保安中隊管理制度

保安中隊管理制度一、總則（一）目的為加強公司保安隊伍建設(shè)，規(guī)范保安人員行為，提高保安服務(wù)質(zhì)量，保障公司及員工的人身、財產(chǎn)安全，維護公司正常的工作秩序，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司保安中隊全體保安人員。（三）基本原則1.依法管理原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)，依法履行保安職責。2.預防為主原則：通過加強防范措施，預防各類安全事故和違法犯罪行為的發(fā)生。3.服務(wù)至上原則：樹立服務(wù)意識，為公司及員工提供優(yōu)質(zhì)、高效的保安服務(wù)。4.紀律嚴明原則：加強保安隊伍紀律建設(shè)，確保保安人員令行禁止。二、保安人員職責（一）門崗職責1.負責公司大門及各出入口的人員、車輛出入登記和檢查工作，嚴格執(zhí)行門禁制度。2.對來訪人員進行詢問、核實身份，經(jīng)被訪人同意后，方可放行，并做好來訪登記。3.對進出公司的車輛進行檢查，嚴禁無關(guān)車輛進入公司區(qū)域，對攜帶物品出門的車輛進行查驗，防止公司財物被盜。4.維護門崗周邊秩序，確保人員、車輛通行順暢，及時處理各類突發(fā)事件。（二）巡邏職責1.按照規(guī)定的巡邏路線和時間間隔進行巡邏，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。2.檢查公司內(nèi)各區(qū)域的門窗、水電設(shè)施等是否完好，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告并采取相應措施。3.對公司內(nèi)的重點部位，如財務(wù)室、倉庫、機房等進行重點巡查，確保安全。4.發(fā)現(xiàn)違法犯罪行為或可疑人員，應及時制止并報告公安機關(guān)，同時保護好現(xiàn)場。（三）監(jiān)控室職責1.負責監(jiān)控設(shè)備的日常操作和維護，確保設(shè)備正常運行。2.實時監(jiān)控公司內(nèi)各區(qū)域的情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時通知巡邏人員進行查看和處理。3.對監(jiān)控資料進行保存和管理，按照規(guī)定的期限進行備份，以備查閱。4.協(xié)助其他部門進行調(diào)查取證工作，提供相關(guān)監(jiān)控資料。（四）應急處置職責1.制定應急預案，定期組織演練，提高應急處置能力。2.發(fā)生突發(fā)事件時，應迅速到達現(xiàn)場，按照應急預案進行處置，及時疏散人員，保護現(xiàn)場，配合公安機關(guān)進行調(diào)查處理。3.及時向上級領(lǐng)導報告事件情況，協(xié)助做好后續(xù)的恢復工作。三、保安人員行為規(guī)范（一）儀容儀表1.著裝整齊，制服干凈整潔，無污漬、破損。2.佩戴工作牌，保持工作牌清晰、端正。3.頭發(fā)整齊，不得留長發(fā)、染發(fā)、燙發(fā)；面容整潔，不得留胡須；指甲修剪整齊，不得留長指甲。4.舉止端莊，姿態(tài)良好，不得彎腰駝背、東倒西歪。（二）言行舉止1.文明禮貌，使用文明用語，不得使用粗俗、侮辱性語言。2.對待來訪人員熱情、耐心，不得冷漠、生硬。3.不得在工作時間內(nèi)吸煙、吃東西、打瞌睡、閑聊等。4.不得參與賭博、酗酒等違法違紀活動。（三）工作紀律1.嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從管理，聽從指揮。2.按時上下班，不得遲到、早退、曠工。3.堅守崗位，不得擅自離崗、脫崗。4.不得泄露公司機密信息。四、保安人員招聘與培訓（一）招聘1.制定保安人員招聘標準，包括年齡、身高、身體健康狀況、品行等方面的要求。2.通過招聘網(wǎng)站、人才市場、內(nèi)部推薦等渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員應聘。3.對應聘人員進行面試、筆試、體能測試等環(huán)節(jié)的考核，擇優(yōu)錄用。（二）培訓1.新入職保安人員必須參加公司組織的入職培訓，培訓內(nèi)容包括公司基本情況、保安職責、行為規(guī)范、安全知識、應急處置等方面。2.定期組織保安人員進行業(yè)務(wù)培訓，提高保安人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。培訓內(nèi)容包括法律法規(guī)、安全防范技能、職業(yè)道德等方面。3.鼓勵保安人員參加各類專業(yè)培訓和技能競賽，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予表彰和獎勵。五、保安人員考核與獎懲（一）考核1.建立保安人員考核制度，定期對保安人員的工作表現(xiàn)進行考核?？己藘?nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、紀律遵守等方面。2.考核方式采用自評、上級評價、同事評價、客戶評價相結(jié)合的方式，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。3.根據(jù)考核結(jié)果，將保安人員分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。（二）獎懲1.對考核優(yōu)秀的保安人員給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。2.對違反公司規(guī)章制度、工作失職的保安人員給予批評教育、警告、罰款、辭退等處罰。3.對在工作中表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻的保安人員，給予特別獎勵。六、保安設(shè)施與裝備管理（一）設(shè)施管理1.建立保安設(shè)施臺賬，對公司內(nèi)的監(jiān)控設(shè)備、門禁系統(tǒng)、報警裝置等保安設(shè)施進行登記和管理。2.定期對保安設(shè)施進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保設(shè)施正常運行。3.對損壞的保安設(shè)施及時進行維修或更換，保證安全防范工作的需要。（二）裝備管理1.為保安人員配備必要的裝備，如制服、對講機、警棍、手電筒等。2.建立保安裝備臺賬，對裝備的領(lǐng)取、使用、歸還等情況進行登記和管理。3.定期對保安裝備進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保裝備完好有效。4.對丟失、損壞的保安裝備，要查明原因，追究相關(guān)人員的責任，并及時進行補充。七、保安服務(wù)費用管理（一）費用標準1.根據(jù)公司實際情況和市場行情，制定保安服務(wù)費用標準。2.保安服務(wù)費用包括人員工資、福利、裝備費用、培訓費用等。（二）費用支付1.按照合同約定