優(yōu)化干部管理制度

優(yōu)化干部管理制度一、總則（一）目的為了建立科學(xué)、規(guī)范、有效的干部管理體系，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)、專業(yè)化的干部隊(duì)伍，提升公司整體管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各級(jí)各類干部的選拔、任用、考核、培訓(xùn)、晉升、降職、免職等管理活動(dòng)。（三）基本原則1.德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋哼x拔任用干部要把政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德放在首位，同時(shí)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和工作能力。2.任人唯賢、公道正派：堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)，以工作業(yè)績(jī)、能力水平和綜合素質(zhì)為依據(jù)，公正、公平地選拔任用干部，杜絕任人唯親等不正之風(fēng)。3.注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)：把工作實(shí)績(jī)作為衡量干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，確保選拔出的干部得到廣大員工的認(rèn)可和支持。4.公開(kāi)平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)：干部選拔任用工作要公開(kāi)透明，為廣大員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔出優(yōu)秀的干部。5.培養(yǎng)與使用相結(jié)合：注重干部的培養(yǎng)和鍛煉，建立健全干部培訓(xùn)體系，為干部的成長(zhǎng)提供平臺(tái)，同時(shí)根據(jù)干部的能力和業(yè)績(jī)及時(shí)任用，實(shí)現(xiàn)干部培養(yǎng)與使用的有機(jī)結(jié)合。二、干部選拔任用（一）選拔任用條件1.基本條件具有較高的政治素質(zhì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，遵守國(guó)家法律法規(guī)，在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，勤奮工作，求真務(wù)實(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)，清正廉潔。具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠有效地組織開(kāi)展工作。具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉業(yè)務(wù)工作，具備履行崗位職責(zé)的能力。2.任職資格擔(dān)任部門正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科以上文化程度，在副處級(jí)崗位工作三年以上；擔(dān)任部門副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)?？埔陨衔幕潭龋谡萍?jí)崗位工作三年以上。特殊崗位和專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，任職資格可根據(jù)工作需要適當(dāng)調(diào)整。（二）選拔任用程序1.民主推薦公司根據(jù)工作需要和干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，定期開(kāi)展干部選拔任用工作。在選拔任用前，通過(guò)會(huì)議推薦、個(gè)別談話推薦等方式，廣泛征求員工對(duì)選拔任用干部的意見(jiàn)和建議。會(huì)議推薦由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、員工代表等參加，采用無(wú)記名投票的方式進(jìn)行推薦。個(gè)別談話推薦由公司組織人事部門與相關(guān)人員進(jìn)行個(gè)別談話，了解其對(duì)選拔任用干部的意見(jiàn)和建議。2.資格審查公司組織人事部門對(duì)民主推薦產(chǎn)生的人選進(jìn)行資格審查，重點(diǎn)審查其政治素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、任職資格、廉潔自律等方面的情況。對(duì)不符合選拔任用條件的人員，取消其選拔任用資格。3.組織考察對(duì)資格審查合格的人員，公司組織人事部門進(jìn)行全面考察。考察內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況，重點(diǎn)考察其工作業(yè)績(jī)、能力水平、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。考察采取個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地走訪、查閱資料等方式進(jìn)行，廣泛聽(tīng)取考察對(duì)象所在部門員工、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)對(duì)象等方面的意見(jiàn)和建議。4.討論決定公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)考察情況，對(duì)選拔任用干部人選進(jìn)行集體討論決定。討論決定時(shí)，充分發(fā)表意見(jiàn)，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定。對(duì)決定任用的干部，公司組織人事部門進(jìn)行公示，公示期為七個(gè)工作日。公示期間，如有異議，公司組織人事部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，對(duì)經(jīng)查實(shí)存在問(wèn)題的干部，取消其任用資格。5.任職公示期滿無(wú)異議的，公司按照有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。任職干部實(shí)行試用期制度，試用期為一年。試用期滿后，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式任職；不勝任的，免去試任職務(wù)。三、干部考核（一）考核原則1.客觀公正原則：考核要以客觀事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部的工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)，避免主觀隨意性。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：把干部的工作業(yè)績(jī)作為考核的重點(diǎn)，突出對(duì)干部工作實(shí)際效果的評(píng)價(jià)。3.民主公開(kāi)原則：考核過(guò)程要公開(kāi)透明，充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，接受群眾監(jiān)督，確保考核結(jié)果的公正性和公信力。4.激勵(lì)約束原則：通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)干部積極工作，不斷提高工作水平和工作效率。（二）考核內(nèi)容1.德：主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。2.能：主要考核干部的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、決策能力、業(yè)務(wù)能力等方面的水平。3.勤：主要考核干部的工作態(tài)度、工作紀(jì)律、工作積極性等方面的情況。4.績(jī)：主要考核干部的工作業(yè)績(jī)和工作成效，包括工作目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面的內(nèi)容。5.廉：主要考核干部的廉潔自律情況，是否遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定。（三）考核方式1.年度考核：每年年末，公司組織開(kāi)展年度考核工作。年度考核以干部的崗位職責(zé)和工作任務(wù)為依據(jù)，對(duì)干部進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。2.日常考核：公司組織人事部門通過(guò)定期檢查、不定期抽查、群眾反饋等方式，對(duì)干部的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對(duì)干部在完成某項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)、解決某個(gè)突出問(wèn)題等方面的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)考核評(píng)價(jià)。（四）考核結(jié)果運(yùn)用1.與薪酬掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整干部的薪酬待遇?？己藘?yōu)秀的干部，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；考核不稱職的干部，降低薪酬待遇。2.與晉升掛鉤：將考核結(jié)果作為干部晉升的重要依據(jù)。連續(xù)多年考核優(yōu)秀的干部，在晉升時(shí)優(yōu)先考慮；考核不稱職的干部，不得晉升職務(wù)。3.與培訓(xùn)掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，有針對(duì)性地對(duì)干部進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)能力素質(zhì)有待提高的干部，安排參加相關(guān)培訓(xùn)，幫助其提升工作能力。4.與獎(jiǎng)懲掛鉤：對(duì)考核優(yōu)秀的干部，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不稱職的干部，進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。四、干部培訓(xùn)（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提高干部的政治素質(zhì)和理論水平，增強(qiáng)干部貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。2.提升干部的業(yè)務(wù)能力和管理水平，使其能夠更好地履行崗位職責(zé)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。3.培養(yǎng)干部的創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神，提高干部的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：深入學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本路線、基本方略，學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，提高干部的政治理論素養(yǎng)。2.業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)：根據(jù)干部的崗位職責(zé)和工作需要，開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，如市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等，提高干部的業(yè)務(wù)能力。3.管理能力培訓(xùn)：開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的培訓(xùn)，提升干部的管理水平和組織協(xié)調(diào)能力。4.創(chuàng)新意識(shí)培訓(xùn)：培養(yǎng)干部的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)干部在工作中勇于探索、敢于創(chuàng)新。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：公司定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，邀請(qǐng)公司內(nèi)部的專家、業(yè)務(wù)骨干等擔(dān)任培訓(xùn)講師，對(duì)干部進(jìn)行培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，選派干部參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班、研討會(huì)等，拓寬干部的視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識(shí)。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為干部提供在線學(xué)習(xí)課程，方便干部隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。4.實(shí)踐鍛煉：通過(guò)掛職鍛煉、項(xiàng)目鍛煉等方式，讓干部在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，提高能力。（四）培訓(xùn)管理1.公司組織人事部門負(fù)責(zé)制定干部培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。2.干部應(yīng)積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真完成培訓(xùn)任務(wù)。3.培訓(xùn)結(jié)束后，干部應(yīng)及時(shí)總結(jié)學(xué)習(xí)收獲，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，并將培訓(xùn)情況反饋給公司組織人事部門。4.公司組織人事部門對(duì)干部的培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤評(píng)估，了解培訓(xùn)效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作。五、干部晉升（一）晉升原則1.德才兼?zhèn)?、以德為先：晉升干部要把政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德放在首位，同時(shí)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和工作能力。2.任人唯賢、公道正派：堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)，以工作業(yè)績(jī)、能力水平和綜合素質(zhì)為依據(jù)，公正、公平地選拔晉升干部，杜絕任人唯親等不正之風(fēng)。3.注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)：把工作實(shí)績(jī)作為衡量干部晉升的重要標(biāo)準(zhǔn)，充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，確保晉升的干部得到廣大員工的認(rèn)可和支持。4.公開(kāi)平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)：干部晉升工作要公開(kāi)透明，為廣大員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔出優(yōu)秀的干部。（二）晉升條件1.基本條件具有較高的政治素質(zhì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，遵守國(guó)家法律法規(guī)，在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，勤奮工作，求真務(wù)實(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)，清正廉潔。具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠有效地組織開(kāi)展工作。具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉業(yè)務(wù)工作，具備履行崗位職責(zé)的能力。2.任職資格晉升正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)專科以上文化程度，在副科級(jí)崗位工作三年以上；晉升副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)?？埔陨衔幕潭?，在科員崗位工作三年以上。特殊崗位和專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，任職資格可根據(jù)工作需要適當(dāng)調(diào)整。（三）晉升程序1.民主推薦公司根據(jù)工作需要和干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，定期開(kāi)展干部晉升工作。在晉升前，通過(guò)會(huì)議推薦、個(gè)別談話推薦等方式，廣泛征求員工對(duì)晉升干部的意見(jiàn)和建議。會(huì)議推薦由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、員工代表等參加，采用無(wú)記名投票的方式進(jìn)行推薦。個(gè)別談話推薦由公司組織人事部門與相關(guān)人員進(jìn)行個(gè)別談話，了解其對(duì)晉升干部的意見(jiàn)和建議。2.資格審查公司組織人事部門對(duì)民主推薦產(chǎn)生的人選進(jìn)行資格審查，重點(diǎn)審查其政治素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、任職資格、廉潔自律等方面的情況。對(duì)不符合晉升條件的人員，取消其晉升資格。3.組織考察對(duì)資格審查合格的人員，公司組織人事部門進(jìn)行全面考察?？疾靸?nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況，重點(diǎn)考察其工作業(yè)績(jī)、能力水平、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。考察采取個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地走訪、查閱資料等方式進(jìn)行，廣泛聽(tīng)取考察對(duì)象所在部門員工、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)對(duì)象等方面的意見(jiàn)和建議。4.討論決定公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)考察情況，對(duì)晉升干部人選進(jìn)行集體討論決定。討論決定時(shí)，充分發(fā)表意見(jiàn)，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定。對(duì)決定晉升的干部，公司組織人事部門進(jìn)行公示，公示期為七個(gè)工作日。公示期間，如有異議，公司組織人事部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，對(duì)經(jīng)查實(shí)存在問(wèn)題的干部，取消其晉升資格。5.任職公示期滿無(wú)異議的，公司按照有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。任職干部實(shí)行試用期制度，試用期為一年。試用期滿后，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式任職；不勝任的，免去試任職務(wù)。六、干部降職、免職（一）降職、免職情形1.工作能力不能勝任現(xiàn)職崗位要求，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后仍不能勝任的；2.年度考核不稱職或連續(xù)兩年基本稱職的；3.因工作失誤、失職造成重大損失或惡劣影響的；4.違反公司規(guī)章制度，受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的；5.因身體健康原因，不能正常履行工作職責(zé)的；6.其他應(yīng)當(dāng)降職、免職的情形。（二）降職、免職程序1.提出建議：公司組織人事部門根據(jù)干部的工作表現(xiàn)和實(shí)際情況，提出降職、免職建議。2.調(diào)查核實(shí)：對(duì)提出降職、免職建議的干部，公司組織人事部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，收集相關(guān)證據(jù)材料。3.聽(tīng)取意見(jiàn)：公司組織人事部門與擬降職、免職干部進(jìn)行談話，聽(tīng)取其意見(jiàn)和陳述，并告知其享有申訴的權(quán)利。4.討論決定：公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)調(diào)查核實(shí)情況，對(duì)降職、免職事項(xiàng)進(jìn)行集體討論決定。5.宣布執(zhí)行：公司組