信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試準(zhǔn)備資源試題及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試準(zhǔn)備資源試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些屬于信息系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍？

A.需求分析

B.系統(tǒng)設(shè)計(jì)

C.硬件采購(gòu)

D.項(xiàng)目管理

E.項(xiàng)目驗(yàn)收

2.以下哪些是項(xiàng)目生命周期中的階段？

A.啟動(dòng)階段

B.計(jì)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

E.收尾階段

3.以下哪些是項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制工具？

A.關(guān)鍵路徑法（CPM）

B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）

C.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

D.項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖

E.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

5.以下哪些是項(xiàng)目成本管理的方法？

A.預(yù)算編制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本核算

6.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

7.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的工具？

A.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

B.項(xiàng)目溝通日志

C.項(xiàng)目溝通報(bào)告

D.項(xiàng)目溝通會(huì)議

E.項(xiàng)目溝通渠道

8.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

9.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購(gòu)管理

E.采購(gòu)審計(jì)

10.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的原則？

A.尊重與信任

B.團(tuán)隊(duì)合作

C.目標(biāo)導(dǎo)向

D.個(gè)性差異

E.持續(xù)改進(jìn)

11.以下哪些是項(xiàng)目變更管理的步驟？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

E.變更關(guān)閉

12.以下哪些是項(xiàng)目收尾管理的任務(wù)？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)價(jià)

D.項(xiàng)目關(guān)閉

E.項(xiàng)目文檔歸檔

13.以下哪些是項(xiàng)目整合管理的工具？

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目變更管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃

14.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的工具？

A.范圍說(shuō)明書(shū)

B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

C.范圍變更請(qǐng)求（RFC）

D.范圍確認(rèn)

E.范圍審計(jì)

15.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具？

A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

C.項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖

D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

E.項(xiàng)目進(jìn)度控制

16.以下哪些是項(xiàng)目成本管理的工具？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本核算

17.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

18.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的工具？

A.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

B.項(xiàng)目溝通日志

C.項(xiàng)目溝通報(bào)告

D.項(xiàng)目溝通會(huì)議

E.項(xiàng)目溝通渠道

19.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

20.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購(gòu)管理

E.采購(gòu)審計(jì)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，每個(gè)階段完成后都會(huì)進(jìn)入下一個(gè)階段。（）

2.項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理中最基礎(chǔ)的知識(shí)領(lǐng)域，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他所有知識(shí)領(lǐng)域的工作。（）

3.項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍達(dá)成共識(shí)，并有效控制項(xiàng)目范圍的變化。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項(xiàng)目最長(zhǎng)的路徑，以評(píng)估項(xiàng)目完成時(shí)間。（）

5.項(xiàng)目成本管理中的成本效益分析可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定哪些成本投入是值得的。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證過(guò)程通常發(fā)生在項(xiàng)目執(zhí)行階段之前。（）

7.項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的選擇應(yīng)基于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的地理位置、文化和語(yǔ)言等因素。（）

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。（）

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，合同簽訂后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。（）

10.項(xiàng)目收尾管理的主要目的是確保項(xiàng)目所有工作都已完成，并為未來(lái)的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象，并說(shuō)明如何預(yù)防和控制。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和步驟。

4.說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并探討相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題答案：

1.A,B,C,D,E

解析思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍通常包括需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、硬件采購(gòu)、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目驗(yàn)收等全部環(huán)節(jié)。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目生命周期包括啟動(dòng)階段、計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控與控制階段和收尾階段，是項(xiàng)目管理的基本框架。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域涵蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，包括整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理等。

4.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制工具包括關(guān)鍵路徑法（CPM）、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖和項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告等。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目成本管理的方法包括預(yù)算編制、成本估算、成本控制、成本效益分析和成本核算等。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量審計(jì)。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的工具包括項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目溝通日志、項(xiàng)目溝通報(bào)告、項(xiàng)目溝通會(huì)議和項(xiàng)目溝通渠道。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的步驟包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購(gòu)管理和采購(gòu)審計(jì)。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的原則包括尊重與信任、團(tuán)隊(duì)合作、目標(biāo)導(dǎo)向、個(gè)性差異和持續(xù)改進(jìn)。

二、判斷題答案：

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理是一個(gè)線性過(guò)程，每個(gè)階段完成后進(jìn)入下一個(gè)階段，但項(xiàng)目管理的循環(huán)特性體現(xiàn)在項(xiàng)目的迭代和改進(jìn)上。

2.√

解析思路：項(xiàng)目整合管理確實(shí)是協(xié)調(diào)其他所有知識(shí)領(lǐng)域的核心，它負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.√

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍有共識(shí)，并能有效控制范圍的變化，防止范圍蔓延。

4.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，評(píng)估項(xiàng)目的完成時(shí)間。

5.√

解析思路：成本效益分析旨在幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估成本投入的效益，確定投資是否合理。

6.√

解析思路：質(zhì)量保證通常在項(xiàng)目執(zhí)行階段之前進(jìn)行，確保項(xiàng)目符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7.√

解析思路：溝通渠道的選擇確實(shí)應(yīng)考慮地理位置、文化和語(yǔ)言等因素，以促進(jìn)有效溝通。

8.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，以確保風(fēng)險(xiǎn)被妥善管理。

9.√

解析思路：在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估有助于確保采購(gòu)活動(dòng)的有效性。

10.√

解析思路：項(xiàng)目收尾管理確保所有工作完成，并從項(xiàng)目中提取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)項(xiàng)目提供參考。

三、簡(jiǎn)答題答案：

1.項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)包括：確保項(xiàng)目目標(biāo)的一致性，協(xié)調(diào)和優(yōu)化項(xiàng)目各個(gè)領(lǐng)域的活動(dòng)，管理項(xiàng)目變更，以及整合項(xiàng)目資源以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

2.范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍在沒(méi)有正式變更控制的情況下逐漸擴(kuò)大。預(yù)防和控制范圍蔓延的方法包括：制定明確的范圍定義和范圍說(shuō)明書(shū)，使用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）進(jìn)行范圍管理，實(shí)施正式的變更控制流程，以及定期進(jìn)行范圍審查。

3.關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理是識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，確定關(guān)鍵路徑，即完成項(xiàng)目所需的最長(zhǎng)時(shí)間路徑。步驟包括：創(chuàng)建項(xiàng)