信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目評審標(biāo)準(zhǔn)試題及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目評審標(biāo)準(zhǔn)試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目章程的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動的正式文件

B.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理編制

C.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)

D.項(xiàng)目章程明確了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算和資源

2.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的說法，錯誤的是（）

A.項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有必須完成的工作

B.項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制

C.范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目執(zhí)行過程中自然擴(kuò)大

D.范圍控制是確保項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目執(zhí)行過程中保持不變

3.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按時完成

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度監(jiān)控和進(jìn)度調(diào)整

C.進(jìn)度基準(zhǔn)是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中確定的時間節(jié)點(diǎn)

D.進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目進(jìn)度在項(xiàng)目執(zhí)行過程中保持不變

4.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說法，錯誤的是（）

A.項(xiàng)目成本管理確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

B.項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析

C.成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目成本計(jì)劃中確定的總預(yù)算

D.成本控制是確保項(xiàng)目成本在項(xiàng)目執(zhí)行過程中保持不變

5.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求，正確的是（）

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)

C.質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵循既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

6.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者之間有效傳遞

B.項(xiàng)目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通執(zhí)行、溝通監(jiān)控和溝通調(diào)整

C.溝通規(guī)劃是確定項(xiàng)目溝通需求和溝通方式

D.溝通監(jiān)控是確保項(xiàng)目溝通需求得到滿足

7.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險管理的要求，正確的是（）

A.項(xiàng)目風(fēng)險管理確保項(xiàng)目在風(fēng)險發(fā)生時能夠及時應(yīng)對

B.項(xiàng)目風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控

C.風(fēng)險識別是識別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險

D.風(fēng)險監(jiān)控是確保項(xiàng)目風(fēng)險得到有效控制

8.下列關(guān)于項(xiàng)目采購管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目采購管理確保項(xiàng)目所需資源按時、按質(zhì)、按量獲取

B.項(xiàng)目采購管理包括采購規(guī)劃、采購執(zhí)行、采購控制和采購收尾

C.采購規(guī)劃是確定項(xiàng)目所需資源及其獲取方式

D.采購收尾是確保項(xiàng)目采購活動得到有效管理

9.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)沖突管理

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體能力

D.團(tuán)隊(duì)激勵是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性

10.下列關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目干系人管理確保項(xiàng)目干系人利益得到滿足

B.項(xiàng)目干系人管理包括干系人識別、干系人分析和干系人溝通

C.干系人識別是識別項(xiàng)目干系人及其利益

D.干系人溝通是確保項(xiàng)目干系人利益得到滿足

11.下列關(guān)于項(xiàng)目整合管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目整合管理確保項(xiàng)目各管理過程協(xié)調(diào)一致

B.項(xiàng)目整合管理包括項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾

C.項(xiàng)目啟動是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍

D.項(xiàng)目收尾是確保項(xiàng)目交付成果得到有效利用

12.下列關(guān)于項(xiàng)目評估和驗(yàn)收的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目評估和驗(yàn)收是確保項(xiàng)目交付成果滿足客戶需求

B.項(xiàng)目評估和驗(yàn)收包括項(xiàng)目評估、項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評估是評估項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量和效果

D.項(xiàng)目驗(yàn)收是確保項(xiàng)目交付成果得到客戶認(rèn)可

13.下列關(guān)于項(xiàng)目文檔管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目文檔管理確保項(xiàng)目文檔的完整性和一致性

B.項(xiàng)目文檔管理包括文檔規(guī)劃、文檔編制、文檔控制和文檔歸檔

C.文檔規(guī)劃是確定項(xiàng)目文檔的需求和類型

D.文檔控制是確保項(xiàng)目文檔的準(zhǔn)確性和及時性

14.下列關(guān)于項(xiàng)目審計(jì)的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目審計(jì)是確保項(xiàng)目合規(guī)性和有效性

B.項(xiàng)目審計(jì)包括項(xiàng)目合規(guī)性審計(jì)、項(xiàng)目績效審計(jì)和項(xiàng)目風(fēng)險審計(jì)

C.項(xiàng)目合規(guī)性審計(jì)是確保項(xiàng)目符合相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

D.項(xiàng)目績效審計(jì)是評估項(xiàng)目成果和效益

15.下列關(guān)于項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)是提高項(xiàng)目質(zhì)量和效率

B.項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)包括持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃、持續(xù)改進(jìn)實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)評估

C.持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃是確定持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)和措施

D.持續(xù)改進(jìn)評估是評估持續(xù)改進(jìn)的效果

16.下列關(guān)于項(xiàng)目變更管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目變更管理確保項(xiàng)目變更得到有效控制

B.項(xiàng)目變更管理包括變更請求、變更評估、變更批準(zhǔn)和變更實(shí)施

C.變更請求是提出項(xiàng)目變更的申請

D.變更批準(zhǔn)是確保項(xiàng)目變更符合項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃

17.下列關(guān)于項(xiàng)目合同管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目合同管理確保項(xiàng)目合同的有效性和執(zhí)行力

B.項(xiàng)目合同管理包括合同規(guī)劃、合同簽訂、合同執(zhí)行和合同收尾

C.合同規(guī)劃是確定項(xiàng)目合同的需求和類型

D.合同收尾是確保項(xiàng)目合同得到有效管理

18.下列關(guān)于項(xiàng)目采購合同管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目采購合同管理確保項(xiàng)目采購合同的有效性和執(zhí)行力

B.項(xiàng)目采購合同管理包括采購合同規(guī)劃、采購合同簽訂、采購合同執(zhí)行和采購合同收尾

C.采購合同規(guī)劃是確定項(xiàng)目采購合同的需求和類型

D.采購合同收尾是確保項(xiàng)目采購合同得到有效管理

19.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具包括項(xiàng)目管理軟件、溝通工具和協(xié)作平臺

C.項(xiàng)目管理軟件是用于項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度控制和資源管理的工具

D.溝通工具是用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作的工具

20.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險管理工具的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目風(fēng)險管理工具提高項(xiàng)目風(fēng)險管理效率

B.項(xiàng)目風(fēng)險管理工具包括風(fēng)險評估矩陣、風(fēng)險登記冊和風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃

C.風(fēng)險評估矩陣是用于評估項(xiàng)目風(fēng)險的可能性和影響

D.風(fēng)險登記冊是記錄項(xiàng)目風(fēng)險的詳細(xì)信息

姓名：____________________

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目經(jīng)理制定的一份指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的文件。（）

2.范圍蔓延是指在項(xiàng)目執(zhí)行過程中項(xiàng)目范圍自然縮小。（）

3.進(jìn)度基準(zhǔn)是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中確定的、用于跟蹤和控制項(xiàng)目進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)時間序列。（）

4.成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目成本計(jì)劃中確定的、用于跟蹤和控制項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額。（）

5.質(zhì)量控制活動是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中對項(xiàng)目工作產(chǎn)品的檢查和確認(rèn)。（）

6.溝通管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與利益相關(guān)者之間的信息傳遞是單向的。（）

7.風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)基于風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響的大小。（）

8.項(xiàng)目采購管理中，采購合同是確保項(xiàng)目所需資源按時、按質(zhì)、按量獲取的關(guān)鍵文件。（）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目經(jīng)理個人能力提升的過程。（）

10.項(xiàng)目干系人管理的主要目的是為了協(xié)調(diào)項(xiàng)目干系人之間的利益沖突。（）

姓名：____________________

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目范圍管理的主要過程及其在項(xiàng)目生命周期中的作用。

2.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法，并說明其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

3.解釋項(xiàng)目成本管理中的掙值分析法，并說明如何使用該法評估項(xiàng)目成本績效。

4.列舉三種常用的項(xiàng)目溝通工具，并簡要說明其功能和適用場景。

姓名：____________________

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目風(fēng)險管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險識別和風(fēng)險評估，并說明如何制定有效的風(fēng)險應(yīng)對策略。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中可能遇到的問題，并提出相應(yīng)的解決策略。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路：

1.AC

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動的正式文件，由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和資源。

2.D

解析思路：范圍蔓延是指在項(xiàng)目執(zhí)行過程中項(xiàng)目范圍自然擴(kuò)大，而不是縮小。

3.ACD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按時完成，包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度監(jiān)控和進(jìn)度調(diào)整。

4.D

解析思路：成本控制是確保項(xiàng)目成本在項(xiàng)目執(zhí)行過程中保持不變，而非不變。

5.ABD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求，包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。

6.ABCD

解析思路：項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者之間有效傳遞，包括溝通規(guī)劃、溝通執(zhí)行、溝通監(jiān)控和溝通調(diào)整。

7.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險管理確保項(xiàng)目在風(fēng)險發(fā)生時能夠及時應(yīng)對，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。

8.ABCD

解析思路：項(xiàng)目采購管理確保項(xiàng)目所需資源按時、按質(zhì)、按量獲取，包括采購規(guī)劃、采購執(zhí)行、采購控制和采購收尾。

9.ABCD

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)沖突管理。

10.ABCD

解析思路：項(xiàng)目干系人管理確保項(xiàng)目干系人利益得到滿足，包括干系人識別、干系人分析和干系人溝通。

11.ABCD

解析思路：項(xiàng)目整合管理確保項(xiàng)目各管理過程協(xié)調(diào)一致，包括項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾。

12.ABCD

解析思路：項(xiàng)目評估和驗(yàn)收是確保項(xiàng)目交付成果滿足客戶需求，包括項(xiàng)目評估、項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目總結(jié)。

13.ABCD

解析思路：項(xiàng)目文檔管理確保項(xiàng)目文檔的完整性和一致性，包括文檔規(guī)劃、文檔編制、文檔控制和文檔歸檔。

14.ABCD

解析思路：項(xiàng)目審計(jì)是確保項(xiàng)目合規(guī)性和有效性，包括項(xiàng)目合規(guī)性審計(jì)、項(xiàng)目績效審計(jì)和項(xiàng)目風(fēng)險審計(jì)。

15.ABCD

解析思路：項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)是提高項(xiàng)目質(zhì)量和效率，包括持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃、持續(xù)改進(jìn)實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)評估。

16.ABCD

解析思路：項(xiàng)目變更管理確保項(xiàng)目變更得到有效控制，包括變更請求、變更評估、變更批準(zhǔn)和變更實(shí)施。

17.ABCD

解析思路：項(xiàng)目合同管理確保項(xiàng)目合同的有效性和執(zhí)行力，包括合同規(guī)劃、合同簽訂、合同執(zhí)行和合同收尾。

18.ABCD

解析思路：項(xiàng)目采購合同管理確保項(xiàng)目采購合同的有效性和執(zhí)行力，包括采購合同規(guī)劃、采購合同簽訂、采購合同執(zhí)行和采購合同收尾。

19.ABCD

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，包括項(xiàng)目管理軟件、溝通工具和協(xié)作平臺。

20.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險管理工具提高項(xiàng)目風(fēng)險管理效率，包括風(fēng)險評估矩陣、風(fēng)險登記冊和風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃。

二、判斷題答案及解析思路：

1.×

解析思路：項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)，而非項(xiàng)目經(jīng)理。

2.×

解析思路：范圍蔓延是指在項(xiàng)目執(zhí)行過程中項(xiàng)目范圍自然擴(kuò)大，而非縮小。

3.√

解析思路：進(jìn)度基準(zhǔn)是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中確定的、用于跟蹤和控制項(xiàng)目進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)時間序列。

4.√

解析思路：成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目成本計(jì)劃中確定的、用于跟蹤和控制項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額。

5.√

解析思路：質(zhì)量控制活動是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中對項(xiàng)目工作產(chǎn)品的檢查和確認(rèn)。

6.×

解析思路：溝通管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與利益相關(guān)者之間的信息傳遞是雙向的。

7.√

解析思路：風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)基于風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響的大小。

8.√

解析思路：項(xiàng)目采購合同是確保項(xiàng)目所需資源按時、按質(zhì)、按量獲取的關(guān)鍵文件。

9.×

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體能力的過程，而非項(xiàng)目經(jīng)理個人能力提升。

10.√

解析思路：項(xiàng)目干系人管理的主要目的是為了協(xié)調(diào)項(xiàng)目干系人之間的利益沖突。

三、簡答題答案及解析思路：

1.簡述項(xiàng)目范圍管理的主要過程及其在項(xiàng)目生命周期中的作用。

解析思路：列出項(xiàng)目范圍管理的五個主要過程，并解釋每個過程在項(xiàng)目生命周期中的作用。

2.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法，并說明其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

解析思路：解釋關(guān)鍵路徑法的基本原理，以及如何使用關(guān)鍵路徑法來識別項(xiàng)目的關(guān)鍵活動和時間線。

3.解釋項(xiàng)目成本管理中的掙值分析法，并說明如何使用該法評估項(xiàng)目成本績效。

解析思路：解釋掙值分析法的原理，包括計(jì)算掙值（EV）、計(jì)劃價值（PV）和實(shí)際成本（AC），以及如何使用這些指標(biāo)來評估成本績效。

4.列舉三種常用的項(xiàng)目溝通工具，并簡要說明其功能和適用