項目管理專業(yè)人士測試全景試題及答案

項目管理專業(yè)人士測試全景試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.項目管理的核心目標是：

A.實現(xiàn)項目目標

B.確保項目成本最小化

C.提高項目效率

D.滿足項目相關方的需求

E.以上都是

2.以下哪項不是項目生命周期管理的內容？

A.項目啟動

B.項目計劃

C.項目執(zhí)行

D.項目監(jiān)控

E.項目收尾

3.項目管理計劃的編制過程中，以下哪個階段不是必要的？

A.定義項目范圍

B.確定項目目標

C.選擇項目管理方法

D.編制項目管理計劃

E.審核項目管理計劃

4.項目管理中，以下哪個不是項目范圍管理的過程？

A.定義項目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結構

C.確定項目需求

D.管理項目變更

E.項目收尾

5.項目管理中，以下哪個不是項目時間管理的過程？

A.制定項目進度計劃

B.識別項目活動

C.估算活動持續(xù)時間

D.控制項目進度

E.項目收尾

6.以下哪個不是項目成本管理的過程？

A.估算成本

B.成本預算

C.成本控制

D.成本審計

E.項目收尾

7.以下哪個不是項目質量管理的過程？

A.質量規(guī)劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

E.項目收尾

8.以下哪個不是項目人力資源管理的過程？

A.組建項目團隊

B.指導與領導項目團隊

C.管理項目團隊

D.確定項目角色和職責

E.項目收尾

9.以下哪個不是項目溝通管理的過程？

A.溝通規(guī)劃

B.信息分發(fā)

C.管理項目信息

D.控制項目溝通

E.項目收尾

10.以下哪個不是項目風險管理的過程？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對計劃

D.風險監(jiān)控

E.項目收尾

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目執(zhí)行過程中唯一不變的文件。（×）

2.項目范圍說明書是項目啟動階段必須完成的文檔。（√）

3.項目進度計劃一旦確定，就不再需要更新。（×）

4.項目成本估算可以通過專家判斷法進行。（√）

5.項目質量管理包括質量保證和質量控制兩個過程。（√）

6.項目人力資源管理中，項目經(jīng)理的角色是唯一的。（×）

7.項目溝通管理的主要目標是確保項目信息在項目團隊內部和外部有效傳遞。（√）

8.項目風險管理可以通過風險規(guī)避、風險轉移和風險接受三種策略來應對。（√）

9.項目收尾階段的主要工作是確保項目交付成果符合合同要求。（√）

10.項目管理中的變更控制過程是強制性的，所有變更都必須經(jīng)過變更控制委員會的批準。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組及其相互關系。

2.解釋項目范圍管理的三個主要過程：定義項目范圍、創(chuàng)建工作分解結構和管理項目范圍。

3.描述項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）是如何確定項目最短完成時間的。

4.說明項目成本管理中的成本基準是如何制定的，以及它在項目管理中的作用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目經(jīng)理在項目風險管理中的角色和職責，并舉例說明如何有效地進行風險識別和應對。

2.討論項目管理中的變更管理流程，包括變更請求的提交、評估、批準和實施，以及變更管理對項目成功的重要性。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在項目管理中，以下哪個工具用于識別項目風險？

A.風險登記冊

B.敏捷迭代

C.Gantt圖

D.網(wǎng)絡圖

2.項目管理計劃的主要目的是什么？

A.指導項目團隊如何工作

B.確定項目目標

C.管理項目變更

D.以上都是

3.以下哪個是項目范圍管理的關鍵輸出？

A.項目范圍說明書

B.工作分解結構

C.項目進度計劃

D.項目成本估算

4.項目進度管理中，以下哪個工具用于監(jiān)控項目進度？

A.PERT圖

B.狀態(tài)報告

C.活動列表

D.項目進度網(wǎng)絡圖

5.項目成本管理中，以下哪個是成本績效指數(shù)（CPI）的計算公式？

A.BAC/EAC

B.EAC/BAC

C.AC/EAC

D.AC/BAC

6.項目質量管理中，以下哪個是質量保證活動的關鍵輸出？

A.質量控制計劃

B.質量審計報告

C.質量管理計劃

D.質量控制報告

7.項目人力資源管理中，以下哪個是項目團隊建設活動的關鍵輸出？

A.團隊章程

B.項目角色和職責

C.團隊績效評估

D.項目團隊結構圖

8.項目溝通管理中，以下哪個是溝通管理計劃的輸出？

A.溝通日志

B.溝通矩陣

C.溝通策略

D.溝通報告

9.項目風險管理中，以下哪個是風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.以上都是

10.在項目管理中，以下哪個是項目收尾階段的關鍵活動？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目評估

D.以上都是

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.E

解析思路：項目管理的核心目標應包括實現(xiàn)項目目標、確保項目成本最小化、提高項目效率以及滿足項目相關方的需求。

2.E

解析思路：項目生命周期管理包括項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾，項目收尾是生命周期的一部分。

3.E

解析思路：項目管理計劃的編制過程中，定義項目范圍、確定項目目標、選擇項目管理方法和編制項目管理計劃都是必要的，而審核項目管理計劃不是必須的。

4.E

解析思路：項目范圍管理的過程包括定義項目范圍、創(chuàng)建工作分解結構和管理項目范圍，項目收尾不是項目范圍管理的過程。

5.E

解析思路：項目時間管理的過程包括制定項目進度計劃、識別項目活動、估算活動持續(xù)時間、控制項目進度和項目收尾。

6.E

解析思路：項目成本管理的過程包括估算成本、成本預算、成本控制和成本審計，項目收尾不是項目成本管理的過程。

7.E

解析思路：項目質量管理的過程包括質量規(guī)劃、質量保證、質量控制和質量管理計劃，項目收尾不是項目質量管理的過程。

8.E

解析思路：項目人力資源管理的過程包括組建項目團隊、指導與領導項目團隊、管理項目團隊、確定項目角色和職責和項目收尾。

9.E

解析思路：項目溝通管理的過程包括溝通規(guī)劃、信息分發(fā)、管理項目信息和控制項目溝通，項目收尾不是項目溝通管理的過程。

10.E

解析思路：項目風險管理的過程包括風險識別、風險分析、風險應對計劃和風險監(jiān)控，項目收尾不是項目風險管理的過程。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理計劃在項目執(zhí)行過程中可能會根據(jù)項目進展和外部環(huán)境的變化而更新。

2.√

解析思路：項目范圍說明書是項目啟動階段必須完成的文檔，它定義了項目的范圍和邊界。

3.×

解析思路：項目進度計劃需要根據(jù)項目進展和變更進行更新，以確保項目按計劃進行。

4.√

解析思路：專家判斷法是項目成本估算的一種方法，它依賴于專家的經(jīng)驗和判斷。

5.√

解析思路：項目質量管理包括質量保證和質量控制兩個過程，確保項目交付成果符合質量標準。

6.×

解析思路：項目經(jīng)理的角色是多方面的，包括團隊領導、溝通協(xié)調、風險管理等。

7.√

解析思路：項目溝通管理的主要目標是確保項目信息在項目團隊內部和外部有效傳遞。

8.√

解析思路：項目風險管理可以通過風險規(guī)避、風險轉移和風險接受三種策略來應對。

9.√

解析思路：項目收尾階段的主要工作是確保項目交付成果符合合同要求，并進行項目總結。

10.√

解析思路：項目變更管理流程是強制性的，所有變更都必須經(jīng)過變更控制委員會的批準，以確保項目目標的實現(xiàn)。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目管理的五大過程組及其相互關系：

-啟動過程組：確定項目目標、范圍和可行性。

-規(guī)劃過程組：制定項目計劃，包括范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購計劃。

-執(zhí)行過程組：執(zhí)行項目計劃，管理項目團隊，實現(xiàn)項目目標。

-監(jiān)控和控制過程組：監(jiān)控項目進展，識別偏差，采取糾正措施。

-收尾過程組：完成項目，進行項目總結和評估。

相互關系：每個過程組中的活動相互依賴，前一過程組的輸出是后一過程組的輸入。

2.項目范圍管理的三個主要過程：

-定義項目范圍：明確項目目標和范圍，確定項目邊界。

-創(chuàng)建工作分解結構（WBS）：將項目范圍分解為可管理的任務和活動。

-管理項目范圍：控制項目范圍，確保項目交付成果符合項目范圍說明書。

3.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）：

-關鍵路徑法是一種網(wǎng)絡圖技術，用于確定項目最短完成時間。

-通過分析項目活動之間的依賴關系和持續(xù)時間，確定關鍵路徑上的活動。

-關鍵路徑上的活動具有最長的總持續(xù)時間，任何延誤都會導致項目延期。

4.項目成本管理中的成本基準：

-成本基準是項目預算和進度計劃的組合，是項目執(zhí)行和監(jiān)控的基準。

-成本基準包括項目預算、項目進度計劃和項目成本估算。

-成本基準用于監(jiān)控項目成本績效，確保項目在預算范圍內完成。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項目經(jīng)理在項目風險管理中的角色和職責：

-風險識別：識別項目可能面臨的風險，包括威脅和機會。

-風險分析：評估風險的概率和影響，確定風險優(yōu)先級。

-風險應對計劃：制定風險應對策略，包括規(guī)避、減輕、轉移和接受風險。

-風險監(jiān)控：跟蹤風險狀態(tài)，識別新的風險，評估應對措施的有效性。

舉例說明如何有效地進行風險識別和應對：

-通過風險登記冊記錄風險，定期更新風險信息。

-定期進行風險評估會議，討論風險應對策略。

-實施風險應對措施，監(jiān)控風險狀態(tài)，及時調整策略。

2.項目管理中的變更管理流程：

-變更請求的提