預(yù)算績(jī)效面試題庫(kù)及答案

預(yù)算績(jī)效面試題庫(kù)及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.預(yù)算績(jī)效管理的核心是（）A.預(yù)算編制B.績(jī)效評(píng)價(jià)C.預(yù)算執(zhí)行D.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定答案：B2.以下哪種方法不常用于預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定（）A.標(biāo)桿管理法B.頭腦風(fēng)暴法C.抽簽法D.歷史數(shù)據(jù)法答案：C3.預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的主體通常不包括（）A.財(cái)政部門B.預(yù)算單位自身C.社會(huì)公眾D.外國(guó)政府答案：D4.在預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，反映投入成本的指標(biāo)屬于（）A.產(chǎn)出指標(biāo)B.效益指標(biāo)C.投入指標(biāo)D.滿意度指標(biāo)答案：C5.對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)，以下哪個(gè)階段是最早開(kāi)展的（）A.項(xiàng)目完工后B.項(xiàng)目實(shí)施中C.項(xiàng)目預(yù)算編制前D.項(xiàng)目立項(xiàng)階段答案：D6.預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用不包括（）A.調(diào)整預(yù)算安排B.作為績(jī)效問(wèn)責(zé)依據(jù)C.進(jìn)行人員裁減D.改進(jìn)預(yù)算管理答案：C7.以下哪項(xiàng)不屬于預(yù)算績(jī)效的基本特征（）A.結(jié)果導(dǎo)向性B.可衡量性C.不可控性D.動(dòng)態(tài)性答案：C8.在績(jī)效評(píng)價(jià)中，衡量項(xiàng)目產(chǎn)出數(shù)量的指標(biāo)是（）A.產(chǎn)出質(zhì)量指標(biāo)B.產(chǎn)出數(shù)量指標(biāo)C.產(chǎn)出時(shí)效指標(biāo)D.產(chǎn)出成本指標(biāo)答案：B9.預(yù)算績(jī)效管理的首要環(huán)節(jié)是（）A.績(jī)效監(jiān)控B.績(jī)效評(píng)價(jià)C.績(jī)效目標(biāo)管理D.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用答案：C10.以下哪個(gè)部門在預(yù)算績(jī)效管理中主要負(fù)責(zé)制定政策和制度框架（）A.審計(jì)部門B.財(cái)政部門C.稅務(wù)部門D.人事部門答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的原則包括（）A.科學(xué)規(guī)范原則B.公正公開(kāi)原則C.分級(jí)分類原則D.績(jī)效相關(guān)原則答案：ABCD2.以下屬于預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的要素有（）A.預(yù)期產(chǎn)出B.預(yù)期效果C.服務(wù)對(duì)象D.預(yù)算金額答案：ABC3.預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定方法有（）A.專家咨詢法B.問(wèn)卷調(diào)查法C.文獻(xiàn)研究法D.主成分分析法答案：ABC4.以下哪些是預(yù)算績(jī)效監(jiān)控的內(nèi)容（）A.績(jī)效目標(biāo)完成情況B.預(yù)算執(zhí)行情況C.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展D.人員變動(dòng)情況答案：ABC5.在預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)中，效益指標(biāo)可以分為（）A.經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)B.社會(huì)效益指標(biāo)C.生態(tài)效益指標(biāo)D.短期效益指標(biāo)答案：ABC6.影響預(yù)算績(jī)效的外部因素包括（）A.政策環(huán)境B.市場(chǎng)環(huán)境C.自然環(huán)境D.組織內(nèi)部管理水平答案：ABC7.預(yù)算績(jī)效管理中績(jī)效溝通的方式有（）A.正式會(huì)議B.書面報(bào)告C.電話溝通D.面對(duì)面交流答案：ABCD8.以下哪些屬于預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的組織模式（）A.財(cái)政部門評(píng)價(jià)B.部門自評(píng)C.委托第三方評(píng)價(jià)D.群眾評(píng)價(jià)答案：ABC9.預(yù)算績(jī)效目標(biāo)審核的重點(diǎn)包括（）A.目標(biāo)的相關(guān)性B.目標(biāo)的可行性C.目標(biāo)的明確性D.目標(biāo)的美觀性答案：ABC10.為提高預(yù)算績(jī)效，在預(yù)算編制環(huán)節(jié)可以采取的措施有（）A.細(xì)化預(yù)算編制B.推行零基預(yù)算C.采用滾動(dòng)預(yù)算D.隨意編制答案：ABC三、判斷題（每題2分，共10題）1.預(yù)算績(jī)效管理只關(guān)注預(yù)算資金的使用結(jié)果，不關(guān)注使用過(guò)程。（×）2.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定得越高越好。（×）3.所有的預(yù)算項(xiàng)目都必須進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。（√）4.預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果可以不對(duì)外公開(kāi)。（×）5.在預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)中，投入指標(biāo)比產(chǎn)出指標(biāo)更重要。（×）6.財(cái)政部門不需要對(duì)預(yù)算單位的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行審核。（×）7.預(yù)算績(jī)效監(jiān)控是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。（√）8.預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)只能是定量指標(biāo)。（×）9.部門自評(píng)在預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)中具有主導(dǎo)作用。（×）10.良好的預(yù)算績(jī)效管理有助于提高公共資源的配置效率。（√）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的作用。答案：預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的作用包括：為預(yù)算編制提供依據(jù)，明確工作方向和預(yù)期成果；是績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，便于衡量預(yù)算執(zhí)行的效果；有助于加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控和管理；促進(jìn)資源的合理分配和高效利用等。2.簡(jiǎn)要說(shuō)明預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)成。答案：預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系由投入指標(biāo)（反映資源投入情況）、產(chǎn)出指標(biāo)（如數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效等方面）、效益指標(biāo)（包括經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益等）和滿意度指標(biāo)（反映服務(wù)對(duì)象的滿意程度）構(gòu)成。3.請(qǐng)說(shuō)出三種提高預(yù)算績(jī)效的方法。答案：一是加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理，科學(xué)合理設(shè)定目標(biāo)；二是完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，準(zhǔn)確衡量績(jī)效；三是強(qiáng)化績(jī)效結(jié)果應(yīng)用，根據(jù)結(jié)果調(diào)整預(yù)算安排和管理措施等。4.簡(jiǎn)述預(yù)算績(jī)效監(jiān)控的意義。答案：預(yù)算績(jī)效監(jiān)控意義在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行和績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的偏差，以便采取措施進(jìn)行糾正；為績(jī)效評(píng)價(jià)提供過(guò)程信息；有助于保障預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，提高預(yù)算管理的有效性。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何確保預(yù)算績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性？答案：要確保預(yù)算績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性，應(yīng)進(jìn)行充分的調(diào)研分析，了解項(xiàng)目需求和現(xiàn)狀；參考同類型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)；運(yùn)用科學(xué)的方法如成本效益分析等；征求多方意見(jiàn)包括專家、服務(wù)對(duì)象等；確保目標(biāo)明確、可衡量、可實(shí)現(xiàn)等。2.討論預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用的有效途徑。答案：預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用的有效途徑包括將結(jié)果與預(yù)算安排掛鉤，對(duì)績(jī)效差的項(xiàng)目減少預(yù)算；用于部門內(nèi)部管理的改進(jìn)，如調(diào)整工作流程；作為對(duì)部門和人員考核問(wèn)責(zé)的依據(jù)；向社會(huì)公開(kāi)以接受監(jiān)督等。3.請(qǐng)闡述在預(yù)算績(jī)效管理中如何加強(qiáng)部門協(xié)作？答案：加強(qiáng)部門協(xié)作，要建立明確的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，如定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議；明確各部門在預(yù)算績(jī)效管理中的職責(zé)；共享信息資源，避免信息孤島；共同參與績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、