鳳凰衛(wèi)視的管理體制與經(jīng)營策略及其啟示

鳳凰的騰飛

——鳳凰衛(wèi)視姓名：邢錢荔學(xué)號：0938050151鳳凰衛(wèi)視的主要構(gòu)成2005年1月，法國，在慶祝空客A380下線儀式后，英國首相布萊爾對劉長樂豎起大拇指，稱鳳凰，“verygood.〞鳳凰衛(wèi)視的管理體制企業(yè)文化管理：以文化為核心競爭力的理念,是鳳凰衛(wèi)視不斷在節(jié)目上推陳出新,在經(jīng)濟效益上更上一層樓的內(nèi)在動因。也可以說,這個核心競爭力正是鳳凰衛(wèi)視得以開展壯大的根本原因。人才管理：鳳凰20%的員工來自于中國內(nèi)地,70%左右的人來自香港,10%是來自中國臺灣或國外,運作機制和管理方法經(jīng)過10年的磨合與調(diào)整,內(nèi)地文化與港臺文化,東方文化和西方文化的融合,形成了鳳凰衛(wèi)視獨特的管理體制,一般的媒體短時間內(nèi)難以效仿,使得鳳凰能夠較為容易地繞開各地的新聞管制,在媒體限制和受眾需求之間,為新聞規(guī)律找到了一條現(xiàn)實的突圍之路。公關(guān)管理：鳳凰衛(wèi)視的高層公關(guān)也非常出色,相比于其他華語媒體,鳳凰的合法性和權(quán)威性在相當(dāng)程度上得到了大陸官方的認(rèn)可,所以對其在內(nèi)地的一些采訪采取默許甚至支持的態(tài)度。制播管理：鳳凰衛(wèi)視的制播別離趨于整合，集中了更多優(yōu)勢資源，同時，高度整合了產(chǎn)業(yè)鏈和市場。鳳凰衛(wèi)視的經(jīng)營策略1、

媒介集團化：集團并致力開展多元化業(yè)務(wù)，包括與北京人民播送電臺合組“北京同步廣告?zhèn)鞑エ?，以拓展國?nèi)播送廣告等經(jīng)營合作市場。2、

頻道經(jīng)營：根據(jù)傳播內(nèi)容和區(qū)域的差異，實施頻道經(jīng)營戰(zhàn)略。中文臺、資訊臺、歐洲臺、美洲臺、電影臺各自獨立經(jīng)營。

3、

電視網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營：運營自己的網(wǎng)站和未來的頻道，賦予傳統(tǒng)電視內(nèi)容更多的新媒體價值，呈現(xiàn)“文字+圖片+視頻+互動/社區(qū)〞的“四合一〞形態(tài)。對我國央視的啟發(fā)

鳳凰衛(wèi)視能從一個境外娛樂臺的身份開展到與央視國家大臺抗衡的地位，其成長軌跡揭示了鳳凰衛(wèi)視的成功之道是：善于搶奪“硬新聞〞，借重大事件樹立品牌。因為媒體之間的相互競爭與挑戰(zhàn)，在重大事件中表現(xiàn)得最充分，媒體對于重大新聞事件的理解、把握以及為此所做的安排，是其核心競爭力的最直接的表達(dá)。2.任何一家電視臺要在已形成的競爭格局中脫穎而出，必須走特色化的路子，有屬于自己不可替代性的核心競爭力

3.在管理體制上，中央電視臺是傳統(tǒng)與現(xiàn)代并存，高效與低效共處。在節(jié)目的生產(chǎn)運行、反響機制等方面，依然存在不少問題。這種“大而全〞的管理模式，不僅與國外許多已經(jīng)實現(xiàn)集約化生產(chǎn)的電視媒體有一定差距，就是與已經(jīng)實行頻道制的省市電視臺相比，靈活性也缺乏。所以中央電視臺對地域與地區(qū)新聞的關(guān)注只能是建立在共性的根底上的，要么可以以此為點，說明全面；要么一地事件，全國關(guān)注；要么一人之事，大家關(guān)心。具體的改革方向——加強新聞節(jié)目，強化“喉舌〞功能，樹立輿論導(dǎo)向改變政府職能，加強宏觀調(diào)控引入公平競爭機制，在市場競爭中求開展遵循播送電視開展規(guī)律，建立科學(xué)管理模式4.實行產(chǎn)權(quán)改革，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的法人治理結(jié)構(gòu)，真正適應(yīng)市場經(jīng)濟開展。5.鳳凰衛(wèi)視是最先涉足媒體市場化改革的傳媒企業(yè)之一，而以“三名戰(zhàn)略〞〔名主持人、名評論員、名記者〕為主要特色的“明星制〞那么是它推進(jìn)媒體改革的一個亮點。央視可以借鑒鳳凰衛(wèi)視按照采編播一體化的方式，放手讓主持人量身定做適合其個性、風(fēng)格和特長的欄目；對既熟悉業(yè)務(wù)又有管理才能的人委以重任，最大限度地發(fā)揮他們的效能，實現(xiàn)“明星作用最大化〞。這樣，“明星制〞就和企業(yè)品牌、企業(yè)資本很好地結(jié)合起來，實現(xiàn)了明星主持人與品牌欄目、欄目價值的良性循環(huán)，帶來的不僅僅是本錢的降低、節(jié)目質(zhì)量的提升，而且還有人才潛質(zhì)的開發(fā)、