特許金融分析師考試戰(zhàn)略分析方法試題及答案

特許金融分析師考試戰(zhàn)略分析方法試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪些屬于戰(zhàn)略分析的基本步驟？

A.外部環(huán)境分析

B.內(nèi)部環(huán)境分析

C.SWOT分析

D.PEST分析

2.以下哪些是戰(zhàn)略分析中常用的外部環(huán)境分析方法？

A.波士頓矩陣

B.波特五力模型

C.競爭環(huán)境分析

D.宏觀經(jīng)濟分析

3.在戰(zhàn)略分析中，SWOT分析中的“T”代表什么？

A.優(yōu)勢

B.劣勢

C.機會

D.威脅

4.以下哪些是戰(zhàn)略分析中常用的內(nèi)部環(huán)境分析方法？

A.財務分析

B.市場分析

C.人力資源分析

D.技術(shù)分析

5.波特五力模型中的“現(xiàn)有競爭者之間的競爭”指的是什么？

A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)新進入者的威脅

C.替代品的威脅

D.供應商的議價能力

6.以下哪些是戰(zhàn)略分析中常用的財務分析方法？

A.比率分析

B.比較分析

C.結(jié)構(gòu)分析

D.估計分析

7.在戰(zhàn)略分析中，PEST分析中的“P”代表什么？

A.政治因素

B.經(jīng)濟因素

C.社會因素

D.技術(shù)因素

8.以下哪些是戰(zhàn)略分析中常用的市場分析方法？

A.市場規(guī)模分析

B.市場份額分析

C.市場細分分析

D.市場趨勢分析

9.以下哪些是戰(zhàn)略分析中常用的技術(shù)分析方法？

A.技術(shù)預測

B.技術(shù)評估

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.技術(shù)應用

10.在戰(zhàn)略分析中，以下哪個是戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵步驟？

A.戰(zhàn)略目標制定

B.戰(zhàn)略選擇

C.戰(zhàn)略實施

D.戰(zhàn)略評估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略分析主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部因素，而忽略外部環(huán)境的變化。（×）

2.波士頓矩陣將企業(yè)產(chǎn)品分為明星、金牛、瘦狗和問題四種類型。（√）

3.SWOT分析中的“S”代表企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢。（√）

4.PEST分析中的“E”代表經(jīng)濟因素。（√）

5.在波特五力模型中，供應商的議價能力越低，對產(chǎn)業(yè)競爭的影響越大。（√）

6.財務分析中的比率分析主要用于評估企業(yè)的財務狀況。（√）

7.市場細分可以幫助企業(yè)更有效地定位目標市場。（√）

8.技術(shù)預測是戰(zhàn)略分析中最重要的方法之一。（×）

9.戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理中最關(guān)鍵的一環(huán)。（√）

10.戰(zhàn)略評估是對企業(yè)戰(zhàn)略實施效果進行評估的過程。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述戰(zhàn)略分析中SWOT分析的四個要素及其作用。

2.解釋波特五力模型中的五個要素，并說明它們?nèi)绾斡绊懏a(chǎn)業(yè)競爭。

3.描述戰(zhàn)略分析中財務分析的基本步驟和常用指標。

4.闡述戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)及其應對策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述戰(zhàn)略分析在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并結(jié)合實際案例說明如何通過戰(zhàn)略分析提升企業(yè)的競爭力。

2.分析在全球化背景下，企業(yè)如何運用戰(zhàn)略分析方法應對外部環(huán)境的變化，并探討不同文化背景下戰(zhàn)略分析的應用差異。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個不是戰(zhàn)略分析的基本步驟？

A.外部環(huán)境分析

B.內(nèi)部環(huán)境分析

C.市場調(diào)研

D.SWOT分析

2.波士頓矩陣中，處于高增長、高市場份額的產(chǎn)品通常被歸類為：

A.問題產(chǎn)品

B.明星產(chǎn)品

C.金牛產(chǎn)品

D.瘦狗產(chǎn)品

3.SWOT分析中的“O”代表：

A.機會

B.威脅

C.優(yōu)勢

D.劣勢

4.在PEST分析中，“P”代表：

A.政治因素

B.經(jīng)濟因素

C.社會因素

D.技術(shù)因素

5.波特五力模型中，產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭通常受到以下哪個因素的影響最大？

A.新進入者的威脅

B.替代品的威脅

C.供應商的議價能力

D.買方的議價能力

6.財務分析中，以下哪個指標可以反映企業(yè)的償債能力？

A.流動比率

B.資產(chǎn)回報率

C.息稅前利潤

D.營業(yè)收入

7.市場細分中，根據(jù)消費者購買行為的不同，可以將市場細分為：

A.地理細分

B.人口細分

C.心理細分

D.行為細分

8.技術(shù)分析方法中，以下哪個工具可以用于評估技術(shù)發(fā)展的趨勢？

A.技術(shù)生命周期分析

B.技術(shù)成本分析

C.技術(shù)可行性分析

D.技術(shù)風險評估

9.戰(zhàn)略實施過程中，以下哪個階段最關(guān)鍵？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略決策

C.戰(zhàn)略執(zhí)行

D.戰(zhàn)略監(jiān)控

10.在全球化背景下，以下哪個因素對企業(yè)戰(zhàn)略分析尤為重要？

A.政治穩(wěn)定性

B.經(jīng)濟發(fā)展水平

C.文化差異

D.法律法規(guī)

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCD

解析思路：戰(zhàn)略分析通常包括外部和內(nèi)部環(huán)境的分析，以及SWOT和PEST等工具的應用。

2.BCD

解析思路：外部環(huán)境分析主要關(guān)注宏觀環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)因素。

3.D

解析思路：SWOT分析中的T代表威脅（Threats）。

4.ABCD

解析思路：內(nèi)部環(huán)境分析涉及企業(yè)的財務、市場、人力資源和技術(shù)等方面。

5.A

解析思路：波特五力模型中的現(xiàn)有競爭者之間的競爭指的是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭。

6.ABC

解析思路：財務分析通常包括比率分析、比較分析和結(jié)構(gòu)分析等。

7.A

解析思路：PEST分析中的P代表政治因素（Politicalfactors）。

8.ABCD

解析思路：市場分析旨在了解市場的規(guī)模、份額、細分和趨勢。

9.ABCD

解析思路：技術(shù)分析包括預測、評估、創(chuàng)新和應用等方面。

10.B

解析思路：戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵步驟之一是選擇合適的戰(zhàn)略。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：戰(zhàn)略分析應同時考慮內(nèi)部和外部因素。

2.√

解析思路：波士頓矩陣是一種常用的產(chǎn)品組合分析方法。

3.√

解析思路：SWOT分析中的S代表內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）。

4.√

解析思路：PEST分析中的E代表經(jīng)濟因素（Economicfactors）。

5.√

解析思路：供應商的議價能力越低，對產(chǎn)業(yè)競爭的影響越大。

6.√

解析思路：比率分析是財務分析的基礎(chǔ)。

7.√

解析思路：市場細分有助于企業(yè)更精準地定位市場。

8.×

解析思路：技術(shù)預測是技術(shù)分析的一部分，但不是最重要的方法。

9.√

解析思路：戰(zhàn)略實施是確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

10.√

解析思路：戰(zhàn)略評估是對戰(zhàn)略實施效果進行審查的過程。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.SWOT分析中的四個要素及其作用：

-優(yōu)勢（Strengths）：識別企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢，如品牌、技術(shù)、管理等。

-劣勢（Weaknesses）：識別企業(yè)的內(nèi)在劣勢，如資源、能力、市場地位等。

-機會（Opportunities）：識別外部環(huán)境中的有利條件，如市場趨勢、技術(shù)進步等。

-威脅（Threats）：識別外部環(huán)境中的不利因素，如競爭加劇、政策變化等。

作用：通過SWOT分析，企業(yè)可以制定相應的戰(zhàn)略，利用優(yōu)勢抓住機會，克服劣勢，應對威脅。

2.波特五力模型中的五個要素及其影響：

-現(xiàn)有競爭者之間的競爭：產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭程度。

-新進入者的威脅：新企業(yè)進入市場的可能性。

-替代品的威脅：替代產(chǎn)品或服務對現(xiàn)有產(chǎn)品的競爭壓力。

-供應商的議價能力：供應商對價格和供應條件的控制力。

-買方的議價能力：買方對價格和購買條件的控制力。

影響產(chǎn)業(yè)競爭：這些要素共同決定了產(chǎn)業(yè)的盈利能力和競爭激烈程度。

3.財務分析的基本步驟和常用指標：

-基本步驟：收集財務數(shù)據(jù)、分析財務報表、計算財務比率、評估財務狀況。

-常用指標：流動比率、速動比率、負債比率、資產(chǎn)回報率、股本回報率等。

4.戰(zhàn)略實施過程中的主要挑戰(zhàn)及應對策略：

-挑戰(zhàn)：資源分配、組織結(jié)構(gòu)、執(zhí)行力、變革管理、外部環(huán)境變化等。

-應對策略：明確戰(zhàn)略目標、優(yōu)化資源配置、建立有效的組織結(jié)構(gòu)、加強執(zhí)行力、靈活應對外部變化等。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.戰(zhàn)略分析在企業(yè)發(fā)展中的重要性及案例：

-重要性：戰(zhàn)略分析有助于企業(yè)識別內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，制定適應市場需求的戰(zhàn)略，提升企業(yè)競爭力