優(yōu)化基本管理制度

優(yōu)化基本管理制度一、總則（一）目的1.為規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本基本管理制度。2.通過(guò)明確公司各部門(mén)及員工的職責(zé)、工作流程和行為準(zhǔn)則，營(yíng)造一個(gè)公平、公正、有序的工作環(huán)境，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：本制度的制定符合國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.全面性原則：涵蓋公司管理的各個(gè)方面，包括組織架構(gòu)、人員招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效考核、薪酬福利、考勤休假、財(cái)務(wù)管理、行政辦公等。3.實(shí)用性原則：制度內(nèi)容具有可操作性，便于員工理解和執(zhí)行。4.動(dòng)態(tài)性原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)變化及實(shí)際執(zhí)行情況，適時(shí)對(duì)制度進(jìn)行修訂和完善。二、組織架構(gòu)（一）公司組織架構(gòu)圖[此處插入公司最新的組織架構(gòu)圖]（二）各部門(mén)職責(zé)1.總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施。協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)公司重要文件的起草、審核與發(fā)布。接待來(lái)訪賓客，安排公司重要會(huì)議和活動(dòng)。2.人力資源部制定并執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等。負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、解除等手續(xù)辦理。建立和維護(hù)員工人事檔案，管理員工考勤信息。組織開(kāi)展員工培訓(xùn)與發(fā)展活動(dòng)，提升員工素質(zhì)和能力。處理員工關(guān)系相關(guān)事宜，維護(hù)公司良好的工作氛圍。3.財(cái)務(wù)部制定并執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、決算工作。審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，進(jìn)行成本控制和財(cái)務(wù)分析。負(fù)責(zé)公司資金的籌集、調(diào)配和使用，確保資金安全。按照國(guó)家稅收法規(guī)，按時(shí)申報(bào)納稅，合理納稅籌劃。編制財(cái)務(wù)報(bào)表，向公司管理層及相關(guān)部門(mén)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告。4.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為公司決策提供依據(jù)。制定公司市場(chǎng)推廣策略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，組織實(shí)施各類(lèi)市場(chǎng)推廣活動(dòng)。拓展客戶資源，維護(hù)客戶關(guān)系，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)與推廣，提升公司品牌知名度和美譽(yù)度。5.銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售工作，完成銷(xiāo)售任務(wù)和銷(xiāo)售指標(biāo)。制定銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售策略，開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道，尋找潛在客戶。組織銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行客戶拜訪、商務(wù)洽談、合同簽訂等工作。收集市場(chǎng)反饋信息，及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)反饋客戶需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。6.研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品或技術(shù)的研發(fā)工作，制定研發(fā)計(jì)劃和技術(shù)方案。開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，提出產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)建議。組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試和優(yōu)化工作。與其他部門(mén)協(xié)作，確保研發(fā)成果能夠順利轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品或服務(wù)。7.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)制造工作，按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。制定生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)范，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保障生產(chǎn)安全和環(huán)境衛(wèi)生。管理生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)物資，合理安排設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。組織開(kāi)展生產(chǎn)人員的培訓(xùn)與技能提升工作，提高生產(chǎn)人員的工作效率和質(zhì)量意識(shí)。8.質(zhì)量控制部建立和完善公司質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程。負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤和分析，提出改進(jìn)措施并監(jiān)督實(shí)施。組織開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育活動(dòng)，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)。9.采購(gòu)部制定公司采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)各類(lèi)物資、設(shè)備、原材料等的采購(gòu)工作。尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評(píng)估和管理體系，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂采購(gòu)合同，控制采購(gòu)成本。跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題。10.物流部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸和配送工作，確保產(chǎn)品安全、及時(shí)送達(dá)客戶手中。制定物流管理制度和物流流程，優(yōu)化物流成本，提高物流效率。管理物流倉(cāng)庫(kù)，做好貨物的出入庫(kù)管理、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等工作。與物流公司保持良好合作關(guān)系，協(xié)調(diào)解決物流過(guò)程中的問(wèn)題。三、人員招聘與錄用（一）招聘需求1.各部門(mén)根據(jù)工作需要和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，提前制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等信息。2.將招聘計(jì)劃提交人力資源部審核，人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行綜合平衡后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）招聘渠道1.內(nèi)部招聘：通過(guò)公司內(nèi)部公告、員工推薦等方式，優(yōu)先選拔內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工晉升或調(diào)動(dòng)到其他崗位。2.外部招聘：包括招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘、社交媒體、獵頭公司等渠道發(fā)布招聘信息，吸引外部人才應(yīng)聘。（三）招聘流程1.發(fā)布招聘信息：根據(jù)招聘需求，在相應(yīng)渠道發(fā)布招聘信息，明確崗位要求、薪資待遇、工作地點(diǎn)、崗位職責(zé)等內(nèi)容。2.簡(jiǎn)歷篩選：收集應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，由人力資源部進(jìn)行初步篩選，篩選出符合基本條件的候選人，并通知其參加面試。3.面試環(huán)節(jié)：分為一面、二面（根據(jù)崗位需求確定是否進(jìn)行二面）。一面由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人或指定面試官進(jìn)行，重點(diǎn)考察候選人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能、工作經(jīng)驗(yàn)等與崗位相關(guān)的能力；二面由人力資源部和更高層領(lǐng)導(dǎo)參與，綜合評(píng)估候選人的綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、發(fā)展?jié)摿Φ取?.背景調(diào)查：對(duì)于擬錄用人員，人力資源部進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲情況等信息的真實(shí)性。5.錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，由人力資源部匯總各方意見(jiàn)，提出錄用建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批通過(guò)后，向擬錄用人員發(fā)放錄用通知書(shū)。6.入職手續(xù)辦理：擬錄用人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司辦理入職手續(xù)，提交相關(guān)資料，簽訂勞動(dòng)合同，領(lǐng)取工作用品，安排入職培訓(xùn)等。（四）試用期管理1.新員工入職后，實(shí)行試用期制度，試用期一般為[X]個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)[X]個(gè)月。2.試用期內(nèi)，人力資源部和用人部門(mén)共同對(duì)新員工進(jìn)行跟蹤考核，考核內(nèi)容包括工作表現(xiàn)、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面。3.試用期滿，由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)試用期考核表，對(duì)新員工的試用期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出是否轉(zhuǎn)正的建議。人力資源部根據(jù)考核結(jié)果和公司規(guī)定進(jìn)行審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.經(jīng)審批通過(guò)的新員工，轉(zhuǎn)為正式員工；未通過(guò)的，按照公司規(guī)定辦理離職手續(xù)。四、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、員工崗位需求和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等信息。2.各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，向人力資源部提出培訓(xùn)需求，人力資源部綜合考慮后納入年度培訓(xùn)計(jì)劃。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部管理人員、業(yè)務(wù)骨干或外聘專(zhuān)家擔(dān)任培訓(xùn)講師，開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能、管理等方面的培訓(xùn)課程。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等，拓寬員工視野，提升專(zhuān)業(yè)技能。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，為員工提供豐富的在線學(xué)習(xí)資源，員工可自主安排學(xué)習(xí)時(shí)間，進(jìn)行線上學(xué)習(xí)。4.實(shí)踐培訓(xùn)：通過(guò)工作實(shí)踐、項(xiàng)目鍛煉、輪崗等方式，讓員工在實(shí)際工作中提升能力和經(jīng)驗(yàn)。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施，提前做好培訓(xùn)課程安排、培訓(xùn)場(chǎng)地布置、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備等工作。2.培訓(xùn)講師按照培訓(xùn)計(jì)劃和課程大綱進(jìn)行授課，培訓(xùn)過(guò)程中注重與學(xué)員的互動(dòng)交流，及時(shí)解答學(xué)員的疑問(wèn)。3.學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，認(rèn)真聽(tīng)講，積極參與互動(dòng)，做好學(xué)習(xí)筆記。培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員需提交培訓(xùn)心得或?qū)W習(xí)總結(jié)。（四）培訓(xùn)評(píng)估1.培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、考試、實(shí)際操作考核、學(xué)員反饋等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。2.根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問(wèn)題，為后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃的優(yōu)化提供參考依據(jù)。3.對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)員，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未達(dá)到培訓(xùn)要求的學(xué)員，進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。（五）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.人力資源部為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和規(guī)劃建議，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。2.員工根據(jù)自身興趣、能力和職業(yè)目標(biāo)，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并提交給人力資源部備案。3.公司根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和崗位需求，為員工提供晉升機(jī)會(huì)、崗位輪換機(jī)會(huì)和培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)，支持員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。五、績(jī)效考核（一）考核原則1.公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過(guò)程公開(kāi)透明，確保考核結(jié)果客觀公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行全面考核。3.溝通反饋原則：在考核過(guò)程中加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。4.激勵(lì)發(fā)展原則：通過(guò)績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極工作，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展相結(jié)合。（二）考核周期1.月度考核：對(duì)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果主要用于績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放。2.季度考核：在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工一個(gè)季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，考核結(jié)果作為員工季度獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位調(diào)整、晉升等的重要依據(jù)。3.年度考核：對(duì)員工全年工作表現(xiàn)進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果作為員工年度獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升晉級(jí)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等的主要依據(jù)。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：根據(jù)員工所在崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，考核其工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作成果等方面。2.工作能力：包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力、學(xué)習(xí)能力等。3.工作態(tài)度：主要考核員工的敬業(yè)精神、責(zé)任心、工作積極性、主動(dòng)性、紀(jì)律性等方面。（四）考核方式1.自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)自身工作表現(xiàn)，對(duì)自己在考核周期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：由員工的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果占考核總分的[X]%。3.同事評(píng)價(jià)：對(duì)于一些需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成的工作，可征求員工同事的意見(jiàn)，同事評(píng)價(jià)結(jié)果占考核總分的[X]%。4.客戶評(píng)價(jià)：對(duì)于與客戶直接接觸的崗位，可適當(dāng)參考客戶的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，客戶評(píng)價(jià)結(jié)果占考核總分的[X]%。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)月度考核結(jié)果，按照公司績(jī)效獎(jiǎng)金分配辦法發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。2.崗位調(diào)整：對(duì)于連續(xù)季度考核結(jié)果不佳或年度考核結(jié)果不合格的員工，公司可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行崗位調(diào)整。3.晉升晉級(jí)：年度考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，在有職位空缺時(shí)，優(yōu)先獲得晉升機(jī)會(huì)；對(duì)于表現(xiàn)突出、能力提升較快的員工，可給予晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。4.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，針對(duì)員工存在的不足，為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展建議，幫助員工提升能力。5.評(píng)先評(píng)優(yōu)：年度考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，有資格參與公司年度評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)，獲得相應(yīng)榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。六、薪酬福利（一）薪酬體系1.公司采用[具體薪酬體系名稱(chēng)]，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分。2.基本工資根據(jù)員工的職位等級(jí)、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，為員工提供基本生活保障。3.績(jī)效工資與員工績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放，體現(xiàn)員工工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。4.獎(jiǎng)金包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工個(gè)人表現(xiàn)和項(xiàng)目完成情況發(fā)放。5.津貼補(bǔ)貼包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和員工實(shí)際情況發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：公司每年根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平變化、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核結(jié)果等情況，對(duì)薪酬體系進(jìn)行一次全面評(píng)估和調(diào)整。2.不定期調(diào)整：對(duì)于職位晉升、崗位變動(dòng)、特殊貢獻(xiàn)等情況，公司將根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整員工薪酬。（三）福利政策1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國(guó)家法律法規(guī)為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：公司為員工繳納住房公積金，繳存比例按照國(guó)家和當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行。3.帶薪年假：?jiǎn)T工根據(jù)在公司的工作年限，享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假。4.病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假的，可按照公司規(guī)定申請(qǐng)病假，并提供相關(guān)證明。病假期間，按照公司病假工資規(guī)定發(fā)放工資。5.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：?jiǎn)T工按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，享受相應(yīng)天數(shù)的婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期，假期期間工資待遇按照公司規(guī)定執(zhí)行。6.節(jié)日福利：在重要節(jié)日，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。7.培訓(xùn)與發(fā)展福利：為員工提供豐富的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升能力和實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。8.其他福利：如定期體檢、員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、工會(huì)福利等，根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展需求逐步完善。七、考勤休假（一）工作時(shí)間1.公司實(shí)行[具體工作時(shí)間制度，如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、不定時(shí)工作制、綜合計(jì)算工時(shí)工作制等]。2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制下，員工每周工作[X]天，每天工作[X]小時(shí)，具體工作時(shí)間為[上午工作時(shí)間][下午工作時(shí)間]，中間安排[X]小時(shí)休息時(shí)間。（二）考勤管理1.員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。遲到或早退每次扣除[X]元工資；曠工半天扣除當(dāng)日工資的[X]%，曠工一天扣除當(dāng)日工資的[X]%，連續(xù)曠工超過(guò)[X]天或累計(jì)曠工超過(guò)[X]天的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。2.員工請(qǐng)假應(yīng)提前按照公司規(guī)定的請(qǐng)假流程辦理請(qǐng)假手續(xù)，填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部備案。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理。3.請(qǐng)假類(lèi)別包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、工傷假、調(diào)休等，不同請(qǐng)假類(lèi)別的審批流程和工資待遇