安全風(fēng)險管控方案

1、風(fēng)險管控實(shí)施方案為切實(shí)加強(qiáng)安全風(fēng)險管控，將安全管理重點(diǎn)前移，主要從加強(qiáng)制度建設(shè)，堅持問題導(dǎo)向完善閉環(huán)監(jiān)管機(jī)制等方面入手，梳理安全生產(chǎn)過程中人、機(jī)、法、環(huán)、料各環(huán)節(jié)危點(diǎn)制定切實(shí)有效的管控措施和手段，確保公司運(yùn)行風(fēng)險可控、在控，有效防止人身、設(shè)備事故，維護(hù)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。按照公司管理提升年活動實(shí)施方案總體部署，特制定本工作方案。1、 工作目標(biāo)深刻汲取各種事故教訓(xùn)，結(jié)合銅業(yè)作業(yè)場所及生產(chǎn)要素與環(huán)境等實(shí)際開展安全風(fēng)險管控工作，以安全風(fēng)險管控和隱患排查工作為抓手，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，逐級明確安全目標(biāo)，層層落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，防止發(fā)生人身、設(shè)備事故。2、 組織機(jī)構(gòu)成

2、立安全風(fēng)險管控領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全風(fēng)險管控組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)等管理工作，組成人員如下：組長：主要負(fù)責(zé)人副組長：安全管理員成員：三、工作任務(wù)開展隱患排查治理工作，運(yùn)行風(fēng)險管控、設(shè)備安全風(fēng)險管控及工程施工安全風(fēng)險管控等方面，從風(fēng)險識別、風(fēng)險分級、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險治理、重大風(fēng)險掛牌督辦各個環(huán)節(jié)，落實(shí)風(fēng)險管控措施，提高安全管理水平，將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)，減少安全事故的發(fā)生。四、工作內(nèi)容 （1） 全面梳理項目部運(yùn)行安全風(fēng)險，重點(diǎn)針對運(yùn)行作業(yè)中存在安全風(fēng)險、特殊作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、人員安全等安全問題和風(fēng)險進(jìn)行深入分析，對可能發(fā)生安全事故(事件)的安全風(fēng)險。（2） 運(yùn)行作業(yè)風(fēng)險管控，根據(jù)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全

3、面梳理在運(yùn)行作業(yè)過程中，由于組織不完善、安全培訓(xùn)不到位、管理不到位、行為不規(guī)范、措施不落實(shí)等可能引起安全事故的風(fēng)險，為杜絕和防范人身傷害和人員責(zé)任事故風(fēng)險。 （3） 設(shè)備安全風(fēng)險管控，要以焊機(jī)長期運(yùn)行老舊絕緣差等，深入開展隱患排查治理工作，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控，加快老舊設(shè)備的更新和改造，根治設(shè)備隱患，及時消除安全風(fēng)險。（4） 基建安全風(fēng)險管控，主要從基建固有風(fēng)險、動態(tài)風(fēng)險（作業(yè)中的安全風(fēng)險）入手，梳理各環(huán)節(jié)存在的問題，加強(qiáng)對基建項目的危害辨識及風(fēng)險評估，將評估措施融入相關(guān)制度、施工流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書，確?；ㄔO(shè)安全。5、 建立安全風(fēng)險管控機(jī)制加強(qiáng)安全風(fēng)險評估和管控，建立和完善安全風(fēng)險全過程閉環(huán)管控常態(tài)機(jī)制，強(qiáng)化安全風(fēng)險的識別和評估，提出有針對性的管控措施，降低風(fēng)險發(fā)生的概