管理-B卷-南方版-回憶版-24二建

2024年二級(jí)建造師考試-【管理】考生回憶版真題B卷-南方版-（6月1日）一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.對(duì)于實(shí)行項(xiàng)目資本金制度的投資項(xiàng)目，用來(lái)確定資本金的項(xiàng)目總投資是指該投資項(xiàng)目的（）之和。A.固定資產(chǎn)投資與全部流動(dòng)資金B(yǎng).固定資產(chǎn)投資與鋪底流動(dòng)資金C.建設(shè)投資與建設(shè)期貸款利息D.工程費(fèi)用與預(yù)備費(fèi)【答案】B【解析】所謂項(xiàng)目資本金，是指在項(xiàng)目總投資中由投資者認(rèn)繳的出資額。這里的總投資，是指投資項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資與鋪底流動(dòng)資金之和。2.施工項(xiàng)目管理采用直線(xiàn)式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.可減輕領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)擔(dān)B.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合C.易于統(tǒng)一指揮D.強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)專(zhuān)門(mén)化【答案】C【解析】直線(xiàn)式組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。3.下列工程造價(jià)文件中，屬于技術(shù)設(shè)計(jì)階段文件的是（）。A.施工圖預(yù)算B.投資估算C.設(shè)計(jì)概算D.修正概算【答案】D【解析】技術(shù)設(shè)計(jì)是指為解決初步設(shè)計(jì)未解決的重大技術(shù)問(wèn)題而進(jìn)行的活動(dòng)，包括工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型等問(wèn)題的解決。技術(shù)設(shè)計(jì)文件中需要包含修正概算。4.對(duì)建設(shè)單位而言，與平行承包模式相比，施工項(xiàng)目采用聯(lián)合體承包模式的特點(diǎn)是（）。A.組織協(xié)調(diào)工作量小B.合同結(jié)構(gòu)復(fù)雜C.不利于工程造價(jià)控制D.不利于工程工期控制【答案】A【解析】聯(lián)合體承包模式有以下特點(diǎn)：（1）建設(shè)單位合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價(jià)和工期控制。（2）可以集中聯(lián)合體各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面優(yōu)勢(shì)，克服一家單位力不能及的困難，不僅有利于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)有利于增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

5.施工現(xiàn)場(chǎng)使用固定直梯進(jìn)行攀登作業(yè)時(shí)，攀登高度超過(guò)（）的應(yīng)設(shè)置梯間平臺(tái)。A.3mB.5mC.8mD.6m【答案】C【解析】使用固定式直梯攀登作業(yè)時(shí)，當(dāng)攀度超過(guò)3m時(shí)，宜加設(shè)護(hù)籠；當(dāng)攀登高度超過(guò)8m時(shí)，應(yīng)設(shè)置梯間平臺(tái)。6.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃存在（）條關(guān)鍵線(xiàn)路。A.1B.3C.2D.4【答案】B【解析】本題關(guān)鍵線(xiàn)路有3條，分別是①→③→④→⑦；①→③→④→⑤→⑥→⑦；①→②→⑤→⑥→⑦。7.根據(jù)安全生產(chǎn)法和相關(guān)法律法規(guī)，施工單位安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人是（）。A.施工項(xiàng)目經(jīng)理B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C.企業(yè)安全生產(chǎn)總監(jiān)D.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人【答案】D【解析】企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。8.基于工程量清單進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)列入措施項(xiàng)目清單中總價(jià)項(xiàng)目的是（）。A.安全文明施工費(fèi)B.施工降水工程費(fèi)C.工傷保險(xiǎn)費(fèi)D.專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)【答案】A【解析】總價(jià)項(xiàng)目，如文明施工和安全防護(hù)、臨時(shí)設(shè)施等，此類(lèi)項(xiàng)目在現(xiàn)行國(guó)家計(jì)量規(guī)范中無(wú)工程量計(jì)算規(guī)則，應(yīng)以總價(jià)（或計(jì)算基礎(chǔ)乘費(fèi)率）計(jì)算，以“項(xiàng)”計(jì)價(jià)。9.根據(jù)《建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)是（）。A.組織審查施工組織設(shè)計(jì)B.主持第一次工地會(huì)議C.組織審查專(zhuān)項(xiàng)施工方案D.主持工地例會(huì)【答案】D【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）依據(jù)企業(yè)規(guī)定組建項(xiàng)目經(jīng)理部，組織制定項(xiàng)目管理崗位職責(zé)，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工（2）執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定和執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度（3）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行施工合同交底和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任分解（4）在授權(quán)范圍內(nèi)組織編制和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、綠色施工及環(huán)境保護(hù)措施、質(zhì)量安全技術(shù)措施、施工方案和專(zhuān)項(xiàng)施工方案。（5）在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目管理指標(biāo)分解，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)人力資源安排，并對(duì)工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具設(shè)備等資源的質(zhì)量和安全使用進(jìn)行全程監(jiān)控（6）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行施工成本目標(biāo)分解和成本計(jì)劃編制，制定和實(shí)施施工成本控制措施（7）建立健全協(xié)調(diào)工作機(jī)制，主持工地例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程施工問(wèn)題（8）依據(jù)施工合同配合企業(yè)或受企業(yè)委托選擇分包單位，組織審核分包工程款支付申請(qǐng)（9）組織與建設(shè)單位、分包單位、供應(yīng)單位之間的結(jié)算工作，在授權(quán)范圍內(nèi)簽署結(jié)算文件（10）建立和完善工程檔案文件管理制度，規(guī)范工程資料管理及存檔程序，及時(shí)組織匯總工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收（11）組織進(jìn)行缺陷責(zé)任期工程保修工作，組織項(xiàng)目管理工作總結(jié)。10.在施工項(xiàng)目實(shí)施策劃的準(zhǔn)備工作階段，編制施工調(diào)查提綱并組織有關(guān)人員進(jìn)行施工調(diào)查的工作應(yīng)由施工企業(yè)中的（）部門(mén)負(fù)責(zé)。A.工程管理B.工程技術(shù)C.合同管理D.經(jīng)營(yíng)管理【答案】A【解析】企業(yè)工程管理部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)編制施工調(diào)查提綱，并組織有關(guān)人員進(jìn)行施工調(diào)查。11.進(jìn)行施工項(xiàng)目實(shí)施策劃時(shí)，需要由施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)提出（）管理要求A.工程投保B.培訓(xùn)工作C.施工分包D.勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入【答案】A【解析】財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)策劃的內(nèi)容：①提出項(xiàng)目效益目標(biāo)、增收創(chuàng)效目標(biāo)；②明確施工成本管理的重點(diǎn)工作事項(xiàng)；③提出施工成本管理績(jī)效考核要求；④提出工程投保管理要求。12.某分部工程有3個(gè)施工過(guò)程，劃分為4個(gè)施工段組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，流水

節(jié)拍分別為4天，6天和2天，則該分部工程需派出的專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)數(shù)是（）。A.3B.4C.5D.6【答案】D【解析】各施工過(guò)程流水節(jié)拍分別是4天，6天和2天，最大公約數(shù)為2，因此流水步距為2天，專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)數(shù)=4/2＋6/2＋2/2＝6。13.下列流水施工參數(shù)中，用以表達(dá)流水施工在空間布置上開(kāi)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)（空間參數(shù)）是（）。A.施工段B.流水強(qiáng)度C.施工過(guò)程D.流水節(jié)拍【答案】A【解析】空間參數(shù)是指在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在空間布置上開(kāi)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)。通常包括工作面和施工段。14.為保證工程質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)需求和合同約定是需要進(jìn)行必要的技術(shù)復(fù)核工作。下列工作內(nèi)容中屬于技術(shù)復(fù)核工作是（）。A.施工方案論證B.施工設(shè)備驗(yàn)收C.施工圖紙會(huì)審D.建筑材料檢測(cè)【答案】C【解析】對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程中的關(guān)鍵過(guò)程、關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程及容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，進(jìn)行技術(shù)復(fù)核是保證工程質(zhì)量、滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的重要手段。如圖紙會(huì)審或設(shè)計(jì)交底，工程定位引測(cè)點(diǎn)的復(fù)測(cè)，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中鋼筋的安裝位置、規(guī)格、數(shù)量、連接及錨固情況的復(fù)核等，都屬于技術(shù)復(fù)核的工作內(nèi)容。15.對(duì)于建設(shè)單位無(wú)法為施工單位提供報(bào)價(jià)依據(jù)資料的緊急工程或?yàn)?zāi)后修復(fù)工程，宜采用的施工合同計(jì)價(jià)方式是（）。A.可調(diào)單價(jià)合同B.成本加酬金合同C.固單價(jià)合同D.固定總價(jià)合同【答案】B【解析】成本加酬金合同大多適用于邊設(shè)計(jì)、邊施工的緊急工程或?yàn)?zāi)后修復(fù)工程。16.在施工承包單位內(nèi)部，施工方案應(yīng)由（）審批。A.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.企業(yè)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人【答案】C【解析】施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。17.下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于事前控制的是（）。A.工程變更處置B.工序質(zhì)量檢驗(yàn)C.施工機(jī)械設(shè)備選型D.半成品現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢【答案】C【解析】事前控制，就是要預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃，并按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制例如在施工準(zhǔn)備階段，施工單位編制和審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工部署等。18.進(jìn)行施工生產(chǎn)危險(xiǎn)源分類(lèi)時(shí)，應(yīng)歸為第一危險(xiǎn)源的是（）。A.作業(yè)人員未按要求使用防護(hù)措施B.施工作業(yè)空間受限C.不利的自然氣候條件D.施工現(xiàn)場(chǎng)快速行駛的車(chē)輛【答案】D【解析】第一類(lèi)危險(xiǎn)源是指施工現(xiàn)場(chǎng)或施工生產(chǎn)過(guò)程中存在的，可能發(fā)生意外釋放能量（機(jī)械能、電能、勢(shì)能、化學(xué)能、熱能等）的根源，包括施工現(xiàn)場(chǎng)或施工生產(chǎn)過(guò)程中各種能量或危險(xiǎn)物質(zhì)。19.施工企業(yè)定期對(duì)其環(huán)境管理體系進(jìn)行評(píng)審的責(zé)任人是（）。A.企業(yè)行政部分負(fù)責(zé)人B.企業(yè)最高管理者C.施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】B【解析】建筑企業(yè)最高管理者應(yīng)在其確定的時(shí)間間隔，對(duì)其環(huán)境管理體系進(jìn)行評(píng)審，以評(píng)估環(huán)境管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。20.根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)重程施工合同分案件適用法律問(wèn)題的解釋?zhuān)ㄒ唬肥┕ろ?xiàng)目因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量發(fā)生變化，合同當(dāng)事人對(duì)變更工程價(jià)款有爭(zhēng)議時(shí)，可參照簽訂施工合同時(shí)（）發(fā)布的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或方法進(jìn)行結(jié)算。A.當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)B.當(dāng)?shù)匕l(fā)展改革主管部門(mén)C.建設(shè)單位所履行業(yè)協(xié)會(huì)D.施工單位所屬行業(yè)協(xié)會(huì)【答案】A【解析】因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致建設(shè)工程的工程量或者質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生變化，當(dāng)人對(duì)該部分工程價(jià)款不能協(xié)商一致的，可以參照簽訂建設(shè)工程施工合同時(shí)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)發(fā)布的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或者計(jì)價(jià)方法結(jié)算工程價(jià)款。

21.建設(shè)工程施工成本糾偏時(shí)，可采取的組織措施是（）。A.編制成管理工作計(jì)劃，確定合理的工作流程B.結(jié)合施工方法，進(jìn)行建筑材料比選C.分析成本管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，并制造防范對(duì)策D.分析施工合同條款，尋求索賠機(jī)會(huì)【答案】A【解析】B屬于技術(shù)措施。C屬于經(jīng)濟(jì)錯(cuò)。D屬于合同措施。22.通生縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)調(diào)整建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可采用的技術(shù)措施是（）。A.組織更多施工隊(duì)伍B.采用更先進(jìn)的施工方式C.改善外部配合條件D.增加每天施工時(shí)間【答案】B【解析】技術(shù)措施。如：改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；采用更先進(jìn)的施工方式（如將現(xiàn)澆混凝土方案改為預(yù)制裝配方案，減少施工過(guò)程數(shù)量；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械等。23.下列施成本分析方法中，可用來(lái)分析各種因素動(dòng)對(duì)施工成本影響程度的是（）。A.比重分析法B.相關(guān)比率法C.連環(huán)置換法D.動(dòng)態(tài)比率法【答案】C【解析】因素分析法又稱(chēng)為連環(huán)置換法，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。24.《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條約中的“基準(zhǔn)日期”指的是（）。A.投標(biāo)截止日期之前的第14天B.合同簽訂日期之前的第14天C.投標(biāo)截止日期之前的第28天D.合同簽訂日期之前的第28天【答案】C【解析】為了區(qū)分因政策法規(guī)變化或市場(chǎng)物價(jià)變化對(duì)合同價(jià)格影響的責(zé)任，通用合同條款中將投標(biāo)截止日前第28天規(guī)定為基準(zhǔn)日期。25.質(zhì)量管理體系認(rèn)證的主要工作是由第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)申請(qǐng)認(rèn)證企業(yè)質(zhì)量管理體系的（）進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。A.質(zhì)量監(jiān)控效果B.質(zhì)量管理記錄C.質(zhì)量保證能力D.質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制【答案】C

【解析】質(zhì)量管理體系認(rèn)證是指由取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證資格的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，依據(jù)正式發(fā)布的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)申請(qǐng)認(rèn)證企業(yè)質(zhì)量管理體系的質(zhì)量保證能力依據(jù)質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。26.施工企業(yè)應(yīng)對(duì)辨識(shí)出的安全風(fēng)險(xiǎn)按不同等級(jí)分別用不同顏色標(biāo)示。對(duì)于較大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的應(yīng)以（）標(biāo)示。A.紅色B.橙色C.藍(lán)色D.黃色【答案】B【解析】安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)從高到低劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)，分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)示。27.按照綠色施工要求，在結(jié)構(gòu)施工階段，應(yīng)將作業(yè)區(qū)目測(cè)揚(yáng)塵高度控制在（）。A.1.0mB.1.5mC.2.0mD.0.5m【答案】D【解析】結(jié)構(gòu)施工、安裝裝飾裝修階段，作業(yè)區(qū)目測(cè)揚(yáng)塵高度小于0.5m。28.根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，組織內(nèi)部具體負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理體系日常工作的人員是（）。A.該組織的最高管理者B.該組織任命的管理者代表C.該組織任命的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.該組織的技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】B【解析】組織最高管理者應(yīng)任命健康安全管理者代表，并授權(quán)管理者代表建立專(zhuān)門(mén)的工作小組。管理者代表職責(zé)有：（1）具體負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理體系的日常工作，即按職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施和保持組織的職業(yè)健康安全管理體系。（2）向最高管理者定期匯報(bào)職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行情況，供管理評(píng)審時(shí)使用。（3）協(xié)調(diào)職業(yè)健康安全管理體系建立和運(yùn)行過(guò)程中各部門(mén)之間的關(guān)系，為最高管理者的決策提供建議。29.建設(shè)工程組成中，分部工程的劃分依據(jù)是（）。A.工程量、施工段B.材料、施工工藝C.專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、工程部位D.工種、設(shè)備類(lèi)別【答案】C【解析】分部工程應(yīng)根據(jù)專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、工程部位劃分。

【考點(diǎn)來(lái)源】4.3.3施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收30.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人有權(quán)向發(fā)包人同時(shí)提出工期、費(fèi)用和利潤(rùn)索賠的情形是（）。A.發(fā)包人未按合同約定支付進(jìn)度款B.基準(zhǔn)日后因法律變化引起價(jià)格調(diào)整C.因惡劣的氣候條件導(dǎo)致工期延誤D.因發(fā)包人原因需進(jìn)一步實(shí)施試運(yùn)行【答案】A【解析】基準(zhǔn)日后因法律變化引起的價(jià)格調(diào)整，承包人只能索賠費(fèi)用，故B錯(cuò)誤。由于出現(xiàn)專(zhuān)用合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候的條件導(dǎo)致工期延誤，承包人只能索賠工期，故C錯(cuò)誤。因發(fā)包人原因進(jìn)行進(jìn)步試驗(yàn)和試運(yùn)行，承包人可以索賠費(fèi)用和利潤(rùn)，故D錯(cuò)誤。31.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)材料采購(gòu)招標(biāo)文件》，合同材料的所有權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)自（）時(shí)起由買(mǎi)賣(mài)方轉(zhuǎn)移至買(mǎi)方。A.材料開(kāi)始使用B.材料檢驗(yàn)合格C.材料交付D.材料質(zhì)量保證期屆滿(mǎn)【答案】C【解析】合同材料的所有權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)自交付時(shí)起由賣(mài)方轉(zhuǎn)移至買(mǎi)方，合同材料交付給買(mǎi)方之前包括運(yùn)輸在內(nèi)的所有風(fēng)險(xiǎn)均由賣(mài)方承擔(dān)。32.施工項(xiàng)目目標(biāo)體系構(gòu)建后，施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是（）。A.施工項(xiàng)目目標(biāo)管理績(jī)效評(píng)價(jià)8.施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制C.施工項(xiàng)目目標(biāo)分解D.施工項(xiàng)目目標(biāo)糾偏措施落實(shí)【答案】B【解析】施工項(xiàng)目目標(biāo)體系構(gòu)建后，施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制。33.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案的是（）。A.場(chǎng)地平整工程B.土方開(kāi)挖工程C.砌體工程D.抹灰工程【答案】B【解析】《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：①基坑支護(hù)與降水工程；②土方開(kāi)挖工程；③模板工程；④起重吊裝工程；⑤腳手架工程：⑥拆除、爆破工程；⑦國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。34.下列建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作中，屬于施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)過(guò)程的是（）。

A.分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作的影響B(tài).分析比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度C.分析進(jìn)度偏差對(duì)總工期的影響D.分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因【答案】B【解析】施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)過(guò)程包括：收集整理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較分析。35.對(duì)于同類(lèi)型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程。編制人工定額常用的方法是（）。A.比較類(lèi)推法B.技術(shù)測(cè)定法C.統(tǒng)計(jì)分析法D.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法【答案】A【解析】對(duì)于同類(lèi)型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程，常用比較類(lèi)推法。36.《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》對(duì)建設(shè)工程文件的基本要求是（）。A.可以滯后工程建設(shè)進(jìn)度1個(gè)月形成，不得事后補(bǔ)編B.可以事后補(bǔ)編，但須在竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)完成C.應(yīng)在立竣工驗(yàn)收時(shí)由施工總承包單位組織完成D.應(yīng)隨工程建設(shè)進(jìn)度同步形成，不得事后補(bǔ)編【答案】D【解析】A、B錯(cuò)，《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》規(guī)定，建設(shè)工程文件應(yīng)隨工程建設(shè)進(jìn)度同步形成，不得事后補(bǔ)編。C錯(cuò)，竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織完成。37.根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，政府投資項(xiàng)目實(shí)行的投資管理制度是（）。A.備案制B.審批制C.核準(zhǔn)制D.許可制【答案】B【解析】政府投資項(xiàng)目實(shí)行審批制。38.初始施工進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，需要檢查是否滿(mǎn)足要求，下列檢查內(nèi)容中首要檢查的是（）。A.主要施工機(jī)具的利用是否均衡B.主要建筑材料的利用是否均衡C.總工期是否滿(mǎn)足合同約定D.主要工種的工人是否滿(mǎn)足連續(xù)施工要求【答案】C【解析】施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化。要檢查初始施工進(jìn)度計(jì)劃是否滿(mǎn)足要求。檢查內(nèi)容

包括：①各工作項(xiàng)目的施工順序和搭接關(guān)系是否合理；②總工期是否滿(mǎn)足合同約定；③主要工種的工人是否能滿(mǎn)足連續(xù)、均衡施工的要求；④主要施工機(jī)具、材料等的利用是否均衡和充分。上述四方面檢查內(nèi)容中，首要的是前兩方面檢查內(nèi)容。若不滿(mǎn)足要求，必須進(jìn)行調(diào)整。只有在前兩個(gè)方面均滿(mǎn)足要求的前提下，才能進(jìn)行后兩個(gè)方面的檢查。前者是解決可行與否的問(wèn)題，后者則是施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化問(wèn)題。39.編制施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額時(shí)對(duì)于筑路機(jī)在工作區(qū)未端調(diào)頭所消耗的時(shí)間，應(yīng)歸為施工機(jī)械工作時(shí)間中的（）。A.有效工作時(shí)間B.不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間C.多余工作時(shí)間D.低負(fù)荷的工作時(shí)間【答案】B【解析】不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間是指由施工特點(diǎn)和機(jī)械結(jié)構(gòu)特點(diǎn)造成的機(jī)械無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間。例如筑路機(jī)在工作區(qū)末端調(diào)頭等，屬于此項(xiàng)工作時(shí)間消耗。40.隱蔽工程施工完畢，施工單位自檢合格后應(yīng)報(bào)請(qǐng)（）現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)符合質(zhì)量要求后方可隱蔽、覆蓋。A.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)【答案】D【解析】隱蔽工程施工完畢，施工單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙進(jìn)行自檢。自檢合格后，填寫(xiě)《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，并附隱蔽工程檢查記錄及有關(guān)證明材料，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)質(zhì)量符合隱蔽要求，在《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予施工單位隱蔽、覆蓋，進(jìn)入下一道工序施工。41.建設(shè)工程投資決策階段的質(zhì)量控制工作是（）。A.確定項(xiàng)目應(yīng)采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理方法B.編制項(xiàng)目質(zhì)量控制工作計(jì)劃C.確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和水平D.編制項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件【答案】C【解析】建設(shè)工程投資決策階段主要是確定建設(shè)工程應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及水平。42.根據(jù)《建筑信息模型施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》，在施工進(jìn)度管理應(yīng)用BIM技術(shù)可以進(jìn)行的工作是（）。A.基于定額創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)B.基于定額完成資源配置C.基于工程量估算編制進(jìn)度計(jì)劃D.基于資源分析創(chuàng)建進(jìn)度管理模型【答案】B

【解析】在進(jìn)度計(jì)劃編制BIM技術(shù)應(yīng)用中，可基于項(xiàng)目特點(diǎn)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，編制進(jìn)度計(jì)劃，基于深化設(shè)計(jì)模型創(chuàng)建進(jìn)度管理模型，基于定額完成工程量估算和資源配置、進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。在進(jìn)度控制BIM技術(shù)應(yīng)用中，應(yīng)基于進(jìn)度管理模型和實(shí)際進(jìn)度信息完成進(jìn)度對(duì)比分析，基于偏差分析結(jié)果更新進(jìn)度管理模型。用43.采用控制圖法分析工程質(zhì)量狀況時(shí)，為了計(jì)算上下控制界限，通常需連續(xù)抽?。ǎ┙M樣本數(shù)據(jù)。A.20~25B.5~10C.10~15D.15~20【答案】A【解析】分析用控制圖主要是用來(lái)調(diào)查分析生產(chǎn)過(guò)程是否處于控制狀態(tài)。繪制分析用控制圖時(shí)，一般需連續(xù)抽取20~25組樣本數(shù)據(jù)，計(jì)算控制界限。44.下列安裝工程損失費(fèi)用中屬于安裝工程的一切險(xiǎn)免責(zé)范圍的是（）。A.因安裝人員技術(shù)不精引起的事故損失B.因突降冰雹造成已安裝設(shè)備損壞的損失C.因遭遇雷擊造成電氣設(shè)備損壞的損失D.因超負(fù)荷造成電器用具本身的損失【答案】D【解析】建筑工程一切險(xiǎn)保單中的除外責(zé)任通常包括：①設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起的損失和費(fèi)用；②自然磨損、內(nèi)在或潛在缺陷、物質(zhì)本身變化、自燃、自熱、氧化、銹蝕、滲漏鼠咬、蟲(chóng)蛀、大氣（氣候或氣溫）變化、正常水位變化或其他漸變?cè)蛟斐傻谋ｋU(xiǎn)財(cái)產(chǎn)自身的損失和費(fèi)用；③因原材料缺陷或工藝不善引起的保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)本身的損失以及為換置，修理或矯正這些缺點(diǎn)錯(cuò)誤所支付的費(fèi)用；④非外力引起的機(jī)械或電氣裝置損壞，或施工用機(jī)具、設(shè)備、機(jī)械裝置失靈造成的本身?yè)p失；⑤維修保養(yǎng)或正常檢修的費(fèi)用；⑥檔案、文件、賬簿、票據(jù)、現(xiàn)金、各種有價(jià)證券、圖表資料及包裝物料的損失；⑦貨物盤(pán)點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的盤(pán)虧損失；⑧領(lǐng)有公共運(yùn)輸行駛執(zhí)照的，或已由其他保險(xiǎn)予以保障的車(chē)輛、船舶和飛機(jī)的損失；⑨在保險(xiǎn)單保險(xiǎn)期限終止前，被保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)中已由工程所有人簽發(fā)完工驗(yàn)收證書(shū)或驗(yàn)收合格或?qū)嶋H占有或使用或接收的部分。除建筑工程一切險(xiǎn)中所提及事項(xiàng)外，安裝工程一切險(xiǎn)還會(huì)免賠因超負(fù)荷、超電壓、碰線(xiàn)等電氣原因所造成的電氣設(shè)備或電氣用具本身的損失。45.根據(jù)《建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同（示范文本）》，分人不能按時(shí)開(kāi)工的，應(yīng)在不遲于合同協(xié)議約定的開(kāi)工日期前（）天向承包人提出延期開(kāi)工理由。A.3B.5C.7

D.10【答案】B【解析】分包人應(yīng)按照合同協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期開(kāi)工。分包人不能按時(shí)開(kāi)工，應(yīng)在不遲于合同協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期前5天，以書(shū)面形式向承包人提出延期開(kāi)工的理由。47.采用橫道圖編制施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.可以明確表示各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系B.可以直接判斷各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間C.可以直接顯示整個(gè)計(jì)劃的關(guān)鍵工作D.可以直觀表明各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間【答案】D【解析】施工進(jìn)度計(jì)劃采用橫道圖表示形式，可以直觀地表明各項(xiàng)工作的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間，以及整個(gè)工程項(xiàng)目的總工期。48.按性態(tài)不同，施工成本可分為固定成本和變動(dòng)成本，下列屬于固定成本的是（）。A.計(jì)件工資B.材料費(fèi)C.施工機(jī)械使用費(fèi)D.管理人員工資【答案】D【解析】固定成本是指在一定期間和工程量范圍內(nèi)不受工程量變動(dòng)影響的成本，如辦公費(fèi)、管理人員工資和按直線(xiàn)法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊等。49.采用掙值法進(jìn)行施工成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控時(shí)，若CPI<1，則表示（）。A.實(shí)際費(fèi)用節(jié)約B.實(shí)際進(jìn)度延后C.實(shí)際費(fèi)用超支D.實(shí)際進(jìn)度提前【答案】C【解析】當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）<1時(shí)，表明實(shí)際費(fèi)用超支；當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）>1時(shí)，表明實(shí)際費(fèi)用節(jié)約。CPI=1時(shí)，表明實(shí)際費(fèi)用按預(yù)算支出。二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）61.某工程的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)時(shí)標(biāo)計(jì)劃如下圖所示，圖中顯示的正確信息有（）。A.工作A屬于關(guān)鍵工作B.工作D的總時(shí)差為3周C.工作G的自由時(shí)差為2周D.工作C的自由時(shí)差為2周E.工作K的總時(shí)差等于自由時(shí)差【答案】ADE【解析】本題關(guān)鍵線(xiàn)路為①→④→⑤→⑥→⑦→⑧。B錯(cuò)誤，工作D的總時(shí)差為2周。C錯(cuò)誤，工作G的自由時(shí)差為0。62.施工總承包單位按合同約定選定分包單位后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)施工總承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)資料審查的內(nèi)容有（）。A.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)B(niǎo).類(lèi)似工程業(yè)績(jī)C.專(zhuān)職管理人員資格D.專(zhuān)項(xiàng)施工方案E.安全生產(chǎn)許可文件【答案】ABCE【解析】工程有分包單位的，施工總包單位應(yīng)將分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將會(huì)審查施工分包單位以下內(nèi)容：①營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)；②安全生產(chǎn)許可文件；③類(lèi)似工程業(yè)績(jī)；④專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員資格。【考點(diǎn)來(lái)源】1.1.4工程監(jiān)理63.某施工設(shè)計(jì)項(xiàng)目采用不平衡報(bào)價(jià)法報(bào)價(jià)時(shí)，可采用較低報(bào)價(jià)的分部工程有（）。A.后期施工的裝飾裝修工程B.業(yè)主可能取消的分部工程C.前期施工的分部工程D.施工難度大的分部工程E.預(yù)計(jì)工程量會(huì)增加的分部工程【答案】AB【解析】不平衡報(bào)價(jià)法適用于以下幾種情況：（1）能夠早日結(jié)算的項(xiàng)目（如前期措施費(fèi)、基礎(chǔ)工程、土石方工程等）可以適當(dāng)提高報(bào)價(jià)，以利于資金周轉(zhuǎn)，提高資金時(shí)間價(jià)值。后期工程項(xiàng)目（如設(shè)備安裝、裝飾工程等）的報(bào)價(jià)可適當(dāng)降低。（2）經(jīng)過(guò)工程量核算，預(yù)計(jì)今后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目，適當(dāng)提高單價(jià)，這樣在最終結(jié)算時(shí)可多盈利；而對(duì)于將來(lái)工程量有可能減少的項(xiàng)目，適當(dāng)降低單價(jià)，這樣在工程結(jié)算時(shí)不會(huì)有太大損失。（3）設(shè)計(jì)圖紙不明確、估計(jì)修改后工程量要增加的，可以提高單價(jià)；而工程內(nèi)容說(shuō)明不清楚的，則可降低一些單價(jià)，在工程實(shí)施階段通過(guò)索賠再尋求提高單價(jià)的機(jī)會(huì)。（4）對(duì)暫定項(xiàng)目要作具體分析。因這一類(lèi)項(xiàng)目要在開(kāi)工后由建設(shè)單位研究決定是否實(shí)施，以及由哪一家承包單位實(shí)施。如果工程不分標(biāo)，不會(huì)另由一家承包單位施工則其中肯定要施工的單價(jià)可報(bào)高些，不一定要施工的則應(yīng)報(bào)低些；如果工程分標(biāo)，該暫定項(xiàng)目也可能由其他承包單位施工時(shí)，則不宜報(bào)高價(jià)，以免抬高總報(bào)價(jià)。

（5）單價(jià)與包干混合制合同中，招標(biāo)人要求有些項(xiàng)目采用包干報(bào)價(jià)時(shí)，宜報(bào)高價(jià)。一來(lái)這類(lèi)項(xiàng)目多半有風(fēng)險(xiǎn)，二來(lái)這類(lèi)項(xiàng)目在完成后可全部按報(bào)價(jià)結(jié)算。對(duì)于其余單價(jià)項(xiàng)目，則可適當(dāng)降低報(bào)價(jià)。（6）有時(shí)招標(biāo)文件要求投標(biāo)人對(duì)工程量大的項(xiàng)目報(bào)“綜合單價(jià)分析表”，投標(biāo)時(shí)可將單價(jià)分析表中的人工費(fèi)及機(jī)械設(shè)備費(fèi)報(bào)得高一些，而材料費(fèi)報(bào)得低一些。64.建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)有（）。A.工程設(shè)計(jì)文件B.施工合同文件C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D.工程地質(zhì)條件E.施工平面布置圖【答案】ABD【解析】施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)有：①工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)及政策；②工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；③工程設(shè)計(jì)文件；④工程招標(biāo)投標(biāo)文件或施工合同文件；⑤工程現(xiàn)場(chǎng)條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；⑥與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況；⑦施工單位的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況及技術(shù)水平等。65.對(duì)于專(zhuān)業(yè)分包單位實(shí)施的危險(xiǎn)性較大的分部分工程，由該專(zhuān)業(yè)分包單位編制的專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)由（）共同審核簽字并加蓋單位公章后，方可報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.專(zhuān)業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人E.總承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人【答案】BD【解析】危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程實(shí)行分包并由分包單位編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案的，專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同審核簽字并加蓋單位公章。66.在施工項(xiàng)目部編制的責(zé)任矩陣圖中，任務(wù)執(zhí)行者在項(xiàng)目管理中的角色有（）。A.負(fù)責(zé)人B.授權(quán)人C.監(jiān)理人D.參與者E.審核者【答案】ADE【解析】任務(wù)執(zhí)行者在項(xiàng)目管理中通常有三種角色：①負(fù)責(zé)人P；②支持者或參與者S；③審核者R。67.工程項(xiàng)目交付使用前，建設(shè)單位在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段需要進(jìn)行的工作有（）。A.落實(shí)原材料和燃料來(lái)源B.準(zhǔn)備必要的施工圖紙C.組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備安裝調(diào)試工作D.完成施工水電氣等接通工作

E.組織單位工程預(yù)驗(yàn)收【答案】AC【解析】對(duì)于直接用于物質(zhì)生產(chǎn)或?yàn)槲镔|(zhì)生產(chǎn)服務(wù)的項(xiàng)目（即生產(chǎn)性項(xiàng)目）而言，生產(chǎn)準(zhǔn)備是工程項(xiàng)目交付投產(chǎn)前由建設(shè)單位進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。根據(jù)工程項(xiàng)目種類(lèi)不同，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容會(huì)存在差異。但一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：①組建生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，制定生產(chǎn)管理制度；②招聘和培訓(xùn)生產(chǎn)人員，組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備安裝、調(diào)試和工程驗(yàn)收工作；③落實(shí)原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等來(lái)源和其他需協(xié)作配合的條件，并組織工裝、器具、備品、備件等制造或訂貨等。68.建設(shè)工程組織固定節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)有（）。A.相鄰施工過(guò)程的流水步距相等B.專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過(guò)程數(shù)C.各施工段的流水節(jié)拍不全相等D.施工段之間可能有空閑時(shí)間E.各專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)能夠連續(xù)作業(yè)【答案】ABE【解析】全等節(jié)拍流水施工是一種最理想的流水施工方式，具有以下特點(diǎn)：①所有施工過(guò)程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均相等；②相鄰施工過(guò)程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍；③專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過(guò)程數(shù)，即每一個(gè)施工過(guò)程組建一個(gè)專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)；④各專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒(méi)有空閑時(shí)間。69.施工質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)有（）。A.政府工程質(zhì)量監(jiān)督方案B.施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)C.企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)D.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則E.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)【答案】CE【解析】質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來(lái)編制。70.根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》，施工單位必須歸檔保存的施工技術(shù)文件有（）。A.施工日志B.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告C.圖紙會(huì)審記錄D.設(shè)計(jì)變更通知單E.工程洽商記錄【答案】CDE【解析】施工單位必須歸檔保存的施工技術(shù)