2025年ACCA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題卷：風(fēng)險(xiǎn)管理篇

2025年ACCA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題卷：風(fēng)險(xiǎn)管理篇考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不包括以下哪一項(xiàng)？A.預(yù)防和減少損失B.提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力C.滿足監(jiān)管要求D.增加組織的財(cái)務(wù)成本2.在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟不包括以下哪一項(xiàng)？A.確定風(fēng)險(xiǎn)來源B.分析風(fēng)險(xiǎn)事件C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略3.以下哪一項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部審計(jì)職能？A.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性B.評(píng)估內(nèi)部控制的有效性C.檢查風(fēng)險(xiǎn)管理制度是否符合法規(guī)要求D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理的成本效益4.以下哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和方法？A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.概率論C.情景分析法D.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5.風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)基本要素不包括以下哪一項(xiàng)？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控6.在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中，定性分析不包括以下哪一項(xiàng)？A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)影響程度C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)機(jī)7.以下哪一項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防8.以下哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)？A.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)B.企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)C.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)D.人力資源管理系統(tǒng)9.在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪一項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的范疇？A.定期檢查風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性B.跟蹤風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生和變化C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果D.分析風(fēng)險(xiǎn)管理的成本效益10.以下哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的合規(guī)性要求？A.符合法律法規(guī)要求B.遵循職業(yè)道德規(guī)范C.建立健全內(nèi)部控制制度D.重視員工培訓(xùn)與發(fā)展二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容包括以下哪些？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有哪些？A.風(fēng)險(xiǎn)因素分析法B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.專家訪談D.資料分析法E.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法有哪些？A.定性分析B.定量分析C.概率論D.情景分析法E.實(shí)驗(yàn)法4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括以下哪些？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防E.風(fēng)險(xiǎn)分散5.風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)包括以下哪些？A.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)B.企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)C.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)D.人力資源管理系統(tǒng)E.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)6.風(fēng)險(xiǎn)管理的合規(guī)性要求有哪些？A.符合法律法規(guī)要求B.遵循職業(yè)道德規(guī)范C.建立健全內(nèi)部控制制度D.重視員工培訓(xùn)與發(fā)展E.提高組織透明度7.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是什么？A.確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性B.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險(xiǎn)事件C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果D.分析風(fēng)險(xiǎn)管理的成本效益E.提高組織的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)8.風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)有哪些益處？A.降低損失B.提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力C.滿足監(jiān)管要求D.增加組織的財(cái)務(wù)成本E.優(yōu)化資源配置9.風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括以下哪些？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告10.風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)組織有哪些挑戰(zhàn)？A.信息不對(duì)稱B.風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不足C.資源限制D.風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)不足E.組織文化因素四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)基本步驟。要求：詳細(xì)闡述每個(gè)步驟的內(nèi)容和實(shí)施方法。2.解釋風(fēng)險(xiǎn)矩陣在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用及其局限性。要求：說明風(fēng)險(xiǎn)矩陣的定義、構(gòu)成要素、應(yīng)用場(chǎng)景以及可能存在的不足。3.分析風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部審計(jì)的作用和重要性。要求：闡述內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)、作用以及對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。五、論述題（20分）論述風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響。要求：從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，分析風(fēng)險(xiǎn)管理如何影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估等方面。六、案例分析題（30分）閱讀以下案例，回答問題。案例：某公司是一家大型制造企業(yè)，近年來，公司面臨原材料價(jià)格上漲、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、勞動(dòng)力成本上升等多重風(fēng)險(xiǎn)。為了應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，公司決定實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。問題：1.分析該公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其來源。2.設(shè)計(jì)一套針對(duì)該公司風(fēng)險(xiǎn)管理的策略，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等方面。3.評(píng)估該公司風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的有效性，并提出改進(jìn)建議。本次試卷答案如下：一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括預(yù)防損失、提高競(jìng)爭(zhēng)力、滿足監(jiān)管要求等，但不包括增加組織的財(cái)務(wù)成本。2.D解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟通常包括確定風(fēng)險(xiǎn)來源、分析風(fēng)險(xiǎn)事件、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。3.D解析：內(nèi)部審計(jì)的職能包括監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性、評(píng)估內(nèi)部控制的有效性、檢查風(fēng)險(xiǎn)管理制度是否符合法規(guī)要求等，但不包括評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理的成本效益。4.D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和方法包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、概率論、情景分析法等，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理工具。5.D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)基本要素包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。6.C解析：定性分析通常包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)影響程度和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)機(jī)，不包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。7.D解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，但不包括風(fēng)險(xiǎn)分散。8.D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)包括風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)、企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等，人力資源管理系統(tǒng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。9.D解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的范疇包括定期檢查風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性、跟蹤風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生和變化、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果等，不包括分析風(fēng)險(xiǎn)管理的成本效益。10.D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的合規(guī)性要求包括符合法律法規(guī)要求、遵循職業(yè)道德規(guī)范、建立健全內(nèi)部控制制度等，不重視員工培訓(xùn)與發(fā)展不屬于合規(guī)性要求。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。2.ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括風(fēng)險(xiǎn)因素分析法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、專家訪談、資料分析法和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。3.ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括定性分析、定量分析、概率論、情景分析法和實(shí)驗(yàn)法。4.ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)分散。5.ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)包括風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)、企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。6.ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的合規(guī)性要求包括符合法律法規(guī)要求、遵循職業(yè)道德規(guī)范、建立健全內(nèi)部控制制度、重視員工培訓(xùn)與發(fā)展和提高組織透明度。7.ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險(xiǎn)事件、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果、分析風(fēng)險(xiǎn)管理的成本效益和提高組織的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。8.ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的好處包括降低損失、提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力、滿足監(jiān)管要求、增加組織的財(cái)務(wù)成本和優(yōu)化資源配置。9.ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。10.ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)組織的挑戰(zhàn)包括信息不對(duì)稱、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不足、資源限制、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)不足和組織文化因素。四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）1.風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)基本步驟：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：確定可能對(duì)組織造成影響的風(fēng)險(xiǎn)因素。-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的效果。-風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告：定期向管理層和利益相關(guān)者報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。2.風(fēng)險(xiǎn)矩陣在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用及其局限性：-應(yīng)用：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種定性分析工具，用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，幫助決策者識(shí)別和優(yōu)先處理高風(fēng)險(xiǎn)。-局限性：風(fēng)險(xiǎn)矩陣依賴于主觀判斷，可能存在人為誤差；它不能量化風(fēng)險(xiǎn)，僅適用于定性分析。3.風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部審計(jì)的作用和重要性：-作用：內(nèi)部審計(jì)通過評(píng)估和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，確保組織遵守法規(guī)和內(nèi)部政策；它提供獨(dú)立的意見和建議，幫助改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理流程。-重要性：內(nèi)部審計(jì)對(duì)于識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效性、提高組織風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)等方面至關(guān)重要。五、論述題（20分）風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響：風(fēng)險(xiǎn)管理通過以下方式影響企業(yè)戰(zhàn)略決策：-識(shí)別和評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：幫助管理層識(shí)別和評(píng)估與戰(zhàn)略相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，從而在制定戰(zhàn)略時(shí)考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。-制定風(fēng)險(xiǎn)緩解措施：通過制定風(fēng)險(xiǎn)緩解措施，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。-調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃：在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理有助于識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從而調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃以適應(yīng)變化。-提高決策質(zhì)量：風(fēng)險(xiǎn)管理提供有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的信息，幫助管理層做出更明智的決策。六、案例分析題（30分）1.分析該公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其來源：-主要風(fēng)險(xiǎn)：原材料價(jià)格上漲、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、勞動(dòng)力成本上升。-來源：行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)變化、政策法規(guī)等。2.設(shè)計(jì)一套針對(duì)該公司風(fēng)險(xiǎn)管理的策略：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、專家咨詢等方式識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)