供應(yīng)商管理制度

1、供應(yīng)商管理制度一個目的為了規(guī)范供應(yīng)商的管理，成立了安全穩(wěn)定的供應(yīng)商團隊，保證我公司能及時、長期、穩(wěn)定的高質(zhì)量材料和服務(wù)，防止采購材料、零部件、設(shè)備的原因影響產(chǎn)品質(zhì)量和安全事故，制定本制度。二的范圍本制度長期適用于為本公司提供原輔助材料、零部件、設(shè)備及輔助服務(wù)的所有供應(yīng)商。3責任3.1采購部門負責對外原材料的采購、供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用等級評價。3.2質(zhì)量部負責產(chǎn)品的抽樣檢查，評價供應(yīng)商的質(zhì)量體系，定期審計。3.3社長有責任批準合格供應(yīng)商名單。4內(nèi)容4.1實施步驟4.1.1采購部門協(xié)助供應(yīng)商的管理、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等部門。4.1.2采購部門進行初步調(diào)查，并填寫供應(yīng)商基本資料表。 調(diào)查內(nèi)容包括供應(yīng)商

2、的服務(wù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、價格水平、生產(chǎn)技術(shù)水平、財務(wù)狀況、信用狀況和管理水平等。4.2樣品需求和樣品確認4.2.1企業(yè)有樣品需求時，采購部門應(yīng)通知供應(yīng)商發(fā)送樣品，買方應(yīng)對樣品提出詳細的技術(shù)質(zhì)量要求。 例如品名、規(guī)格、包裝方式等。4.2.2樣品是供應(yīng)商正常生產(chǎn)時的代表性產(chǎn)品，數(shù)量必須在2個以上。4.2.3樣品送到企業(yè)后，由企業(yè)設(shè)計部門、質(zhì)量部門完成樣品外觀、性能指標等質(zhì)量方面的檢查，填寫樣品確認表。4.2.3被確認合格的樣品，在樣品上貼上樣品標簽，注明合格，顯示檢查狀態(tài)。4.2.4合格的樣品至少有兩個，一個歸還給供應(yīng)商，作為供應(yīng)商生產(chǎn)的依據(jù)，一個留給質(zhì)量部作為檢驗的依據(jù)。4.3管理審查4.3.

3、1質(zhì)量部對供應(yīng)商基本資料表進行初步評價，進一步選擇應(yīng)審查的供應(yīng)商，召集本部門、采購部門及技術(shù)部門，對供應(yīng)商進行相關(guān)審查。1 )企業(yè)根據(jù)購買材料對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，將購買材料分為重要、重要、一般材料三個等級，按不同等級實施不同的管理等級。2 )對提供重要資料和重要資料的供應(yīng)商，質(zhì)量部組織采購部、技術(shù)部現(xiàn)場審查供應(yīng)商，質(zhì)量部填寫供應(yīng)商綜合評價表，采購部、技術(shù)部簽署審查意見。3 )對于提供一般材料的供應(yīng)商，不需要現(xiàn)場的重新評估。4.4合格供應(yīng)商列表4.4.1采購部門在篩選相關(guān)供應(yīng)商資料后，申請企業(yè)最高管理者批準，并列入合格供應(yīng)商名單。4.4.2原則上一種材料需要準備兩個以上的合格供應(yīng)商，以在購買時

4、進行選擇。4.4.3對唯一或壟斷市場的供應(yīng)商，可直接進入合格供應(yīng)商名單。 如果客戶提供供應(yīng)商列表，購買部必須以客戶提供的供應(yīng)商列表購買，客戶提供的供應(yīng)商列表必須直接進入合格供應(yīng)商名單。4.4.4在每次供應(yīng)商評估結(jié)果出來后進行修訂。 刪除不合格的供應(yīng)商，新簽訂的合格供應(yīng)商名單經(jīng)企業(yè)最高領(lǐng)導批準生效。4.5對合格供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督4.5.1質(zhì)量部和生產(chǎn)部應(yīng)保存供應(yīng)商的交貨記錄，對于交貨不合格的采購物資，應(yīng)立即通知供應(yīng)商，連續(xù)三次不合格時中止采購，對不合格的供應(yīng)商取消其交貨資格并修改合格供應(yīng)商名單。4.5.2合格供應(yīng)商每年重新評估，質(zhì)量部填寫合格供應(yīng)商名單，將評估結(jié)果分為合格和不合格兩種，把評估結(jié)果列出，合格供應(yīng)商向企業(yè)領(lǐng)導報告批準，成為下一年度合格供應(yīng)商。4.6建立合格產(chǎn)品供應(yīng)商文件4.6