信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試扎實(shí)備考策略試題及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試扎實(shí)備考策略試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目章程的主要作用？

A.定義項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍

B.明確項(xiàng)目干系人的期望

C.提供項(xiàng)目資源

D.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

2.在項(xiàng)目生命周期中，哪個(gè)階段最有可能發(fā)生需求變更？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

3.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的活動(dòng)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪種方法最有助于確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確傳達(dá)？

A.面對(duì)面會(huì)議

B.電子郵件

C.項(xiàng)目報(bào)告

D.項(xiàng)目網(wǎng)站

5.以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目管理中的核心價(jià)值觀？

A.尊重個(gè)人和互動(dòng)

B.可用性優(yōu)先

C.客戶合作

D.反應(yīng)變化

6.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不屬于關(guān)鍵路徑法（CPM）的關(guān)鍵概念？

A.事件

B.活動(dòng)

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.甘特圖

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中的活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

8.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪種方法可以用于預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.定量風(fēng)險(xiǎn)分析

D.預(yù)算

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目資源管理中的活動(dòng)？

A.資源計(jì)劃

B.資源分配

C.資源獲取

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

10.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪種方法可以用于評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)？

A.詢價(jià)

B.采購(gòu)談判

C.供應(yīng)商選擇

D.采購(gòu)合同管理

11.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理中的工具和技術(shù)？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.溝通模型

D.項(xiàng)目網(wǎng)站

12.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種方法可以用于識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)？

A.情景分析

B.概率分析

C.敏感性分析

D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

13.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的工具和技術(shù)？

A.關(guān)鍵路徑法（CPM）

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.甘特圖

D.項(xiàng)目報(bào)告

14.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪種方法可以用于確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

15.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理中的工具和技術(shù)？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.預(yù)算

D.成本控制

16.在項(xiàng)目資源管理中，以下哪種方法可以用于評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的能力？

A.資源計(jì)劃

B.資源分配

C.資源獲取

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

17.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪種方法可以用于監(jiān)控合同執(zhí)行情況？

A.詢價(jià)

B.采購(gòu)談判

C.供應(yīng)商選擇

D.采購(gòu)合同管理

18.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理中的挑戰(zhàn)？

A.信息過(guò)載

B.溝通渠道不明確

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏溝通技巧

D.項(xiàng)目干系人需求不一致

19.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的挑戰(zhàn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不足

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不準(zhǔn)確

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不力

D.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)

20.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的挑戰(zhàn)？

A.進(jìn)度計(jì)劃不合理

B.項(xiàng)目進(jìn)度延誤

C.項(xiàng)目資源分配不均

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏時(shí)間管理技能

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段最重要的文檔。（正確/錯(cuò)誤）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)過(guò)程組。（正確/錯(cuò)誤）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中的質(zhì)量保證活動(dòng)通常在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行。（正確/錯(cuò)誤）

4.項(xiàng)目成本管理中的成本估算通常在項(xiàng)目規(guī)劃階段完成。（正確/錯(cuò)誤）

5.項(xiàng)目資源管理中的資源獲取活動(dòng)包括人力資源獲取和非人力資源獲取。（正確/錯(cuò)誤）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的詢價(jià)階段是確定最佳供應(yīng)商的關(guān)鍵步驟。（正確/錯(cuò)誤）

7.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解不同溝通方式的特點(diǎn)。（正確/錯(cuò)誤）

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。（正確/錯(cuò)誤）

9.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以幫助確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間。（正確/錯(cuò)誤）

10.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制活動(dòng)主要關(guān)注項(xiàng)目成果的交付質(zhì)量。（正確/錯(cuò)誤）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的概念及其應(yīng)用。

3.列舉項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制工具和技術(shù)。

4.說(shuō)明項(xiàng)目溝通管理中如何確保有效的跨文化溝通。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理在方法論、團(tuán)隊(duì)角色、交付周期和變更管理方面的主要差異。

2.分析在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目干系人管理，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目章程的主要作用包括定義項(xiàng)目目標(biāo)和范圍、明確項(xiàng)目干系人的期望、提供項(xiàng)目資源，但不包括制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

2.C

解析思路：需求變更在項(xiàng)目執(zhí)行階段最有可能發(fā)生，因?yàn)檫@是項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行和客戶反饋?zhàn)疃嗟碾A段。

3.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，項(xiàng)目驗(yàn)收不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。

4.D

解析思路：項(xiàng)目網(wǎng)站是一個(gè)集中展示項(xiàng)目信息、文檔和溝通的平臺(tái)，有助于確保信息的準(zhǔn)確傳達(dá)。

5.B

解析思路：敏捷項(xiàng)目管理中的核心價(jià)值觀包括尊重個(gè)人和互動(dòng)、客戶合作、響應(yīng)變化，可用性優(yōu)先不是其中的核心價(jià)值觀。

6.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的關(guān)鍵概念包括事件、活動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)圖，甘特圖是另一種項(xiàng)目進(jìn)度表示方法。

7.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和項(xiàng)目驗(yàn)收，項(xiàng)目驗(yàn)收不屬于質(zhì)量管理過(guò)程。

8.A

解析思路：預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本的方法包括類比估算、參數(shù)估算和定量風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)算是成本管理的一個(gè)輸出。

9.D

解析思路：項(xiàng)目資源管理包括資源計(jì)劃、資源分配、資源獲取和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)不屬于資源管理過(guò)程。

10.C

解析思路：評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì)的方法包括詢價(jià)、采購(gòu)談判和供應(yīng)商選擇，采購(gòu)合同管理是合同執(zhí)行階段的任務(wù)。

11.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中的工具和技術(shù)包括會(huì)議、報(bào)告和項(xiàng)目網(wǎng)站，溝通模型是溝通管理的一個(gè)概念。

12.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是記錄和跟蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的文檔，情景分析、概率分析和敏感性分析是風(fēng)險(xiǎn)分析的方法。

13.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）、網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖是項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和技術(shù)，項(xiàng)目報(bào)告是項(xiàng)目溝通的輸出。

14.D

解析思路：質(zhì)量控制活動(dòng)確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量保證是確保質(zhì)量的過(guò)程。

15.D

解析思路：成本控制是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)過(guò)程，成本估算、類比估算和參數(shù)估算是成本估算的方法。

16.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是資源管理的一部分，包括評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的能力和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

17.D

解析思路：采購(gòu)合同管理是監(jiān)控合同執(zhí)行情況的過(guò)程，詢價(jià)、采購(gòu)談判和供應(yīng)商選擇是采購(gòu)管理的早期步驟。

18.D

解析思路：項(xiàng)目干系人管理中的挑戰(zhàn)包括干系人需求不一致、溝通渠道不明確和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏溝通技巧。

19.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的挑戰(zhàn)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不足、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不準(zhǔn)確和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不力。

20.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理中的挑戰(zhàn)包括進(jìn)度計(jì)劃不合理、項(xiàng)目進(jìn)度延誤和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏時(shí)間管理技能。

二、判斷題

1.正確

2.正確

3.正確

4.正確

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡(jiǎn)答題

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括頭腦風(fēng)暴、德爾菲技術(shù)、專家判斷、歷史信息分析和檢查清單分析等。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項(xiàng)目進(jìn)度管理工具，用于確定項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，即關(guān)鍵路徑，以確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

3.質(zhì)量保證工具和技術(shù)包括過(guò)程分析、審計(jì)、質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量審計(jì)和供應(yīng)商評(píng)估。質(zhì)量控制工具和技術(shù)包括檢查、測(cè)試、審查和統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制等。

4.有效的跨文化溝通包括了解不同文化的溝通風(fēng)格、使用清晰和簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言、建立信任和尊重、以及利用適當(dāng)?shù)臏贤üぞ吆图夹g(shù)。

四、論述題

1.敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的主要差異在于方法論、團(tuán)隊(duì)角色、交付周期和變更管理。敏捷方法強(qiáng)調(diào)迭代、增量交付和客戶合作，而傳統(tǒng)方法通常采用瀑布模型。敏捷團(tuán)隊(duì)角色更加靈活，強(qiáng)調(diào)自組織和跨職能團(tuán)隊(duì)，而傳統(tǒng)項(xiàng)目通常有固定的角色和職責(zé)。敏捷項(xiàng)目的交付周期較短，通常為幾周到幾個(gè)月，而傳統(tǒng)項(xiàng)目可能需要數(shù)月到數(shù)年。敏捷管理對(duì)變更持開放態(tài)度，而傳統(tǒng)管理通常對(duì)變