區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升區(qū)隊(duì)整體管理水平和工作質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)。（三）基本原則1.堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”的原則，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程。2.實(shí)行全員參與、全過(guò)程控制、全方位管理，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處。3.持續(xù)改進(jìn)，不斷提高區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，適應(yīng)公司發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。二、組織與職責(zé)（一）質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以區(qū)隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，黨支部書(shū)記、副區(qū)隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各班組長(zhǎng)及相關(guān)管理人員為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)制定區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃、目標(biāo)和措施，組織實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問(wèn)題，定期對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查、考核和總結(jié)。（二）區(qū)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人。2.組織制定區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、工作計(jì)劃和目標(biāo)，并確保有效實(shí)施。3.定期召開(kāi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，分析解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問(wèn)題。4.加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)員工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。5.組織對(duì)區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入開(kāi)展。（三）黨支部書(shū)記職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳教育活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和積極性。2.協(xié)助區(qū)隊(duì)長(zhǎng)做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。3.加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)員工的思想政治工作，營(yíng)造良好的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍。（四）副區(qū)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)1.協(xié)助區(qū)隊(duì)長(zhǎng)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織實(shí)施。2.制定分管工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則和考核辦法，并認(rèn)真組織落實(shí)。3.定期對(duì)分管工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行檢查、分析和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。（五）班組長(zhǎng)職責(zé)1.組織本班組員工嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行作業(yè)，確保本班組工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。2.對(duì)本班組員工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育，提高員工的操作技能和質(zhì)量意識(shí)。3.負(fù)責(zé)本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常檢查和整改，及時(shí)消除質(zhì)量隱患。4.積極參與區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項(xiàng)活動(dòng)，提出合理化建議和意見(jiàn)。（六）員工職責(zé)1.認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程。2.積極參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，主動(dòng)查找質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)整改。3.愛(ài)護(hù)設(shè)備和工具，保持工作場(chǎng)所整潔衛(wèi)生，確保工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容（一）作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化1.巷道支護(hù)符合設(shè)計(jì)要求，錨桿（索）、支架等支護(hù)形式合理，支護(hù)強(qiáng)度滿足安全生產(chǎn)需要。2.巷道凈高、凈寬符合規(guī)定，無(wú)片幫、冒頂現(xiàn)象，巷道內(nèi)無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)淤泥。3.通風(fēng)系統(tǒng)完善，通風(fēng)設(shè)施完好，風(fēng)筒吊掛整齊，風(fēng)流暢通，瓦斯、二氧化碳等有害氣體濃度符合規(guī)定。4.防塵系統(tǒng)健全，噴霧灑水裝置齊全、有效，定期進(jìn)行粉塵沖洗，作業(yè)場(chǎng)所粉塵濃度符合規(guī)定。5.排水系統(tǒng)暢通，排水設(shè)備完好，排水能力滿足生產(chǎn)需要。（二）設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化1.設(shè)備選型合理，配套齊全，性能完好，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)要求。2.建立設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、使用地點(diǎn)、維修保養(yǎng)情況等信息。3.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。5.加強(qiáng)設(shè)備的日常檢查和定期檢修，及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求。（三）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化1.建立健全安全管理制度，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。2.加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。新員工必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)。3.定期組織安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)重大安全隱患要實(shí)行掛牌督辦，確保整改到位。4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、安全確認(rèn)制度等，確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。5.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。（四）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化1.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)工程質(zhì)量過(guò)程控制，建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序。3.實(shí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，工程竣工后，必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后方可交付使用。對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，要及時(shí)進(jìn)行整改，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.建立工程質(zhì)量檔案，詳細(xì)記錄工程的施工過(guò)程、質(zhì)量檢驗(yàn)情況、驗(yàn)收結(jié)果等信息。（五）文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化1.工作場(chǎng)所物料擺放整齊，設(shè)備、工具擺放有序，標(biāo)識(shí)清晰。2.巷道內(nèi)管線吊掛整齊，無(wú)亂拉亂接現(xiàn)象。3.加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，定期進(jìn)行清掃，保持工作場(chǎng)所整潔衛(wèi)生。4.員工著裝整齊，持證上崗，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，文明作業(yè)。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作流程（一）計(jì)劃制定1.每年年初，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求和區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，制定區(qū)隊(duì)年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃。2.工作計(jì)劃應(yīng)明確工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作措施、責(zé)任分工和時(shí)間安排等。（二）組織實(shí)施1.質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組按照工作計(jì)劃，組織區(qū)隊(duì)全體員工認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。2.各班組按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，組織員工進(jìn)行作業(yè)，確保各項(xiàng)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。3.各級(jí)管理人員加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。（三）檢查考核1.質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查考核，檢查考核內(nèi)容包括作業(yè)環(huán)境、設(shè)備管理、安全管理、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等方面。2.檢查考核采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、聽(tīng)取匯報(bào)等方式進(jìn)行。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令限期整改。3.建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分制度，對(duì)各班組和員工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行量化考核評(píng)分，考核結(jié)果與員工的工資、獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤。（四）整改提高1.各班組和員工對(duì)檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要認(rèn)真分析原因，制定整改措施，及時(shí)進(jìn)行整改。2.質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底整改。3.定期對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)分析，針對(duì)存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，不斷提高區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育（一）培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)培訓(xùn)教育，使區(qū)隊(duì)員工熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技能，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和綜合素質(zhì)。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的概念、意義、工作內(nèi)容和要求等。2.作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，如巷道支護(hù)、通風(fēng)、防塵、排水等方面的標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，包括設(shè)備選型、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等方面的內(nèi)容。4.安全管理標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，如安全管理制度、操作規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案等。5.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，如施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。6.文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，如工作場(chǎng)所物料擺放、環(huán)境衛(wèi)生管理等方面的要求。（三）培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織區(qū)隊(duì)員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家或技術(shù)人員進(jìn)行授課。2.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：結(jié)合實(shí)際工作，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作示范和講解，使員工直觀地掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技能。3.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，發(fā)布質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)資料，供員工自主學(xué)習(xí)。4.師徒傳幫帶：由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工與新員工結(jié)成師徒對(duì)子，進(jìn)行一對(duì)一的培訓(xùn)指導(dǎo)。（四）培訓(xùn)考核1.建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考核制度，對(duì)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。2.考核方式可采用考試、實(shí)際操作、撰寫(xiě)心得體會(huì)等形式。3.對(duì)考核合格的員工頒發(fā)培訓(xùn)合格證書(shū)，作為員工上崗作業(yè)和晉升的重要依據(jù)。對(duì)考核不合格的員工，要進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格。六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)形式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。3.對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提出合理化建議并取得顯著成效的個(gè)人，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）處罰1.對(duì)違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和作業(yè)規(guī)程的班