項(xiàng)目管理專業(yè)資格考試新增試題及答案

項(xiàng)目管理專業(yè)資格考試新增試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.進(jìn)度控制

D.成本估算

2.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目生命周期階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.實(shí)施階段

D.收尾階段

3.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通信息類型

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.溝通方式

4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具？

A.SWOT分析

B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C.敏感性分析

D.概率分析

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量控制工具？

A.流程圖

B.控制圖

C.矩陣圖

D.直方圖

6.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購管理的過程？

A.編制采購計(jì)劃

B.進(jìn)行采購談判

C.管理供應(yīng)商關(guān)系

D.項(xiàng)目收尾

7.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不屬于人力資源計(jì)劃的內(nèi)容？

A.人力資源分配

B.人力資源組織結(jié)構(gòu)

C.人力資源培訓(xùn)計(jì)劃

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

8.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目干系人管理的過程？

A.識(shí)別干系人

B.分析干系人需求

C.解決干系人沖突

D.項(xiàng)目收尾

9.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT計(jì)算

D.項(xiàng)目收尾

10.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.項(xiàng)目收尾

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要文件，它由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)并發(fā)布。（）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)進(jìn)行整體規(guī)劃和指導(dǎo)的文件。（）

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）是確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的工具。（）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證（QA）是通過預(yù)防措施來確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.項(xiàng)目采購管理中的供應(yīng)商選擇應(yīng)基于價(jià)格因素，不考慮其他因素。（）

7.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段就明確確定。（）

8.項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃應(yīng)包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求和偏好。（）

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)應(yīng)包括所有已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及其概率和影響。（）

10.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制（QC）是通過檢查和測(cè)試來確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的主要過程及其相互關(guān)系。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）及其在項(xiàng)目管理中的作用。

3.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并舉例說明每種策略的應(yīng)用。

4.說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證（QA）和質(zhì)量控制（QC）的區(qū)別和聯(lián)系。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高項(xiàng)目成功的可能性。

2.論述在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理來降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是：

A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍

B.優(yōu)化項(xiàng)目成本

C.滿足項(xiàng)目時(shí)間要求

D.以上都是

2.項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)不包括：

A.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.控制項(xiàng)目進(jìn)度

D.制定項(xiàng)目預(yù)算

3.在項(xiàng)目生命周期中，哪個(gè)階段通常需要最長(zhǎng)的時(shí)間？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.實(shí)施階段

D.收尾階段

4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的一個(gè)關(guān)鍵方面？

A.確定溝通需求

B.選擇合適的溝通工具

C.管理變更請(qǐng)求

D.制定溝通計(jì)劃

5.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響分析通常使用：

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.敏感性分析

C.概率分析

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“三不原則”不包括：

A.不良品不出廠

B.不良品不流入

C.不良品不使用

D.不良品不返工

7.在項(xiàng)目采購管理中，采購合同最關(guān)鍵的部分是：

A.采購訂單

B.合同條款

C.交貨日期

D.付款條件

8.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪個(gè)不是團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效評(píng)估的依據(jù)？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)

C.項(xiàng)目進(jìn)度

D.團(tuán)隊(duì)成員的年齡

9.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪種溝通方式最適用于團(tuán)隊(duì)成員之間的即時(shí)溝通？

A.面對(duì)面會(huì)議

B.電子郵件

C.項(xiàng)目管理系統(tǒng)

D.電話會(huì)議

10.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具用于表示項(xiàng)目活動(dòng)的依賴關(guān)系？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.馬爾可夫鏈

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.C。項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制，而進(jìn)度控制屬于進(jìn)度管理的內(nèi)容。

2.D。項(xiàng)目生命周期通常包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾四個(gè)階段，收尾不是項(xiàng)目生命周期的一個(gè)階段。

3.C。項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)包括溝通信息類型、溝通渠道、溝通頻率和溝通方式等內(nèi)容。

4.C。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具包括SWOT分析、專家判斷、頭腦風(fēng)暴等，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是記錄風(fēng)險(xiǎn)信息的工具。

5.C。質(zhì)量控制工具包括流程圖、控制圖、散點(diǎn)圖、直方圖等，矩陣圖通常用于質(zhì)量策劃和質(zhì)量改進(jìn)。

6.D。項(xiàng)目采購管理的過程包括編制采購計(jì)劃、實(shí)施采購、控制采購和結(jié)束采購，項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目管理的過程之一。

7.D。人力資源計(jì)劃的內(nèi)容包括人力資源分配、人力資源組織結(jié)構(gòu)、人力資源培訓(xùn)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

8.D。項(xiàng)目干系人管理的過程包括識(shí)別干系人、分析干系人需求、解決干系人沖突和干系人參與等。

9.D。進(jìn)度控制工具包括Gantt圖、PERT圖、關(guān)鍵路徑法等，項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目生命周期的最后一個(gè)階段。

10.D。成本估算的方法包括類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算和專家判斷等，項(xiàng)目收尾不是成本估算的方法。

二、判斷題答案及解析思路

1.正確。項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要文件，它由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)并發(fā)布，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理工作。

2.正確。項(xiàng)目管理計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)進(jìn)行整體規(guī)劃和指導(dǎo)的文件，它包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購等方面的計(jì)劃。

3.正確。關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用于確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的工具，它通過分析項(xiàng)目活動(dòng)的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間來確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。

4.正確。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受，這些策略幫助項(xiàng)目經(jīng)理降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。

5.正確。項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證（QA）是通過預(yù)防措施來確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量控制（QC）是通過檢查和測(cè)試來確保質(zhì)量。

6.錯(cuò)誤。供應(yīng)商選擇應(yīng)考慮價(jià)格、質(zhì)量、交付時(shí)間、服務(wù)水平等多方面因素，而不僅僅是價(jià)格。

7.正確。團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段就明確確定，以確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他們的職責(zé)有清晰的認(rèn)識(shí)。

8.正確。溝通計(jì)劃應(yīng)包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求和偏好，以確保有效的溝通。

9.正確。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)應(yīng)包括所有已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及其概率和影響，以便進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和應(yīng)對(duì)。

10.正確。質(zhì)量控制（QC）是通過檢查和測(cè)試來確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一個(gè)關(guān)鍵組成部分。

三、簡(jiǎn)答題答案及解析思路

1.項(xiàng)目范圍管理的主要過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。范圍規(guī)劃涉及確定項(xiàng)目的范圍邊界；范圍定義涉及明確項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品范圍；范圍確認(rèn)涉及確保項(xiàng)目范圍得到干系人的認(rèn)可；范圍控制涉及監(jiān)控項(xiàng)目范圍，確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合范圍要求。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用于確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的工具。它通過分析項(xiàng)目活動(dòng)的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間來確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，即項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，它決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：

-規(guī)避：避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或影響。

-轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方。

-減輕：降低風(fēng)險(xiǎn)的概率或影響。

-接受：接受風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

例如，對(duì)于可能的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，可以通過采用新技術(shù)來規(guī)避；對(duì)于可能的法律風(fēng)險(xiǎn)，可以通過購買保險(xiǎn)來轉(zhuǎn)移。

4.質(zhì)量保證（QA）和質(zhì)量控制（QC）的區(qū)別和聯(lián)系：

-區(qū)別：質(zhì)量保證（QA）關(guān)注預(yù)防措施，旨在確保項(xiàng)目過程的質(zhì)量；質(zhì)量控制（QC）關(guān)注結(jié)果，旨在確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

-聯(lián)系：QA和QC是相互關(guān)聯(lián)的，QA通過預(yù)防措施減少Q(mào)C的需要，而QC通過檢查和測(cè)試確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

四、論述題答案及解析思路

1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素包括：

-明確團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)。

-建立有效的溝通機(jī)制。

-促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作。

-提供必要的培訓(xùn)和支持。

-解決團(tuán)隊(duì)沖突。

通過這些措施，可以提高團(tuán)隊(duì)士氣和效率，從而提高項(xiàng)目成功的可能性。

2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過以