質(zhì)量管理應遵循全面、全員、全過程的原則

D.項目質(zhì)量管理應注重質(zhì)量改進

12.下列關(guān)于項目采購管理的描述，正確的是（）。

A.項目采購管理是項目成本管理的重要組成部分

B.項目采購管理應關(guān)注供應商的選擇和評估

C.項目采購管理應遵循合同管理原則

D.項目采購管理應注重采購成本的節(jié)約

13.下列關(guān)于項目變更管理的描述，正確的是（）。

A.項目變更管理是項目管理的重要組成部分

B.項目變更管理應遵循變更管理流程

C.項目變更管理應關(guān)注變更對項目進度、成本和范圍的影響

D.項目變更管理應注重變更的溝通和協(xié)調(diào)

14.下列關(guān)于項目團隊建設(shè)的描述，正確的是（）。

A.項目團隊建設(shè)是項目成功的關(guān)鍵因素之一

B.項目團隊建設(shè)應關(guān)注團隊成員的溝通和協(xié)作

C.項目團隊建設(shè)應注重團隊激勵和團隊文化的塑造

D.項目團隊建設(shè)應關(guān)注團隊成員的能力提升

15.下列關(guān)于項目溝通的描述，正確的是（）。

A.項目溝通應以項目目標為導向

B.項目溝通應遵循雙向交流原則

C.項目溝通應確保信息的準確性和及時性

D.項目溝通應注重溝通效果的評估

16.下列關(guān)于項目風險管理的描述，正確的是（）。

A.風險管理是項目管理的核心內(nèi)容之一

B.風險管理應貫穿于項目始終

C.風險管理應關(guān)注風險的潛在影響

D.風險管理應注重風險應對策略的選擇

17.下列關(guān)于項目質(zhì)量管理的描述，正確的是（）。

A.項目質(zhì)量管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

B.項目質(zhì)量管理應以客戶需求為導向

C.項目質(zhì)量管理應遵循全面、全員、全過程的原則

D.項目質(zhì)量管理應注重質(zhì)量改進

18.下列關(guān)于項目采購管理的描述，正確的是（）。

A.項目采購管理是項目成本管理的重要組成部分

B.項目采購管理應關(guān)注供應商的選擇和評估

C.項目采購管理應遵循合同管理原則

D.項目采購管理應注重采購成本的節(jié)約

19.下列關(guān)于項目變更管理的描述，正確的是（）。

A.項目變更管理是項目管理的重要組成部分

B.項目變更管理應遵循變更管理流程

C.項目變更管理應關(guān)注變更對項目進度、成本和范圍的影響

D.項目變更管理應注重變更的溝通和協(xié)調(diào)

20.下列關(guān)于項目團隊建設(shè)的描述，正確的是（）。

A.項目團隊建設(shè)是項目成功的關(guān)鍵因素之一

B.項目團隊建設(shè)應關(guān)注團隊成員的溝通和協(xié)作

C.項目團隊建設(shè)應注重團隊激勵和團隊文化的塑造

D.項目團隊建設(shè)應關(guān)注團隊成員的能力提升

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目實施過程中唯一不變的文件。（）

2.項目溝通的目標是確保項目信息的準確性、及時性和完整性。（）

3.項目風險管理的主要目的是消除所有潛在的風險。（）

4.項目質(zhì)量管理應遵循“預防為主，持續(xù)改進”的原則。（）

5.項目采購管理中，招標是唯一的選擇供應商的方式。（）

6.項目變更管理中，變更請求一旦被批準，就必須立即實施。（）

7.項目團隊建設(shè)過程中，團隊成員的個性差異應該被忽視。（）

8.項目溝通中，口頭溝通比書面溝通更有效。（）

9.項目風險管理中，風險應對策略的選擇應該基于風險發(fā)生的概率和影響大小。（）

10.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相互獨立的兩個過程。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組及其相互關(guān)系。

2.簡述項目溝通管理的三個關(guān)鍵要素。

3.簡述項目風險管理中常用的風險應對策略。

4.簡述項目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述如何在項目實施過程中有效地進行風險管理，以降低項目風險對項目目標的影響。

2.論述項目團隊建設(shè)在項目成功中的重要性，并分析如何構(gòu)建一個高效的項目團隊。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.A,B,D

解析思路：IPMP是全球通行的信息系統(tǒng)項目管理資格認證，分為不同等級，等級越高，要求的項目管理經(jīng)驗和知識越豐富，且考試不設(shè)年齡和學歷限制。

2.A,B,C,D

解析思路：項目管理計劃是項目實施的基礎(chǔ)，包括項目范圍說明書、進度計劃、預算和團隊組織結(jié)構(gòu)等。

3.A,B,C,D

解析思路：項目溝通管理涉及溝通需求分析、計劃編制、實施和效果評估，確保信息流暢。

4.A,B,C,D

解析思路：項目風險管理包括風險識別、評估、應對和監(jiān)控，旨在減少風險對項目的影響。

5.C

解析思路：項目質(zhì)量管理的核心是質(zhì)量控制，確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合預定的質(zhì)量標準。

6.A,B,C,D

解析思路：項目采購管理包括采購計劃、供應商選擇、合同簽訂和管理，以確保項目所需資源及時到位。

7.A,B,C,D

解析思路：項目變更管理包括變更申請、評估、批準和實施，確保變更對項目的影響得到控制。

8.A,B,C,D

解析思路：項目團隊建設(shè)包括團隊建設(shè)活動、激勵、溝通和評估，以提高團隊協(xié)作效率。

9.A,B,C,D

解析思路：項目溝通應以項目目標為導向，遵循雙向交流原則，確保信息準確性和及時性，并評估溝通效果。

10.A,B,C,D

解析思路：風險管理是項目管理的核心內(nèi)容，應貫穿項目始終，關(guān)注風險潛在影響，并選擇合適的應對策略。

11.A,B,C,D

解析思路：項目質(zhì)量管理是項目成功的關(guān)鍵，應以客戶需求為導向，遵循全面、全員、全過程的原則，并注重質(zhì)量改進。

12.A,B,C,D

解析思路：項目采購管理是成本管理的重要組成部分，關(guān)注供應商選擇、評估和合同管理，同時注重成本節(jié)約。

13.A,B,C,D

解析思路：項目變更管理是項目管理的重要組成部分，遵循變更管理流程，關(guān)注變更對項目的影響，并確保溝通和協(xié)調(diào)。

14.A,B,C,D

解析思路：項目團隊建設(shè)是項目成功的關(guān)鍵，關(guān)注團隊成員溝通、協(xié)作、激勵和團隊文化塑造，以及能力提升。

15.A,B,C,D

解析思路：項目溝通應以項目目標為導向，遵循雙向交流原則，確保信息準確性和及時性，并評估溝通效果。

16.A,B,C,D

解析思路：風險管理是項目管理的核心內(nèi)容，應貫穿項目始終，關(guān)注風險潛在影響，并選擇合適的應對策略。

17.A,B,C,D

解析思路：項目質(zhì)量管理是項目成功的關(guān)鍵，應以客戶需求為導向，遵循全面、全員、全過程的原則，并注重質(zhì)量改進。

18.A,B,C,D

解析思路：項目采購管理是成本管理的重要組成部分，關(guān)注供應商選擇、評估和合同管理，同時注重成本節(jié)約。

19.A,B,C,D

解析思路：項目變更管理是項目管理的重要組成部分，遵循變更管理流程，關(guān)注變更對項目的影響，并確保溝通和協(xié)調(diào)。

20.A,B,C,D

解析思路：項目團隊建設(shè)是項目成功的關(guān)鍵，關(guān)注團隊成員溝通、協(xié)作、激勵和團隊文化塑造，以及能力提升。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理計劃在項目實施過程中可能會根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

2.√

解析思路：項目溝通的目標確實是確保項目信息的準確性、及時性和完整性。

3.×

解析思路：風險管理的主要目的是降低風險對項目的影響，而不是消除所有潛在的風險。

4.√

解析思路：項目質(zhì)量管理應遵循“預防為主，持續(xù)改進”的原則，以預防質(zhì)量問題發(fā)生。

5.×

解析思路：招標是選擇供應商的一種方式，但不是唯一的方式。

6.×

解析思路：變更請求批準后，應評估變更對項目的影響，并在必要時進行調(diào)整。

7.×

解析思路：項目團隊建設(shè)應關(guān)注團隊成員的個性差異，以促進團隊合作。

8.×

解析思路：口頭溝通和書面溝通各有優(yōu)缺點，應根據(jù)具體情況選擇合適的溝通方式。

9.√

解析思路：風險應對策略的選擇應基于風險發(fā)生的概率和影響大小，以確定優(yōu)先級。

10.×

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相互關(guān)聯(lián)的過程，共同確保項目質(zhì)量。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目管理的五大過程組及其相互關(guān)系：

-啟動過程組：確定項目目標、范圍和可行性。

-規(guī)劃過程組：制定項目管理計劃，包括范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險和采購計劃。

-執(zhí)行過程組：執(zhí)行項目管理計劃，指導和管理項目活動。

-監(jiān)控和控制過程組：監(jiān)控項目績效，識別偏差，采取糾正措施。

-收尾過程組：正式結(jié)束項目，完成所有合同、文檔和活動。

解析思路：闡述五大過程組的定義和它們在項目管理中的順序和作用。

2.項目溝通管理的三個關(guān)鍵要素：

-溝通需求分析：確定項目溝通的需求，包括信息類型、頻率和受眾。

-溝通計劃編制：制定溝通計劃，包括溝通方法、工具和渠道。

-溝通管理實施：執(zhí)行溝通計劃，確保信息準確、及時地傳達給相關(guān)方。

解析思路：分別解釋三個要素的定義和它們在項目溝通管理中的作用。

3.項目風險管理中常用的風險應對策