2019-2025年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理綜合練習(xí)試卷A卷附答案

2019-2025年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理綜合練習(xí)試卷A卷附答案

單選題（共1500題）1、下列選項中，不屬于英國JCT98合同適用條件得是（）。A.傳統(tǒng)的房屋建筑工程，發(fā)包前的準(zhǔn)備工作完善B.項目復(fù)雜程度由低到高都可適用C.從設(shè)計到施工執(zhí)行速度較快D.對變更的控制能力強(qiáng)，成本確定性高【答案】C2、改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減振降噪的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中的（）。A.聲源控制B.接收者防護(hù)C.傳播途徑控制D.人為噪聲控制【答案】C3、采用兩個以上的指標(biāo)比例進(jìn)行分析，特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系，這種方法稱為()。A.比較法B.因素分析法C.比率法D.差額計算法【答案】C4、下列工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組的是（）。A.1人死亡B.3人重傷、500萬元直接經(jīng)濟(jì)損失C.未造成人員傷亡，1000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失D.未造成人員傷亡，800萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失【答案】D5、下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。A.連環(huán)置換法B.相關(guān)比率法C.比重分析法D.動態(tài)比率法【答案】A6、進(jìn)行有效的成本偏差控制，成本分析是()。A.中心B.目的C.目標(biāo)D.關(guān)鍵【答案】D7、已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為14天，最早開始時間為10天；工作C的最遲完成時間為16天，最早完成時間為14天；工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為（）天。A.5B.7C.9D.11【答案】B8、某按單價合同進(jìn)行計價的招標(biāo)工程，在評標(biāo)過程中，在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價與單價的計算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計算時，將混凝土單價300元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果，對此，業(yè)主有權(quán)()。（2012）A.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價B.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價C.要求投標(biāo)者重新提報混凝土單價D.將該投標(biāo)文件作處理【答案】B9、對于依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的（）建設(shè)行政主管部門備案。A.省級以上人民政府B.縣級以上人民政府C.市級以上人民政府D.國務(wù)院【答案】B10、關(guān)于施工總承包模式，下列說法中正確的是()。A.施工總承包模式下，項目質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主方對施工總承包單位的監(jiān)督B.施工總承包模式的最大缺點在于建設(shè)周期較長C.采用施工總承包模式，業(yè)主方在投資控制方面有很大的風(fēng)險D.所有施工任務(wù)的組織和協(xié)調(diào)由業(yè)主方負(fù)責(zé)，業(yè)主方工作量較大【答案】B11、下列工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組的是（）。2017A.2人以下死亡，100萬元～500萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失B.5人以下重傷、100萬元～500萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失C.未造成人員傷亡，1000萬～5000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失D.未造成人員傷亡，100萬元～1000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失【答案】D12、某工程承包人于2019年5月15日提交了竣工驗收申請報告，6月10日工程竣工驗收合格，6月15日發(fā)包人簽發(fā)了工程接收證書，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》通用條款，該工的缺陷責(zé)任期、保修期起算日分別為（）。A.6月10日、6月15日B.5月15日、6月10日C.5月15日、6月15日D.6月15日、6月10日【答案】B13、關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的是（）。（2014）A.國際工程施工承包合同中，仲裁實行一裁終局制B.國際工程施工承包合同中，應(yīng)首選訴訟作為解決爭議的方式C.國際工程施工承包合同爭議解決最有效的方式是協(xié)商D.FIDIC合同中，DAB提出的裁決是強(qiáng)制性的【答案】C14、下列工作中，不屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制程序中的工作是()。A.將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解B.收集項目目標(biāo)的計劃值C.進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較D.通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏【答案】B15、下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是（）A.收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施B.收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C.收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃值比較→采取控制措施→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D.實際值與計劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項目目標(biāo)的實際值【答案】A16、（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關(guān)于專業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的是（）。A.分包人應(yīng)允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)合理進(jìn)入分包工程施工場地B.分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令C.遵守政府有關(guān)主管部門的管理規(guī)定但不用辦理有關(guān)手續(xù)D.分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系【答案】A17、建設(shè)工程項目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本預(yù)測；⑤成本核算；⑥成本計劃。其正確的順序是（）。A.⑥-④-②-①-⑤-③B.④-⑥-②-⑤-①-③C.④-①-⑥-②-⑤-③D.①-④-⑥-②-③-⑤【答案】B18、在施工過程中，承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋，監(jiān)理人事后揭開檢查發(fā)現(xiàn)合格，則發(fā)生的費用損失和工期損失應(yīng)（）。A.由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期給予順延B.由承包人承擔(dān)費用，工期給予順延C.由承包人承擔(dān)費用，工期不給予順延D.由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期不給予順延【答案】C19、若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則（）應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請項目決策者審議。A.項目管理者B.監(jiān)理方C.業(yè)主D.各分包商【答案】A20、貫穿于施工項目從投標(biāo)階段直至項目竣工驗收階段全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)的是()。A.成本預(yù)測B.成本控制C.成本核算D.成本考核【答案】B21、關(guān)于建設(shè)工程的缺陷責(zé)任與保修，下列說法不正確的是（）。A.缺陷責(zé)任期屆滿，承包人仍應(yīng)按合同約定的工程各部位保修年限承擔(dān)保修義務(wù)B.缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算C.合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長不超過12個月D.單位工程先于全部工程進(jìn)行驗收，經(jīng)驗收合格并交付使用的，該單位工程缺陷責(zé)任期自單位工程驗收合格之日起算【答案】C22、預(yù)警體系中預(yù)控對策用以完成對事故征兆的不良趨勢進(jìn)行（）的功能。A.監(jiān)測與識別B.診斷與評價C.糾錯與治錯D.檢查與糾正【答案】C23、工程竣工質(zhì)量驗收由（）負(fù)責(zé)組織實施。A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)【答案】B24、根據(jù)《質(zhì)量管理體系》，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（）。A.參與工程建設(shè)者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B.對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C.工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動D.為達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動【答案】C25、關(guān)于施工過程中材料費控制的說法，正確的是()。A.沒有消耗定額的材料必須包干使用B.有消耗定額的材料采用限額發(fā)料制度C.零星材料應(yīng)實行計劃管理并按指標(biāo)控制D.有消耗定額的材料均不能超過領(lǐng)料限額【答案】B26、對建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。A.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B.制定進(jìn)度控制措施C.論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D.確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法【答案】A27、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關(guān)于發(fā)包人、承包人和分包人之間關(guān)系的說法，正確的是（）。A.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令B.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地C.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師D.分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款存在連帶關(guān)系【答案】A28、根據(jù)項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（）。A.進(jìn)行項目目標(biāo)分解B.收集項目目標(biāo)的實際值C.進(jìn)行目標(biāo)的計劃值和實際值比較D.確定各種資源投入量【答案】A29、編碼是信息處理的一項重要基礎(chǔ)工作，進(jìn)行建設(shè)工程項目的進(jìn)度計劃的工作項目統(tǒng)一編碼時應(yīng)綜合考慮（）。A.不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計劃的工作項的需要B.不同時間、不同工序和不同階段的進(jìn)度計劃的工作項的需要C.不同關(guān)鍵點的工作項的需要D.不同工種的工作項的需要【答案】A30、采用建設(shè)項目工程總承包時，從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序的第一步是()。A.編制項目建議書B.編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要C.設(shè)計評審D.合同洽談【答案】B31、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按（）建立。A.單項工程B.單位工程C.分部工程D.檢驗批【答案】B32、采用平行委托施工的單項工程，其施工進(jìn)度計劃應(yīng)由（）編制。A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.施工方D.投資方【答案】C33、下列關(guān)于施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)的描述正確的是（）。A.施工成本核算是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用.成本水平.成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案B.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.施工成本分析是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃.定額.預(yù)算進(jìn)行對比和考核D.施工成本預(yù)測對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計【答案】D34、在工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用的合同形式是（）。A.成本加固定費用B.成本加固定比例費用C.成本加獎金D.最大成本加費用【答案】A35、（2019年真題）建設(shè)工程安全事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)提交事故調(diào)查報告的時間為（）。A.自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)B.自調(diào)查組成立之日起30日內(nèi)C.自調(diào)查組成立之日起60日內(nèi)D.自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)【答案】D36、在安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系中，技術(shù)變化的預(yù)警屬于（）系統(tǒng)。A.內(nèi)部管理不良預(yù)警B.外部環(huán)境預(yù)警C.預(yù)警信息管理D.事故預(yù)警【答案】B37、某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實施的防水工程分包給有經(jīng)驗的分包單位，屬于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對的（）策略。(2015真題)A.轉(zhuǎn)移B.規(guī)避C.減輕D.自留【答案】A38、在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M的總時差和自由時差分別為7天和5天，檢查實際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了3天，說明此時工作M的實際進(jìn)度（）。A.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B.不影響總工期，但將其后續(xù)工作的開始時間推遲3天C.將使總工期延長3天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D.將其后續(xù)工作的開始時間推遲3天，并使總工期延長3天【答案】A39、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF-2011-0216），發(fā)包人的義務(wù)是（）。（2014）A.組織竣工驗收B.提交臨時占地資料C.負(fù)責(zé)辦理項目備案手續(xù)D.提供設(shè)計審查所需的資料【答案】C40、合同雙方經(jīng)過協(xié)商，選定一個獨立公正的爭端裁決委員會（DAB），當(dāng)發(fā)生合同爭議時，由該委員會對其爭議作出決定。合同雙方在收到?jīng)Q定后28天內(nèi)，均未提出異議，則該決定即是（）。A.暫時的，對雙方暫時有約束力B.暫時的，對雙方均具有約束力C.最終的，但對雙方仍無約束力D.最終的，對雙方均具有約束力【答案】D41、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)的規(guī)定，工程總承包項目管理的范圍應(yīng)由（）。A.規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定B.雙方約定C.法律法規(guī)規(guī)定D.合同約定【答案】D42、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是()。A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元B.12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元C.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元D.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元【答案】B43、下列屬于索賠費用中的人工費的是（）。A.施工人員的基本工資B.施工人員工資性質(zhì)的津貼C.施工人員的法定的安全福利費D.法定人工費增長【答案】D44、建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是指（）。A.項目策劃階段的進(jìn)度目標(biāo)B.項目管理規(guī)劃編制階段的進(jìn)度目標(biāo)C.整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)D.項目設(shè)計、施工、維護(hù)階段的進(jìn)度目標(biāo)【答案】C45、關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制任務(wù)的說法，錯誤的是（）。A.業(yè)主方的進(jìn)度控制任務(wù)貫穿整個實施階段B.設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度協(xié)調(diào)C.施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制不同深度的進(jìn)度計劃D.供貨方的供貨進(jìn)度計劃包括供貨的所有環(huán)節(jié)，是供貨方內(nèi)部管理的資料，不屬于合同義務(wù)范圍【答案】D46、下列有關(guān)專項成本分析的說法，錯誤的有（）A.檢查成本盈虧異常的原因，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”人手B.工期成本分析一般先用因素分析法，再用比較法C.應(yīng)用“成本支出率”指標(biāo)進(jìn)行資金成本分析D.工期成本分析是計劃工期成本與實際工期成本的比較分析【答案】B47、（2019年真題）下列質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略中,屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略的是（）。A.施工單位合理安排工期,避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害對質(zhì)量的影響B(tài).施工單位在施工中有針對性地制定質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案C.建設(shè)單位在工程發(fā)包時,要求承包單位提供履約擔(dān)保D.建設(shè)單位在工程預(yù)算價格中預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費【答案】C48、對建設(shè)工程項目進(jìn)行環(huán)境影響評價和安全預(yù)評價，是建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理在（）階段的要求A.項目決策B.工程設(shè)計C.工程施工D.項目驗收試運(yùn)行【答案】A49、關(guān)于施工總承包管理模式的表述，正確的是()。A.采用施工總承包管理模式，由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)B.多個施工單位組成的施工聯(lián)合體不能作為施工總承包管理單位C.業(yè)主方不能委托一個施工單位作為施工總承包管理單位D.施工總承包管理單位不得參與具體工程的施工【答案】A50、某按單價合同進(jìn)行計價的招標(biāo)工程，在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價與單價的計算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計算時，將混凝土單價300元/㎡，誤寫作為30元/㎡。對此，業(yè)主有權(quán)（）。A.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價B.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價C.要求投標(biāo)者重新填報混凝士單價D.將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理【答案】B51、對于依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起（）日內(nèi)將保證安全施工的措施報送工程所在地相關(guān)部門備案。A.7B.14C.15D.30【答案】C52、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50502—2009），施工組織設(shè)計應(yīng)由（）主持編制A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項目負(fù)責(zé)人【答案】D53、能夠使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良的事件，違背安全要求的錯誤行為屬于不安全因素中的（）。A.物的不安全狀態(tài)B.人的不安全因素C.組織管理上的不安全因素D.意識和能力因素【答案】B54、在解決國際工程承包合同爭議的時候，應(yīng)首選（）的方式。A.仲裁B.協(xié)商C.DABD.DRB【答案】B55、關(guān)于“一攬子保險”（CIP）的說法,正確的是（）。A.內(nèi)容不包括一般責(zé)任險B.不能實施有效的風(fēng)險管理C.保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及分包商D.不便于索賠【答案】C56、根據(jù)我國合同法的規(guī)定，下列不屬于建設(shè)工程合同的是（）。A.勘察合同B.設(shè)計合同C.施工承包合同D.工程監(jiān)理合同【答案】D57、某建設(shè)施工發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計、邊施工”導(dǎo)致的，則引起這起事故的主要原因是（）。A.社會、經(jīng)濟(jì)原因B.技術(shù)原因C.管理原因D.人為事故和自然災(zāi)害原因【答案】A58、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A.項目建設(shè)的總目標(biāo)B.如何實現(xiàn)項目的目標(biāo)C.項目建設(shè)的指導(dǎo)思想D.如何組織項目的建設(shè)【答案】D59、編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機(jī)械使用費（）。A.企業(yè)管理費B.直接費和間接費C.規(guī)費和企業(yè)管理費D.間接費、利潤和稅金【答案】A60、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一0201），施工過程中發(fā)生索賠事件，承包人做法錯誤的是（）。A.必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)（或工程師同意的其他時間內(nèi)）向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料B.如果干擾事件在持續(xù)，一般每隔28天向工程師提交中間索賠報告C.首先向發(fā)包人（工程師）提交索賠意向通知，聲明保留索賠的權(quán)利D.如果干擾事件在持續(xù)，等干擾事件影響結(jié)束后42天內(nèi)提交最終索賠報告【答案】D61、（2019年真題）某工程持續(xù)時間2天，有兩項緊前工作和三項緊后工作，緊前工作的最早開始時間分別是第3天、第6天（計算坐標(biāo)系），對應(yīng)的持續(xù)時間分別是5天、1天；緊后工作的最早開始時間分別是第15天、第17天、第19天，對應(yīng)的總時差分別是3天、2天、0天。該工作的總時差是（）天。A.9B.10C.8D.13【答案】C62、在我國，實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗等制度，從本質(zhì)上來說，都是對建設(shè)工程項目質(zhì)量影響因素中（）的控制。A.管理因素B.人的因素C.環(huán)境因素D.技術(shù)因素【答案】B63、施工成本的過程控制中，對于人工費和材料費都可以采用的控制方法是（）。A.量價分離B.包干控制C.預(yù)算控制D.跟蹤檢查【答案】A64、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/19000-2008/ISO9000:2005），質(zhì)量控制的定義是（）。A.質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動B.工程建設(shè)參與者為了保證工作項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度C.對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的系統(tǒng)檢查D.未達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動【答案】A65、根據(jù)《安全生產(chǎn)許可條例》，施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（）。A.有效期為2年B.有效期屆滿時經(jīng)同意可以不再審查C.要求企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證D.應(yīng)在屆滿后3個月內(nèi)辦理延期后續(xù)【答案】B66、建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是（）。A.加強(qiáng)施工定額管理B.制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證C.進(jìn)行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策D.防止和處理施工索賠【答案】A67、下列選項中，不屬于物資采購合同驗收依據(jù)的是（）A.采購合同B.一方當(dāng)事人封存的樣品C.產(chǎn)品合格證、檢驗單D.供貨方提供的發(fā)貨單、計量單、裝箱單【答案】B68、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)的法實旌條件》，對某3000萬元投資概算的工程項目進(jìn)行招標(biāo)時，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是（）萬元人民幣。A.70B.100C.120D.50【答案】D69、某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題，項目部決定更換供應(yīng)商，該措施屬于項目目標(biāo)控制的（）。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】B70、國際工程常用的施工承包合同條件中，（）是我國工程界最為熟悉，也是我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的主要參考藍(lán)本。A.FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同B.ICE合同C.AIA合同D.JCT合同【答案】A71、當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系嚴(yán)重不符合規(guī)定的情況時，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可以做出（）的決定。A.認(rèn)證通報B.認(rèn)證注銷C.認(rèn)證暫停D.認(rèn)證撤銷【答案】D72、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析()方面存在的問題。A.組織B.人C.方法D.工具【答案】A73、根據(jù)《建設(shè)工程管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目管理規(guī)劃包括（）。A.項目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B.項目管理規(guī)劃大綱和配套措施C.項目管理規(guī)劃大綱和實施大綱D.項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃【答案】D74、下列不屬于CIP保險內(nèi)容的是（）。A.建筑工程一切險B.雇主責(zé)任險C.勞工賠償D.第三者責(zé)任險【答案】D75、項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A.編制進(jìn)度計劃B.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)C.定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施【答案】B76、項目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃值的是（）。（2014）A.工程預(yù)算B.工程支付款C.工程決算D.項目估算【答案】A77、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)通用合同條款，負(fù)責(zé)取得出入施工現(xiàn)場所需的批準(zhǔn)手續(xù)和全部權(quán)利的是（）A.發(fā)包人B.承包人C.業(yè)主D.監(jiān)理工程師【答案】A78、某分項工程某月計劃工程量為3200m2，計劃單價為15元/m2；月底核定承包商實際完成工程量為2800m2，實際單價為20元/m2，則該工程的已完工作實際費用（ACWP）為（）元。A.42000B.48000C.56000D.64000【答案】C79、在成本加獎金合同中，獎金是根據(jù)報價書中的成本（）制定的。A.概算指標(biāo)B.預(yù)算指標(biāo)C.估算指標(biāo)D.清單報價【答案】C80、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目（）的進(jìn)度。A.實施階段B.決策階段C.項目全壽命周期D.使用階段【答案】A81、關(guān)于施工成本分析的說法，正確的是（）。（2014）A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算B.施工成本分析是科學(xué)的預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程D.施工成本分析是預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)【答案】C82、關(guān)于安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的說法，錯誤的是（）。A.一個完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成B.預(yù)警體系功能的實現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮C.預(yù)控對策是預(yù)警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ)，預(yù)警分析是預(yù)警體系職能活動的目標(biāo)，兩者缺少任何一個方面，預(yù)警體系無法完整實現(xiàn)其功能，也難于很好地實施事故預(yù)警的目的D.預(yù)警體系建立的原則包括及時性、全面性、高效性與客觀性【答案】C83、工程項目管理信息系統(tǒng)可以用來計算工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，這屬于其（）的功能。A.成本控制B.投資控制C.進(jìn)度控制D.合同管理【答案】C84、關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法,不正確的是（）。A.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期B.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件C.除業(yè)主方以外，建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃【答案】A85、下列關(guān)于項目總承包方的項目管理的目標(biāo)和任務(wù)的描述中，正確的是（）。A.項目總承包方項目管理目標(biāo)是項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、總投資目標(biāo)B.項目總承包方項目管理工作涉及到項目的實施階段的全過程C.項目風(fēng)險管理不屬于項目總承包方項目管理工作的任務(wù)D.項目總承包方項目管理的工作不涉及項目收尾【答案】B86、（2020年真題）下列項目成本分析所依據(jù)資料中，可以計算項目當(dāng)前實際成本，并可以確定變動速度和預(yù)測成本發(fā)展趨勢的是（）A.統(tǒng)計核算B.表格核算C.會計核算D.業(yè)務(wù)核算【答案】A87、關(guān)于大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是（）。(單項選擇題)A.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要B.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證首先開展的工作是調(diào)查研究和收集資料C.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項目的實施階段進(jìn)行D.若編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)【答案】B88、根據(jù)《合同法》的規(guī)定，下列合同中，屬于委托合同的是（）。A.勘察合同B.設(shè)計合同C.咨詢合同D.施工承包合同【答案】C89、下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點中，屬于"待檢點"的是（）。A.隱蔽工程B.重要部位C.特種作業(yè)D.專門工藝【答案】A90、建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目()的全過程。A.決策階段B.實施階段C.試運(yùn)轉(zhuǎn)階段D.全壽命周期【答案】B91、比較法又稱“指標(biāo)對比分析法”通過（）對比，可以看出各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。A.實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比B.實際指標(biāo)與本行業(yè)先進(jìn)水平對比C.實際指標(biāo)與本行業(yè)平均水平對比D.本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比【答案】D92、實施性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目（）為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。A.清單報價B.招標(biāo)文件C.實施方案D.施工合同【答案】C93、下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.優(yōu)選工程項目施工方案B.確定各類進(jìn)度計劃的審批程序C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D.選擇工程承包發(fā)包模式【答案】A94、某項目招標(biāo)時，因工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，無法按常規(guī)編招標(biāo)文件，則適宜采用的合同形式是（）。A.成本加固定費用合同B.成本加固定比例費用合同C.成本加獎金合同D.最大成本加費用合同【答案】B95、關(guān)于建設(shè)工程安全事故的處理，下列說法中正確的是（）。A.有關(guān)部門逐級上報事故，每級上報的時間不得超過2小時，嚴(yán)禁越級上報B.事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告C.事故調(diào)查報告的內(nèi)容應(yīng)包括對事故責(zé)任者的處罰決定D.對于較大事故，人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)【答案】B96、建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素中，對于建設(shè)工程項目管理者而言不可控的是（）。A.環(huán)境因素B.管理因素C.社會因素D.人的因素【答案】C97、建設(shè)工程項目實施階段策劃是在()，為了把項目決策付諸實施而形成的指導(dǎo)性的項目實施方案。A.建設(shè)項目立項之前B.建設(shè)項目實施過程中C.建設(shè)項目立項之后D.建設(shè)項目方案策劃之后【答案】C98、關(guān)于項目實施階段策劃的說法，正確的是()。A.策劃是一個封閉型的.專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程B.項目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C.項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項目實施的管理策劃D.實施策劃階段的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定【答案】B99、對于總價合同，下列說法中，正確的是（）。A.對于固定總價合同，承包商承擔(dān)了價格的風(fēng)險，業(yè)主承擔(dān)了工程量的風(fēng)險B.固定總價合同，合同價格在各種情況下均不能調(diào)整C.對于變動總價合同，通貨膨脹的風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)D.一周內(nèi)停電超過7小時，可以對合同價款進(jìn)行調(diào)整【答案】C100、在項目成本管理應(yīng)遵循的程序中，進(jìn)行成本控制的下一項工作內(nèi)容是（）。A.確定合同計價方案B.掌握生產(chǎn)要素的價格信息C.編制項目成本報告D.進(jìn)行成本分析【答案】D101、“建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的（）。（2015）A.管理環(huán)境因素B.人的因素C.方法的因素D.社會環(huán)境因素【答案】D102、為了實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的（）。A.組織措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.管理措施【答案】D103、某工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，導(dǎo)致3人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元，則該起質(zhì)量事故屬于（）。A.一般事故B.嚴(yán)重事故C.較大事故D.重大事故【答案】C104、下列屬于建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本工作內(nèi)容的是（）。A.項目實施風(fēng)險策劃B.合同策劃C.項目投資目標(biāo)分解D.實施組織策劃【答案】B105、論證大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，項目結(jié)構(gòu)分析是指根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目逐層分解并確定相應(yīng)的（）。A.計劃層標(biāo)識B.計劃對象標(biāo)識C.工作目錄標(biāo)識D.工作目錄【答案】D106、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》GF—2003—0214，除專用條款另有規(guī)定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是()。A.通用合同條款B.中標(biāo)通知書C.投標(biāo)函及其附件D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求【答案】B107、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于承包人和專業(yè)分包人的責(zé)任和義務(wù)說法錯誤的是（）。A.承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程有關(guān)的各種證件B.承包人應(yīng)向分包人提供具備施工條件的施工場地C.分包人應(yīng)按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容并承擔(dān)由此發(fā)生的費用D.承包人就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，可以隨時向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令【答案】C108、安全檢查制度是施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容，下列不屬于安全檢查內(nèi)容的是（??）A.查思想B.查技術(shù)方法C.查隱患D.查傷亡事故【答案】B109、控制人工費支出的主要手段是()。A.加強(qiáng)勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日B.實行彈性需求的勞務(wù)管理制度，改變施工工藝，降低工程耗用人工工日C.加強(qiáng)勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工工日工資D.加強(qiáng)勞動定額管理，增加人工人數(shù)，降低人工工日工資【答案】A110、在工程質(zhì)量事故調(diào)查中，縣級政府可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查的事故是（）。A.經(jīng)濟(jì)損失低于1000萬元的一般事故B.未發(fā)生人員傷亡的一般事故C.專業(yè)性較強(qiáng)的一般事故D.涉及國家機(jī)密的一般事故【答案】B111、PDCA循環(huán)中，計劃階段的主要任務(wù)是（）。A.確定質(zhì)量管理的方針B.行動方案的交底C.檢查執(zhí)行的情況和效果D.成功的經(jīng)驗加以肯定【答案】A112、工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行。如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔(dān)。除此之外，影響正常施工的追加合同價款由（）承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。A.承包人B.發(fā)包人C.設(shè)計單位D.監(jiān)理單位【答案】B113、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等會計要素指標(biāo)，主要通過（）進(jìn)行核算。A.業(yè)務(wù)核算B.會計核算C.統(tǒng)計核算D.成本核算【答案】B114、某分項工程月計劃完成工程量為3200m2，計劃單價為15元/m2，月底承包商實際完成工程量為2800m2，實際單價為20元/m2，則該工程當(dāng)月的計劃工作預(yù)算費用（BCWS）為（）元。A.42000B.48000C.56000D.6400【答案】B115、在工程勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，建設(shè)工程項目參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A.法律法規(guī)B.業(yè)主要求C.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)計文件【答案】B116、職業(yè)健康安全是指影響或可能影響工作場所內(nèi)的員工或其他工作人員（包括臨時工和承包方員工）、訪問者或任何其他人員的健康安全的（）。A.條件和環(huán)境B.條件和因素C.特點和因素D.狀況和風(fēng)險【答案】B117、下列管理職能環(huán)節(jié)中,提出解決問題可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析的環(huán)節(jié)是（）。A.提出問題B.籌劃C.決策D.執(zhí)行【答案】B118、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故，相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制訂的計劃屬于（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場處置方案C.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案D.專項應(yīng)急預(yù)案【答案】D119、按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（）的項目管理。A.施工總承包方B.建設(shè)項目總承包方C.施工總承包管理方D.施工分包方【答案】B120、根據(jù)政府主管部門有關(guān)建設(shè)工程勞動用工管理規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目作業(yè)人員有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中如實填報，人員發(fā)生變更的，應(yīng)在變更后（）個工作日內(nèi)做相應(yīng)變更。2018真題A.30B.15C.14D.7【答案】D121、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB/T28001-2001)，屬于輔助性要素的是()。（2013）A.法規(guī)和其他要求B.運(yùn)行控制C.培訓(xùn)、意識和能力D.管理評審【答案】C122、編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的信息不包括（）。A.項目合同文件B.工程概況C.項目管理規(guī)劃大綱D.組織經(jīng)營方針和目標(biāo)【答案】B123、對于地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜，成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，應(yīng)采用（）的方法進(jìn)行檢驗。A.靜載荷試驗B.實際測量法C.低應(yīng)變法D.高應(yīng)變法【答案】A124、重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自受到事故調(diào)查報告之日起（）日內(nèi)做出批復(fù)。A.15B.30C.45D.60【答案】A125、（2020年真題）質(zhì)量控制活動包括：①設(shè)定目標(biāo)；②糾正偏差；③測量檢查；④評價分析。正確的順序是（）。A.①-②-③-④B.①-③-④-②C.③-①-②-④D.③-④-①-②【答案】B126、工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，將盡一切努力進(jìn)行項目的目標(biāo)控制，但它不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項目目標(biāo)的失控，體現(xiàn)了工程監(jiān)理的()。A.服務(wù)性B.獨立性C.科學(xué)性D.公正性【答案】A127、下列不屬于內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)的是（）。A.設(shè)備管理預(yù)警B.質(zhì)量管理預(yù)警C.政策法規(guī)變化的預(yù)警D.人的行為活動管理預(yù)警【答案】C128、監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師時，應(yīng)提前（）天向委托人書面報告，經(jīng)其同意后方可更換。A.3B.7C.9D.14【答案】B129、企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，維持與監(jiān)督管理活動中的自愿行為是（）。A.監(jiān)督檢查B.企業(yè)通報C.認(rèn)證暫停D.認(rèn)證注銷【答案】D130、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證，在“項目結(jié)構(gòu)分析”之后進(jìn)行（）工作。A.調(diào)查研究和收集資料B.項目的工作編碼C.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D.編制各層進(jìn)度計劃【答案】C131、施工項目竣工質(zhì)量驗收時，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收（）個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A.7B.14C.28D.56【答案】A132、建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的管理，包括應(yīng)急預(yù)案的評審、（）和獎懲。A.存檔、執(zhí)行B.備案、執(zhí)行C.存檔、實施D.備案、實施【答案】D133、關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)因素的說法，正確的是（）。（2015）A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)C.增加人員數(shù)量一定有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)無關(guān)【答案】A134、某分項工程某月計劃工程量為3200m2，計劃單價為15元/m2；月底核定承包商實際完成工程量為2800m2，實際單價為20元/m2，則該工程的已完成工作實際費用（ACWP）為（）元。2016A.56000B.42000C.48000D.64000【答案】A135、保險保障的目標(biāo)和實體是（）。A.保險費B.保險標(biāo)的C.保險責(zé)任D.保險金額【答案】B136、（2018年真題）某施工企業(yè)承接了“一帶一路”的國際項目，但缺乏具備國際工程施工經(jīng)驗的管理人員和施工人員，這類風(fēng)險屬于建設(shè)工程風(fēng)險類型中的（）。A.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險B.組織風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險【答案】B137、（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認(rèn)具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前（）小時書面形式通知監(jiān)理人檢查。A.48B.12C.24D.36【答案】A138、下列工程擔(dān)保中，應(yīng)由發(fā)包人出具的有（）。（2016）A.支付擔(dān)保B.履約擔(dān)保C.預(yù)付款擔(dān)保D.保修擔(dān)?！敬鸢浮緼139、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)，不正確的是（）A.依據(jù)項目審批文件編制B.在收到設(shè)計文件后開始編制,在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制【答案】B140、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表述中，正確的是（）。A.進(jìn)行分部分項工程成本分析時，應(yīng)分析每一個分部分項工程的成本B.月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表C.企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個年度D.單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的比較【答案】B141、影響建設(shè)項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素是（）。A.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境B.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境C.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境D.施工作業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境【答案】A142、某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供貨商的供貨質(zhì)量問題，項目部決定更換供應(yīng)商。該措施屬于項目目標(biāo)控制的（）。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】B143、對于分包工程的安全生產(chǎn)責(zé)任的說明，正確的是（）。A.由分包商負(fù)主要責(zé)任B.由總包商負(fù)主要責(zé)任C.由建設(shè)單位負(fù)主要責(zé)任D.由總包商和分包商承擔(dān)連帶責(zé)任【答案】D144、以下關(guān)于人力資源管理的說法中，正確的是()。A.人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工B.人力資源管理不包括員工的績效考評C.人力資源管理的主要特點是管理對象廣泛D.人力資源管理的目的是減少人才流動【答案】A145、在項目的施工過程中，需按()原理對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。A.動態(tài)控制B.成本優(yōu)化C.主動控制D.全面控制【答案】A146、下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點中，屬于"待檢點"的是（）。A.隱蔽工程B.重要部位C.特種作業(yè)D.專門工藝【答案】A147、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，不正確的有（）。A.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于2.5mB.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度C.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人D.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道【答案】D148、施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是（）。A.定義項目各部門和人員的任務(wù)B.詳細(xì)分解項目實施各階段的工作C.落實各工作部門的具體人員D.檢查各項管理工作的執(zhí)行情況【答案】B149、在施工期間，對質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)（）。A.質(zhì)量問題整改通知單B.局部暫停施工指令單C.臨時收繳資質(zhì)證書通知書D.全面停工通知書【答案】C150、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，判斷關(guān)鍵工作的條件是該工作()。A.自由時差最小B.與其緊后工作之間的時間間隔為零C.持續(xù)時間最長D.最早開始時間等于最遲開始時間【答案】D151、實施項目信息門戶是有重大價值的，傳統(tǒng)建設(shè)工程中（）的問題都與信息交流有關(guān)。A.1/3B.1/2C.2/3D.3/4【答案】C152、下列各種情形中，經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請招標(biāo)的是()。A.項目技術(shù)不復(fù)雜的B.公開招標(biāo)的費用與項目價值相比不值得的C.雖然涉及國家安全，但適宜招標(biāo)的D.投資額特別大的【答案】B153、在國際上，民用項目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目（）的方式。A.構(gòu)造描述B.功能描述C.合同描述D.設(shè)計描述【答案】B154、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照（）。代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理。A.有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同B.有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程監(jiān)理合同C.有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程承包合同和監(jiān)理合同D.工程設(shè)計文件、建設(shè)工程承包合同和監(jiān)理合同【答案】A155、施工總承包管理的特點包括()。A.招標(biāo)時就可確定施工工程總造價B.有利于業(yè)主對施工質(zhì)量的控制C.業(yè)主不需要委托施工監(jiān)理D.招標(biāo)必須在全部設(shè)計完成后進(jìn)行【答案】B156、下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點中，屬于“待檢點”的是（）。A.隱蔽工程B.重要部位C.特種作業(yè)D.專門工藝【答案】A157、施工單位任命項目經(jīng)理在（）完成。A.項目計劃階段B.項目啟動階段C.項目實施階段D.項目收尾階段【答案】B158、安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到申請之日起（）日內(nèi)審查完畢，經(jīng)審查符合該條例規(guī)定的安全生產(chǎn)條件的，頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證。A.30B.7C.45D.14【答案】C159、根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀筚Y料的分析和預(yù)測，事先針對可能出現(xiàn)的風(fēng)、雨、嚴(yán)寒等不利（），制定相應(yīng)的施工技術(shù)措施。A.施工條件B.環(huán)境因素C.施工部位D.施工因素【答案】A160、通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品，體現(xiàn)了（）的質(zhì)量控制目標(biāo)。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.設(shè)計單位D.施工單位【答案】D161、施工成本的過程控制中，對于人工費和材料費都可以采用的控制方法是()。A.量價分離B.包干控制C.預(yù)算控制D.跟蹤檢查【答案】A162、工程質(zhì)量控制要點做好質(zhì)量的（），加強(qiáng)過程的質(zhì)量檢查和控制。A.事前控制和事中控制B.事前控制和事后控制C.自檢和第三方檢查D.重點控制和專業(yè)控制【答案】A163、項目管理班子的成員在（）組織結(jié)構(gòu)中接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。A.職能式B.矩陣式C.直線式D.項目式【答案】B164、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運(yùn)行機(jī)制中，對質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運(yùn)行效果進(jìn)行評價，并及時做出處置提供決策依據(jù)的是（）。A.動力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反饋機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制【答案】C165、工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：1事故調(diào)查;2事故原因分析;3事故處理;4事故處理的鑒定驗收;5制定事故處理方案。正確的處理程序是()。（2012）A.1-2-3-4-5B.2-1-3-4-5C.1-2-5-3-4D.4-2-5-1-3【答案】C166、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于承包人和專業(yè)分包人的責(zé)任和義務(wù)說法錯誤的是（）。A.承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程有關(guān)的各種證件B.承包人應(yīng)向分包人提供具備施工條件的施工場地C.分包人應(yīng)按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容并承擔(dān)由此發(fā)生的費用D.承包人就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，可以隨時向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令【答案】C167、關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，正確的是（）。A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)B.工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該在維護(hù)承包商合法權(quán)益的同時不損害業(yè)主的合法權(quán)益D.我國的工程監(jiān)理屬于國際上設(shè)計方項目管理的范疇【答案】B168、由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是（）。A.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺B.基于局域網(wǎng)的信息管理平臺C.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺D.基于局域網(wǎng)的信息處理平臺【答案】A169、應(yīng)該注意的是，建設(shè)工程施工承包合同必須遵守法律。對于違反法律的條款，合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽了字，（）。A.即受法律保障B.合同有效C.不受法律保障D.雙方共同遵守【答案】C170、關(guān)于費用索賠的計算方法，下列說法中正確的是（）。A.計算工程索賠的最常用方法是修正的總費用法B.實際費用法的計算原則以承包商的直接工程費作為索賠的依據(jù)C.用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上再加上應(yīng)得的間接費和利潤即為承包商的索賠金額D.索賠費用的計算方法有實際費用法、費用差額計算法和修正的總費用法【答案】C171、為了保證債務(wù)的履行，確保債權(quán)的實現(xiàn)，在債務(wù)人的信用或特定的財產(chǎn)之上設(shè)定的特殊的民事法律關(guān)系，稱之為（）。A.承諾B.擔(dān)保C.賠償D.無因管理【答案】B172、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，（）是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。A.質(zhì)量方針B.程序性文件C.質(zhì)量手冊D.質(zhì)量記錄【答案】D173、我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是()。A.設(shè)計競賽B.設(shè)計招標(biāo)C.直接委托D.設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo)結(jié)合【答案】B174、關(guān)于國際工程承包合同爭議解決的仲裁地點選擇，下列說法錯誤的是（）。A.在工程所在國仲裁B.在被訴方所在國仲裁C.在起訴方所在國仲裁D.在合同中約定的第三國仲裁【答案】C175、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作M的自由時差為2天,總時差為5天。實施中進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天,則工作M的實際進(jìn)度()。A.既不影響總工期,也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B.不影響總工期,但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天C.將使總工期延長4天,但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D.將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天,并使總工期延長1天【答案】B176、在某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，計算工期等于計劃工期為52天，所有經(jīng)過工作P的線路的持續(xù)時間分別為46、45、39天，則工作P的總時差為（）天。A.4B.6C.12D.8【答案】B177、某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標(biāo)總成本，分解為橋梁工程成本，隧道工程成本，道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃。這是按（）編制施工成本計劃。A.成本組成B.項目組成C.工程類別D.工程性質(zhì)【答案】B178、根據(jù)政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的要求，項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按（）建立。A.建設(shè)項目B.單項工程C.分部工程D.單位工程【答案】D179、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的（）。2017A.評審、備案、實施和獎懲B.制訂、評審、備案和實施C.評審、備案、實施和落實D.制訂、備案、實施和獎懲【答案】A180、施工項目的專項成本分析中，“成本支出率”指標(biāo)用于分析（）。A.工期成木B.成本盈虧C.分部分項工程成本D.資金成本【答案】D181、按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是（）。A.業(yè)主B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方【答案】D182、環(huán)境管理體系的核心要素不包括（）。A.環(huán)境方針B.內(nèi)部審核C.環(huán)境因素D.信息交流【答案】D183、下列影響建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。A.人B.方法C.工具D.組織【答案】D184、下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計劃基本內(nèi)容的是（）。A.質(zhì)量控制點的控制要求B.項目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置C.質(zhì)量手冊的編制D.施工質(zhì)量體系的認(rèn)證【答案】A185、工程質(zhì)量評估報告應(yīng)由（）審核簽字A.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)負(fù)責(zé)人B.項目經(jīng)理及施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人D.設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)負(fù)責(zé)人【答案】C186、預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅱ級預(yù)警用（）。A.紅色B.橙色C.黃色D.藍(lán)色【答案】B187、施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)（）批準(zhǔn)后實施。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師【答案】A188、根據(jù)應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成，針對腳手架拆除等編制的應(yīng)急預(yù)案屬于（）。A.專項應(yīng)急預(yù)案B.專項施工方案C.現(xiàn)場處置方案D.危大工程預(yù)案【答案】A189、關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項目交付使用的時間目標(biāo)B.業(yè)主方的投資目標(biāo)指項目的施工成本目標(biāo)C.投資控制是業(yè)主方項目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)D.業(yè)主方項目管理任務(wù)不包括設(shè)計階段的信息管理【答案】A190、影響建設(shè)項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素是（）。（2018年真題）A.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境B.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境C.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境D.施工作業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境【答案】A191、（2019年真題）國內(nèi)實行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度，屬于控制建設(shè)工程項目質(zhì)量影響因素的()。A.人的因素B.管理因素C.方法的因素D.環(huán)境因素【答案】A192、建設(shè)工程項目的進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整的內(nèi)容不包括（）。A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B.如果執(zhí)行存在偏差，則采取糾偏措施C.如有必要調(diào)整進(jìn)度計劃D.定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況【答案】A193、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，項目總承包方項目管理工作涉及（）。A.項目決策管理、設(shè)計管理、施工管理和試運(yùn)行管理B.項目設(shè)計管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項目收尾C.項目決策管理、設(shè)計管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項目收尾D.項目設(shè)計管理，采購管理，施工管理、試運(yùn)行管理和項目收尾【答案】D194、進(jìn)度控制是一個()的管理過程。A.動態(tài)B.靜態(tài)C.封閉D.開放【答案】A195、某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A有2個緊后工作B、C，工作A、B之間的時間間隔為1天，工作A、C之間的時間間隔為2天，其中工作B的總時差為2天，工作C的總時差為3天，則工作A的總時差為（）天。A.2B.3C.4D.5【答案】B196、招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，此為()。A.要約B.要約邀請C.承諾D.承諾生效【答案】B197、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A.確定最佳的施工方案B.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策C.選用合適的合同結(jié)構(gòu)D.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動和物化活動的消耗【答案】D198、成本分析應(yīng)包括以下步驟：①收集成本信息；②分析成本形成原因；③選擇成本分析方法；④確定成本結(jié)果；⑤進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理。正確的順序為（）。A.①③②④⑤B.①④③⑤②C.③①⑤②④D.③①②④⑤【答案】C199、關(guān)于FIDIC1999版《施工合同條件》主要適用工程的說法，錯誤的是（）。A.由發(fā)包人設(shè)計的房屋建筑工程B.由發(fā)包人設(shè)計的土木工程C.由承包人設(shè)計的土木工程D.由咨詢工程師設(shè)計的土木工程【答案】C200、關(guān)于設(shè)備采購合同價款的支付，下列表述不正確的是（）。A.設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的10%作為預(yù)付款B.供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的80%C.剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付D.履約證書交付后，設(shè)備保證金全部返還【答案】D201、預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅲ級預(yù)警用（）。A.紅色B.橙色C.黃色D.藍(lán)色【答案】C202、關(guān)于“三階段”質(zhì)量控制原理的說法，正確的是（）。A.事前控制、事中控制和事后控制構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程B.事前控制就是對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定C.事中控制就是對質(zhì)量活動的行為約束D.事后控制就是對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定【答案】A203、檢驗批是指按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量（）組成的檢驗體。A.樣板B.樣本C.試塊D.試件【答案】B204、物資采購管理程序中，完成編制采購計劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。2017A.進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同B.選擇材料設(shè)備的采購單位C.進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄D.明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任【答案】C205、下列不屬于編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)的有（）。A.項目合同文件B.項目管理實施規(guī)劃C.組織管理制度D.組織經(jīng)營方針和目標(biāo)【答案】B206、工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，它不同于企業(yè)按GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系，下列表述正確的是（）。A.只用于特定的工程項目質(zhì)量控制B.其控制目標(biāo)是工程項目的管理標(biāo)準(zhǔn)C.用于企業(yè)的質(zhì)量管理，需進(jìn)行第三方認(rèn)證D.只做建筑企業(yè)自身的自我評價【答案】A207、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。A.費用目標(biāo)對業(yè)主而言是成本目標(biāo)，對施工方而言是投資目標(biāo)B.業(yè)主方的質(zhì)量目標(biāo)不涉及影響項目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量C.業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程的總集成者與總組織者D.項目管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值【答案】C208、安全生產(chǎn)許可證制度的有效期為（）年。A.2B.3C.4D.5【答案】B209、以下關(guān)于單價合同中的說法，正確的是（）。A.單價合同中業(yè)主和承包商都存在工程量方面的風(fēng)險B.變動單價合同條件下，通貨膨脹帶來的風(fēng)險對承包商的影響較大C.固定單價合同適用于工期較短，工程量變化幅度不大的項目D.采用固定單價合同，對業(yè)主的投資控制有利【答案】C210、關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有（）。A.質(zhì)量管理就是質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)B.質(zhì)量控制的致力點在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系C.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分D.項目參與各方致力于實現(xiàn)法律法規(guī)規(guī)定的工程項目質(zhì)量要求【答案】C211、工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是（）（2014）A.延誤時間之間的關(guān)聯(lián)性B.延誤的原因C.索賠要求和結(jié)果D.延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路性質(zhì)【答案】A212、對于不同原因引起的索賠，承包人可索賠的具體費用內(nèi)容不完全一樣。在我國建設(shè)工程索賠實踐中，下列費用中未包括在索賠金額中的是（）。A.分包費用B.利息C.收集整理索賠資料發(fā)生的費用D.施工機(jī)械使用費【答案】C213、根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》，某3萬m2的建筑工程項目部應(yīng)配備專職安全管理人員的最少人數(shù)是（）名。A.1B.3C.4D.2【答案】D214、建設(shè)工程項目施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采用相應(yīng)管理措施（）。A.全面分析實際成本的變動狀態(tài)B.嚴(yán)格控制計劃成本的變動范圍C.將實際成本控制在計劃范圍內(nèi)D.把計劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)【答案】C215、質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指（）對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評價。A.各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局B.各級消費者協(xié)會C.各單位行政主管部門D.公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)【答案】D216、保證施工質(zhì)量的重要措施是（）。A.加強(qiáng)施工人員的管理B.采用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的施工技術(shù)工藝方案C.采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備D.合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備【答案】D217、關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是()。（2012）A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理B.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任C.建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位D.取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理【答案】B218、關(guān)于建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收的說法，正確的是（）。A.分項工程、分部工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收B.分部工程的質(zhì)量驗收在分項工程驗收的基礎(chǔ)上進(jìn)行C.分項工程是工程驗收的最小單元D.分部工程所含全部分項工程質(zhì)量驗收合格,即可認(rèn)為該分部工程驗收合格【答案】B219、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級以上（）給予警告，并處罰款。A.建設(shè)主管部門B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.人民政府【答案】B220、梁板類簡支受彎混凝土預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場時應(yīng)進(jìn)行（）檢驗。A.混凝土強(qiáng)度B.預(yù)埋件C.結(jié)構(gòu)性能D.灌漿強(qiáng)度【答案】C221、項目管理咨詢公司所提供的服務(wù)屬于()。A.工程顧問B.工程技術(shù)C.工程監(jiān)督D.工程采購【答案】A222、按照質(zhì)量管理的概念，組織必須通過建立（）實施質(zhì)量管理。A.規(guī)章制度B.技術(shù)交底C.質(zhì)量管理體系D.崗位責(zé)任制【答案】C223、獲得ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)因質(zhì)量體系嚴(yán)重不符合規(guī)定而被撤銷認(rèn)證的，最早可在撤銷認(rèn)證（）后重新提出認(rèn)證申請。A.6個月B.1年C.2年D.3年【答案】B224、關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是()。（2012）A.非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評審B.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練D.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練【答案】D225、下列選項中，關(guān)于工程變更的說法，錯誤的是（）。A.工程變更價款未確定之前，承包人可以不執(zhí)行變更指示B.由于政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任C.承包商，業(yè)主方，設(shè)計方都可以根據(jù)需求提出工程變更D.施工方案的變更要經(jīng)過工程師的批準(zhǔn)，不論這種變更是否會對業(yè)主帶來好處【答案】A226、最常用的索賠費用計算方法是（）。（2018年真題）A.總費用法B.修正總費用法C.網(wǎng)絡(luò)分析法D.實際費用法【答案】D227、質(zhì)量控制點設(shè)置以后，還要根據(jù)重要質(zhì)量特性進(jìn)行重點控制，預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉工藝操作過程及張拉力的控制屬于質(zhì)量控制點中的重點控制對象的（）。A.人的行為B.材料的質(zhì)量與性能C.施工方法與關(guān)鍵操作D.施工技術(shù)參數(shù)【答案】C228、關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有（）。A.質(zhì)量管理就是質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)B.質(zhì)量控制的致力點在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系C.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分D.項目參與各方致力于實現(xiàn)法律法規(guī)規(guī)定的工程項目質(zhì)量要求【答案】C229、屬于建設(shè)工程項目組織風(fēng)險的是（）。A.合同風(fēng)險B.施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗C.信息安全控制計劃D.工程施工方案【答案】B230、建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（）。A.徹底消除人身傷亡和財產(chǎn)損失事故B.保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全C.控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)D.通過對生產(chǎn)要素的控制實現(xiàn)安全控制【答案】B231、GB/T19000—2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的（）管理原則。A.過程方法B.事后檢驗C.質(zhì)量預(yù)控D.全過程【答案】A232、關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的是（）。A.關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上C.關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D.關(guān)鍵線路上的工作總時差均為零【答案】A233、工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的()原則。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨立性D.公平性【答案】D234、不屬于施工組織總設(shè)計中主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的是()。A.項目施工質(zhì)量B.勞動生產(chǎn)率C.資源消耗的均衡性D.項目施工安全【答案】C235、論證大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，項目結(jié)構(gòu)分析是指根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目逐層分解并確定相應(yīng)的（）。A.計劃層標(biāo)識B.計劃對象標(biāo)識C.工作目錄標(biāo)識D.工作目錄【答案】D236、施工成本核算的“三同步”，即取值范圍一致的相同量，是指形象進(jìn)度表達(dá)、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的和實際成本歸集所依據(jù)的（）。A.計劃值B.產(chǎn)值量C.工程量D.成本量【答案】C237、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報。如果人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后（）個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。A.3B.5C.7D.10【答案】C238、屬于理化試驗中物理力學(xué)檢驗的是（）。A.耐酸B.承載力C.硫含量D.抗腐蝕【答案】B239、在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對象，體現(xiàn)了工程監(jiān)理工作的()。A.公正性B.服務(wù)性C.科學(xué)性D.獨立性【答案】D240、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A.確定最佳的施工方案B.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策C.選用合適的合同結(jié)構(gòu)D.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動和物化活動的消耗【答案】D241、關(guān)于應(yīng)急預(yù)案體系的說法，錯誤的是（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對各類事故的綜合性文件B.專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施C.現(xiàn)場處置方案是針對具體的事故類別制定的應(yīng)急處置措施D.生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫【答案】C242、關(guān)于工程項目政府質(zhì)量監(jiān)督的說法，正確的是（）。2018真題A.施工單位應(yīng)在項目開工前向監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B.政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為C.臨時性房屋建筑工程也屬于政府質(zhì)量監(jiān)督的范圍D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以聘請助理工程師協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督工作【答案】B243、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319—2013）的規(guī)定，以下關(guān)于“工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃”的描述中，正確的是（）。A.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在工程施工開工日后開始編制B.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制C.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批后實施D.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會議完成后報送業(yè)主【答案】B244、一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進(jìn)行編碼，如：一般項目的結(jié)構(gòu)編碼由()個字符組成。A.一B.二C.三D.四【答案】D245、某土方工程，計劃總工程量為4800m，預(yù)算單價為580元/立方米，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/立方米，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000立方米，若運(yùn)用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為（）萬元。A.-34.8B.-6C.6D.34.8【答案】B246、在GB/T19000質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，達(dá)到（）的效果。A.事中控制B.持續(xù)改進(jìn)C.可追溯D.可存檔【答案】C247、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進(jìn)度（）。（2018年真題）A.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行B.將使其緊后工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長2天C.不影響總工期，但其緊后工作的最早開始時間推遲2天D.將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行【答案】C248、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2008/ISO9000：2005，“凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求”稱為（）。2017A.質(zhì)量問題B.質(zhì)量事故C.質(zhì)量不合格D.質(zhì)量缺陷【答案】D249、對質(zhì)量控制體系的能力和運(yùn)行效果進(jìn)行評價是屬于（）。A.動力機(jī)制B.反饋機(jī)制C.約束機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制【答案】B250、關(guān)于建設(shè)工程安全事故的處理，下列說法中正確的是（）。A.有關(guān)部門逐級上報事故，每級上報的時間不得超過2小時，嚴(yán)禁越級上報B.事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告C.事故調(diào)查報告的內(nèi)容應(yīng)包括對事故責(zé)任者的處罰決定D.對于較大事故，人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)【答案】B251、國際工程施工承包合同爭議解決方式中，最常見、最有效、最應(yīng)該首選的方式是（）。A.調(diào)解B.協(xié)商C.仲裁D.訴訟【答案】B252、（2020年真題）下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A.增加進(jìn)度控制的崗位和人員B.編制資源需求計劃C.比較分析工程物資的采購模式D.分析施工技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性【答案】B253、中央管理的總公司(總廠、集團(tuán)公司、上市公司)的應(yīng)急預(yù)案備案的部門中不包括()。A.國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門B.國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C.國務(wù)院有關(guān)主管部門D.省級安全