人大機(jī)關(guān)采購(gòu)管理制度

人大機(jī)關(guān)采購(gòu)管理制度總則目的為加強(qiáng)人大機(jī)關(guān)采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)行為，提高資金使用效益，保障機(jī)關(guān)工作的順利開展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，結(jié)合人大機(jī)關(guān)實(shí)際情況，制定本制度。適用范圍本制度適用于人大機(jī)關(guān)各部門（以下簡(jiǎn)稱“各部門”）使用財(cái)政性資金及自有資金進(jìn)行的貨物、工程和服務(wù)采購(gòu)活動(dòng)?；驹瓌t1.依法依規(guī)原則：采購(gòu)活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，確保采購(gòu)行為合法合規(guī)。2.公開透明原則：采購(gòu)信息應(yīng)公開透明，接受內(nèi)部監(jiān)督和社會(huì)公眾監(jiān)督，保證采購(gòu)過程公正公平。3.公平競(jìng)爭(zhēng)原則：營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，鼓勵(lì)符合條件的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選取供應(yīng)商。4.效益優(yōu)先原則：在保證采購(gòu)質(zhì)量的前提下，注重提高資金使用效益，降低采購(gòu)成本。采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立人大機(jī)關(guān)采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由機(jī)關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審議采購(gòu)管理制度、采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)方式變更等重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決采購(gòu)工作中的重大問題。采購(gòu)管理部門指定專門的采購(gòu)管理部門（以下簡(jiǎn)稱“采購(gòu)部門”），負(fù)責(zé)采購(gòu)活動(dòng)的組織實(shí)施和日常管理工作。采購(gòu)部門的主要職責(zé)包括：1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)采購(gòu)的法律法規(guī)和政策規(guī)定，制定和完善本機(jī)關(guān)采購(gòu)管理制度并組織實(shí)施。2.編制采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后組織實(shí)施。3.組織采購(gòu)項(xiàng)目的招標(biāo)、談判、詢價(jià)等采購(gòu)活動(dòng)，負(fù)責(zé)采購(gòu)文件的編制、發(fā)布、評(píng)審及合同簽訂等工作。4.建立供應(yīng)商庫，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格審查、信用評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)管理。5.負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等進(jìn)行檢查和評(píng)估。6.負(fù)責(zé)采購(gòu)檔案的整理、歸檔和保管工作，接受內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督檢查。7.協(xié)調(diào)處理采購(gòu)活動(dòng)中的投訴和爭(zhēng)議事項(xiàng)。需求部門各部門作為采購(gòu)項(xiàng)目的需求部門，負(fù)責(zé)提出采購(gòu)需求，參與采購(gòu)文件的編制和評(píng)審工作，配合采購(gòu)部門做好采購(gòu)項(xiàng)目的驗(yàn)收等相關(guān)工作。需求部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)采購(gòu)相關(guān)事宜，確保采購(gòu)需求準(zhǔn)確、完整、合理，并及時(shí)與采購(gòu)部門溝通協(xié)調(diào)。采購(gòu)預(yù)算管理預(yù)算編制1.各部門應(yīng)根據(jù)本部門工作需要和事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在每年規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制下一年度采購(gòu)預(yù)算。采購(gòu)預(yù)算應(yīng)明確采購(gòu)項(xiàng)目名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、金額、資金來源等內(nèi)容，并詳細(xì)說明采購(gòu)項(xiàng)目的必要性和可行性。2.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)匯總各部門采購(gòu)預(yù)算，結(jié)合機(jī)關(guān)年度工作計(jì)劃和財(cái)力狀況，編制機(jī)關(guān)年度采購(gòu)預(yù)算草案，報(bào)采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，按照規(guī)定程序報(bào)財(cái)政部門審批。3.采購(gòu)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。如因特殊原因需要調(diào)整采購(gòu)預(yù)算的，應(yīng)按照原預(yù)算編制和審批程序辦理。預(yù)算執(zhí)行1.采購(gòu)部門應(yīng)按照批準(zhǔn)的采購(gòu)預(yù)算組織實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)，嚴(yán)格控制采購(gòu)支出，確保采購(gòu)項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。2.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照采購(gòu)預(yù)算安排使用資金，不得擅自擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模、提高采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)或改變采購(gòu)用途。如因特殊情況需要變更采購(gòu)預(yù)算的，應(yīng)及時(shí)向采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，并按照規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。3.采購(gòu)部門應(yīng)定期對(duì)采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，確保采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性和有效性。采購(gòu)計(jì)劃管理計(jì)劃編制1.各部門應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)預(yù)算和工作實(shí)際需要，提前編制采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)項(xiàng)目的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)方式等內(nèi)容，并按照規(guī)定格式報(bào)送采購(gòu)部門。2.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)匯總各部門采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合采購(gòu)預(yù)算和工作進(jìn)度安排，編制機(jī)關(guān)年度采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后組織實(shí)施。3.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)具有前瞻性和合理性，確保采購(gòu)項(xiàng)目能夠及時(shí)滿足機(jī)關(guān)工作需要。對(duì)于緊急采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)按照特事特辦的原則，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施。計(jì)劃執(zhí)行1.采購(gòu)部門應(yīng)按照采購(gòu)計(jì)劃組織實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)，嚴(yán)格按照計(jì)劃確定的采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)方式等要求進(jìn)行采購(gòu)，確保采購(gòu)項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.各部門應(yīng)積極配合采購(gòu)部門執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)提供采購(gòu)所需的相關(guān)資料和信息，協(xié)助采購(gòu)部門做好采購(gòu)工作。3.如因特殊情況需要變更采購(gòu)計(jì)劃的，應(yīng)提前向采購(gòu)部門提出申請(qǐng)，說明變更原因和內(nèi)容，經(jīng)采購(gòu)部門審核并報(bào)采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，方可變更采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)方式及程序采購(gòu)方式1.公開招標(biāo)：適用于采購(gòu)金額較大、技術(shù)復(fù)雜、有較多潛在供應(yīng)商可供選擇的采購(gòu)項(xiàng)目。公開招標(biāo)應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和招標(biāo)程序進(jìn)行，通過發(fā)布招標(biāo)公告、資格預(yù)審、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)選取供應(yīng)商。2.邀請(qǐng)招標(biāo)：適用于具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購(gòu)的項(xiàng)目，或者采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占采購(gòu)項(xiàng)目總價(jià)值的比例過大的項(xiàng)目。邀請(qǐng)招標(biāo)應(yīng)向三家以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力、資信良好的特定供應(yīng)商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，并按照規(guī)定程序進(jìn)行招標(biāo)。3.競(jìng)爭(zhēng)性談判：適用于招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的項(xiàng)目，技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的項(xiàng)目，采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的項(xiàng)目，不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的項(xiàng)目。競(jìng)爭(zhēng)性談判應(yīng)成立談判小組，與不少于三家的供應(yīng)商分別進(jìn)行談判，在談判中，談判的任何一方不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)資料、價(jià)格和其他信息。談判結(jié)束后，談判小組應(yīng)要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行最后報(bào)價(jià)，采購(gòu)人從談判小組提出的成交候選人中根據(jù)符合采購(gòu)需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商，并將結(jié)果通知所有參加談判的未成交的供應(yīng)商。4.單一來源采購(gòu)：適用于只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的項(xiàng)目，發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)的項(xiàng)目，必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)，且添購(gòu)資金總額不超過原合同采購(gòu)金額百分之十的項(xiàng)目。單一來源采購(gòu)應(yīng)成立采購(gòu)小組，與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，在保證采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量和滿足采購(gòu)需求的前提下，確定成交價(jià)格和成交條件。成交后，應(yīng)將成交結(jié)果通知所有參加采購(gòu)的供應(yīng)商，并向社會(huì)公示。5.詢價(jià)：適用于采購(gòu)的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的采購(gòu)項(xiàng)目。詢價(jià)應(yīng)向三家以上供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)通知書，對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，在滿足采購(gòu)需求、質(zhì)量和服務(wù)相等的前提下，確定成交供應(yīng)商。采購(gòu)程序1.采購(gòu)申請(qǐng)：各部門根據(jù)工作需要提出采購(gòu)申請(qǐng)，填寫采購(gòu)申請(qǐng)表，詳細(xì)說明采購(gòu)項(xiàng)目的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、預(yù)算金額、采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)方式等內(nèi)容，并加蓋部門公章。采購(gòu)申請(qǐng)表應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)采購(gòu)部門。2.采購(gòu)審批：采購(gòu)部門收到采購(gòu)申請(qǐng)表后，對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的必要性、可行性、合規(guī)性等進(jìn)行審核，并報(bào)采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審議，作出批準(zhǔn)或不予批準(zhǔn)的決定。對(duì)于重大采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行論證和評(píng)審。3.采購(gòu)實(shí)施：采購(gòu)申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，采購(gòu)部門按照采購(gòu)方式和程序組織實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)。公開招標(biāo)：采購(gòu)部門應(yīng)發(fā)布招標(biāo)公告，發(fā)售招標(biāo)文件，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等活動(dòng)，確定中標(biāo)供應(yīng)商，并向中標(biāo)供應(yīng)商發(fā)出中標(biāo)通知書。邀請(qǐng)招標(biāo)：采購(gòu)部門應(yīng)向三家以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力、資信良好的特定供應(yīng)商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，發(fā)售招標(biāo)文件，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等活動(dòng)，確定中標(biāo)供應(yīng)商，并向中標(biāo)供應(yīng)商發(fā)出中標(biāo)通知書。競(jìng)爭(zhēng)性談判：采購(gòu)部門應(yīng)成立談判小組，與不少于三家的供應(yīng)商分別進(jìn)行談判，在談判中，談判的任何一方不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)資料、價(jià)格和其他信息。談判結(jié)束后，談判小組應(yīng)要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行最后報(bào)價(jià)，采購(gòu)人從談判小組提出的成交候選人中根據(jù)符合采購(gòu)需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商，并將結(jié)果通知所有參加談判的未成交的供應(yīng)商。單一來源采購(gòu)：采購(gòu)部門應(yīng)成立采購(gòu)小組，與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，在保證采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量和滿足采購(gòu)需求的前提下，確定成交價(jià)格和成交條件。成交后，應(yīng)將成交結(jié)果通知所有參加采購(gòu)的供應(yīng)商，并向社會(huì)公示。詢價(jià)：采購(gòu)部門應(yīng)向三家以上供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)通知書，對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，在滿足采購(gòu)需求、質(zhì)量和服務(wù)相等的前提下，確定成交供應(yīng)商。4.合同簽訂：采購(gòu)部門應(yīng)在中標(biāo)或成交供應(yīng)商確定后，按照招標(biāo)文件、談判文件、詢價(jià)通知書等要求，與中標(biāo)或成交供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)明確采購(gòu)項(xiàng)目的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容，并加蓋雙方公章。采購(gòu)合同簽訂后，應(yīng)報(bào)采購(gòu)管理部門備案。5.采購(gòu)驗(yàn)收：采購(gòu)項(xiàng)目完成后，采購(gòu)部門應(yīng)組織需求部門、使用部門等相關(guān)人員對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收應(yīng)按照采購(gòu)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)格、數(shù)量等要求進(jìn)行，對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等進(jìn)行檢查和評(píng)估。驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員應(yīng)在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字確認(rèn)。對(duì)于驗(yàn)收不合格的采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，要求供應(yīng)商采取補(bǔ)救措施或退換貨物等，直至驗(yàn)收合格為止。6.資金支付：采購(gòu)項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，采購(gòu)部門應(yīng)按照采購(gòu)合同約定的付款方式和時(shí)間，及時(shí)辦理資金支付手續(xù)。資金支付應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)政部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保資金支付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。供應(yīng)商管理供應(yīng)商資格審查1.采購(gòu)部門應(yīng)建立供應(yīng)商資格審查制度，對(duì)參與本機(jī)關(guān)采購(gòu)活動(dòng)的供應(yīng)商進(jìn)行資格審查。資格審查內(nèi)容包括供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、法定代表人身份證明、資質(zhì)證書、業(yè)績(jī)情況、財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)情況等。2.采購(gòu)部門應(yīng)要求供應(yīng)商提供相關(guān)證明材料，并對(duì)證明材料的真實(shí)性、有效性進(jìn)行審核。對(duì)于不符合資格要求的供應(yīng)商，采購(gòu)部門應(yīng)拒絕其參與采購(gòu)活動(dòng)。供應(yīng)商庫建立1.采購(gòu)部門應(yīng)建立供應(yīng)商庫，將通過資格審查的供應(yīng)商納入供應(yīng)商庫管理。供應(yīng)商庫應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，淘汰不合格供應(yīng)商，補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。2.采購(gòu)部門應(yīng)在供應(yīng)商庫中選擇符合采購(gòu)項(xiàng)目要求的供應(yīng)商參與采購(gòu)活動(dòng)，優(yōu)先選擇信譽(yù)良好、業(yè)績(jī)突出、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商。供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)1.采購(gòu)部門應(yīng)建立供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)制度，對(duì)供應(yīng)商的履約情況、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等進(jìn)行信用評(píng)價(jià)。信用評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)作為供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同簽訂、貨款支付等的重要依據(jù)。2.采購(gòu)部門應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)商的信用評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行公示，接受內(nèi)部監(jiān)督和社會(huì)公眾監(jiān)督。對(duì)于信用評(píng)價(jià)較差的供應(yīng)商，采購(gòu)部門應(yīng)采取限制參與采購(gòu)活動(dòng)、降低采購(gòu)份額等措施，督促其改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高信用水平。采購(gòu)檔案管理檔案內(nèi)容采購(gòu)檔案應(yīng)包括采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)審批文件、采購(gòu)文件（招標(biāo)文件、談判文件、詢價(jià)通知書等）、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)通知書、采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、資金支付憑證等相關(guān)資料。檔案整理采購(gòu)部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)采購(gòu)檔案的整理工作，按照采購(gòu)項(xiàng)目的類別和時(shí)間順序，對(duì)采購(gòu)檔案進(jìn)行分類整理，確保檔案資料完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。檔案保管采購(gòu)檔案應(yīng)妥善保管，保管期限按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。采購(gòu)檔案可以采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進(jìn)行保管，電子檔案應(yīng)進(jìn)行備份，確保檔案數(shù)據(jù)的安全可靠。檔案查閱因工作需要查閱采購(gòu)檔案的，應(yīng)填寫檔案查閱申請(qǐng)表，經(jīng)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱檔案時(shí)，應(yīng)在指定地點(diǎn)進(jìn)行，不得擅自復(fù)印、拍照、涂改、抽取檔案資料等。查閱結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)歸還檔案，并在檔案查閱登記表上簽字確認(rèn)。監(jiān)督檢查與責(zé)任追究監(jiān)督檢查1.采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查采購(gòu)制度執(zhí)行情況、采購(gòu)程序合規(guī)性、采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行情況、采購(gòu)合同履行情況等。2.采購(gòu)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的內(nèi)部監(jiān)督，建立健全采購(gòu)內(nèi)部控制制度，對(duì)采購(gòu)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保采購(gòu)活動(dòng)合法合規(guī)、公正公平。3.審計(jì)部門應(yīng)定期對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，重點(diǎn)審計(jì)采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況、采購(gòu)方式選擇、采購(gòu)合同簽訂及履行情況、資金支付情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。責(zé)任追究1.對(duì)于在采購(gòu)活動(dòng)中違反法律法規(guī)和本制度規(guī)定的單位和個(gè)人，應(yīng)依法依規(guī)追究其責(zé)任。責(zé)任追究方式包括責(zé)