演練模擬提升2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試能力試題及答案

演練模擬提升2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試能力試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)？

A.制定信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃

B.管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目

C.負(fù)責(zé)IT基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)營維護(hù)

D.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)

E.制定公司年度IT預(yù)算

2.以下哪項(xiàng)不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要掌握的知識領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目管理

B.信息技術(shù)

C.財務(wù)管理

D.市場營銷

E.人力資源

3.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪些是關(guān)鍵的成功因素？

A.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

B.領(lǐng)導(dǎo)力

C.溝通能力

D.技術(shù)能力

E.適應(yīng)能力

4.下列哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)？

A.制定項(xiàng)目計劃

B.管理項(xiàng)目進(jìn)度

C.控制項(xiàng)目成本

D.質(zhì)量管理

E.風(fēng)險管理

5.以下哪項(xiàng)不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目收尾階段的工作內(nèi)容？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評估

D.項(xiàng)目報告撰寫

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

6.下列哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在信息系統(tǒng)規(guī)劃階段需要關(guān)注的內(nèi)容？

A.信息技術(shù)發(fā)展趨勢

B.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

C.現(xiàn)有IT基礎(chǔ)設(shè)施

D.市場競爭環(huán)境

E.法規(guī)政策

7.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險管理的方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險報告

8.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通管理中需要遵循的原則？

A.透明度

B.及時性

C.準(zhǔn)確性

D.客觀性

E.保密性

9.下列哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目質(zhì)量管理中需要關(guān)注的內(nèi)容？

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量培訓(xùn)

10.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目進(jìn)度管理中需要關(guān)注的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目計劃

B.進(jìn)度監(jiān)控

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度報告

E.進(jìn)度評估

11.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目成本管理中需要關(guān)注的內(nèi)容？

A.成本估算

B.成本控制

C.成本預(yù)算

D.成本分析

E.成本報告

12.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目采購管理中需要關(guān)注的內(nèi)容？

A.供應(yīng)商選擇

B.合同管理

C.采購計劃

D.采購執(zhí)行

E.采購評估

13.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中需要關(guān)注的內(nèi)容？

A.團(tuán)隊(duì)組建

B.團(tuán)隊(duì)溝通

C.團(tuán)隊(duì)激勵

D.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

E.團(tuán)隊(duì)績效評估

14.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目合同管理中需要關(guān)注的內(nèi)容？

A.合同起草

B.合同談判

C.合同簽訂

D.合同履行

E.合同糾紛處理

15.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通管理中需要使用的工具？

A.會議

B.報告

C.演示

D.溝通計劃

E.溝通評估

16.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目質(zhì)量管理中需要使用的工具？

A.質(zhì)量控制計劃

B.質(zhì)量檢查表

C.質(zhì)量審核

D.質(zhì)量改進(jìn)計劃

E.質(zhì)量報告

17.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目進(jìn)度管理中需要使用的工具？

A.項(xiàng)目計劃

B.進(jìn)度監(jiān)控工具

C.進(jìn)度報告

D.進(jìn)度調(diào)整計劃

E.進(jìn)度評估

18.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目成本管理中需要使用的工具？

A.成本估算工具

B.成本控制工具

C.成本預(yù)算工具

D.成本分析工具

E.成本報告

19.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目采購管理中需要使用的工具？

A.供應(yīng)商評估工具

B.采購計劃工具

C.采購執(zhí)行工具

D.采購評估工具

E.采購報告

20.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中需要使用的工具？

A.團(tuán)隊(duì)組建工具

B.團(tuán)隊(duì)溝通工具

C.團(tuán)隊(duì)激勵工具

D.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)工具

E.團(tuán)隊(duì)績效評估工具

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師只需要關(guān)注信息技術(shù)的選型和實(shí)施，無需考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。（×）

2.項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要目的是為了避免項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險，而不是應(yīng)對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險。（×）

3.在項(xiàng)目溝通管理中，溝通計劃應(yīng)該包括溝通內(nèi)容、溝通方式、溝通頻率和溝通對象。（√）

4.質(zhì)量管理是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在整個項(xiàng)目生命周期中都需要關(guān)注的重要內(nèi)容。（√）

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時完成，而無需考慮項(xiàng)目成本和質(zhì)量。（×）

6.在項(xiàng)目成本管理中，成本估算應(yīng)該基于項(xiàng)目需求和資源消耗，而不是基于歷史數(shù)據(jù)。（√）

7.項(xiàng)目采購管理的主要目的是為了確保項(xiàng)目所需資源按時、按質(zhì)、按量到位。（√）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵在于提高團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作能力和個人技能。（√）

9.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目合同管理中，主要負(fù)責(zé)合同的簽訂和執(zhí)行。（√）

10.項(xiàng)目溝通管理中，溝通評估是對溝通效果的反饋和改進(jìn)，不是項(xiàng)目管理的一部分。（×）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施階段需要關(guān)注的主要任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控四個步驟之間的關(guān)系。

3.闡述項(xiàng)目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

4.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通管理中如何確保溝通的有效性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在信息技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合中的作用，以及如何通過系統(tǒng)規(guī)劃與管理提升企業(yè)的核心競爭力。

2.論述在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，如何平衡項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量之間的關(guān)系，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)包括戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目管理和IT基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營維護(hù)，同時還需要參與預(yù)算制定。

2.D

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的核心職責(zé)是圍繞信息技術(shù)和項(xiàng)目管理展開，市場營銷不屬于其知識領(lǐng)域。

3.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的成功因素涉及多個方面，包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、技術(shù)能力和適應(yīng)能力。

4.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目實(shí)施階段是項(xiàng)目生命周期中的核心階段，包括計劃、進(jìn)度管理、成本控制、質(zhì)量管理和風(fēng)險管理。

5.E

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的工作重點(diǎn)是項(xiàng)目的驗(yàn)收、總結(jié)和評估，團(tuán)隊(duì)解散屬于收尾階段的后續(xù)工作。

6.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃需要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、現(xiàn)有IT基礎(chǔ)設(shè)施、市場競爭環(huán)境、法規(guī)政策和信息技術(shù)發(fā)展趨勢。

7.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，這些步驟相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成風(fēng)險管理的完整流程。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理需要遵循透明度、及時性、準(zhǔn)確性、客觀性和保密性等原則，以確保信息有效傳遞。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量培訓(xùn)，這些內(nèi)容共同確保項(xiàng)目質(zhì)量。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及項(xiàng)目計劃、進(jìn)度監(jiān)控、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度報告和進(jìn)度評估，以確保項(xiàng)目按時完成。

11.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本控制、成本預(yù)算、成本分析和成本報告，以確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

12.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購管理包括供應(yīng)商選擇、合同管理、采購計劃、采購執(zhí)行和采購評估，以確保項(xiàng)目所需資源到位。

13.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)激勵、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)績效評估，以提高團(tuán)隊(duì)效率。

14.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目合同管理包括合同起草、合同談判、合同簽訂、合同履行和合同糾紛處理，以確保合同有效執(zhí)行。

15.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中使用的工具包括會議、報告、演示、溝通計劃和溝通評估，以提高溝通效率。

16.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中使用的工具包括質(zhì)量控制計劃、質(zhì)量檢查表、質(zhì)量審核、質(zhì)量改進(jìn)計劃和質(zhì)量報告。

17.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理中使用的工具包括項(xiàng)目計劃、進(jìn)度監(jiān)控工具、進(jìn)度報告、進(jìn)度調(diào)整計劃和進(jìn)度評估。

18.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目成本管理中使用的工具包括成本估算工具、成本控制工具、成本預(yù)算工具、成本分析工具和成本報告。

19.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購管理中使用的工具包括供應(yīng)商評估工具、采購計劃工具、采購執(zhí)行工具、采購評估工具和采購報告。

20.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中使用的工具包括團(tuán)隊(duì)組建工具、團(tuán)隊(duì)溝通工具、團(tuán)隊(duì)激勵工具、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)工具和團(tuán)隊(duì)績效評估工具。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，以制定符合企業(yè)發(fā)展的信息系統(tǒng)規(guī)劃。

2.×

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險管理不僅包括避免風(fēng)險，還包括對已發(fā)生風(fēng)險的應(yīng)對和緩解。

3.√

解析思路：溝通計劃是確保信息有效傳遞的關(guān)鍵，包括溝通內(nèi)容、方式、頻率和對象等要素。

4.√

解析思路：質(zhì)量管理是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在整個項(xiàng)目生命周期中都需要關(guān)注的重要內(nèi)容，以確保項(xiàng)目成果的質(zhì)量。

5.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理需要平衡成本和質(zhì)量，確保項(xiàng)目按時完成的同時，也要保證成本和質(zhì)量的要求。

6.√

解析思路：成本估算應(yīng)該基于項(xiàng)目需求和資源消耗，以更準(zhǔn)確地預(yù)測項(xiàng)目成本。

7.√

解析思路：項(xiàng)目采購管理的目的是確保項(xiàng)目所需資源按時、按質(zhì)、按量到位，以滿足項(xiàng)目需求。

8.√

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵在于提高團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作能力和個人技能，以提高團(tuán)隊(duì)整體績效。

9.√

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目合同管理中負(fù)責(zé)合同的簽訂和執(zhí)行，確保合同條款得到履行。

10.×

解析思路：溝通評估是項(xiàng)目溝通管理的一部分，用于反饋和改進(jìn)溝通效果。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.解析思路：在項(xiàng)目實(shí)施階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要關(guān)注的主要任務(wù)包括執(zhí)行項(xiàng)目計劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、控制項(xiàng)目成本、管理項(xiàng)目質(zhì)量和處理項(xiàng)目風(fēng)險。

2.解析思路：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控是項(xiàng)目風(fēng)險管理中的四個關(guān)鍵步驟，它們相互關(guān)聯(lián)，風(fēng)險識別是基礎(chǔ)，風(fēng)險評估是評估風(fēng)險的可能性和影響，風(fēng)險應(yīng)對是制定應(yīng)對策略，風(fēng)險監(jiān)控是跟蹤風(fēng)險狀態(tài)并調(diào)整應(yīng)對措施。

3.解析思路：質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目過程和結(jié)果符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目交付成果滿足質(zhì)量要求。質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防，質(zhì)量控制側(cè)重于檢查。

4.解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通管理中確保溝通有效性的方法包括明確溝通目標(biāo)、選擇合適的溝通方式、建立有效的溝通渠道、定期進(jìn)行溝通評估和提供必要的溝通培訓(xùn)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在信息技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合中的作用包括：確保信息技術(shù)