施工員成本控制管理辦法

施工員成本控制管理辦法?一、總則（一）目的為加強公司施工項目的成本管理，規(guī)范施工員在成本控制方面的工作行為，提高項目經濟效益，結合公司實際情況，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有在建及新建工程項目的施工員成本控制管理工作。（三）相關定義1.施工成本：指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。2.成本控制：是保證成本在預算估計范圍內的工作。通過對估算成本與實際成本進行對比檢測，標記出實際存在或潛在的成本偏差，做好預測準備工作，并給出使實際成本與目標成本保持相符的措施。二、施工員在成本控制中的職責（一）施工前期成本控制職責1.參與施工圖紙會審施工員應仔細研讀施工圖紙，與設計單位、建設單位及其他相關部門進行溝通，對圖紙中存在的問題及時提出疑問和建議。通過圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)可能導致成本增加的設計缺陷，如結構不合理、材料選用不當?shù)?，并及時進行修正，避免在施工過程中出現(xiàn)設計變更而增加成本。2.協(xié)助編制施工組織設計施工組織設計是指導施工全過程的技術經濟文件，施工員應根據工程特點和現(xiàn)場實際情況，協(xié)助項目經理編制科學合理的施工組織設計。在施工方案的選擇上，要綜合考慮施工方法、施工順序、機械設備的選型與配置等因素，確保施工方案既滿足工程質量和進度要求，又能降低成本。例如，合理安排施工順序可以減少材料的二次搬運和機械設備的閑置時間，從而降低成本。3.參與成本預算編制施工員要熟悉施工圖紙和施工組織設計，結合施工現(xiàn)場的實際情況，為成本預算編制人員提供準確的基礎資料。如提供各分項工程的工程量計算依據、施工過程中可能發(fā)生的措施項目等信息，確保成本預算的準確性和可靠性。同時，施工員要對成本預算進行分析，了解各項費用的構成和比例，為施工過程中的成本控制提供參考。（二）施工過程中的成本控制職責1.材料成本控制（1）材料計劃管理：根據施工進度計劃，準確計算各階段所需的材料數(shù)量和規(guī)格，編制詳細的材料采購計劃。材料采購計劃要與施工進度相匹配，避免材料積壓或短缺。在編制材料計劃時，要充分考慮材料的損耗率，合理確定材料的采購數(shù)量。（2）材料采購管理：協(xié)助項目經理選擇合格的材料供應商，參與材料采購合同的簽訂。在采購過程中，要貨比三家，選擇質量可靠、價格合理的材料。同時，要嚴格控制材料的采購成本，避免采購高價材料。對于一些大宗材料，可以采用招標采購的方式，以獲得更優(yōu)惠的價格。（3）材料現(xiàn)場管理：負責材料的現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放工作。材料進場時，要嚴格按照合同要求和相關標準進行驗收，檢查材料的數(shù)量、質量、規(guī)格等是否符合要求。對于不合格的材料，要及時退場處理，避免不合格材料用于工程中。在材料保管過程中，要做好防潮、防雨、防火、防盜等工作，確保材料的質量不受影響。材料發(fā)放要實行限額領料制度，根據施工進度和材料消耗定額，嚴格控制材料的發(fā)放數(shù)量，避免材料浪費。2.人工成本控制（1）勞動力計劃管理：根據施工進度計劃，合理安排勞動力的進場時間和數(shù)量。在勞動力安排上，要充分考慮各分項工程的施工特點和勞動強度，合理搭配不同工種的勞動力，提高勞動效率。例如，在進行主體結構施工時，要合理安排鋼筋工、木工、混凝土工等工種的人數(shù)和作業(yè)時間，避免出現(xiàn)勞動力閑置或不足的情況。（2）勞務分包管理：對于一些專業(yè)性較強的分項工程，可以采用勞務分包的方式。施工員要參與勞務分包合同的簽訂，明確勞務分包的工作內容、質量標準、工期要求和勞務費用等條款。在勞務分包過程中，要加強對勞務隊伍的管理和監(jiān)督，確保勞務隊伍按照合同要求進行施工，避免出現(xiàn)勞務糾紛和額外的費用支出。（3）勞動效率管理：通過合理的施工組織和技術措施，提高勞動效率，降低人工成本。例如，采用先進的施工工藝和施工設備，可以減少人工操作的工作量，提高勞動效率。同時，要加強對施工人員的培訓和教育，提高施工人員的技術水平和操作技能，從而提高勞動效率。3.機械設備成本控制（1）機械設備選型與配置：根據工程特點和施工要求，合理選擇機械設備的型號和數(shù)量。在機械設備選型時，要考慮機械設備的性能、可靠性、經濟性等因素，確保機械設備既能滿足施工要求，又能降低成本。例如，對于一些小型工程，可以選擇租賃機械設備，而對于一些大型工程，則可以考慮購置機械設備。（2）機械設備使用管理：負責機械設備的日常使用和維護管理工作。在機械設備使用過程中，要嚴格按照操作規(guī)程進行操作，避免因操作不當而造成機械設備損壞。同時，要做好機械設備的維護保養(yǎng)工作，定期對機械設備進行檢查、維修和保養(yǎng)，確保機械設備的正常運行。合理安排機械設備的使用時間，提高機械設備的利用率，避免機械設備的閑置和浪費。（3）機械設備租賃管理：如果采用租賃機械設備的方式，施工員要參與機械設備租賃合同的簽訂，明確租賃期限、租賃費用、租賃方式等條款。在租賃過程中，要嚴格按照合同要求使用機械設備，避免出現(xiàn)違約行為。同時，要對租賃機械設備的使用情況進行監(jiān)督和管理，確保租賃機械設備的使用效率和質量。4.質量成本控制（1）質量管理：嚴格按照施工質量驗收規(guī)范和標準進行施工，確保工程質量符合要求。在施工過程中，要加強對施工質量的檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質量問題。對于出現(xiàn)的質量問題，要及時采取措施進行處理，避免質量問題擴大化，從而增加質量成本。（2）質量事故處理：如果發(fā)生質量事故，施工員要及時向上級報告，并協(xié)助項目經理組織相關人員進行事故調查和分析。在事故處理過程中，要嚴格按照質量事故處理程序進行處理，采取有效的措施進行整改，確保工程質量得到恢復。同時，要對質量事故的原因進行總結和分析，吸取教訓，避免類似質量事故的再次發(fā)生。5.進度成本控制（1）進度計劃管理：根據合同工期和施工實際情況，編制詳細的施工進度計劃。施工進度計劃要合理安排各分項工程的施工順序和時間節(jié)點，確保工程能夠按時完成。在施工過程中，要嚴格按照施工進度計劃進行施工，及時調整施工進度，確保工程進度符合要求。（2）進度調整與協(xié)調：當施工進度出現(xiàn)偏差時，施工員要及時分析原因，并采取有效的措施進行調整。例如，增加勞動力、機械設備的投入，調整施工順序等。同時，要加強與其他施工單位和相關部門的協(xié)調和溝通，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保工程進度不受影響。（3）工期延誤處理：如果因不可抗力或其他非施工單位原因導致工期延誤，施工員要及時收集和整理相關證據，按照合同要求向建設單位提出工期索賠。如果因施工單位自身原因導致工期延誤，要及時采取措施進行趕工，盡量減少工期延誤造成的損失。（三）施工后期的成本控制職責1.工程收尾工作負責組織施工人員完成工程的收尾工作，包括清理施工現(xiàn)場、拆除臨時設施、整理施工資料等。在工程收尾過程中，要合理安排勞動力和機械設備，確保收尾工作能夠按時完成，避免因收尾工作拖延而增加成本。2.成本核算與分析協(xié)助項目經理進行工程成本核算工作，對施工過程中的各項成本費用進行統(tǒng)計和分析。通過成本核算，了解工程實際成本與成本預算的差異情況，分析成本偏差的原因，并提出改進措施。同時，要對成本核算結果進行總結和評價，為今后的成本控制工作提供經驗和參考。3.成本資料整理與歸檔負責收集、整理和歸檔施工過程中的成本資料，包括材料采購合同、勞務分包合同、機械設備租賃合同、成本核算報表等。成本資料要真實、準確、完整，便于今后的查閱和使用。三、成本控制的方法和措施（一）目標成本管理法1.確定目標成本根據工程合同造價、成本預算和企業(yè)的利潤目標，確定項目的目標成本。目標成本要分解到各分項工程和各成本項目，明確各部門和各崗位的成本控制目標。2.目標成本的分解與落實將目標成本分解到各施工階段和各分項工程，明確各階段和各分項工程的成本控制目標。同時，將成本控制目標落實到具體的部門和個人，簽訂成本控制責任書，明確各部門和個人的成本控制職責和考核指標。3.目標成本的監(jiān)控與調整定期對目標成本的執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調整。當實際成本與目標成本出現(xiàn)偏差時，要分析偏差產生的原因，制定相應的糾正措施，確保目標成本的實現(xiàn)。（二）價值工程法1.功能分析對工程項目的各項功能進行分析和評價，確定各功能的重要程度和成本比重。通過功能分析，找出哪些功能是必要的，哪些功能是不必要的，哪些功能的成本過高，從而為成本控制提供依據。2.成本分析對工程項目的各項成本進行分析和評價，確定各成本項目的成本構成和成本水平。通過成本分析，找出哪些成本項目是可以降低的，哪些成本項目是必須保證的，從而為成本控制提供方向。3.方案優(yōu)化根據功能分析和成本分析的結果，制定多種成本控制方案，并對這些方案進行比較和評價，選擇最優(yōu)的成本控制方案。在方案優(yōu)化過程中，要充分考慮工程質量、進度和安全等因素，確保方案的可行性和有效性。（三）掙值分析法1.掙值的概念掙值是指在某一時刻已經完成的工作所對應的預算成本。通過掙值分析，可以比較實際成本、計劃成本和掙值之間的關系，從而判斷項目的成本和進度執(zhí)行情況。2.掙值分析的指標常用的掙值分析指標有成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)（SPI）。通過計算這些指標，可以及時發(fā)現(xiàn)項目的成本和進度偏差，并采取相應的措施進行調整。3.掙值分析的應用定期對項目的掙值情況進行分析和評價，繪制掙值分析曲線，直觀地反映項目的成本和進度執(zhí)行情況。根據掙值分析結果，及時調整項目的成本和進度計劃，確保項目的順利進行。（四）成本控制的其他措施1.加強合同管理嚴格按照合同要求進行施工，確保合同的履行。在合同簽訂過程中，要明確雙方的權利和義務，特別是關于工程價款、支付方式、工期、質量等方面的條款。在合同執(zhí)行過程中，要加強對合同的管理和監(jiān)督，及時處理合同糾紛，避免因合同糾紛而增加成本。2.加強風險管理對工程項目可能面臨的各種風險進行識別、評估和分析，制定相應的風險應對措施。例如，對于市場價格波動風險，可以采用簽訂固定價格合同、套期保值等方式進行應對；對于自然災害風險，可以購買工程保險等方式進行應對。通過加強風險管理，可以降低風險對項目成本的影響。3.加強信息化管理利用信息化技術，建立項目成本管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對項目成本的實時監(jiān)控和動態(tài)管理。通過成本管理信息系統(tǒng)，可以及時掌握項目的成本數(shù)據，分析成本偏差，制定成本控制措施。同時，利用信息化技術還可以實現(xiàn)項目成本管理的自動化和智能化，提高成本管理的效率和水平。四、成本控制的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.公司內部監(jiān)督公司成立成本控制監(jiān)督小組，定期對項目的成本控制情況進行檢查和監(jiān)督。監(jiān)督小組要對項目的成本預算、成本核算、成本控制措施的執(zhí)行情況等進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見。2.項目內部監(jiān)督項目經理要對項目的成本控制情況進行日常監(jiān)督和管理。定期召開成本分析會議，對項目的成本執(zhí)行情況進行分析和總結，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調整。同時，要加強對施工員等相關人員的成本控制工作的監(jiān)督和考核，確保成本控制措施的落實。（二）考核機制1.考核指標建立科學合理的成本控制考核指標體系，包括成本降低率、目標成本完成率、成本偏差率等指標?？己酥笜艘c項目的成本控制目標和各部門、各崗位的成本控制職責相結合，確?？己酥笜说暮侠硇院凸?。2.考核周期成本控制考核分為月度考核、季度考核和年