2025年小學(xué)五年級班主任期末工作總結(jié)（4篇）

2025年小學(xué)五年級班主任期末工作總結(jié)（4篇）2025年小學(xué)五年級班主任期末工作總結(jié)（精選4篇）2025年小學(xué)五年級班主任期末工作總結(jié)篇1學(xué)期我任五年級班主任，和他們已經(jīng)共同學(xué)習(xí)生活了兩年，已對本班的學(xué)生情況較為熟悉。本班有學(xué)生25人，自制力較差的就有8名。本著愛每一個學(xué)生，使他們因為有我這樣的班主任，每天能快樂充實；同時讓他們在獲取書本知識的同時還學(xué)會了做人。班主任是班級工作的直接管理者，直接責(zé)任人，是做好班級管理的關(guān)鍵核心，是學(xué)校未成年人思想道德建設(shè)的主力軍，是學(xué)生個性發(fā)展的榜樣和領(lǐng)路人。要做好班主任工作，確實不易。作為班主任首先要熱愛這一工作，把這一崗位當作一項崇高的事業(yè)來做，具有無私奉獻精神，因為班主任工作意味著更多的奉獻，更多的付出，物質(zhì)方面的回報非常少。但卻會贏得更多的家長和學(xué)生的尊重，也會提高自身的素質(zhì)，具體工作如下：一、理解學(xué)生、尊重學(xué)生，寬容待之作為一名班主任，要尊重學(xué)生人格，并善于進行“心理移位”，設(shè)身處地體察學(xué)生的處境，關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)的細微變化和點滴進步，及時地加以引導(dǎo)、表揚、鼓勵，使學(xué)生逐漸對班主任產(chǎn)生一種親切感、安全感。班主任信任學(xué)生，尊重學(xué)生，就能喚起他們的自尊心、自強心，激勵他們發(fā)奮學(xué)習(xí)，戰(zhàn)勝困難。要充分的信任學(xué)生。即使你的學(xué)生真的是在騙你，請你也要善意的相信他一次，讓他覺得你是充分的相信他，讓他自己覺得欺騙了你是不對的，讓他自己感到內(nèi)疚，讓他主動的向你承認自己的錯誤，這不比你逼著他或者打他一頓效果要好的多嗎？記得我班有一段時間，同學(xué)們總丟些小學(xué)習(xí)用具。我細心觀察著，終于有一天晚放學(xué)后，我發(fā)現(xiàn)我班平時一向愛晚走的劉小龍同學(xué)，正獨自一人在教室里偷吃別人的好東西吃，我感覺他就是我班這個“小內(nèi)賊”。不能聲張，我故意大聲問道：“教室里還有人嗎？”以此示意，有人來了，我以關(guān)心的口氣問這問那。第二天，我和他單獨談了話，巧妙地引導(dǎo)著他，最后鼓勵他做我班的“小偵探”，幫老師看好家?？稍撋难厶啵m班里不再丟東西了，但他沒有主動承認的意思。我繼續(xù)開導(dǎo)他，終于有一天，他承認了。我讓他把東西直接交給我，答應(yīng)替他保守秘密。他把幾個很不起眼的小學(xué)習(xí)用具拿來了，我想：他會意識到自己做錯了什么，老師給了他改過的機會。從這之后班里丟東西的事沒有了。我覺得小孩子喜歡別人的東西并拿來，是可以原諒的。最主要的是你怎么去面對你的學(xué)生所犯的錯誤，怎樣來幫助他解決問題改正自己的錯誤，保證在今后的學(xué)習(xí)生活中不再犯類似的錯誤。讓他明白做人的道理，這才是真正的為人師。對善于做學(xué)生朋友的班主任，有哪個學(xué)生不喜歡他呢？作為班主任，自然大多都會兢兢業(yè)業(yè)地工作，有時勞力費神卻效果不佳，這時候，埋怨、牢騷都無濟于事。班主任與學(xué)生會產(chǎn)生思想觀點的不一致，看問題角度不一致，解決問題方式也不一致，于是，許多矛盾便產(chǎn)生了。此時，如果多一點理解，多一點尊重，換位想想自己處在這個年齡時，面對班主任的教誨是怎樣一種心態(tài)，樂意接受什么樣的教育方式，厭惡、反感什么樣的方式，恐怕就不會埋怨了。二、優(yōu)化了班干隊伍班干部是班級活動的領(lǐng)頭雁，是班級管理的執(zhí)行者，是形成班風(fēng)的生力軍。班干部是否得力，直接關(guān)系到班級管理的成敗。本學(xué)期，任用了兩位得力的路隊長，改選了幾位值日班長。我廣開言路，聽取學(xué)生們對班干部的評價，聽取全班孩子對班級管理的建議。根據(jù)同學(xué)們反饋來的信息及自己的思索，我召開班干部會議，與他們商討班管中的優(yōu)處與不足，探討管理班級的技藝，處事的原則，怎樣改進今后的工作。在民主和諧的氛圍中，孩子們打開心扉暢所欲言，創(chuàng)新的方法不斷迸發(fā)出來。如，路隊長每天可對表現(xiàn)好的同學(xué)直接獎勵獎卡；對無意識違紀的，允許人文性地提醒兩次。這樣一來，班干部的積極性高了，孩子們也樂意配合了。三、各項活動順利開展按德育處的布置，學(xué)校的各項活動均積極參與并順利開展了。德育處每月的德育達標評比，少先隊每個星期的評比，我班次次達標。禮儀、紀律、衛(wèi)生等各項工作，我班均達優(yōu)。在這常規(guī)性工作中，孩子們的習(xí)慣不知不覺優(yōu)化了。四、完善優(yōu)化了制度制度是班紀班風(fēng)的保證，有了良好的`班風(fēng)班紀，學(xué)生的成績與習(xí)慣才能朝著良好的方向發(fā)展。這學(xué)期在以往的基礎(chǔ)上，我發(fā)揚民主，和孩子們一起研討，訂立了班干部值日制、課內(nèi)課外紀律規(guī)則、路隊管理制、小組值日細則、班級評分細則。擬造了《班務(wù)日志》《班干部評比簿》。我班設(shè)定了七個值日班長，每星期值日班長輪流值日，登記每位同學(xué)每日的表現(xiàn)，并予以相應(yīng)的加分扣分。班干部評比從三個方面考慮：日常事務(wù)，是否主動做好事，是否獲得獎勵。在制度的約束與激勵下，孩子們的行為習(xí)慣不知不覺優(yōu)化了，課堂紀律更好了，路隊更加整齊了，主動做好事的同學(xué)多了……因為有了制度，孩子們就有了行為標準，就有了動力，他們知道怎么做對自己更有利，怎么做能為班級爭光。孩子們的進取心強了，班風(fēng)在良性發(fā)展。五、公平心能擁有整個班集體作為一個班主任，我們應(yīng)該知道每個班級總是有優(yōu)秀生、中等生和后進生組成的，作為教師應(yīng)該熱愛每一個學(xué)生尤其要特別關(guān)注那些所謂的“差生”。班主任更應(yīng)該善于幫助那些“差生”，發(fā)現(xiàn)并發(fā)展他們自己獨特的稟賦與才能，以此喚起他們內(nèi)在的尊嚴感，使他們樹立“別人能做到的我也行”的自信心與自尊心，從而形成真正的平等意識。就拿我班的小李同學(xué)來說吧，正因為作為班主任的我沒有放棄對他的教育與輔導(dǎo)。相反，而是時常牽掛著他的學(xué)習(xí)與成長，所以才有了今天一個面貌全新的小李同學(xué)展現(xiàn)在我們的面前。也正因為我們有了一顆公平的心，才能擁有了整個班集體。六.充分發(fā)揮班主任職責(zé)，協(xié)調(diào)各方面力量。老師是溝通學(xué)校和家庭的橋梁，家校路路通從分體現(xiàn)了橋梁的作用，學(xué)生雖大部分，時間在校內(nèi)，但孩子的家庭背景對孩子成長有重大的影響、“從一切為了孩子?！钡慕嵌热ジ淖円恍┘议L的態(tài)度，加強平時的培養(yǎng)，共同教育好下一代！總之在今后的工作中我還需要不斷探索，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。取人之長，補己之短。為努力做好自己的工作打下基礎(chǔ)。我在新學(xué)期的奮斗目標是：為爭創(chuàng)先進班集體而努力！2025年小學(xué)五年級班主任期末工作總結(jié)篇2快馬加鞭的龍年一去，三羊開泰的龍年到來，轉(zhuǎn)眼間一學(xué)期的班主任工作結(jié)束了，為了總結(jié)經(jīng)驗，開辟未來，現(xiàn)以下回顧：一、為人師表，做學(xué)生的楷模班主任是一個班的“領(lǐng)頭羊”，自己的品格、言談舉止會給學(xué)生帶來巨大的影響，孔子說得好：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！币牍芾砗冒嗉?，教育好學(xué)生，班主任必須率先垂范，做學(xué)生的楷模。要求學(xué)生天天按時到校，我就做到天天盡早到校，全校幾近天天都是我一個先到校；天天出操，我要求學(xué)生們認真做，我就與學(xué)生一起做操鍛煉，要求學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)，我就勤奮工作。二、以情感人，以愛育人我國著名的教育家陶行知先生說過：“真的教育是心心相映的活動，惟獨從心里發(fā)出來的，才能打到心的深處?！睆南壬脑捴?，我們不難領(lǐng)會，離開了情感，一切教育都無從談起。一位沒有感情的老師，不是一位稱職的老師，一位沒有感情的班主任，更不能是一位稱職的班主任。班主任只有通過適當?shù)那楦薪粨Q，才能走進學(xué)生心中，班主任工作展開起來才能游刃有余，取得好的效果。首先、近間隔的接觸，將手搭在學(xué)生的肩膀上。渴求同等是每個人的基本心理需求，學(xué)生也不例外。老師的一言一行就顯得特別重要了，經(jīng)常老師的一個眼神、一個動作、一句話都有可能使學(xué)生發(fā)生天翻地覆的變化。一種多是使一個學(xué)生從此奮發(fā)努力，乃至于使一個落后生變成一個好學(xué)生；另外一種可能就是使學(xué)生產(chǎn)生逆反心理，從此委靡不振。一念之差，成敗相伴，差之毫厘，失之千里。作為一個班主任老師，我一直留意與學(xué)生同等的交往，不論是在表揚還是批評學(xué)生時，都會在不同時間內(nèi)將手搭在學(xué)生的肩膀上，以縮小師生間的心理間隔。當表揚學(xué)生時，我會故意無意地將一只手或雙手搭在學(xué)生的肩膀上，肯定他的成績，鼓勵他繼續(xù)努力；當批評學(xué)生時，先是嚴厲批評，然后，我一樣會將手搭在學(xué)生的肩膀上，鼓勵他改正錯誤。固然，這里還有一個分寸和身份的掌控題目，不可以原封不動或照搬照抄的。例如：男老師和女學(xué)生之間可得留意了，交換中可以用眼睛是交換。特別是犯了錯誤的學(xué)生，其逆反心理很重，身體部位的某些接觸，會減輕學(xué)生的心理負擔(dān)和防御意識，縮謹慎理間隔，讓學(xué)生心理上有親近感，他會感到老師是在真心腸幫助他。第三，難得胡涂，給學(xué)生找點臺階。人們常說：水至清則無魚，人至察則無友。心理教育學(xué)也提倡模糊教育的方法。在學(xué)生的有些題目上采用模糊教育的方法有可能比其他任何方法都有效。學(xué)生的心理究竟向往進步的多。模糊一點，說不定就是給了他一次自我檢討、自我改正的機會。期中考試以后，我在分析完學(xué)生試卷之時，對同學(xué)們說：“如發(fā)現(xiàn)評分有誤，可到老師這兒說一說?！毕抡n了講臺前有很多同學(xué)圍著，問這問那。這時候一位班干部來了，我知道，她得了88分，一個不錯的分數(shù)。“老師，這道題我對了。”試卷是我改的，我固然知道題目在哪，但我沒有挑明，滿足了學(xué)生的加分要求，給了她在同學(xué)眼前的面子，不過我在那扣分點上劃了一條橫線，我想，那個學(xué)生會明白的。后來，她用她的行動和成績證明了我的判定?！包c到為止”，用涵蓄的責(zé)備方式對這個學(xué)生已足夠了，沒有必要當著很多同學(xué)的面給她丟臉。而這恰恰就是模糊教育的方法。采用這類模糊教育的方法保護了學(xué)生的面子，實在就是保護好學(xué)生脆弱的心靈，但不即是不要孩子知錯認錯，一道橫線，就是一種暗示：“僅此一回，下不為例?！北Ｗo學(xué)生面子，有時不但無妨礙學(xué)生改錯，反而促使學(xué)生更好地改錯。由于這也是一種情感投入?！案腥诵恼吣群跚椤薄Ｈ?、學(xué)會管理，培養(yǎng)能力蘇霍姆林斯基有一個著名的論斷：“真實的教育是自我教育，是實現(xiàn)自我管理的條件和基礎(chǔ)；自我管理則是高水平的自我教育的成績和標志。”鑒戒蘇霍姆林斯基的觀點，我們完全可以這么說，真實的管理是自我管理。在班級管理進程中，班主任要充當領(lǐng)路人和調(diào)和者的角色，教育和引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會自我管理，使每個學(xué)生既是管理對象，又是管理主體。這樣，才能更好地到達教育的目的。1、強化小學(xué)生自我管理的意識。自我管理的直接動力來源于小學(xué)生自我服務(wù)，行為自律的需要。真實的自我服務(wù)、自我管理是兒童發(fā)自內(nèi)心的行動，具有明確的目的性和計劃性，因此，引導(dǎo)自我管理首先要強化自我管理的意識。一方面，我們要對學(xué)生進行生活學(xué)習(xí)的獨立性教育。我們都會利用好班會課時間，及時把班中出現(xiàn)的`情況或發(fā)生的事情，和孩子們一同分析，引導(dǎo)他們學(xué)會辨別好壞。對做得好的學(xué)生給予表揚，嘉獎。對做了錯事的學(xué)生提出要求，寄與希望。千萬不能讓出錯的孩子下不了臺。另外一方面，我又愛惜學(xué)生自我管理的積極性，經(jīng)常進行成紀律強化。一般說來，少年兒童的心靈是純潔無暇的，他們樂于遵守紀律，樂于配合教師的工作，也樂于為集體服務(wù)。只要教育得法，每個孩子都會成為班級管理的積極參與者。我的班級管理主題是“人人有事做，事事有人做”，班務(wù)工作細化到每件事、每個組和每個人。3、發(fā)揮教師主導(dǎo)作用，創(chuàng)設(shè)自主管理氛圍。由于學(xué)生年齡較小，他們的能力究竟有限，因此，教師要留意發(fā)揮自己的主導(dǎo)作用，及時指導(dǎo)學(xué)生的工作，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)自主管理的氣氛，引導(dǎo)學(xué)生積極開支腦筋，想辦法，根據(jù)班級特點，能動地、自主地進行工作，做好自己主管的工作。假如教師要么包辦代替，要么任其自然，既不利于培養(yǎng)學(xué)生的自主管理能力，也不利于建設(shè)一個自主管理型班級。在實踐中，要求學(xué)生各司其職，各部在班級委員會的調(diào)和下相互合作，每展開一個活動，作出一項決議都要集體討論，在廣泛聽取各方面意見的情況下構(gòu)成終究方案，再由班級委員會向教師匯報。通過讓學(xué)生參與班級管理，進而學(xué)會自我管理，培養(yǎng)其自主性、能動性、創(chuàng)造性，真正給予孩子們一片屬于自己的天空，是每個班主任都可以進行嘗試。我們應(yīng)當認真抓好班級管理工作，充分發(fā)揚民主，讓全體學(xué)生積極參與管理，千方百計調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)他們獨立自主的精神和自我管理的能力，逐漸完成由教師管理向?qū)W生管理的過渡，真正扮演好領(lǐng)路人和調(diào)和者的角色。班級管理我采用企業(yè)化管理，董事長經(jīng)理科長，其運作仿造企業(yè)。由于班主任工作講求藝術(shù)而且落到實處，所以本學(xué)期取得了可喜的成績。在班務(wù)品行、學(xué)校文藝節(jié)目比賽、校運會比賽和期中考試等方面，成績名列年級第一。班主任工作是一門藝術(shù)，需要我們用愛心、耐心、恒心去對待，在今后的工作中，我會不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，不斷創(chuàng)新！2025年小學(xué)五年級班主任期末工作總結(jié)篇3忙碌中一個學(xué)期又結(jié)束了，本學(xué)期我擔(dān)任五(1)班的班主任，相比上個學(xué)期的工作，忙碌的同時我多了一份從容，緊張之余我也多了一份自信?；仡欉@個學(xué)期，有收獲，有遺憾，有成功，也有反思。現(xiàn)將本學(xué)期的班主任工作總結(jié)如下：一、學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成方面。在反思上學(xué)期的工作后，我發(fā)現(xiàn)對于學(xué)生行為習(xí)慣一味的要求，可能暫時有一定的效果，但時間長了卻會容易讓孩子產(chǎn)生逆反心理，不利于孩子改掉不良的習(xí)慣。本學(xué)期我一改過去的思路，對于習(xí)慣不好的孩子，給予更多的不是批評和要求，而是鼓勵和贊美，暗示和誘導(dǎo)。拿我們班的盧維賢來說，上個學(xué)期凡是輪到他值日，總是一塌糊涂。每次我都會嚴厲地批評他，可是批評之后，他除了委屈和難過，情況仍沒有改善。今年開學(xué)的`大掃除中，只見他一個人在那里埋頭苦干，我高興地對他說：“你真棒，老師就知道你肯定是我們班里勞動最積極、最認真的孩子!”簡短的話語，無形中卻給了他一種暗示。此后的值日我也經(jīng)常表揚他，一學(xué)期下來，他果真成了我們班里的勞動積極分子。正是有了這種工作思路，孩子們的學(xué)習(xí)習(xí)慣較上學(xué)期有了很大的進步。二、主人翁意識樹立方面。雖然都是五年級的學(xué)生了，但自理能力仍然很差，更別說是管理能力了，很多事情都得找我。本學(xué)期在班級管理上，我能根據(jù)每個孩子的特點讓每個學(xué)生都有自己的責(zé)任區(qū)，正如魏書生所說：“能管人的管人，不能管人的管物，大物管不好的管小物?！蹦梦覀儼嗟谋R少延同學(xué)來說，自制與自理能力都很差，而且學(xué)習(xí)成績落后，沒有自信。根據(jù)他的特點，我給他分配了相對簡單的工作，每天早晨來檢查佩帶。就這樣一個簡單的工作，他開始還總是忘記，需要我每天提醒，可是慢慢地他也變得自覺了，再也不用來提醒了。通過做一些簡單的事情讓學(xué)生很有成就感，既讓他們參與了班級管理，還給他們樹立了學(xué)習(xí)的信心，同時也讓學(xué)生有主人翁的意識，增強了班級的凝聚力。三、師生溝通方面。本學(xué)期我采取“走近學(xué)生，關(guān)愛學(xué)生”的策略。利用課余時間，與孩子們呆在一起聊天，真正地從身心上去關(guān)愛每一個孩子。拿期末復(fù)習(xí)這段時間來說，由于各科老師都抓得比較緊，很多孩子課間休息時間大大縮短，再加上那幾天又特別冷，教室里坐久了腳就是冰冰的。針對這種情況，我總是時不時地對學(xué)生噓寒問暖，關(guān)照他們多穿點衣服，有空多到走廊上曬太陽，暖和暖和……我的細心讓學(xué)生真切地感受到了老師對他們的愛，也讓他們懂得了關(guān)愛他人。慢慢地，孩子們也越來越懂得感恩，懂得飲水思源，我也很欣慰。四、家校聯(lián)系方面。本學(xué)期我也嘗試著讓家長從過去配合老師的工作，轉(zhuǎn)變?yōu)樽尲议L成為自己的同事，積極調(diào)動家長的積極性，為班級的管理出謀劃策，主動參與到班級管理之中。為了全面了解孩子，發(fā)揮家長的作用，學(xué)期初我便通過校訊通等方式與家長取得了聯(lián)系，具體了解孩子在家中的情況，這也為之后班級管理工作帶來了很多啟示和幫助。我深知工作中還有很多不足之處，在以后的工作中我會加倍努力，不斷完善自己，努力提高自己，把握好每一次學(xué)習(xí)的機會，努力做最好的老師!2025年小學(xué)五年級班主任期末工作總結(jié)篇4歲月流逝，一個學(xué)期就這么匆忙的結(jié)束