衛(wèi)生洗滌中心的生產(chǎn)管理規(guī)范手冊

1、計(jì)劃管理

計(jì)劃管理是洗滌企業(yè)平常管理的一種構(gòu)成部分，它決定著企業(yè)的

其他各項(xiàng)工作。洗滌企業(yè)日勺生產(chǎn)雖然并不十分復(fù)雜，但要使其高效地

運(yùn)轉(zhuǎn)起來，則需要各項(xiàng)工作、各個環(huán)節(jié)H勺緊密銜接與良好的互相配合

及協(xié)調(diào)，使整個企業(yè)H勺有關(guān)生產(chǎn)部門形成一種統(tǒng)一日勺有機(jī)整體，這就

需要一種統(tǒng)一的、周密的生產(chǎn)計(jì)劃來指揮生產(chǎn)。

計(jì)劃管理工作是圍繞產(chǎn)品日勺質(zhì)量和產(chǎn)品完畢時效而展開的J,計(jì)劃

管理日勺內(nèi)容包括：審核各生產(chǎn)崗位日勺操作程序；編制年度預(yù)算；審核

企業(yè)日勺各項(xiàng)規(guī)章制度、安全守則、操作規(guī)程等；

預(yù)測人員、設(shè)備及其他生產(chǎn)要素日勺狀況；制定預(yù)期能到達(dá)的目日勺。

洗滌企業(yè)的計(jì)劃通過編制、執(zhí)行和控制檢查等三個過程實(shí)行。

2、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理是洗滌企業(yè)對平常生產(chǎn)活動日勺計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,

是布草物品的洗燙、包裝等與生產(chǎn)親密有關(guān)口勺各項(xiàng)管理工作的總稱,

是整個企業(yè)管理工作日勺關(guān)鍵。

生產(chǎn)管理日勺目內(nèi)是合理地安排布草、衣物等日勺洗燙計(jì)劃、組織和

調(diào)整既有人員及設(shè)備，控制和保證布草及衣物日勺洗滌、熨燙、整頓等

工作在均衡狀態(tài)下進(jìn)行，按期、保質(zhì)、保量地完畢工作任務(wù)。

生產(chǎn)管理是洗滌企業(yè)的重要職能，詳細(xì)包括：生產(chǎn)過程的組織；

編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；生產(chǎn)過程的控制等。

生產(chǎn)過程的組織是洗滌企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行日勺一種重要原因，良好

的組織水平是低消耗、高產(chǎn)出日勺關(guān)鍵所在。洗滌生產(chǎn)相對能耗較大，

為到達(dá)優(yōu)質(zhì)低耗日勺目的，就應(yīng)當(dāng)盡量合理地安排生產(chǎn)流程，在盡量少

時時間內(nèi)到達(dá)良好向經(jīng)濟(jì)效益。

編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容包括：

1.簽訂先進(jìn)合理的質(zhì)量原則

2.編制平常及高峰時期各班組單班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

3.編制淡季期間各班組完畢非常規(guī)布草物品日勺生產(chǎn)計(jì)劃

4.提高生產(chǎn)技術(shù)的組織措施計(jì)劃

5.平衡企業(yè)內(nèi)部高峰期及淡季日勺生產(chǎn)能力

生產(chǎn)控制的重要內(nèi)容是檢查與調(diào)整平常生產(chǎn)，進(jìn)行作業(yè)核算和作

業(yè)分析。

3、質(zhì)量管理

對于洗滌行業(yè)來說，質(zhì)量不僅僅體現(xiàn)為布草物品洗滌與否潔凈、

熨燙與否整潔、包裝與否完整，交貨期、服務(wù)等均有其質(zhì)量規(guī)定，甚

至對于長期顧客，布草的使用壽命也是衡量洗滌質(zhì)量日勺一種部分。

質(zhì)量管理是按產(chǎn)品質(zhì)量形成的客觀規(guī)律對產(chǎn)品形成日勺各個環(huán)節(jié)，

實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查、處理和考核，使各個環(huán)節(jié)的工

作互相銜接、親密配合，以到達(dá)經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目的的整個活動

過程。

質(zhì)量保證是對服務(wù)對象而言的。是洗滌企業(yè)為維護(hù)服務(wù)對象的利

益、并使服務(wù)對象滿意而進(jìn)行日勺一系列有組織、有計(jì)劃日勺活動。

質(zhì)量控制是對企業(yè)內(nèi)部而言日勺。是洗滌企業(yè)為保證某一項(xiàng)洗滌、

熨燙等生產(chǎn)過程或服務(wù)質(zhì)量所采用的作業(yè)技術(shù)和有關(guān)活動。可以這樣

理解，質(zhì)量控制是以既定的產(chǎn)品原則去衡量實(shí)際日勺產(chǎn)品質(zhì)量，并對出

現(xiàn)的差異采用必要措施進(jìn)行調(diào)整，使質(zhì)量符合原則。

洗滌企業(yè)日勺質(zhì)量管理重要包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，質(zhì)量保證是

質(zhì)量管理的重點(diǎn)，是洗滌企業(yè)聲譽(yù)日勺重要原因，而質(zhì)量控制是質(zhì)量保

證的基礎(chǔ)。

4、技術(shù)管理

洗滌企業(yè)的工作屬于技術(shù)性工作。加強(qiáng)技術(shù)管理，對于提高洗滌企業(yè)的生產(chǎn)

技術(shù)水平，穩(wěn)定生產(chǎn)技術(shù)工作秩序，保證安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量，均有十分重要時

作用。

技術(shù)管理是洗滌生產(chǎn)過程中有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)的理論和管理工作日勺總稱。洗滌企

業(yè)技術(shù)管理工作是直接為生產(chǎn)服務(wù)的J,是保證生產(chǎn)正常地、高效地進(jìn)行的組織措

施。技術(shù)管理工作重要包括工藝管理、操作管理和原則化管理等。

工藝管理歐j重要內(nèi)容有：按技術(shù)原則組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行工藝，用

好管好生產(chǎn)設(shè)備和工具：組織員工學(xué)習(xí)技術(shù)，提高技術(shù)操作水平，理解洗滌工藝

與洗滌質(zhì)量內(nèi)在聯(lián)絡(luò)。

工藝管理的目的I是貫徹工藝文獻(xiàn)、執(zhí)行工藝規(guī)程、遵守工藝紀(jì)律，及時地總

結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不停地充實(shí)和完善工藝文獻(xiàn)。

操作管理的重要內(nèi)容是操作規(guī)程的管理。

編制操作規(guī)程的準(zhǔn)備工作：

1.搜集洗滌行業(yè)口勺技術(shù)操作規(guī)程，總結(jié)崗位員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

2.搜集顧客對于布草物品的質(zhì)量規(guī)定

3.核準(zhǔn)洗滌設(shè)備口勺技術(shù)規(guī)格及性能

編制操作規(guī)程的程序：

1.編制工作由洗滌企業(yè)部門經(jīng)理、班組長負(fù)責(zé)

2.編制人員要熟悉設(shè)備的操作要領(lǐng)

3.編制人員結(jié)合設(shè)備闡明書、技術(shù)規(guī)格書與實(shí)際洗滌方案，草擬操作規(guī)程

草稿

4.經(jīng)試生產(chǎn)后，由部門經(jīng)理與設(shè)備供方技術(shù)人員進(jìn)行審定

5.正式生產(chǎn)時?，由設(shè)備供方技術(shù)人員協(xié)助完善操作規(guī)程

6.裝訂成冊，并組織學(xué)習(xí)、考試，讓每一種操作者都熟悉掌握

操作規(guī)程的基本內(nèi)容：

1.操作次序的規(guī)定

2.對異常事故的處理措施

3.多種狀態(tài)確實(shí)認(rèn)，如蒸汽壓力、轉(zhuǎn)動方向

4.運(yùn)轉(zhuǎn)方式R'、J規(guī)定，如自動、手動模式

5、設(shè)備管理

洗滌設(shè)備是洗滌企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)固定資產(chǎn)的重

要構(gòu)成部分。洗滌設(shè)備狀況的好壞，將對洗滌企業(yè)日勺產(chǎn)量、質(zhì)量、成

本等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)產(chǎn)生直接的I影響，洗滌企業(yè)要順利進(jìn)行生產(chǎn)，就必

須加強(qiáng)對設(shè)備的管理。

設(shè)備管理的重要任務(wù)是：采購、使用、維護(hù)。

設(shè)備采購應(yīng)遵照經(jīng)濟(jì)性、合理性、先進(jìn)性原則。

設(shè)備的使用是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)。對日勺、合理地使用設(shè)備,

可以減少設(shè)備的人為故障，保持設(shè)備相對良好日勺性能，從而使設(shè)備充

足發(fā)揮作用，保證生產(chǎn)效率。要對日勺地使用設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注意如下問題:

1.加強(qiáng)員工愛惜設(shè)備日勺觀念

2.設(shè)備操作者應(yīng)具有對應(yīng)日勺技術(shù)水平

3.建立和健全設(shè)備使用制度

4.恰當(dāng)?shù)匕才旁O(shè)備日勺任務(wù)和負(fù)荷

洗滌設(shè)備日勺運(yùn)行正常與否，與維護(hù)修理工作有著親密日勺關(guān)系，加

強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)修理，延長其使用壽命，保證設(shè)備“出勤率”及良好

的工作狀態(tài)，為順利完畢生產(chǎn)任務(wù)發(fā)明必要日勺條件。

設(shè)備維修日勺內(nèi)容：

1.洗滌設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，例行（日保）、一級（月保）、二級（年

保）保養(yǎng)

2.洗滌設(shè)備的檢查與校驗(yàn)

3.洗滌設(shè)備的修理

設(shè)備口勺維修原則：

“防止為主”內(nèi)原則，以維護(hù)來減少維修機(jī)率

設(shè)備維修與生產(chǎn)口勺兼顧原則，維修占用時間，但完好的設(shè)備增進(jìn)

生產(chǎn)

設(shè)備維修人員專門負(fù)責(zé)原則

操作人員與維修人員相配合原則

6、安全生產(chǎn)管理

無論工作質(zhì)量規(guī)定有多高，產(chǎn)量規(guī)定有多大，無論是在進(jìn)行技術(shù)

活動，還是在進(jìn)行質(zhì)量活動，洗滌企業(yè)日勺生產(chǎn)都必須在安全生產(chǎn)的前

提下進(jìn)行，必須在保證員工人身安全、設(shè)備等企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失的狀

況下，進(jìn)行高效生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)是指消除生產(chǎn)活動中的不安全和不衛(wèi)生原因，防止工傷

事故和職業(yè)病的發(fā)生，使勞動者在既安全又衛(wèi)生日勺良好環(huán)境中進(jìn)行勞

動。

安全生產(chǎn)管理是充足考慮在生產(chǎn)過程中也許出現(xiàn)時不安全、不衛(wèi)

生等原因，通過簽訂對應(yīng)日勺安全條例，做好防患于未然日勺準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)

以安全生產(chǎn)為目日勺內(nèi)整個活動過程。洗滌企業(yè)的安全生產(chǎn)管理日勺重要

任務(wù)是：消除潛在的危險原因，發(fā)明潔凈的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

洗滌企業(yè)有許多生產(chǎn)用電氣設(shè)備和化學(xué)品，加上布草、衣物等都

是易燃物品，因此防火、防爆工作尤顯突出。消除火災(zāi)、爆炸時隱患,

在于消除引起火災(zāi)、爆炸時有關(guān)原因，詳細(xì)措施有：

1.生產(chǎn)過程有合理安全日勺工藝條件，嚴(yán)格日勺技術(shù)操作規(guī)程，操

作者有對的純熟的操作技術(shù)水平

2.對易燃、易爆物品實(shí)行嚴(yán)格規(guī)范的管理和使用

3.在洗滌企業(yè)工作場所嚴(yán)格控制火種

4.對有爆炸危險的設(shè)備要定期進(jìn)行檢測和校驗(yàn)

5.貫徹“以防為主、防消結(jié)合”的原則

6.消防工作要由企業(yè)負(fù)責(zé)人親自領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化員工的防火意識

7.對火險隱患和不安全原因，要及時有效地整改

8.定期檢查電氣設(shè)備、電氣線路、照明電器電路等，排除事故

隱患

9.強(qiáng)化消防管理措施，整頓勞動紀(jì)律，消除違章現(xiàn)象

10.普及滅火知識和技能日勺教育與訓(xùn)練，提高火災(zāi)日勺自救能力

7、記錄工作

洗滌企業(yè)的記錄工作是企業(yè)管理工作的數(shù)據(jù)反應(yīng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員可通

過由記錄工作得出的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析，作為對加強(qiáng)管理工作提供計(jì)劃與決策日勺參

照。因此，做好記錄工作，是洗滌企業(yè)管理工作中不可缺乏日勺一種重要部分。

為求記錄工作的本H勺性，記錄工作必須在有組織H勺狀況下進(jìn)行。洗滌企業(yè)應(yīng)

根據(jù)自身的規(guī)模和特點(diǎn)，設(shè)置專職（或兼職）記錄人員來統(tǒng)管企業(yè)的記錄工作。

一般這項(xiàng)工作由企業(yè)秘書或文員擔(dān)任。企業(yè)的記錄工作是建立在各生產(chǎn)班組記錄

網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上的，一般由（班）組長負(fù)責(zé)各生產(chǎn)班組日勺記錄工作。

記錄人員的工作內(nèi)容：

1.建立必要日勺原始記錄及記錄記錄檔案

2.及時搜集各班組日勺原始記錄作綜合記錄，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員提供各

類記錄報表

3.協(xié)助部門經(jīng)理組織并指導(dǎo)各班組記錄人員開展記錄工作

班組記錄人員歐I工作內(nèi)容：

1.按規(guī)定做好工作記錄

2.應(yīng)如實(shí)填寫有關(guān)工作記錄內(nèi)容

洗滌企業(yè)的I原始記錄是以一定歐I表格形式，對各生產(chǎn)崗位的生產(chǎn)活動所作的

最初記載，多以數(shù)字為主進(jìn)行記錄。原始記錄的內(nèi)容包括：

1.各生產(chǎn)組別的生產(chǎn)狀況記錄

2.勞動力：人員變動、考勤、個人資料記錄

3.設(shè)備：洗滌設(shè)備的使用、故障、維修狀況

4.生產(chǎn)用品：生產(chǎn)用品的消耗、盤存、采購狀況

5.其他：事故記錄、合理化提議、會議記錄等

洗滌企'也各班組生產(chǎn)活動記錄下來的原始資料，只能闡明當(dāng)日或當(dāng)時該班組

的生產(chǎn)狀況，并不能反應(yīng)洗滌企業(yè)整體的階段性的生產(chǎn)活動，更不能闡明事物的

規(guī)律性。出于分析研究的目的，對各班組的原始記錄進(jìn)行綜合處理，歸納出系統(tǒng)

化口勺資料，這個工作過程就是記錄資料口勺匯總。

洗滌企業(yè)記錄資料的匯總，一般采用逐層匯總的方式進(jìn)行。以各班組每天的

原始記錄為根據(jù)，匯總成月度記錄，再由月度記錄匯總成年度記錄。

洗滌企業(yè)記錄資料口勺匯總，一般采用累積記錄的措施進(jìn)行。有條件口勺洗滌企

業(yè)可以用計(jì)算機(jī)來完畢這部分的工作。

記錄分析是洗滌企業(yè)開展記錄工作的最終目叢J。通過度析，認(rèn)識企業(yè)各部分

生產(chǎn)的規(guī)律性、勞動生產(chǎn)率、設(shè)備使用狀況及多種技術(shù)性指標(biāo)，從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

及管理人員可以科學(xué)地作出管理決策和規(guī)劃；通過度析，可以看到以往工作中的

成績，發(fā)現(xiàn)存在的問題，在發(fā)揚(yáng)成績的同步研究改正存在的問題，從而提高企業(yè)

的管理水平，完善系統(tǒng)管理。

8、員工守則

一、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，愛國家，愛企業(yè)，愛崗位。

二、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，做到一專多能。

三、確立“質(zhì)量第一”意識、全心全意為醫(yī)院服務(wù)意識。

四、遵守國家法令，模范執(zhí)行各項(xiàng)衛(wèi)生法規(guī)。

五、服從領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷集體、團(tuán)結(jié)友愛、勇于開展批評與自我批評。

六、對工作極端負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作

規(guī)程。

七、謙潔奉公、堅(jiān)守崗位、盡職盡責(zé)、自覺抵制不正之風(fēng)。

八、講究文明禮貌，積極參與愛國衛(wèi)生運(yùn)動，美化環(huán)境，保持企

業(yè)整潔、有序。

9、職工安全守則

一、必須統(tǒng)一著工作服，穿戴所在崗位勞動防護(hù)用品上崗操作。

二、生產(chǎn)車間女工應(yīng)剪短發(fā)，長發(fā)不許超肩。

三、有禁區(qū)標(biāo)識的區(qū)域，如：配電房、變壓器間、鍋爐房等，嚴(yán)

禁非操作人員和無關(guān)人員出入。

四、車間、配電房必須配置滅火器材，應(yīng)放置在明顯位置。

五、非電工人員嚴(yán)禁擅動電氣設(shè)備。

六、非本崗人員不得操作本崗設(shè)備。

七、水、汽、電維修時，應(yīng)在明顯日勺位置懸掛對應(yīng)日勺停電、停水、

停氣通告牌，并規(guī)定專人負(fù)責(zé)斷送。

八、常常接受安全教育，努力掌握基本安全常識。

九、下班離崗前，要關(guān)閉車間所有水、電、汽。

十、必須熟悉本崗位設(shè)備安全操作規(guī)范，并嚴(yán)格按操作規(guī)范執(zhí)行。

10、生產(chǎn)車間交接班制度

一、班組長提前10分鐘進(jìn)車間進(jìn)行交接班。

二、交接雙方，共同巡視檢查生產(chǎn)車間后，進(jìn)行現(xiàn)場交接。

三、交接班內(nèi)容：生產(chǎn)狀況，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，洗滌各批次起至

時間，未清洗物的交接，清點(diǎn)包裝狀況、衛(wèi)生狀況，出現(xiàn)

異常狀況及處理等。

四、按照交接班內(nèi)容和現(xiàn)場交接狀況，填寫交接班記錄，交接

班內(nèi)容確認(rèn)無誤后雙方簽字以示負(fù)責(zé)。如有與實(shí)際不符的

狀況，接班方有權(quán)不接班，把問題弄清、分清責(zé)任后，再

行交接。

11、勞動紀(jì)律

上班五不準(zhǔn)：

一、不準(zhǔn)遲到早退、工作不負(fù)責(zé)任。

二、不準(zhǔn)在工作時間做私活或辦私事。

三、不準(zhǔn)在工作時間串崗閑談，消極怠工，弄虛作假。

四、在工作時間不準(zhǔn)吃飯、洗澡等。

五、在上班時間不準(zhǔn)離崗會客，不打私人。

下班五不準(zhǔn):

一、各項(xiàng)原始記錄未做好不準(zhǔn)下班。

二、接班人未到崗，未辦理交接班手續(xù)不準(zhǔn)下班。

三、設(shè)備工具未整頓好不準(zhǔn)下班。

四、安全措施未貫徹不準(zhǔn)下班。

五、工作場地未打掃潔凈不準(zhǔn)下班。

12、獎勵制度

有下列體現(xiàn)可報企業(yè)獎勵：

一、在節(jié)省國家資源和能源方面精打細(xì)算做出明顯成績者。

二、服務(wù)質(zhì)量長期受到生產(chǎn)一線表揚(yáng)者。

三、在提高經(jīng)濟(jì)效益或社會效益方面做出明顯成績者。

四、愛惜公共財(cái)產(chǎn)，防止或挽救事故發(fā)生有功者。

五、勇于同壞人壞事作斗爭，以維護(hù)正常工作秩序和服務(wù)秩序有

明顯成績者。

六、堅(jiān)持改革、排除干擾、抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出者。

七、忠于職守、積極負(fù)責(zé)、廉潔奉公、舍己救人事跡突出者。

八、其他某項(xiàng)成績突出者。

以上體現(xiàn)突出者，獎勵分為通報表揚(yáng)，發(fā)給獎狀，記功或物質(zhì)獎

勵，有突出奉獻(xiàn)者，企業(yè)予以重獎。

13、懲罰制度

有下列行為可報企業(yè)懲罰：

一、不服從工作分派或?qū)φＵ{(diào)動無理取鬧，或聚眾鬧事、謾罵、

挑釁毆打他人，影響正常工作秩序者。

二、工作上玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，導(dǎo)致事故,

使人民生命財(cái)產(chǎn)遭受損失者。

三、在崗時消極怠工，沒有完畢工作任務(wù)和正常H勺服務(wù)任務(wù)者。

四、工作時間干私事，不愿為他人服務(wù)或工作不負(fù)責(zé)任，互相扯

皮，經(jīng)教育不改者。

六、故意損壞公物，損失較大，態(tài)度又惡劣者。

七、阻撓改革又不愿執(zhí)行改革中新規(guī)定的工作任務(wù)和服務(wù)項(xiàng)目

者。

八、私自離職曠工，經(jīng)批評教育仍不改正，持續(xù)曠工滿15天或

一年內(nèi)合計(jì)曠工滿30天者，報企業(yè)同意作除名處理。

有以上行為者，視情節(jié)輕重分別予以警告記過，記大過，降級降

薪直至開除。

14、車輛管理制度

一、企業(yè)車輛專供運(yùn)送醫(yī)院清洗物使用，未經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意不得

挪作他用。

二、車輛由企業(yè)重要負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配管理，無出車單，司機(jī)不得

私自出車。

三、車輛平時停放車庫，駕駛員應(yīng)做好檢修、清潔保養(yǎng)和必要W、j

消毒工作。保持良好車況，隨時可以出車。

四、建立車輛出勤登記制度，每次出車均應(yīng)將出車地點(diǎn)、開車時

間、抵達(dá)時間、回車時間、到企業(yè)時間、公里數(shù)登記清晰。并有油耗

記錄。

五、駕駛?cè)藛T應(yīng)嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，不得超載、超速，做到安全

行車，節(jié)省用油。

六、駕駛員要堅(jiān)守崗位，隨時服從企業(yè)調(diào)度，保證企業(yè)用車，做

到隨叫隨到。

15、生產(chǎn)車間管理制度

一、車間工作人員必須嚴(yán)格遵守洗滌企業(yè)制定日勺勞動紀(jì)律和各項(xiàng)

規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程。

二、車間工作人員著工作服、換鞋后方能進(jìn)入車間。必須按規(guī)定

穿戴勞動防護(hù)用品，嚴(yán)禁赤膊、穿拖鞋等不規(guī)范穿戴者進(jìn)入車間。

三、準(zhǔn)時、保貴、保量完畢洗滌任務(wù)，保證醫(yī)院供應(yīng)。

四、嚴(yán)格執(zhí)行洗滌生產(chǎn)工藝流程日勺規(guī)定，對洗滌物品必須通過兩

次消毒，保證消毒徹底。嚴(yán)格執(zhí)行分類洗滌，分色分區(qū)管理措施，防

止交叉感染。

五、洗滌物品寄存及洗滌運(yùn)行中要有明顯標(biāo)志，不一樣分類，不

一樣分色，不一樣分區(qū)以及洗前、洗后物品不得交叉混放。

六、對H勺使用多種生產(chǎn)設(shè)備，保訐安全生產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)各有

異常狀況應(yīng)立即停機(jī)，找機(jī)修工排除后方可開機(jī)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

七、做好車間防火消防工作，常常檢查車間防火器材，保證防火

器材日勺完好、有效。

八、發(fā)生事故和危險狀況時，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，要保護(hù)現(xiàn)場，

不得隱瞞不報。

九、保持車間清潔衛(wèi)生，通風(fēng)良好，貨品堆放整潔，保持車間每

日一打掃，每周一大掃。

16、組織構(gòu)造

洗滌企業(yè)的組織構(gòu)造重要取決于企業(yè)的規(guī)模大小和生產(chǎn)特點(diǎn)。衛(wèi)

生洗滌企業(yè)與生產(chǎn)任務(wù)重要來源于H勺各醫(yī)院只有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，并無組織

上的從屬關(guān)系，因此，目前的洗滌企業(yè)不一樣于以往口勺醫(yī)院所屬的洗

衣部。

企業(yè)主任作為企業(yè)法人對企業(yè)所開展經(jīng)營活動全面負(fù)責(zé)，包括管

理人員的編制和工作人員的定員。企業(yè)主任根據(jù)實(shí)際工作狀況確定人

員數(shù)量，編制合理的組織構(gòu)造，使各階層人員明確管理關(guān)系和職責(zé)范

困，更好地完畢生產(chǎn)任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的服務(wù)目的。

良好口勺組織構(gòu)造是實(shí)現(xiàn)高效管理口勺前提和基礎(chǔ)。由于各洗滌企業(yè)

的實(shí)際狀況不一樣，組織構(gòu)造也有差異，這要根據(jù)實(shí)際工作需要來確

定組織構(gòu)造，并在工作中不停健全與完善，

下面列舉一種洗滌企業(yè)的生產(chǎn)組織構(gòu)造，供參照。

17、人員配置

洗滌企業(yè)人員配置日勺重要根據(jù)是企業(yè)的生產(chǎn)觀模，生產(chǎn)規(guī)模的大小決定員工

人數(shù)的多少。不過，為保證企業(yè)日勺正常獲利，洗滌企業(yè)日勺人員配置應(yīng)注意精簡與

規(guī)模兼顧。

在衛(wèi)生洗滌企業(yè)生產(chǎn)成本中，人工費(fèi)占了相稱日勺比重（約17%）,因此，精

簡人員編制是企業(yè)控制生產(chǎn)成本日勺有效途徑。而設(shè)備的折舊費(fèi)成本占總成本日勺比

例也不?。ǘ嘀茣r9.6%）,因此，企業(yè)應(yīng)設(shè)法提高對設(shè)備日勺運(yùn)用率，這樣才能

有效的減少生產(chǎn)成本，增長企業(yè)效益。這就需要在人員配置時，盡量考慮多班工

作制，以提高設(shè)備的運(yùn)用率。

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，每周五天工作制時，每個員工每月需產(chǎn)生3200元產(chǎn)值方可維持

洗滌企業(yè)的平常開銷。當(dāng)然，這個數(shù)據(jù)因各地消費(fèi)水平等原因的不一樣而有變化,

在這里僅闡明：人員配置可以通過經(jīng)濟(jì)測算來進(jìn)行。

接上而例子進(jìn)行一種人員配置的示例：

1.管理人員6人主任、財(cái)會等

2.分撿組8人

3.洗滌組12人可操作4飛臺洗滌、烘干機(jī)

4.燙平組16人可操作2臺熨平機(jī)

5.整頓班8人

6.服裝班6人

7.接送班8人

8.駕駛班5人

9.鍋爐班3人

10.機(jī)修班4人

11.后勤4人

合計(jì)80人每日兩班制作業(yè)

衛(wèi)生洗滌企業(yè)每天洗滌來自各醫(yī)院H勺布草和我司H勺制服，任務(wù)十分繁重，要

到達(dá)良好的生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量，除了必要日勺管理制度外，還要有一套良好日勺運(yùn)

作流程，只有這樣，生產(chǎn)才會有條不紊地順利進(jìn)夕亍。

布草物品從臟到凈，要通過一系列H勺過程，這個過程就是洗滌物品H勺生產(chǎn)流

程。下面就醫(yī)院布草和員工制服兩種洗滌物品進(jìn)行運(yùn)作流程編制，作為示范。

18、醫(yī)院布草時運(yùn)作流程

運(yùn)作流程的簡述：

1.各醫(yī)院的布草物品由布草運(yùn)送車運(yùn)入布草中轉(zhuǎn)間。

2.由布草分撿人員進(jìn)行點(diǎn)數(shù)和分類。

3.用布草推車將布草送入洗滌作業(yè)區(qū)。

4.由洗滌人員對布草進(jìn)行分類洗滌和脫水。

5.進(jìn)行洗滌質(zhì)量檢查，并進(jìn)行需晾曬、烘干、燙平及I分類。

6.布草分別通過晾曬、烘干、燙平的不一樣處理工藝。

7.對晾曬、烘干、燙平處理的布草進(jìn)行質(zhì)量檢查，不合格的重洗。

8.對熨平的床單、被套等織物進(jìn)行折疊。

9.對手術(shù)衣等洗滌物品按規(guī)定進(jìn)行整頓。

10.按醫(yī)院、布草類別進(jìn)行點(diǎn)數(shù)和裝包。

11.用命草推車將裝包整潔的合格洗滌物品送入布草房入庫或中轉(zhuǎn)間送貨。

19、工制服的運(yùn)作流程

運(yùn)作流程日勺簡述:

1.企業(yè)員工的制服收入制服房。

2.由布草分撿人員進(jìn)行點(diǎn)數(shù)和分類。

3.對破損或掉紐扣的制服進(jìn)行必要的縫補(bǔ)。

4.制服分別通過手洗、機(jī)洗、干洗時不一樣處理工藝。

5.根據(jù)制服日勺不一樣需要，分別進(jìn)行晾曬、烘干、熨燙和整形處

理。

6.對處理完畢日勺制服進(jìn)行質(zhì)量檢查，不合格的重洗。

7.對制服按規(guī)定進(jìn)行點(diǎn)數(shù)和裝包。

8.用布草推車送入制服房入庫或發(fā)送員工。

20、生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)

一、在企業(yè)主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、安全、工藝、設(shè)備、操

作人員培訓(xùn)、人員調(diào)度及管理工作。

二、根據(jù)企業(yè)下達(dá)日勺生產(chǎn)任務(wù)制定生產(chǎn)車間計(jì)戈并組織實(shí)行，保

證每日洗滌任務(wù)準(zhǔn)時完畢。

三、制定生產(chǎn)工藝，執(zhí)行工藝紀(jì)律，加強(qiáng)督促檢查，保證洗滌質(zhì)量。

四、隨時掌握車間各工序生產(chǎn)狀況，出現(xiàn)問題時現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理。

五、檢查督促各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹。

六、每日檢查班組長交接狀況及交接記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

七、保證車間生產(chǎn)流程清晰，環(huán)境衛(wèi)生整潔，物品堆放有序。

八、定期檢測成品、整頓工作臺、末梢水、成品倉庫、車間空氣、

運(yùn)送車輛的細(xì)菌污染指標(biāo)，并采用對應(yīng)措施。

九、教育職工養(yǎng)成良好日勺衛(wèi)生習(xí)慣，定期體檢，增強(qiáng)自我保護(hù)意識。

21、運(yùn)轉(zhuǎn)班班長崗位職責(zé)

一、在生產(chǎn)車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)班組生產(chǎn)調(diào)度、人員安排、

安全生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生。

二、調(diào)度靈活、得當(dāng)，生產(chǎn)有序、持續(xù)，準(zhǔn)時完畢車間下達(dá)日勺生產(chǎn)

任務(wù)。

二、檢直督促各工序，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)JL藝、操作規(guī)程，巡視檢查各

工序終端質(zhì)量，保證洗滌質(zhì)量。

四、檢查督促多種規(guī)章制度的貫徹，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理。

五、負(fù)責(zé)班組交接班，執(zhí)行交接班制度，交接精確無誤。

22、分檢班班長崗位職責(zé)

一、在生產(chǎn)車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)下收、下送和洗滌物分檢工作。

二、合理調(diào)度下收、下送人員，保證服務(wù)質(zhì)量，對下收上來日勺物品,

組織及時分檢，放置標(biāo)簽，送入洗滌工序。

三、處理協(xié)調(diào)下收、下送中出現(xiàn)fl勺問題。督促做好下收、下送記錄。

加強(qiáng)與顧客口勺聯(lián)絡(luò)，保證精確無誤。

四、及時反應(yīng)顧客反應(yīng)的多種問題。

五、檢查督促多種規(guī)章制度出J貫徹，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

23、整頓工崗位職責(zé)

一、在運(yùn)轉(zhuǎn)班長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整頓、折疊、清點(diǎn)、裝包、入庫等工

作。

二、將前道工序洗滌成品按醫(yī)院、品種，分類整頓后上工作臺。

三、按醫(yī)院規(guī)定折疊種類品種，規(guī)定速度快，動作簡潔、合理、規(guī)

范，折疊平整；同品種、規(guī)格應(yīng)大小一致，分類疊放整潔。

四、按各醫(yī)院交接單和各醫(yī)院規(guī)定清點(diǎn)裝包，規(guī)定清點(diǎn)精確，裝包

單與裝包物相符。

五、做好裝包記錄，并簽字以示負(fù)責(zé)，有問題應(yīng)詳細(xì)闡明原因，保

證下送人員對新交接物品做到心中有數(shù)。

六、裝包成品按醫(yī)院分別寄存庫區(qū)指定位置。

七、整頓車間應(yīng)保持地而、墻面無塵，工作臺上無雜物。下班前打

掃拖地，保持工作環(huán)境衛(wèi)生整潔。

24、分檢工崗位職責(zé)

一、在分檢班長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)洗滌物品的分檢工作。

二、根據(jù)班長工作安排，以醫(yī)院為單位，根據(jù)分類洗滌方案和分

色管理規(guī)定分檢洗滌物，并放置標(biāo)簽，送對應(yīng)洗滌工序。

二、對重污染洗滌物品進(jìn)行洗前處理，處理后放置標(biāo)簽，送對應(yīng)

洗滌工序，預(yù)處理物品浸泡及使用專用洗滌劑按詳細(xì)規(guī)程進(jìn)

行，不得過時、過量。

四、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作時不脫崗、串崗，

不干私活。

五、按規(guī)定做好多種原始記錄，做好上下道工序交接手續(xù)。

六、搞好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生，保持地而無塵、無積水、無污物。做到

每天一小掃，每周一大掃。

25、燙平工崗位職責(zé)

一、在運(yùn)轉(zhuǎn)班長領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按熨平機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行燙平工作。

二、根據(jù)前道工序流速，靈活調(diào)整、合理安排燙平機(jī)工作負(fù)荷。燙

平后日勺洗滌物應(yīng)干燥、平整，按各醫(yī)院規(guī)定折疊，堆放整潔。

三、燙平機(jī)前輸送洗滌物人員應(yīng)將燙平物品拉平送入，機(jī)后人員應(yīng)

根據(jù)燙平物干濕程度，合理調(diào)整燙平機(jī)工作速度，在保證燙平

質(zhì)量日勺前提下，提高工效，做到省電節(jié)能。

四、遵守企業(yè)制定日勺《勞動紀(jì)律》和《車間管理制度》，服從班長安

排，保證工作質(zhì)量。

五、做好燙平記錄，上下道工序應(yīng)交接清晰。

六、搞好周圍環(huán)境衛(wèi)生，保持工作場地?zé)o雜物，地面無塵。

26、洗滌工崗位職責(zé)

一、在運(yùn)轉(zhuǎn)班長領(lǐng)導(dǎo)下，按洗滌設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行洗滌工作。

二、按前道工序分類分檢，分類進(jìn)行洗滌，不得交叉混洗。

三、嚴(yán)格按照洗滌工藝進(jìn)行洗滌。保證洗滌質(zhì)量，在保證洗滌質(zhì)量

時前提下，節(jié)省用水、汽、電及多種洗滌材料。

四、洗滌質(zhì)量達(dá)不到原則時，應(yīng)立即重洗，不準(zhǔn)流入下道工序。

五、遵守勞動紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

六、做好多種原始記錄，保證_L下道工序交接清晰。

七、搞好環(huán)境衛(wèi)生，洗滌劑外包裝投入規(guī)定地點(diǎn)。當(dāng)班工作結(jié)束后

擦試洗衣機(jī)和脫水機(jī)，沖洗地面和清理水溝雜物。

27、汽車駕駛員崗位責(zé)任制

一、堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持用車審批制度，做好開車前的一切準(zhǔn)備工作，

按照派車告知單準(zhǔn)時出車。完畢任務(wù)立即返回，不私自出車。

二、定期做好車輛檢修、保養(yǎng)和清潔消毒工作。保持車況良好、節(jié)

省汽油，安全行駛，詳細(xì)記錄車輛運(yùn)行狀況。

三、遵守交通規(guī)則，準(zhǔn)時參與交通法規(guī)學(xué)習(xí)和年檢年審。

四、愛惜公物，認(rèn)真管好材料和工具，做好防火工作。

28、裝包折疊工操作規(guī)程

一、熟悉各醫(yī)院折疊物品種類，純熟掌握各醫(yī)院每個折疊次序，保

證折疊精確、規(guī)范、整潔。

二、折疊發(fā)既有破損、掉扣、掉帶、污跡等及時撿出，交有關(guān)工種

進(jìn)行縫補(bǔ)、去跡。

三、折疊發(fā)既有串混醫(yī)院物品現(xiàn)象，應(yīng)及時撿出，及時匯報班長，

由班長查明原因，做出處理后，方可進(jìn)入下一步作業(yè)。

四、小件物品按醫(yī)院規(guī)定進(jìn)行清點(diǎn)，包扎。

五、裝包工嚴(yán)格按各醫(yī)院裝包規(guī)定進(jìn)行清點(diǎn)、裝包，裝包發(fā)現(xiàn)數(shù)字

不符等狀況，應(yīng)匯報班長，查明原因，做好記錄。特殊物品如

重洗，破損嚴(yán)重?zé)o法縫補(bǔ)等原因，應(yīng)清點(diǎn)清晰，另裝一包，寫

單闡明，保證裝包精確性。

六、裝包工嚴(yán)格按各醫(yī)院規(guī)定包裝袋物，不許亂拉，亂放。

七、操作結(jié)束，清理臺面，保證周圍環(huán)境整潔。

29、縫紉工操作規(guī)程

一、檢查縫紉機(jī)潤滑油，及時補(bǔ)充油至油而線，保證整機(jī)潤滑系統(tǒng)

正常工作。

二、打開電源開關(guān)，檢查傳動和整機(jī)與否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)故障及時

排除。

三、繞好底線，將底線放入底線盒，穿好上線，待用。

四、縫補(bǔ)時縫補(bǔ)要平整，縱橫有效。

五、不折不扣的完畢本班組地縫補(bǔ)、釘扣、穿帶等任務(wù)，及時將新

補(bǔ)、釘、穿等物品返回有關(guān)人員對號裝包。

六、負(fù)責(zé)破損包布和成品包的修、縫、補(bǔ)、穿帶等工作。

30、燙平工操作規(guī)程

一、使用前機(jī)長檢查燙平機(jī)完好狀況，發(fā)現(xiàn)故障及時處理。

二、掃一開蒸汽閥，燙平機(jī)送氣，同步打開疏水器閥排水后關(guān)閉。

打開電源，燙平機(jī)調(diào)至慢運(yùn)行升溫。

三、燙平機(jī)前面兩人送料要保證燙平物進(jìn)機(jī)齊整，燙平物背面朝上,

背面二人折疊時要按醫(yī)院規(guī)定折疊，折疊要規(guī)范整潔。

四、折疊時及時將脫線、破洞、斑跡等物品撿出數(shù)字，交對應(yīng)工種

處理，對應(yīng)工種處理完后原數(shù)返回。

五、燙平結(jié)束后機(jī)長關(guān)閉送氣閥，打開疏水閥排氣，燙平機(jī)慢速運(yùn)

轉(zhuǎn)，減溫后關(guān)機(jī)，切斷整機(jī)電源。

31、去漬工操作規(guī)程

一、去漬機(jī)開蒸汽，放水，開吸風(fēng)機(jī)；將去漬劑備好，放指定位置。

一、堅(jiān)守閔位，污物隨來隨除，經(jīng)多種去漬劑清除不掉的污跡交大

班長處理，去污后日勺物品立即進(jìn)入小洗衣機(jī)清洗二，甩干后

即時交下道工序。

三、純熟掌握去污技術(shù)，熟悉多種污跡，做到辨跡精確，去跡劑對

號，去污快潔。

四、去漬結(jié)束后應(yīng)將去漬臺清除潔凈，去漬劑排放整潔。

32、裝機(jī)工操作規(guī)程

一、嚴(yán)格按大班調(diào)度各醫(yī)院洗滌次序，依次裝機(jī)。

二、嚴(yán)格辨別有污、無污、有色、無色，病區(qū)和手術(shù)物品，分類裝

機(jī)，裝機(jī)后要及時告知洗衣工，明確裝機(jī)物品日勺種類和醫(yī)院,

保證洗衣工按對應(yīng)日勺洗滌工藝洗滌。

三、裝機(jī)工按分檢工配載裝機(jī)，小車堆尖，大車平口，尚有疑問向

分檢工問明狀況后方可裝機(jī)。

33、接送工操作規(guī)程

一、接送工必須將成品包或污物包蓋好、扎好，物品不許露出包外,

嚴(yán)禁順地拖拉。

二、接送工接送前必順查看裝包記錄，做到新送物品胸中有數(shù)，保

證送物的精確性，服務(wù)到位。

三、下收時應(yīng)將污物及時入污物包，切勿將新收物品放地下或隨意

順地拖。

四、下收清點(diǎn)時，應(yīng)將較破、較臟、難以洗滌的物品及時檢出，請

有關(guān)負(fù)責(zé)人過目明確責(zé)任后帶回洗滌。

五、交接物品時認(rèn)真負(fù)責(zé)，需解釋或要闡明交待日勺事，當(dāng)面講清，

填寫交接清單精確無誤。

六、接回洗滌物后，將布草包抬放到指定位置，排放整潔，按醫(yī)院

規(guī)定向分檢工交待清晰。

七、將收回時成品包、筐放到指定貨位。

八、將交接清單洗滌數(shù)字合計(jì)后交記錄員。

九、及時將各醫(yī)院日勺反饋信息向班長或企業(yè)匯報。

34、洗衣工操作規(guī)程

一、檢查洗衣設(shè)備完好狀況，及時排除故障。洗滌前必順嚴(yán)格檢查

洗衣機(jī)內(nèi)有無針、釘、刀片等雜物，及時清除。

二、嚴(yán)格辨別有色、無色，有污跡，手術(shù)和病區(qū)洗滌物分別裝機(jī)，

嚴(yán)格按有關(guān)洗滌工藝操作。

三、按有關(guān)的洗滌工藝，投放對應(yīng)的洗滌材料，投料時洗衣機(jī)水位

應(yīng)保持低水位，保證洗滌材料濃度和洗滌質(zhì)量0

四、親密監(jiān)視洗衣設(shè)備的屏視和運(yùn)轉(zhuǎn)全過程，發(fā)現(xiàn)與對應(yīng)洗滌工藝

有出入，必須立即糾正。

五、使用洗滌脫水機(jī)時，衣物不得整團(tuán)裝入，應(yīng)挑松后一件件地裝

入，以減少機(jī)器脫水時日勺振動。

六、使用甩干機(jī)時，衣物應(yīng)分布均勻，甩干機(jī)開動后人員不準(zhǔn)靠近

甩干機(jī)，甩干機(jī)關(guān)機(jī)后，待甩干機(jī)轉(zhuǎn)速降到能看清洗滌物后方

可剎車。

七、出機(jī)后按不一樣物品送入燙平和烘干。

35、分檢工操作規(guī)程

一、以生產(chǎn)調(diào)度安排各醫(yī)院先后洗滌秩序進(jìn)行分檢。

二、嚴(yán)格把關(guān)、分色分檢、嚴(yán)禁有色無色洗滌物混裝、混洗。

三、重污跡與無污跡洗滌物分開裝箱，對污跡較重日勺必須有分檢工

進(jìn)行預(yù)處理后，進(jìn)入下步洗滌。

四、按洗衣機(jī)重量規(guī)定，配物裝箱。

五、分檢中發(fā)現(xiàn)破損嚴(yán)重時應(yīng)及時撿出，交車間處理。

六、分檢時及時清除洗滌物中H勺針、刀片、剪、鉗等雜物，以防導(dǎo)

致不良后果。

36、工作服撐衣工操作規(guī)程

一、烘干前先打開烘干房蒸汽閥送氣，打開排水閥，排凈水后關(guān)閥,

烘干房升溫。

二、撐工作服前先抖一下，保證工作服平整，撐前將未洗凈衣物分

出處理。撐好工作服后依次掛上烘干車、掛滿后，先打開烘干

房后門，拉出一種車，關(guān)上后門，再打開前門，將掛滿工作服

車推入烘房內(nèi)，關(guān)前門，來回反復(fù)，保證烘房內(nèi)6個車，烘房

外1個車。

三、根據(jù)烘干房內(nèi)潮度關(guān)啟排風(fēng)扇。

四、烘干結(jié)束，關(guān)閉蒸汽閥，關(guān)閉烘房燈及排風(fēng)扇，搞好烘房及周

圍環(huán)境衛(wèi)生。

37、工作服折疊工操作規(guī)程

一、按各醫(yī)院規(guī)定折疊工作服，折疊時規(guī)定動作規(guī)范，折疊平整。

二、及時發(fā)現(xiàn)工作服上破、掉扣及沒洗掉的污跡，檢出后交專人進(jìn)

行補(bǔ)、釘扣、去污。

三、折疊前發(fā)現(xiàn)較絕的工作服，及時熨燙平整后折疊。

四、工作服裝包裝、入筐前，應(yīng)根據(jù)各醫(yī)院規(guī)定進(jìn)行對號、清點(diǎn)，

發(fā)既有關(guān)差錯及時處理。班組長處理不了的，及時反應(yīng)車間、

企業(yè)，由車間、企業(yè)拿出處理意見，貫徹到位，并由班組做好

記錄備查。

五、按各醫(yī)院洗滌次序，將衣物裝箱包后，將箱包放入指定位置。

六、完畢工作后，整頓臺面，打掃周圍環(huán)境衛(wèi)生。

38、工作服分檢工操作規(guī)程

一、負(fù)責(zé)清點(diǎn)各醫(yī)院工作服，做好記錄。

二、嚴(yán)格把關(guān)，將有色、無色、工作人員和伙房工作服分開，不得

混入下一道。

三、工作服衣領(lǐng)、衣袖及較臟區(qū)I地方上衣領(lǐng)凈，保證洗滌質(zhì)量。

四、分檢時發(fā)現(xiàn)較破及難以清除日勺人為臟跡及時分出，交組長，由

組長交企業(yè)處理后方可洗滌。

五、分檢時發(fā)現(xiàn)口袋內(nèi)有錢、物必須交企業(yè)處理，嚴(yán)禁私分。

六、分檢時必須及時清除衣物中H勺針、釘、刀片等硬雜物，以防洗

滌時導(dǎo)致破損。

39、烘干工操作規(guī)程

一、檢查設(shè)備完好狀況，打掃烘干機(jī)機(jī)底出風(fēng)漏網(wǎng)，保證氣流暢通。

二、打開烘干機(jī)蒸汽閥送氣，打開排水閥排水后關(guān)閥，按烘干機(jī)起

動鍵升溫。

三、烘干前嚴(yán)格檢查烘干機(jī)內(nèi)有無針、刀片、鉗等雜物，及時排除

后方可裝機(jī)烘干。

四、烘干工必須做到烘干前分類、解結(jié)，保證烘干質(zhì)量。

五、在大班長調(diào)度下有序?qū)⑾礈煳锼腿牒娓蓹C(jī)烘干，根據(jù)烘干種類

調(diào)整烘干溫度和烘干時間。

六、烘干結(jié)束后關(guān)閉蒸汽閥，打開排水閥，關(guān)閉電源開關(guān)。

七、打掃設(shè)備，保證設(shè)備整潔。

40、汽車駕駛員操作規(guī)程

一、起動發(fā)動機(jī)慢速運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)分鐘，檢視儀表工作狀況與否正常，并

查聽發(fā)動機(jī)有無異響。檢視車燈、轉(zhuǎn)向燈、前車燈有否異常。

二、檢視輪胎氣壓及備胎固定狀況。

三、檢視轉(zhuǎn)向四壁轉(zhuǎn)向臂、直拉桿臂、左轉(zhuǎn)向節(jié)臂、右轉(zhuǎn)向節(jié)臂），

橫拉桿球頭得絲和開口銷連接狀況。

四、檢視有無漏油、漏水、漏氣、漏電現(xiàn)象。

五、檢查汽車牌照、行車執(zhí)照、駕駛執(zhí)照和隨車工具。

六、檢試手、腳制動器效能與否良好。

41、布草（衣物）主管的工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)所轄組別的考勤、紀(jì)律、工作進(jìn)度、工作質(zhì)量，合理安排

勞動力。

二、常常巡視所管轄范圍日勺設(shè)備狀況，有問題時應(yīng)及時報修，并監(jiān)

督修理。

三、組織所轄組別員工擦拭、保養(yǎng)設(shè)備，搞好環(huán)境衛(wèi)生工作。

四、教育并帶領(lǐng)員工遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、紀(jì)律和崗位工作規(guī)程。

五、向經(jīng)理匯報每周日勺洗滌化學(xué)用品的消耗狀況，并按月定期領(lǐng)取

工作用品。

六、工作完畢，檢查所轄設(shè)備、工作場所日勺衛(wèi)生和安全狀況。

七、監(jiān)督員工對工作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程日勺執(zhí)行狀況。

八、處理布草的洗滌、干燥等問題。

九、協(xié)調(diào)好與其他T作組別H勺T作聯(lián)絡(luò)°

十、不停完善操作流程、崗位工作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程。

十一、做好員工思想工作，培養(yǎng)團(tuán)體工作精神。

十二、執(zhí)行經(jīng)理的其