車間主任工作總結(jié)

1、陳述職務(wù)報(bào)告回顧過(guò)去2011年，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的正確指導(dǎo)下，以生產(chǎn)為中心，克服許多困難因素，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，全力執(zhí)行，經(jīng)過(guò)全車間員工的共同努力，現(xiàn)場(chǎng)綜合管理一直走上了正確的軌道。 車間在公司和制造部的正確指導(dǎo)下，在現(xiàn)場(chǎng)員工和班長(zhǎng)的協(xié)助下我們完成了生產(chǎn)任務(wù)，在這個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績(jī)，但也有今后工作中需要注意的問(wèn)題。 在新的一年里，我們要保持2011年取得的業(yè)績(jī)，進(jìn)一步完善各方面的工作。 在執(zhí)行2011年生產(chǎn)任務(wù)的過(guò)程中，許多方面反映了有必要進(jìn)一步加強(qiáng)崗位管理。 在這里，總結(jié)一年的工作1、人員管理、生產(chǎn)安排、成本管理1、人員管理：工廠制定了工廠各管理制度，根據(jù)工廠級(jí)文件的規(guī)定

2、和要求，認(rèn)真整理并完善工廠制定的管理制度，制定了工廠管理制度和員工審查制度。 在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成現(xiàn)場(chǎng)定員，明確各部門的要求、職責(zé)，健全各級(jí)管理組織體系和各工作的管理規(guī)章制度。 健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，現(xiàn)場(chǎng)綜合生產(chǎn)水平顯著提高。2、生產(chǎn)安排：月公司提出的各工作任務(wù)能按時(shí)完成，全年材料工廠的材料總產(chǎn)量約噸。3、成本管理方面， (1)強(qiáng)調(diào)利用材料的重復(fù)篩選和利用，工廠安排每天發(fā)生的利用材料當(dāng)天分類和整理，按照訂貨計(jì)劃的需要每天及時(shí)消費(fèi)，真的實(shí)現(xiàn)了小不必要的原則，發(fā)生的利用得到70%以上的再利用，統(tǒng)計(jì)上每天(2)電極噴嘴消耗部件的消耗，在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析，

3、以板厚削減米數(shù)和穿孔數(shù)，評(píng)價(jià)電極噴嘴的正常平均壽命。 實(shí)現(xiàn)了工人的工資、生產(chǎn)率和成本管理的捆綁。 消耗部件的電極噴嘴由原來(lái)的為公司節(jié)省了年約成本。二、加強(qiáng)教育訓(xùn)練，提高員工綜合素質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)在組織結(jié)構(gòu)下開展工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全教育、操作技能提出了更高的要求。 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)要求，現(xiàn)場(chǎng)組織訓(xùn)練涵蓋了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)等各方面的內(nèi)容。 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃，有組織、階段性地開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。1 .消防知識(shí)、安全生產(chǎn)訓(xùn)練7月份，職場(chǎng)組織的員工通過(guò)電影和教室授課等安全知識(shí)訓(xùn)練，訓(xùn)練過(guò)程整體簡(jiǎn)單有序，訓(xùn)練內(nèi)容通俗易懂。 通過(guò)開展這次訓(xùn)練活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。 讓很多對(duì)安全意識(shí)

4、淡薄的員工意識(shí)到“安全第一”的重要性，對(duì)職場(chǎng)安全管理起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。2 .加強(qiáng)了員工的技能訓(xùn)練由于今年市場(chǎng)需求的影響，新產(chǎn)品種類迅速增加，伴隨著生產(chǎn)的困難，為了確保生產(chǎn)形勢(shì)的需要，由廠長(zhǎng)主導(dǎo)，重視各環(huán)節(jié)的具體分工負(fù)責(zé)方式，對(duì)容易產(chǎn)生問(wèn)題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行了車間操作訓(xùn)練和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。 在大幅度提高作業(yè)人員自身技能和知識(shí)的同時(shí)，新產(chǎn)品的制作也提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。3 .質(zhì)量知識(shí)訓(xùn)練質(zhì)量是企業(yè)的生命，從原料工廠成立之日起，把產(chǎn)品的質(zhì)量作為工廠最重要的管理工作。 為了進(jìn)一步提高許多員工的質(zhì)量意識(shí)，有效地保證現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量，廠長(zhǎng)要求全體員工，特別是班長(zhǎng)要按照現(xiàn)場(chǎng)制定

5、的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)量管理方法嚴(yán)格管理產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過(guò)大家的合作，在挖掘材料方面取得了很大的成果，必須進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理水平三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為了確保現(xiàn)場(chǎng)正常運(yùn)行，確保質(zhì)量完成生產(chǎn)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)所有工作都確定了圍繞“提高質(zhì)量、降低消耗、插件”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了以下工作1、工廠制定了質(zhì)量管理和質(zhì)量管理方法的規(guī)定和制度，宣傳了品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全體人員的質(zhì)量管理才能有效地保證，工廠通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)了全體人員的在線產(chǎn)品質(zhì)量管理，促進(jìn)了“每個(gè)人都是質(zhì)量檢查員”逐步執(zhí)行，因此質(zhì)量問(wèn)題的處理和執(zhí)行達(dá)到了個(gè)人的99%以上。3、實(shí)施質(zhì)量缺

6、陷分析整改制度和即時(shí)整改制度，通過(guò)質(zhì)量缺陷分析不斷探索生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管理的不足，提出整改措施，有效地促進(jìn)了全體人員的質(zhì)量管理。 (1)在重視表現(xiàn)的中挖材料中，如果所有左右零件的組合都得到改善，就完全解決了左右尺寸不匹配的問(wèn)題。 2 .實(shí)施了定機(jī)程序的材料采購(gòu)方法，解決了程序的多功能、尺寸偏差等問(wèn)題。 (請(qǐng)參見(jiàn)。)4、在車間開展“質(zhì)量月評(píng)定”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作的穩(wěn)定提高。通過(guò)以上方面的工作，工廠順利完成生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到了審查要求。四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化員工安全意識(shí)根據(jù)“安全第一、以預(yù)防為主”的安全方針，職場(chǎng)在做好員工安全訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，組織修訂了各安全規(guī)章管理制度。一年來(lái)，車間一直

7、把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。 現(xiàn)場(chǎng)由安全團(tuán)隊(duì)人員管理現(xiàn)場(chǎng)安全工作，確定完成現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別工作的組織人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)安全消防設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，立即改善。 同時(shí)，工廠繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查。通過(guò)以上工作的開展，員工的安全意識(shí)、操作技能、自我保護(hù)意識(shí)和能力得到普遍提高和增強(qiáng)，2011年實(shí)現(xiàn)工傷費(fèi)用最低的一年，沒(méi)有重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，沒(méi)有重大設(shè)備事故。五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，讓員工有身心愉快的工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的后勤保障部門，班組成員根據(jù)生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做各種工作。 一是在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人的文化程度、工作能力等進(jìn)行分工。 結(jié)合實(shí)際工作，充分發(fā)揮各人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)各人的工作

8、積極性，即使在人手不足等情況下也能很好地開展工作。 二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展工作：巡視車間地面，清潔床周邊環(huán)境，不漏死角，確保地面清潔，每天準(zhǔn)時(shí)擦現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃，檢查保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)消防器材，及時(shí)清潔衛(wèi)生，機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整齊經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)小組的合作，現(xiàn)場(chǎng)清潔，窗戶干凈，為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，積極完成上級(jí)配置的各工作任務(wù)1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)眾多員工團(tuán)結(jié)力，在單位班組成員之間同心同德，真的實(shí)現(xiàn)思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，在工作中合作，互相卸臺(tái)，撿遺物補(bǔ)充，發(fā)揮班組領(lǐng)導(dǎo)的牽引作用2 .加強(qiáng)班組管理。 在日常工作中，職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理者召開工作例會(huì)，及時(shí)掌握班中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，把一些班中存在的好辦法傳播到其他班，從而提高全班的水平。7 .工作中的不足和工作計(jì)劃(一)工作中不足：1 .現(xiàn)場(chǎng)和精細(xì)化管理需要更嚴(yán)格。2 .應(yīng)該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)、企業(yè)管理能力，讓自己能開展更好的工作。3 .在節(jié)約成本方面還需要進(jìn)一步發(fā)掘和控制。(2)工作計(jì)劃1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)公司各方針的政策和工作要求，完成公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的各工作任務(wù)，加強(qiáng)自己的思想建設(shè)，積極地為員工發(fā)揮模范領(lǐng)導(dǎo)作用。2 .根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快部署人員。3 .進(jìn)一步加大成本節(jié)約和控制力度。4 .加大進(jìn)一步改善原料質(zhì)量的力度。認(rèn)真進(jìn)行201