廣東技術(shù)師范大學(xué)《國際投資學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁廣東技術(shù)師范大學(xué)

《國際投資學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、品牌延伸是企業(yè)擴(kuò)大市場份額的一種策略。假設(shè)一家知名的化妝品品牌想要推出新的護(hù)膚品系列，以下哪種品牌延伸策略最有可能成功？（）A.使用原品牌名稱，強(qiáng)調(diào)技術(shù)和成分的一致性B.創(chuàng)立新的子品牌，與原品牌區(qū)分開來C.借用原品牌的知名度，但產(chǎn)品設(shè)計(jì)和定位完全不同D.與其他品牌合作推出聯(lián)名產(chǎn)品2、企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理對于保護(hù)創(chuàng)新成果和提升競爭力至關(guān)重要。一家科技企業(yè)擁有多項(xiàng)專利和技術(shù)秘密，但在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面存在漏洞，導(dǎo)致技術(shù)被競爭對手模仿。為了加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理，以下哪種措施最為關(guān)鍵？（）A.建立完善的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，明確知識產(chǎn)權(quán)的歸屬和管理流程B.加強(qiáng)對員工的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，提高他們的保護(hù)意識C.定期對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行評估和監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)侵權(quán)行為并采取法律措施D.以上措施同時(shí)實(shí)施，并與專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)合作3、在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商的選擇和評估直接影響企業(yè)的成本和質(zhì)量。假設(shè)一家電子制造企業(yè)需要選擇新的零部件供應(yīng)商，以下哪個(gè)因素在評估時(shí)不應(yīng)被忽視？（）A.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨準(zhǔn)時(shí)率等基本指標(biāo)，以及其生產(chǎn)能力和技術(shù)水平能否滿足企業(yè)的需求B.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況和穩(wěn)定性，以確保其能夠長期穩(wěn)定地供應(yīng)產(chǎn)品C.供應(yīng)商的創(chuàng)新能力和對新技術(shù)的投入，能否為企業(yè)提供具有競爭力的零部件D.供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模大小，只選擇大型供應(yīng)商，認(rèn)為其一定更可靠4、在企業(yè)的國際化經(jīng)營中，文化差異可能帶來諸多挑戰(zhàn)。以下哪種方法最有助于企業(yè)克服文化差異，實(shí)現(xiàn)有效管理？（）A.強(qiáng)制推行母公司的文化B.完全適應(yīng)本地文化C.進(jìn)行跨文化培訓(xùn)D.忽視文化差異，只關(guān)注業(yè)務(wù)解釋：強(qiáng)制推行母公司文化可能引起抵觸和沖突。完全適應(yīng)本地文化可能失去母公司的特色和優(yōu)勢。忽視文化差異只關(guān)注業(yè)務(wù)會導(dǎo)致誤解和管理問題。進(jìn)行跨文化培訓(xùn)能夠提高員工對文化差異的理解和應(yīng)對能力，促進(jìn)文化融合，是克服文化差異實(shí)現(xiàn)有效管理的有效方法5、在人力資源管理中，員工的培訓(xùn)與發(fā)展對于提升員工績效和企業(yè)競爭力具有重要意義。假設(shè)你的企業(yè)是一家快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)公司，員工普遍年輕且工作經(jīng)驗(yàn)相對不足。近期，公司業(yè)務(wù)不斷拓展，對員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提出了更高的要求。在這種情況下，以下哪種員工培訓(xùn)方案最為有效？（）A.邀請外部專家到公司進(jìn)行集中授課，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋多個(gè)領(lǐng)域的通用知識和技能B.根據(jù)員工的崗位需求和個(gè)人發(fā)展意愿，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)、在線課程學(xué)習(xí)、外部培訓(xùn)和實(shí)踐項(xiàng)目等多種方式C.鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，不提供任何正式的培訓(xùn)課程，只在員工提出需求時(shí)給予指導(dǎo)和支持D.組織員工參加行業(yè)研討會和學(xué)術(shù)交流活動，讓員工自行獲取所需的知識和信息6、客戶關(guān)系管理對于企業(yè)的長期發(fā)展意義重大。一家服務(wù)型企業(yè)擁有大量的客戶，但客戶滿意度和忠誠度不高。為了改善這種狀況，企業(yè)決定加強(qiáng)客戶關(guān)系管理。以下哪種措施最有可能有效地提高客戶滿意度和忠誠度？（）A.建立客戶反饋機(jī)制，及時(shí)處理客戶的投訴和建議，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量B.為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)，根據(jù)客戶的需求和偏好定制服務(wù)方案C.定期舉辦客戶回饋活動，如積分兌換、優(yōu)惠促銷等，增加客戶的粘性D.以上措施同時(shí)實(shí)施，并不斷優(yōu)化和改進(jìn)7、在企業(yè)的成本管理中，作業(yè)成本法（ABC）是一種先進(jìn)的成本核算方法。假設(shè)一家企業(yè)正在考慮采用ABC法來改進(jìn)成本管理，以下哪個(gè)是實(shí)施ABC法的主要挑戰(zhàn)？（）A.數(shù)據(jù)收集和處理的復(fù)雜性，需要詳細(xì)記錄各項(xiàng)作業(yè)的成本動因和資源消耗，但企業(yè)可能缺乏有效的信息系統(tǒng)支持B.員工對新方法的理解和接受程度，需要進(jìn)行培訓(xùn)和教育，但可能會引起員工的抵觸情緒和工作負(fù)擔(dān)增加C.成本核算模型的建立和維護(hù)，需要專業(yè)的財(cái)務(wù)知識和經(jīng)驗(yàn)，但企業(yè)內(nèi)部可能缺乏相關(guān)人才D.與現(xiàn)有成本管理體系的整合和過渡，可能會導(dǎo)致短期內(nèi)成本核算的混亂和數(shù)據(jù)不一致8、在商務(wù)合同的簽訂過程中，合同條款的明確和清晰至關(guān)重要。一家企業(yè)在簽訂采購合同時(shí)，對于產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)存在爭議。以下哪種解決方案最能保障雙方的利益？（）A.由采購方制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行B.由供應(yīng)商制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，采購方認(rèn)可并接受C.雙方共同協(xié)商制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并在合同中明確規(guī)定D.參考行業(yè)通用的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，如有爭議，通過第三方檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行判定9、在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，一家公司面臨著資金分配的決策。公司有一筆閑置資金，可以用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，購買新的設(shè)備以提高產(chǎn)能；也可以用于研發(fā)新產(chǎn)品，以開拓新的市場領(lǐng)域；或者用于償還債務(wù)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；還可以選擇投資金融市場，獲取短期收益。考慮到公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，以下哪種資金使用方案最為合理？（）A.投資擴(kuò)大生產(chǎn)，增加產(chǎn)能B.投入研發(fā)創(chuàng)新，拓展市場C.優(yōu)先償還債務(wù)，穩(wěn)定財(cái)務(wù)D.金融市場投資，獲取收益10、在商務(wù)活動中，風(fēng)險(xiǎn)管理是必不可少的。對于識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，以下哪種方法是最有效的？（）A.等待風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后再進(jìn)行處理B.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，與相關(guān)人員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，收集可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，并對其進(jìn)行分類和分析C.只關(guān)注常見的風(fēng)險(xiǎn)類型，忽略新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)D.認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，不采取任何識別措施11、在供應(yīng)鏈管理中，一家企業(yè)遇到了供應(yīng)商選擇的難題。企業(yè)需要穩(wěn)定的原材料供應(yīng)來保證生產(chǎn)的連續(xù)性和產(chǎn)品質(zhì)量。現(xiàn)有幾家潛在供應(yīng)商可供選擇。供應(yīng)商A價(jià)格較低，但質(zhì)量穩(wěn)定性稍差；供應(yīng)商B提供的產(chǎn)品質(zhì)量上乘，但價(jià)格較高；供應(yīng)商C價(jià)格和質(zhì)量較為平衡，但交貨期不太穩(wěn)定；供應(yīng)商D是新成立的公司，價(jià)格有競爭力，愿意配合企業(yè)的特殊要求，但缺乏長期合作的信譽(yù)記錄。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該如何做出選擇？（）A.優(yōu)先考慮價(jià)格，選擇供應(yīng)商AB.注重質(zhì)量，與供應(yīng)商B合作C.尋求平衡，選擇供應(yīng)商CD.冒險(xiǎn)嘗試，與供應(yīng)商D建立合作12、一家創(chuàng)業(yè)公司在產(chǎn)品研發(fā)階段，需要對市場定位做出決策。公司開發(fā)的是一款創(chuàng)新型的智能辦公設(shè)備，目標(biāo)客戶可以是大型企業(yè)，其采購量大但決策流程復(fù)雜，對產(chǎn)品穩(wěn)定性和安全性要求高；也可以是中小企業(yè)，他們對價(jià)格較為敏感，更注重性價(jià)比；或者是個(gè)人消費(fèi)者，市場潛力大但需求分散，營銷成本較高；還可以考慮針對特定行業(yè)，如教育、醫(yī)療等，提供定制化解決方案，但需要深入了解行業(yè)需求。在資源有限的情況下，以下哪種市場定位策略對這家創(chuàng)業(yè)公司來說最有可能成功？（）A.主攻大型企業(yè)市場，追求高額訂單B.聚焦中小企業(yè)，以價(jià)格優(yōu)勢取勝C.開拓個(gè)人消費(fèi)市場，挖掘潛在需求D.專注特定行業(yè)，提供定制服務(wù)13、一家企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，需要考慮市場需求、生產(chǎn)能力和庫存水平等因素。假設(shè)市場需求存在季節(jié)性波動，企業(yè)的生產(chǎn)能力有限，庫存成本較高。以下哪種生產(chǎn)計(jì)劃策略最能平衡需求、生產(chǎn)和庫存之間的關(guān)系？（）A.均衡生產(chǎn)，保持穩(wěn)定的生產(chǎn)水平，通過庫存調(diào)節(jié)來滿足市場需求B.按訂單生產(chǎn)，根據(jù)客戶訂單安排生產(chǎn)，避免庫存積壓C.追趕策略，在需求高峰期增加生產(chǎn)，其他時(shí)期減少生產(chǎn)D.混合策略，結(jié)合均衡生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)和追趕策略的優(yōu)點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整14、財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營和發(fā)展至關(guān)重要。假如一家企業(yè)面臨資金短缺的問題，需要進(jìn)行融資決策。以下哪種融資方式可能帶來較高的風(fēng)險(xiǎn)？（）A.向銀行申請貸款，利率相對較低，還款期限較長，但需要提供抵押物B.發(fā)行公司債券，籌集資金速度較快，但需要按時(shí)支付利息和本金，違約風(fēng)險(xiǎn)較高C.引入戰(zhàn)略投資者，獲得資金的同時(shí)可能帶來新的管理理念和資源，但可能會影響企業(yè)的控制權(quán)D.依靠內(nèi)部留存收益來解決資金問題，雖然風(fēng)險(xiǎn)低，但可能會限制企業(yè)的發(fā)展速度15、企業(yè)的人力資源管理直接影響員工的工作積極性和績效。一家銷售型企業(yè)，員工的工作壓力較大，流動率較高。為了提高員工的滿意度和忠誠度，以下哪種人力資源管理措施最有可能產(chǎn)生積極效果？（）A.提高員工的薪酬待遇B.提供更多的培訓(xùn)和晉升機(jī)會C.改善工作環(huán)境和工作時(shí)間安排D.加強(qiáng)對員工的監(jiān)督和管理16、商務(wù)溝通在企業(yè)內(nèi)外的合作中至關(guān)重要。對于有效傳達(dá)信息和避免誤解，以下哪種溝通方式是最為理想的？（）A.發(fā)送大量的書面郵件，詳細(xì)闡述自己的觀點(diǎn)，不考慮對方的閱讀負(fù)擔(dān)B.采用面對面的交流，注意傾聽對方的意見，清晰表達(dá)自己的想法，及時(shí)確認(rèn)對方的理解，并根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整C.僅僅通過電話溝通，快速傳達(dá)信息，不進(jìn)行深入的討論D.使用復(fù)雜的行業(yè)術(shù)語和專業(yè)詞匯，以顯示自己的專業(yè)水平17、在企業(yè)的成本控制中，降低采購成本是重要的一環(huán)。假設(shè)一家企業(yè)想要降低原材料的采購成本，以下哪種方法可能不太可行？（）A.與供應(yīng)商進(jìn)行長期合作，通過規(guī)模采購獲得優(yōu)惠價(jià)格B.尋找更便宜的替代材料，但可能影響產(chǎn)品質(zhì)量C.優(yōu)化采購流程，減少中間環(huán)節(jié)和不必要的費(fèi)用D.不斷壓低供應(yīng)商的價(jià)格，不考慮其合理利潤18、在企業(yè)的營銷溝通中，整合營銷傳播理念越來越受到重視。當(dāng)一家企業(yè)制定整合營銷傳播計(jì)劃時(shí)，以下哪個(gè)步驟最為關(guān)鍵？（）A.確定目標(biāo)受眾B.選擇傳播渠道C.設(shè)計(jì)傳播內(nèi)容D.評估傳播效果19、在企業(yè)的運(yùn)營管理中，質(zhì)量管理是保障產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。假如一家服務(wù)型企業(yè)收到了客戶的大量投訴，反映服務(wù)質(zhì)量不佳。為了改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，以下哪種方法可能無法從根本上解決問題？（）A.對員工進(jìn)行全面的服務(wù)技能培訓(xùn)B.建立嚴(yán)格的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督和考核機(jī)制C.更換一批新的員工，重新組建服務(wù)團(tuán)隊(duì)D.深入了解客戶需求，優(yōu)化服務(wù)流程20、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到識別、評估和應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)。假設(shè)一家進(jìn)出口企業(yè)面臨匯率波動的風(fēng)險(xiǎn)。在選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略時(shí)，以下哪種做法可能不太明智？（）A.使用金融衍生工具，如遠(yuǎn)期合約，鎖定匯率B.在合同中加入?yún)R率調(diào)整條款，與客戶共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)C.完全忽視匯率風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)按照原有的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行交易D.多元化市場，減少對單一貨幣結(jié)算市場的依賴二、簡答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）詳細(xì)探討在市場營銷中的市場定位偏差糾正，如何發(fā)現(xiàn)并分析市場定位偏差的原因，采取有效的調(diào)整措施，重新獲得市場競爭優(yōu)勢。2、（本題5分）詳細(xì)探討在企業(yè)并購活動中，如何進(jìn)行目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評估，考慮財(cái)務(wù)狀況、無形資產(chǎn)、市場前景等因素，以及如何進(jìn)行并購后的整合和管理。3、（本題5分）全面論述在企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新管理中，如何挖掘客戶需求，開發(fā)新的服務(wù)模式和服務(wù)產(chǎn)品，提升服務(wù)價(jià)值和競爭力。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）一家企業(yè)在品牌推廣中，過度依賴傳統(tǒng)廣告，而忽視了社交媒體和數(shù)字營銷的作用。請分析這種品牌推廣策略的不足，并提出整合多種營銷渠道的品牌傳播方案。2、（本題5分）一家電子設(shè)備制造企業(yè)在市場上推出了一款新產(chǎn)品，但由于產(chǎn)品質(zhì)量問題，引發(fā)了大量客戶投訴。企業(yè)需要采取緊急措施來解決質(zhì)量問題，恢復(fù)客戶信任。請分析該企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行危機(jī)公關(guān)，改進(jìn)質(zhì)量管理體系，并防止類似問題再次發(fā)生。3、（本題5分）一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)想要通過綠色生產(chǎn)來提升企業(yè)形象和競爭力，但在技術(shù)改造和成本控制方面存在困難。請分析該企業(yè)應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)的目標(biāo)。4、（本題5分）某企業(yè)的績效考核體系不合理，導(dǎo)致員工對考核結(jié)果不滿，工作積極性受挫。請分析績效考核體系存在的問題，并提出科學(xué)合理的績效考核方案。5、（本題5分）一家能源企業(yè)在開發(fā)新能源項(xiàng)