沙盤模擬課程總結(jié)報告

1、附錄1 課程總結(jié)報告成績評定PMST課程總結(jié) 姓 名： 王雙江 學(xué) 號： 專業(yè)班級： 系 部： 工程管理 指導(dǎo)老師： 張雪 完成時間： 2013.12.17 項目團隊展示（團隊名稱、LOGO、口號、角色分工、照片采集）一、團隊名稱：“大元寶”項目團隊二、LOGO： 三、口號：追求卓越，永創(chuàng)輝煌四、角色分工： 項目經(jīng)理：陳磊 財務(wù)經(jīng)理：張超 經(jīng)營經(jīng)理：周立、辛繼鵬 生產(chǎn)經(jīng)理：孟飛采購經(jīng)理：王雙江五、照片采集：課程總結(jié)通過了兩天的學(xué)習(xí)，我對項目管理沙盤有了理論性的理解和一定的操作能力。通過項目管理沙盤的模擬我了解了項目執(zhí)行中的各個部門的作用以及項目管理的重要性。 首先，我用已經(jīng)學(xué)到的知識對項目管理

2、沙盤做一個簡單的理論介紹。項目管理沙盤是指借用直觀的沙盤教具讓項目負責(zé)人與項目的主要參與者在項目執(zhí)行與開采過程當(dāng)中懂得人才開發(fā)、溝通管理、決策能力、更好的創(chuàng)新理解項目運作流程的沙盤模擬形式。由于現(xiàn)代項目管理更趨向于從建設(shè)到投產(chǎn)到營銷的全過程，因此需要突破傳統(tǒng)的項目管理概念通過模擬管理和經(jīng)營的全流程來拓寬項目管理視角，增強以市場為導(dǎo)向的項目決策意識。項目管理沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環(huán)境，提高項目組成員投入程度讓學(xué)員提前進入項目狀態(tài)。參與者通過對項目經(jīng)營的盤點與總結(jié)反思決策成敗解析得失梳理管理思路暴露自身誤區(qū)并通過多次調(diào)整與改進的練習(xí)切實提高綜合管理素質(zhì)。 要對一個進行模擬管理和經(jīng)營，項目管

3、理沙盤就需要包含很多內(nèi)容。因為沙盤是模擬的經(jīng)營過程,所以模擬出的結(jié)果可能會和現(xiàn)實有很大出入。項目管理沙盤幫助參與者需要提前體驗并把握問題一、理解何謂項目和項目管理?二、理解項目的特征三、優(yōu)秀的項目團隊的構(gòu)成和設(shè)計四、影響團隊有效運行的障礙，分析五、項目可行性，分析六、把握項目生命周期七、風(fēng)險識別,風(fēng)險分析、確定風(fēng)險優(yōu)先級八、風(fēng)險監(jiān)控與緩解策略、應(yīng)急計劃的調(diào)用九、制定成本計劃要考慮的因素十、項目控制十一、項目團隊決策十二、項目調(diào)整和總結(jié)評估。 對于項目管理沙盤的理論知識有了一定的掌握之后我們小組就開始對項目管理沙盤進行操作了。我們小組分工是非常明確的每個人都嚴(yán)格完成著自己“崗位”的工作。在下午和

4、第二天的操作中我們小組明顯對沙盤有了更深的理解運用起來也熟悉了很多。對沙盤的操作控制幾乎沒什么問題了，我們很高興學(xué)習(xí)了這么多。最后我們項目的實現(xiàn)結(jié)果很好我們看到這一結(jié)果覺得這兩天的時間非常的值得。雖然最后虧了4萬塊，但是這一經(jīng)歷讓我通過沙盤的模擬更讓我了解到團隊合作的重要性僅僅是一個小小的沙盤模擬就需要我們小組的成員都盡自己的力量，相信團隊合作的精神對于一個企業(yè)來說更是有著舉足輕重的地位。 我在小組中擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼皇遣少彶拷?jīng)理雖然不像總經(jīng)理，財物經(jīng)理有這么多的事我也需要做好自己的本分工作才能使模擬正常的進行。每次當(dāng)組員通知我去采購某某材料的時候我都會第一時間到輔導(dǎo)老師那里去采購“材料”。而對于一個

5、采購部經(jīng)理來說需要做的事情就更多了平時有日常的工作管理需要落實采購員工作職責(zé)對采購員的工作進行監(jiān)督和檢查確保采購工作的順利開展。 通過了這一天的學(xué)習(xí)我對項目管理有了很好的理解懂得 項目管理領(lǐng)域在當(dāng)今工業(yè)發(fā)展和工業(yè)管理中占據(jù)著很重要的地位。當(dāng)前在日益廣泛的國際交往與合作下項目管理的重要性更是已經(jīng)被各方所重視。項目管理能給我們帶來很多好處合理安排項目的進度有效使用項目資源確保項目能夠按期完成并降低項目成本。通過項目管理方法和技術(shù)的使用可以盡早地制定出項目的任務(wù)組成并合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點資源。從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本. 通過項

6、目管理可以加強項目的團隊合作,提高項目團隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法如人力資源的管理理論、激勵理論、團隊合作方法等。通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神提高項目組成員的工作士氣和效率。降低項目風(fēng)險，提高項目實施的成功率。 整個實習(xí)過程中我覺得最有意義的還是加強了我們同學(xué)之間的默契,拉近了同學(xué)之間的距離,因為這樣的活動是需要大家的合作努力才可以完成的,可見團隊協(xié)作的重要性.在將來的社會工作中相信也一定會遇到團隊合作的問題,很多事情靠一個人做是不可能完成的,需要各方的意見和建議,所謂人多力量大 從這次的學(xué)習(xí)中我深刻的體會了這一點。一定要將團隊集體利益放在首位,不能為了一己私利而破壞整個團隊的前進腳步,這次的實習(xí)讓我懂得了這一道理我感覺受益匪淺。因此我認為做好項目型企業(yè)的經(jīng)營最關(guān)鍵的因素還是要數(shù)企業(yè)的整個團隊的團隊協(xié)作了一種為了共同的目標(biāo)而一起努力的奮斗精神和團隊精神。團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展。在團隊精神的作用下，團隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為顯示出關(guān)心團隊的主人翁責(zé)任感并努力自覺地維護團隊的集體榮譽自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為從而使團隊精神成為公司自由而全面發(fā)展的動力。 雖然這次實習(xí)只是短短的一