倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目管理制度

倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目管理，規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程，提高倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)效率，確保貨物安全存儲(chǔ)與準(zhǔn)確流轉(zhuǎn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)及相關(guān)管理活動(dòng)。涵蓋公司自有倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施以及租賃用于倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的各類場(chǎng)地。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將貨物安全和人員安全放在首位，采取必要的安全措施，防止貨物損壞、丟失以及人員傷亡事故的發(fā)生。2.高效運(yùn)作原則：優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程，提高倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施利用率，減少貨物存儲(chǔ)和流轉(zhuǎn)時(shí)間，確保高效完成倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)。3.規(guī)范管理原則：嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程和管理制度進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)，確保各項(xiàng)工作有章可循、規(guī)范有序。4.成本控制原則：在保證倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量的前提下，合理控制倉(cāng)儲(chǔ)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。二、倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目規(guī)劃與建設(shè)（一）需求分析1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模、功能、布局等進(jìn)行深入調(diào)研和分析，確定倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目的總體需求。2.收集相關(guān)部門（如銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等）對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的具體要求，作為項(xiàng)目規(guī)劃的重要依據(jù)。（二）選址與布局設(shè)計(jì)1.選址綜合考慮交通便利性、周邊產(chǎn)業(yè)配套、土地成本、政策環(huán)境等因素，選擇合適的倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。確保選址符合當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃和物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，避免潛在的政策風(fēng)險(xiǎn)。2.布局設(shè)計(jì)根據(jù)貨物存儲(chǔ)特點(diǎn)、作業(yè)流程和設(shè)備選型，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)布局規(guī)劃。合理劃分存儲(chǔ)區(qū)、分揀區(qū)、包裝區(qū)、辦公區(qū)等功能區(qū)域，確保各區(qū)域之間物流順暢、互不干擾。規(guī)劃貨物存儲(chǔ)方式，如貨架存儲(chǔ)、托盤存儲(chǔ)、平庫(kù)存儲(chǔ)等，并確定相應(yīng)的存儲(chǔ)參數(shù)，如貨架高度、層數(shù)，托盤規(guī)格等。設(shè)計(jì)合理的通道系統(tǒng)，包括主通道、次通道和消防通道，保證貨物搬運(yùn)和人員通行的安全與便捷。（三）設(shè)施設(shè)備選型與采購(gòu)1.根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目的功能需求和作業(yè)流程，選擇合適的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備，如貨架、叉車、輸送機(jī)、自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備等。2.在選型過程中，充分考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、可靠性、維護(hù)成本、兼容性等因素，進(jìn)行多方案比較和評(píng)估，選擇最優(yōu)設(shè)備。3.按照公司采購(gòu)管理制度，進(jìn)行設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)、合同簽訂、到貨驗(yàn)收等工作，確保設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量交付使用。（四）項(xiàng)目建設(shè)管理1.成立倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。明確小組成員的職責(zé)分工，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。2.按照建設(shè)工程管理流程，辦理項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、施工許可等相關(guān)手續(xù)，確保項(xiàng)目建設(shè)合法合規(guī)。3.選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的施工單位進(jìn)行項(xiàng)目施工，簽訂詳細(xì)的施工合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)和工程質(zhì)量要求。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，定期對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。5.做好項(xiàng)目建設(shè)的檔案管理工作，收集、整理項(xiàng)目建設(shè)過程中的各類文件資料，包括項(xiàng)目規(guī)劃文件、設(shè)計(jì)圖紙、施工記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，為項(xiàng)目后續(xù)運(yùn)營(yíng)和維護(hù)提供依據(jù)。三、倉(cāng)儲(chǔ)貨物管理（一）貨物入庫(kù)管理1.入庫(kù)準(zhǔn)備倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)貨物預(yù)計(jì)到貨時(shí)間，提前做好倉(cāng)位安排、設(shè)備調(diào)試、人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作。核對(duì)貨物入庫(kù)憑證，包括采購(gòu)訂單、送貨單、發(fā)票等，確保憑證信息準(zhǔn)確無誤。2.貨物驗(yàn)收按照規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)到貨貨物的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行逐一核對(duì)。對(duì)于需要檢驗(yàn)檢疫的貨物，協(xié)助相關(guān)部門完成檢驗(yàn)檢疫工作，確保貨物符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。對(duì)驗(yàn)收合格的貨物，在入庫(kù)憑證上簽字確認(rèn)，并辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)驗(yàn)收不合格的貨物，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，按照合同約定進(jìn)行處理。3.入庫(kù)上架根據(jù)貨物的存儲(chǔ)要求和倉(cāng)庫(kù)布局，將驗(yàn)收合格的貨物搬運(yùn)至指定倉(cāng)位進(jìn)行上架存儲(chǔ)。在貨物上架過程中，嚴(yán)格按照貨物擺放規(guī)則和標(biāo)識(shí)要求進(jìn)行操作，確保貨物存儲(chǔ)整齊、有序，便于查找和管理。更新庫(kù)存管理系統(tǒng)，記錄貨物的入庫(kù)日期、倉(cāng)位、數(shù)量等信息，保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（二）貨物存儲(chǔ)管理1.倉(cāng)位規(guī)劃與標(biāo)識(shí)根據(jù)貨物的類別、特性、出入庫(kù)頻率等因素，對(duì)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位進(jìn)行合理規(guī)劃，劃分不同的存儲(chǔ)區(qū)域，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。標(biāo)識(shí)牌應(yīng)注明區(qū)域名稱、貨物類別、存儲(chǔ)條件等信息，便于貨物的存放和查找。2.庫(kù)存盤點(diǎn)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，一般分為月度小盤點(diǎn)、季度大盤點(diǎn)和年度全面盤點(diǎn)。盤點(diǎn)前制定詳細(xì)的盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)范圍、方法、人員分工和時(shí)間安排。在盤點(diǎn)過程中，認(rèn)真核對(duì)庫(kù)存實(shí)物與庫(kù)存管理系統(tǒng)記錄的一致性，如實(shí)記錄盤點(diǎn)結(jié)果。對(duì)盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的差異，及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和處理，確保賬實(shí)相符。3.庫(kù)存預(yù)警設(shè)定合理的庫(kù)存預(yù)警指標(biāo)，如最低庫(kù)存、最高庫(kù)存、安全庫(kù)存等。當(dāng)庫(kù)存水平接近或超出預(yù)警指標(biāo)時(shí)，庫(kù)存管理系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警信息。倉(cāng)庫(kù)管理人員收到預(yù)警信息后，及時(shí)分析庫(kù)存動(dòng)態(tài)，根據(jù)實(shí)際情況采取補(bǔ)貨、調(diào)貨、促銷等措施，控制庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓或缺貨。4.貨物養(yǎng)護(hù)根據(jù)貨物的特性和存儲(chǔ)要求，制定相應(yīng)的貨物養(yǎng)護(hù)措施，如溫濕度控制、通風(fēng)、防潮、防蟲、防火、防盜等。定期對(duì)貨物進(jìn)行檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保貨物質(zhì)量不受影響。對(duì)于易損、易變質(zhì)的貨物，應(yīng)加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控和管理，采取特殊的存儲(chǔ)方式和保護(hù)措施。（三）貨物出庫(kù)管理1.出庫(kù)申請(qǐng)與審批業(yè)務(wù)部門根據(jù)銷售訂單、生產(chǎn)計(jì)劃等需求，填寫貨物出庫(kù)申請(qǐng)單，注明貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、提貨時(shí)間等信息，并提交相關(guān)部門審批。審批部門應(yīng)根據(jù)庫(kù)存情況、銷售政策、生產(chǎn)需求等因素進(jìn)行審核，確保出庫(kù)申請(qǐng)合理、合規(guī)。2.備貨與分揀倉(cāng)庫(kù)管理人員收到經(jīng)審批的出庫(kù)申請(qǐng)單后，按照單上要求進(jìn)行備貨。從指定倉(cāng)位取出相應(yīng)貨物，并核對(duì)貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。根據(jù)訂單要求，對(duì)貨物進(jìn)行分揀、包裝，確保貨物的準(zhǔn)確性和完整性。3.出庫(kù)交接將分揀包裝好的貨物與提貨人或承運(yùn)人進(jìn)行交接，雙方在出庫(kù)交接單上簽字確認(rèn)，明確貨物的數(shù)量、狀態(tài)、交付時(shí)間等信息。對(duì)交付的貨物，辦理出庫(kù)手續(xù)，更新庫(kù)存管理系統(tǒng)，減少庫(kù)存數(shù)量。如貨物需要運(yùn)輸，協(xié)助安排運(yùn)輸車輛，確保貨物安全、及時(shí)送達(dá)目的地。四、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程管理（一）收貨流程1.供應(yīng)商送貨到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，送貨人員將送貨單提交給倉(cāng)庫(kù)收貨員。2.收貨員核對(duì)送貨單與采購(gòu)訂單信息一致后，安排卸貨，并對(duì)貨物進(jìn)行初步檢查。3.收貨員將貨物搬運(yùn)至待檢區(qū)，通知質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)。4.質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)貨物進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后在送貨單上簽字確認(rèn)。5.收貨員根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，將合格貨物辦理入庫(kù)手續(xù)，安排上架存儲(chǔ)；對(duì)不合格貨物，填寫不合格報(bào)告，通知采購(gòu)部門與供應(yīng)商協(xié)商處理。（二）存儲(chǔ)流程1.倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)貨物特性和倉(cāng)位規(guī)劃，確定貨物的存儲(chǔ)位置。2.使用合適的搬運(yùn)設(shè)備將貨物搬運(yùn)至指定倉(cāng)位，并按照貨物擺放規(guī)則進(jìn)行上架存儲(chǔ)。3.在貨物存儲(chǔ)過程中，倉(cāng)庫(kù)管理人員定期對(duì)貨物進(jìn)行巡查，檢查貨物的存儲(chǔ)狀態(tài)，確保貨物安全。4.根據(jù)庫(kù)存盤點(diǎn)計(jì)劃，定期對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，記錄盤點(diǎn)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)差異及時(shí)查明原因并處理。（三）發(fā)貨流程1.業(yè)務(wù)部門根據(jù)銷售訂單或生產(chǎn)需求，填寫貨物出庫(kù)申請(qǐng)單，提交審批。2.審批通過后，出庫(kù)申請(qǐng)單流轉(zhuǎn)至倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員。3.發(fā)貨員根據(jù)出庫(kù)申請(qǐng)單要求，從相應(yīng)倉(cāng)位備貨，并核對(duì)貨物信息。4.發(fā)貨員對(duì)備貨的貨物進(jìn)行分揀、包裝，確保貨物符合發(fā)貨要求。5.發(fā)貨員將包裝好的貨物與提貨人或承運(yùn)人進(jìn)行交接，辦理出庫(kù)手續(xù)，更新庫(kù)存系統(tǒng)。（四）退貨流程1.客戶提出退貨申請(qǐng)，提交退貨相關(guān)憑證。2.銷售部門審核退貨申請(qǐng)，確認(rèn)符合退貨條件后，通知倉(cāng)庫(kù)接收退貨。3.倉(cāng)庫(kù)收貨員收到退貨通知后，安排退貨貨物的接收，并對(duì)退貨貨物進(jìn)行初步檢查。4.將退貨貨物搬運(yùn)至待檢區(qū)，通知質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)。5.質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)退貨貨物進(jìn)行檢驗(yàn)，如貨物質(zhì)量合格，辦理入庫(kù)手續(xù)；如貨物存在質(zhì)量問題，填寫不合格報(bào)告，通知相關(guān)部門處理。五、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備與設(shè)施管理（一）設(shè)備管理1.設(shè)備臺(tái)賬建立為每臺(tái)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備建立詳細(xì)的設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的基本信息（名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置日期、生產(chǎn)廠家等）、技術(shù)參數(shù)、維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障維修記錄等。2.設(shè)備操作規(guī)程制定根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和安全要求，制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等。對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉操作規(guī)程，并嚴(yán)格按照規(guī)程操作設(shè)備。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備的日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等保養(yǎng)周期和內(nèi)容。按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。4.設(shè)備故障維修當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并填寫設(shè)備故障報(bào)告。維修人員根據(jù)故障報(bào)告對(duì)設(shè)備進(jìn)行故障診斷，確定維修方案，及時(shí)進(jìn)行維修。對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行記錄，包括故障原因、維修措施、維修時(shí)間、更換的零部件等信息，為設(shè)備后續(xù)維護(hù)保養(yǎng)提供參考。5.設(shè)備報(bào)廢管理對(duì)于已達(dá)到使用年限、技術(shù)性能嚴(yán)重下降、維修成本過高且無法修復(fù)的設(shè)備，按照公司固定資產(chǎn)報(bào)廢管理規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單，提交相關(guān)部門審批，審批通過后進(jìn)行報(bào)廢處置，并在設(shè)備臺(tái)賬中予以核銷。（二）設(shè)施管理1.倉(cāng)庫(kù)設(shè)施檢查與維護(hù)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施進(jìn)行檢查，包括倉(cāng)庫(kù)建筑結(jié)構(gòu)、地面、門窗、通風(fēng)系統(tǒng)、消防設(shè)施等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)施存在的問題。根據(jù)設(shè)施的使用情況和損耗程度，制定合理的維護(hù)計(jì)劃，進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的正常使用。2.倉(cāng)庫(kù)安全管理建立健全倉(cāng)庫(kù)安全管理制度，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)安全防范措施，確保倉(cāng)庫(kù)及貨物的安全。配備必要的安全設(shè)施和消防器材，如滅火器、消火栓、監(jiān)控設(shè)備等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好。對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、使用明火，嚴(yán)禁違規(guī)操作電氣設(shè)備。制定倉(cāng)庫(kù)安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事故的能力。六、倉(cāng)儲(chǔ)人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.人員招聘根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目的崗位需求和人員配置計(jì)劃，制定招聘方案，明確招聘標(biāo)準(zhǔn)、招聘渠道和招聘流程。通過內(nèi)部推薦、招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘等渠道招聘合適的倉(cāng)儲(chǔ)人員，包括倉(cāng)庫(kù)管理員、叉車司機(jī)、分揀員、包裝工等。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、實(shí)際操作等考核，選拔出符合崗位要求的人員，并辦理入職手續(xù)。2.人員培訓(xùn)新員工入職后，組織開展入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)等，使其盡快熟悉工作環(huán)境和崗位職責(zé)。根據(jù)員工的崗位需求和技能水平，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，如貨物入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)操作培訓(xùn)，設(shè)備操作培訓(xùn)等，提高員工的業(yè)務(wù)能力和工作效率。鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。（二）績(jī)效考核與激勵(lì)1.績(jī)效考核建立倉(cāng)儲(chǔ)人員績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核周期和考核方法?？己酥笜?biāo)包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面。定期對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)人員進(jìn)行績(jī)效考核，通過上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)等方式，全面客觀地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，給予員工相應(yīng)的績(jī)效反饋和改進(jìn)建議，幫助員工提升工作績(jī)效。2.激勵(lì)機(jī)制建立合理的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的倉(cāng)儲(chǔ)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。對(duì)于工作績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工，進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)和培訓(xùn)；如仍不能勝任工作，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整崗位或辭退處理。（三）崗位職責(zé)與分工1.倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目的日常管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)各崗位之間的工作關(guān)系，確保倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的順利開展。監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)人員的工作執(zhí)行情況，對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備的管理和維護(hù)，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行?？刂苽}(cāng)儲(chǔ)成本，提高倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)效率。2.倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)負(fù)責(zé)貨物的出入庫(kù)管理，包括貨物驗(yàn)收、入庫(kù)上架、庫(kù)存盤點(diǎn)、出庫(kù)備貨等工作。維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)更新。對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物進(jìn)行日常巡查，確保貨物存儲(chǔ)安全。協(xié)助處理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的異常情況，如貨物損壞、丟失等。3.叉車司機(jī)職責(zé)負(fù)責(zé)操作叉車進(jìn)行貨物的搬運(yùn)、裝卸工作，確保操作安全。按照規(guī)定對(duì)叉車進(jìn)行日常維護(hù)保